試運行報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的使用頻率呈上升趨勢，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的試運行報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
試運行報告1
***分行:
根據《關(guān)于做好短信金融服務(wù)平臺試運行工作的通知》文件規定以及上級的相關(guān)要求,現就我行短信金融服務(wù)平臺試運行情況匯報如下:
一、簽約、運行基本情況
自短信金融服務(wù)平臺試運行以來(lái)我行共簽約客戶(hù)9戶(hù),賬戶(hù)10個(gè),其中:8戶(hù)簽約了我行所有的服務(wù)項目,1戶(hù)只簽約了我行存款及公共短信服務(wù)。共發(fā)送信息70條,其中:發(fā)送定制類(lèi)短信67條,公共類(lèi)短信3條;試運行期間系統運行平穩、安全。
二、客戶(hù)反饋意見(jiàn)
在我行短信金融服務(wù)平臺試運行期間,客戶(hù)共提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)及建議:一是安全問(wèn)題,希望系統能夠做到對客戶(hù)信息保密,不要出現串號發(fā)送信息現象;二是收費的問(wèn)題,幾乎所有的客戶(hù)都擔心系統正式運行后收費高問(wèn)題;三是在發(fā)送公共類(lèi)短信的時(shí)候,希望對所簽約的客戶(hù)也能有選擇的發(fā)送;四是存、貸款余額的'查詢(xún)方式過(guò)于復雜不好記憶,客戶(hù)希望能通過(guò)語(yǔ)音提示的方式進(jìn)行查詢(xún)。
三、意見(jiàn)和建議
一是印制配發(fā)統一的宣傳材料,擴大系統認知度；二是加強銀企溝通和協(xié)作,使得短信金融服務(wù)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,提升短信金融服務(wù)平臺服務(wù)水準；三是應當考慮在保護客戶(hù)秘密的情況下，是否應將我行管庫信貸員納入短信金融服務(wù)平臺，以便管庫信貸員第一時(shí)間掌握企業(yè)賬務(wù)信息；四是加大系統配套改善力度,使系統更新改造緊緊圍繞我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,更好的為客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)。
試運行報告2
同志們：
兩年前的這個(gè)時(shí)候，根據中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動(dòng)、分配三項制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢(xún)公司合作，開(kāi)展了“戰略規劃與人力資源管理”咨詢(xún)項目的研究。在過(guò)往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導下，在中大管理咨詢(xún)公司的項目專(zhuān)家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結合實(shí)際、積極穩妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，穩步推進(jìn)各項改革，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、簡(jiǎn)單的回顧
�。ㄒ唬┩瓿闪藊x供水的企業(yè)診斷報告，找準了存在問(wèn)題的焦點(diǎn)和改革的著(zhù)力點(diǎn)。
�。ǘ┩瓿闪藊x供水的戰略規劃報告，為xx水業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。
�。ㄈ⿲�(shí)施了基于戰略發(fā)展需求的組織架構調整，為公司的戰略發(fā)展提供了有力的支撐。
�。ㄋ模┰谛陆M織架構下進(jìn)一步修訂完善了部門(mén)職責和崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)定崗定編工作。
�。ㄎ澹⿲�(jì)效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運行的條件。而與績(jì)效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現正抓緊策劃、設計中。
這里之所以要對以往的工作作一個(gè)回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個(gè)管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績(jì)，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問(wèn)題，明確努力的方向。
二、為什么要實(shí)施績(jì)效管理
�。ㄒ唬┊斍拔覀兠媾R的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績(jì)效管理。
