it項目總結報告

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的it項目總結報告，希望能夠幫助到大家。

it項目總結報告1

　　1、項目的前期市場(chǎng)調研總結

　　1.1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權的分析工作，主要競爭力分析）

　　隨著(zhù)中國加入世貿，中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專(zhuān)利權方面的內容。

　　對應于我們的開(kāi)發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利，所以在專(zhuān)利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機器的專(zhuān)利。專(zhuān)利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專(zhuān)利受予情況，而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專(zhuān)利方面的情況。

　　對于檢索到這些專(zhuān)利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專(zhuān)利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀(guān)上侵犯別人的專(zhuān)利。

　　專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng )造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專(zhuān)利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中的首要問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專(zhuān)利調研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。

　　1.2主要目標市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國外廠(chǎng)家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）

　　主要目標市場(chǎng)是在市場(chǎng)調查的基礎上根據未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來(lái)規劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶(hù)群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費群體，同時(shí)必將導致不同的銷(xiāo)售方式和定價(jià)。

　　目標市場(chǎng)的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預測，具有很大的風(fēng)險性，如何的避免風(fēng)險，以及如何控制和評價(jià)市場(chǎng)調研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項目而言，在市場(chǎng)調研的評價(jià)和市場(chǎng)的原始數據資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強調性?xún)r(jià)比，而不能提供接受這些性?xún)r(jià)比的客戶(hù)的特性和持續發(fā)展的可能性。對于目標市場(chǎng)的后續關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷(xiāo)售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。

　　1.3細分市場(chǎng)的目標客戶(hù)（各個(gè)廠(chǎng)家的目標客戶(hù)和主要銷(xiāo)售戰略）

　　細分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競爭，細分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標，同時(shí)要闡述在細分市場(chǎng)中市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調研的數據問(wèn)題，數據的真實(shí)性、準確性、可信性是評價(jià)細分市場(chǎng)依據，真實(shí)性和準確性是指市場(chǎng)數據要真實(shí)不能確定的'數據不用和準確是指有疑問(wèn)的數據不上報告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類(lèi)推要有充分的論證可以類(lèi)推的理由。市場(chǎng)細分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣(mài)點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。

　　在細分市場(chǎng)和調研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶(hù)的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

　　2、項目階段設計時(shí)間的制定

　　2.1項目設計時(shí)間的詳細工作量分析

　　設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進(jìn)度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時(shí)間和沒(méi)有周末的項目時(shí)間是不可取的。

　　2.2項目成員的引進(jìn)與評價(jià)系統

　　確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動(dòng)和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時(shí)，要注意使項目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時(shí)加強協(xié)作訓練），按1：1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓練后按1：1.2的人員比例流動(dòng)，以保證項目的正常工作不受影響。同時(shí)項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發(fā)展作好準備。

　　在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團隊了，其實(shí)不然；工作組與團隊是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱(chēng)，強調的是一個(gè)群體；至于群體內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團隊則是對于這個(gè)群內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。

　　2.3各個(gè)階段的人時(shí)數分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力

　　項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設計一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿(mǎn)負荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對于項目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時(shí)間段中，人員就會(huì )顯的有些富裕。

　　2.4項目的難度分析

　　項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產(chǎn)品的設計基準；產(chǎn)品的制造難度，現有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。

　　3、項目詳細設計階段工作情況報告

　　3.1產(chǎn)品的設計數據

　　沒(méi)有規矩不成方圓，產(chǎn)品設計的數據規范是產(chǎn)品設計的