“十一·五”期間集團公司戰略規劃目標的確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應該講，xx水業(yè)集團公司正面臨著(zhù)成立四十多年以來(lái)都從未有過(guò)的機遇和挑戰。如何把握機遇、迎接挑戰，這是我們必須面對的一個(gè)重大課題。歸根結底，這就是一個(gè)戰略執行的問(wèn)題。而績(jì)效管理作為一種極其重要的戰略執行工具，對xx水業(yè)未來(lái)戰略的實(shí)施，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。戰略性績(jì)效管理的核心思想就是通過(guò)自上而下的層層目標分解，把企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的目標緊密聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)持續的實(shí)施、改進(jìn)，達成組織和個(gè)人目標，實(shí)現雙贏(yíng)。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
�。ǘ⿲�(shí)施績(jì)效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。
從管理角度來(lái)看，績(jì)效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。20xx年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)科學(xué)的、標準化的`平臺。通過(guò)五年多的實(shí)踐驗證，其對我司的基礎管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jì)評價(jià)和激勵問(wèn)題。而今天我們要推進(jìn)的績(jì)效管理則恰恰是解決這個(gè)問(wèn)題的一把鎖匙。通過(guò)績(jì)效管理的實(shí)施，對每一個(gè)部門(mén)、員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行恰如其分的評價(jià)，并給予相應的激勵，對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營(yíng)造以績(jì)效為導向的企業(yè)文化，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義�？梢灶A期，隨著(zhù)績(jì)效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個(gè)重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。
�。ㄈ⿲�(shí)施績(jì)效管理是體現以人為本、促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。
績(jì)效管理的過(guò)程是持續溝通、不斷改進(jìn)，提升個(gè)人績(jì)效，促進(jìn)員工發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)績(jì)效管理的實(shí)施，使每一個(gè)員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時(shí)激勵其為實(shí)現目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展都有著(zhù)十分重要的作用�！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜�，青蛙會(huì )慢慢地習慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會(huì )因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過(guò)績(jì)效管理向每一名員工施加適當的壓力，提高其市場(chǎng)意識、危機意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長(cháng)發(fā)展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現。
此外，通過(guò)績(jì)效考核評價(jià)發(fā)現員工存在的問(wèn)題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓資源、開(kāi)展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
通過(guò)績(jì)效管理還能建立有效的員工崗位流動(dòng)和調配機制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。
因此，績(jì)效管理是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫(xiě)照。
三、具體要求
為了扎實(shí)做好績(jì)效管理試運行工作，建立行之有效的長(cháng)效機制，現就有關(guān)工作提出幾點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬└叨戎匾�、提高認識。
對績(jì)效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉變觀(guān)念，端正態(tài)度，提高認識�？�(jì)[文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！]效管理是每一個(gè)部門(mén)都要承擔的重要責任和任務(wù)，各部門(mén)一定要把日常工作的開(kāi)展貫穿于績(jì)效管理過(guò)程之中。部門(mén)績(jì)效管理工作開(kāi)展得好不好，部門(mén)負責人是第一責任人。一定要一級抓一級，層層把關(guān)，嚴格落實(shí)，績(jì)效管理工作才不會(huì )走過(guò)場(chǎng)而流于形式。實(shí)際上，績(jì)效管理工作開(kāi)展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標準。
�。ǘ⿴ь^學(xué)習，掌握精髓。
績(jì)效管理試運行能否扎實(shí)開(kāi)展，各級管理人員對績(jì)效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因為，各級管理人員都是自己所管轄部門(mén)的績(jì)效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準確把握，那么，指導下級開(kāi)展績(jì)效管理只能是一句空話(huà)。因此，特別強調要加強學(xué)習，各級管理人員要帶頭學(xué)習，掌握精要，同時(shí)也籍此機會(huì )提高自己的管理能力和水平。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導，齊心協(xié)力。
1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調研工作，收集員工對《方案》的意見(jiàn)和建議。營(yíng)造氛圍，從各個(gè)層面開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，把全體員工的工作積極性充分地調動(dòng)起來(lái)。
2、發(fā)揮黨、工、團組織的作用，充分利用公司內部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開(kāi)辟專(zhuān)題，設置專(zhuān)欄，進(jìn)行高強度、高信息量的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造全公司上下推進(jìn)績(jì)效管理的良好氛圍。
3、加強溝通和協(xié)調�？�(jì)效管理試運行工作的實(shí)施是一項全面的系統性活動(dòng)，需要各部門(mén)的共同參與，因此部門(mén)之間要加強協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動(dòng)，上下齊心。
4、堅決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門(mén)要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉變觀(guān)念，真正使我司績(jì)效管理工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┘訌姸酱�，狠抓落實(shí)。
績(jì)效管理試運行能否取得實(shí)效，各級人員能否按要求實(shí)施績(jì)效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實(shí)。各級管理人員一定肩負起這一責任，對本部門(mén)績(jì)效管理實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決糾正。人力資源部作為績(jì)效考核工作的常設機構，一定要加強對基層部門(mén)績(jì)效工作開(kāi)展情況的巡視和指導，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調解決。
同志們，在績(jì)效管理試運行實(shí)施過(guò)程中，各級管理人員只有轉變觀(guān)念、統一思想、提高認識，把績(jì)效管理作為公司實(shí)施規范化管理的一項日常工作來(lái)抓，才能真正發(fā)揮績(jì)效管理的作用，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的新提高，從而更有效地保障集團公司遠景規劃和戰略目標的實(shí)現。
試運行報告3
一、 試運行方案
根據大安市公安局指揮中心建設項目的整體建設要求，對“三臺合一”接處警系統、GIS地理信息系統、GPS車(chē)輛定位調度系統、移動(dòng)主叫定位系統、短信報警平臺、大屏幕顯示系統、電視墻顯示系統、大廳配電系統進(jìn)行測試，在測試過(guò)程中，確保系統正常使用。
1、 試運行地點(diǎn)
大安市公安局指揮中心。
2、 試運行范圍
試運行包括本次工程全部設備
二、 試運行工作概況
1、 運行情況說(shuō)明
在指揮中心內部所有設備安裝調試完畢后，開(kāi)始試運行。從試運行
開(kāi)始到結束的半個(gè)月的時(shí)間里，“三臺合一”接處警系統、GIS地理信息系統、GPS車(chē)輛定位調度系統、移動(dòng)主叫定位系統、短信報警平臺、大屏幕顯示系統、電視墻顯示系統、大廳配電系統運行正常、穩定，所有設備工作正常。
2、 運行情況分析
在設備安裝完成后，通過(guò)我公司技術(shù)人員連續的技術(shù)跟蹤，對整個(gè)設備的運行情況進(jìn)行監控，綜合記錄，整體系統運行穩定，分項系統滿(mǎn)足各自設計要求，系統從容量到可擴展性滿(mǎn)足日后系統的升級需要。
三、 總體評述
經(jīng)過(guò)試運行階段的調試后，一直運行穩定。目前，該系統已經(jīng)正常使用并具備驗收條件。整個(gè)系統的'各項指標均滿(mǎn)足合同書(shū)的要求。
試運行報告4
XX安全監控系統作為XX的重要組成部分，為數據中心機房運維管理提供了可靠的技術(shù)保障。
此系統目前使用已超過(guò)五年，硬件設備老化，系統運行安全無(wú)法保障，因此進(jìn)行此次視頻監控改造工程。該工程通過(guò)硬件設備更新和軟件改造升級，并構建統一信息監控系統，實(shí)現對機房各動(dòng)力設備、運行環(huán)境、安全防范等的集中監控，提高機房運維管理的效率和質(zhì)量，并降低運營(yíng)成本，為XX機房的運維管理提供強有力的技術(shù)支撐。
項目工作內容：
1、系統架構
本項目監控系統整體采用B/S架構，使用Web瀏覽器作為客戶(hù)端登錄系統，進(jìn)行所有功能操作。該系統服務(wù)器部分由Web服務(wù)器、三維數據服務(wù)器、數據庫服務(wù)器三種共享數據服務(wù)器，物理結構上可分可合，搭配方便自由�？紤]到方便跨平臺移植，Web服務(wù)器使用tomcat服務(wù)器，客戶(hù)端開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用C#/JavaScript，數據庫采用MySQL進(jìn)行編寫(xiě)。三維場(chǎng)景采用專(zhuān)用的虛擬現實(shí)引擎渲染，模型制作采用標準的模型制作工具實(shí)現，二維數據與三維場(chǎng)景的數據交換采用WEBSERVICE等通用的數據交換接口來(lái)實(shí)現。
2、系統實(shí)現功能
2.1. 系統功能概述
系統功能滿(mǎn)足機房安全監控、配電監測和3D機房系統的正常使用，所有數據保存時(shí)間不小于60天，并集成于信息系統監控中心統一管理平臺。
2.2. 機房安全監控
實(shí)現對中心機房的實(shí)時(shí)視頻監控，運維管理人員通過(guò)管理平臺能隨時(shí)檢視機房?jì)雀魈幥闆r，對機房進(jìn)行全天候監控；如果有安全事件（事故）發(fā)生，管理人員可以進(jìn)行錄像查詢(xún)，為事件（事故）處理提供依據。
2.3. 機房環(huán)境監控
將傳統的平面監控轉化為具有高度現場(chǎng)感、仿真感的'立體監控，呈現一個(gè)三維可交互的虛擬數據中心場(chǎng)景，實(shí)時(shí)直觀(guān)地模擬和呈現數據中心機房?jì)炔扛鞣N監控設備的運行數據和狀態(tài)信息，并允許用戶(hù)從任意視點(diǎn)和任意視角進(jìn)行詳細觀(guān)察監控，大大提高監控系統的信息量，讓用戶(hù)在身臨其境的環(huán)境中完成對數據中心機房現場(chǎng)的監控和管理。
2.4. 一體化集中監控
通過(guò)ACTIVEX、DCOM、ODBC、TCP/IP等技術(shù)使所有子系統達到無(wú)縫集成、數據共享、數據一體化管理的應用目的，并且實(shí)現集中監測和聯(lián)動(dòng)控制，這樣不但減輕機房維護人員負擔，提高系統可靠性，而且豐富的事件歷史記錄對系統設備的管理有著(zhù)重要的參考價(jià)值。
3、試運行情況
XX此系統完成了整體安裝部署、調試等工作并開(kāi)始試運行、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的試運行，總體來(lái)看系統運行情況良好，沒(méi)有故障發(fā)生，在技術(shù)、功能等方面達到了原先設計要求，系統操作方便、界面簡(jiǎn)潔友好、實(shí)用性強，并且提供了詳細的技術(shù)手冊、維護手冊。
綜合上述情況，系統自試運行以來(lái)，試運行情況正常，達到了驗收條件，同意項目申請驗收。
試運行報告5
一、工程概況
長(cháng)沙縣水度河水閘工程位于湘江一級支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團結兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過(guò)30多年運行，已存在嚴重的病險隱患。特別是90年代連續幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設備老化、工程損毀逐年加大、問(wèn)題日益突出，已經(jīng)難以正常運行。通過(guò)委托水利科研所對該壩進(jìn)行安全鑒定，其結果是一座典型的四類(lèi)病險水閘，根據水利廳專(zhuān)家組對河壩安全鑒定報告的審查意見(jiàn)，建議該壩報廢重建。
20xx年10月29日是，長(cháng)沙縣委、政府和長(cháng)沙技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，一致認為該水閘建成后能蓄水679萬(wàn)立方米，為我縣新一輪縣城控容提質(zhì)、可持續發(fā)展提供有力保障，是一項造福于民的民心工程、德政工程。會(huì )議決定：作為長(cháng)沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過(guò)招標選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標單位，選擇省水利水電檢測中心為檢測單位，于12月10日舉行開(kāi)工典禮，20xx年5月15日竣工�？傊�，水渡河水閘工程是一項規模大，任務(wù)緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開(kāi)發(fā)區的領(lǐng)導下，發(fā)揚抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。
二、水閘試運行管理情況
水渡河水閘工程6月份進(jìn)入交付運行管理單位試運行階段，由運行管理單位（水渡河壩管理所）負責操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護及管理制度》，《橡膠壩檢查觀(guān)測制度》，《橡膠壩袋運行使用制度》，《水質(zhì)水情監測制度》，《值班人員規章制度》等，在汛期對壩袋24小時(shí)值班，在非汛期，每天都有專(zhuān)人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運行管理單位第一次試沖袋，當時(shí)壩袋高程為30米，開(kāi)機時(shí)間4小時(shí)15分。6月2日將橡膠袋排干。當時(shí)上下落差為2米，系采取為開(kāi)機自排的辦法。雖然時(shí)間長(cháng)一點(diǎn)，但效果較好。運行管理單位在反復實(shí)踐中得出的結論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開(kāi)機采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計充排18次，泵房機械設備運行均正常。提升閘門(mén)是水閘工程的一個(gè)重要部位，它的主要作用是調蓄水源。試運行期間，在8月6日使用提升閘門(mén)調蓄時(shí)，閘門(mén)因自重不夠無(wú)法放下，情況發(fā)生后，運行管理單位及時(shí)向上級作了匯報，長(cháng)沙縣水利局局長(cháng)親臨現場(chǎng)查看，要求采取應急措施保住水源。后通過(guò)在閘門(mén)上加水泥磚2噸，增加閘門(mén)自重，采用手工操作程序將閘門(mén)放下，成功保住水源。此后運行管理單位一直未使用此提升閘門(mén)。為確�？h城供水，后生產(chǎn)廠(chǎng)家又進(jìn)行了維修，但至今未能進(jìn)行調試。
三、試運行中發(fā)現的幾點(diǎn)問(wèn)題
1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實(shí)際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的.安全保護難度大，上游的漂浮物、報廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運沙船無(wú)規航行，捕魚(yú)船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。
2、提升閘門(mén)啟閉設備未能安裝調試好，一但大水來(lái)臨，閘門(mén)無(wú)法打開(kāi)，后果將不堪設想。
3、泵房頂入口距泵房?jì)炔坎僮髌脚_近20米，且缺乏通風(fēng)設備，在底層操作時(shí)易缺氧。另在泵房?jì)炔僮鲿r(shí)，手機無(wú)信號民，無(wú)法與泵房外的操作人員進(jìn)行聯(lián)系。
4、在近幾個(gè)月的試運行過(guò)程中，發(fā)現左壩袋有自然下塌現象，每天下降有兩厘米多。
四、幾點(diǎn)建議：
1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場(chǎng)農的報廢船只限時(shí)搬出河堤外自行處理。到時(shí)未運的組織執法部門(mén)強制燒毀清除，能用船只必須加強管理，逐一進(jìn)行登記造冊，簽定安全合同。做到責任到人，措施到位。
2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準時(shí)調蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門(mén)辦理禁航設標手續。
3、為確保壩袋安全運行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無(wú)患，管理和保安必備請求盡快落實(shí)到位（快艇、救生設備等）。
4、請求在泵房?jì)劝惭b一套通風(fēng)設備，并對泵房閘閥進(jìn)行一次全面清理檢修。
5、壩袋在上下游水位相差不大時(shí)的拍打漂蕩是否需要研究解決。
6、為了方便今后對提升閘門(mén)的維修和保養，建議在提升閘門(mén)下建造工作平臺，并對現有的啟閉設備進(jìn)行更換。
試運行報告6
一、試運行監理工作情況：
xx工程位于德江縣泉口鎮xx村，本工程主要施工為xx等單項工程，該工程建設單位為xx，勘察設計單位為xx，監理單位為xx，施工單位為xx。
工程建設工期為xx天，施工單位于20xx年xx月xx日才正式開(kāi)工，于20xx年xx月xx日才完工，施工工期為xx個(gè)月。
20xx年xx月份，xx組織專(zhuān)家及相關(guān)單位對本項目進(jìn)行了初步驗收。工程初驗后，監理項目部對施工方整改情況進(jìn)行整改落實(shí)和監督，對專(zhuān)家提出的現場(chǎng)主體和工程資料的整改意見(jiàn)要求逐一進(jìn)行整改，整改過(guò)程中，監理員全程跟進(jìn)監理工作，對施工單位施工工作進(jìn)行核查，確保了工程質(zhì)量達到設計和相關(guān)規范要求，得到了驗收專(zhuān)家組的認可。
工程整改合格后，工程試運行期間，我監理項目部按按合同要求，對施工單位工程試運行期間的工程監測和維護進(jìn)行管理和監督，為檢驗治理工程的有效性提供依據。
二、初驗整改意見(jiàn)整改情況認證：
施工初步驗收整改情況：
1、現場(chǎng)實(shí)體部分
波紋管入口處已做固定鋼筋網(wǎng)；
2、資料部分
�。�1）竣工圖、監測圖已按要求進(jìn)行相關(guān)整改，業(yè)主單位、監理單位、設計單位已簽字蓋章；
�。�2）已增加了截排水溝、第五級馬道變更的相關(guān)設計變更；
施工單位已按要求完成初驗整改意見(jiàn)的整改工作。
三、工程缺陷整修工程量和質(zhì)量認證：
項目部嚴格按照監理合同、監理規范及國家相關(guān)法規進(jìn)行監理，嚴格審查施工單位的組織設計，各專(zhuān)項施工方案，并提出了具體的審核意見(jiàn)，并在施工中嚴格監督實(shí)施。嚴格按照設計圖紙、設計變更、監理規劃、監理實(shí)施細則，以國家現行規范和標準為依據，采用巡檢、抽檢、平行檢驗、旁站等措施對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。整個(gè)施工過(guò)程中定期召開(kāi)監理例會(huì )，對施工單位施工過(guò)程中出現的問(wèn)題下監理通知單，針對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題在會(huì )上提出形成會(huì )議紀要印發(fā)給各單位，沒(méi)有積極落實(shí)的以書(shū)面通知單的形式要求其整改。
工程初驗后，監理項目部對施工現場(chǎng)的截排水溝抹面不平整、施工縫未符合要求等整改情況進(jìn)行整改落實(shí)和監督，對專(zhuān)家提出的現場(chǎng)主體和工程資料的整改意見(jiàn)要求逐一進(jìn)行整改并達到規范的'要求，整改過(guò)程中，監理員全程跟進(jìn)監理工作，對施工單位施工工作進(jìn)行核查，確保了工程質(zhì)量達到設計和相關(guān)規范要求，得到了驗收專(zhuān)家組的認可。
在多方面的配合、支持下，本工程的工程建設、工程進(jìn)度控制基本滿(mǎn)足了發(fā)包人對工程施工的要求；
工程在施工過(guò)程中，監理工程師進(jìn)行了全方位質(zhì)量控制，工程質(zhì)量符合設計圖紙要求及相關(guān)規范標準要求，因此，質(zhì)量控制達到了監理大綱所要求的工程質(zhì)量目標。
四、治理效果監測及其成果應用情況認證：
工程整改合格后，工程試運行期間，我監理項目部按按合同要求，對施工單位工程試運行期間的工程監測和維護進(jìn)行管理和監督，試運行期間監測無(wú)變形變化情況，為檢驗治理工程的有效性提供依據。
五、對試運行期工程文件的審查意見(jiàn)：
認真做好工程試運行階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規定編目。要求施工單位嚴格按照規范及時(shí)報送各項整改資料、影像資料、監測數據資料、安全檢查及維護記錄等。
六、對分部分項工程施工質(zhì)量的審查意見(jiàn)：
1、土方分項工程
主控項目：基底標高與設計吻合。一般項目：基底在砼墊層施工前，均修整平整。土方回填按照分層回填，分層夯實(shí)。本分項檢驗批均評定為合格。
2、鋼筋分項工程
主控項目：進(jìn)場(chǎng)每批鋼材均有合格證及檢測報告。安裝過(guò)程中，綁扎搭接，其搭接長(cháng)度、位置均符合規范要求，并箍筋加密。一般項目：鋼筋網(wǎng)片，骨架的規格形狀、尺寸、數量、間距等均能達到圖紙及規范規定，鋼筋表面較清潔，略有銹蝕現象，鋼筋網(wǎng)片、骨架保護層均采用砂漿墊塊支墊，驗收時(shí)能達到合格要求。本分項檢驗批均評定為合格。
3、模板分項工程主控項目：本工程采用木模、鋼管支撐，具有足夠的強度、剛度和穩定性。一般項目：模板表面清潔，模板截面尺寸及垂直度，相鄰高差基本能達到規范要求。本分項檢驗批均評定為合格。
4、混凝土分項工程
混凝土采用商品混凝土，配合比和塌落度現場(chǎng)觀(guān)測，每批混凝土取樣，包括同條件試塊、標養試塊和一組拆模試塊三種。監理同時(shí)進(jìn)行旁站監理。符合要求。本分項檢驗批均評定為合格。
5、現澆結構分項工程主控項目：
�、偻庥^(guān)未出現嚴重缺陷；
�、跓o(wú)過(guò)大尺寸偏差。
一般項目：
�、偻庥^(guān)質(zhì)量一般，表面有少許蜂窩、麻面現象；
�、诹狠S線(xiàn)偏差在規范要求內。本分項檢驗批均評定為合格。
6、水泥砂漿抹面砂漿的原材料均有復試報告并滿(mǎn)足相關(guān)標準規定，按配合比計量攪拌�；鶎忧謇砀蓛�，厚度基本符合設計及規范要求。該分項檢驗批均評定為合格。
七、對工程整體質(zhì)量評價(jià)及總結：
本工程質(zhì)量符合設計圖紙及相關(guān)規范標準要求，隱蔽工程記錄及自檢資料基本齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全，外觀(guān)質(zhì)量感觀(guān)良好。工程試運行期間監測無(wú)變形變化情況，主體質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求，達到預期治理效果。該工程評定為合格。
本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，得感謝參建各方相互理解、相互配合、相互支持，我們監理項目部始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學(xué)的貫徹、執行建設工程相關(guān)的法律法規、標準、規范；
嚴格的遵守守法、公正、誠信、科學(xué)的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監理工作的順利進(jìn)行。
試運行報告7
日照市水利建筑工程有限公司
二〇一六年七月
一、工程概況：
日照市嵐山區20xx年新增小型農田水利項目縣工程巨峰項目區位于黃墩鎮政府駐地以西，任家董旺莊南北兩側。項目區東至田家董旺莊，西至任家董旺莊，南至下雙疃水庫，北至任家董旺莊村北山嶺花園，涉及黃墩鎮任家董旺莊、田家董旺莊2個(gè)村莊。主要內容包括：建設高效節水灌溉面積0.26萬(wàn)畝，新建大口井1眼，新建泵站3座，新建蓄水池3座，鋪設管道19.97km，灌溉面積0.26萬(wàn)畝，干管、支管均采用PE管。
二、泵站試運行情況
嵐山區20xx年新增農田水利項目縣工程于20xx年3月開(kāi)工,至20xx年7月完工，工程各項指標達到設計標準。
1、工程建設結束后，泵站的試運行管理、觀(guān)測工作由日照市水利建筑工程有限公司進(jìn)行具體管理，泵站的觀(guān)測工作主要有以下幾方面：
(1)泵站日常和定期不定期巡查觀(guān)測、日照市水利建筑工程有限公司安排人員試運行期間進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行觀(guān)測檢查。
(2)管理人員對蓄水池水位以及出水口出水情況進(jìn)行觀(guān)測記錄，觀(guān)測運行工作正常。
2、工程已發(fā)揮的作用。
嵐山區20xx年新增農田水利項目縣工程內容全面完成，工程可以投入正常使用，目前已可以發(fā)揮綜合效益。通過(guò)新建蓄水池，鋪設管道，使原本不具備澆灌條件的農田能夠通過(guò)泵站提水達到澆灌農田目的。
三、試運行、試運行期間的維護、管理的基本做法
1、制定工程試運行管理、養護修理的有關(guān)規章制度；
2、制定泵站試運用計劃；
3、負責泵站的試運用期間的檢查觀(guān)測、養護修理，做到“令行禁止”；
4、收集整理控制試運用、檢查觀(guān)測、養護修理、水情等各種技術(shù)資料并進(jìn)行分析。
5、編制養護修理計劃，按照計劃安排開(kāi)展試運行的維護和管理工作。
6、按要求對機械電氣設備的維修保養工作，保證設備安全運行，保證主要設備100%的完好率。
7、做好泵站安全管理的各項工作；保持設備和管理區域內的整潔、衛生。
8、做好泵站的.試運行管理工作。
9、對職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗前培訓，提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
10、工作組對試運行期間的管理和維護任務(wù)進(jìn)行分解，管理責任明確到人，職責清楚。
11、根據需要，配備必需的易耗品等材料。
12、編制各類(lèi)應急預案，及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。
四、運行管理
1、人員培訓情況
日照市水利建筑工程有限公司現安排泵站試運行管理人員共3名，1#泵站、2#泵站、3#泵站各安排1人
2、工程運行維護情況
工程實(shí)施結束后泵站的試運行管理、觀(guān)測工作由日照市水利建筑工程
有限公司進(jìn)行具體管理。日照市水利建筑工程有限公司安排人員按相關(guān)規定規范進(jìn)行試運行期間的檢查、巡視，泵站運行期間管理人員對管線(xiàn)、機電設備進(jìn)行巡視、檢查，均無(wú)明顯異�，F象。
日照市水利建筑工程有限公司
二〇一六年七月
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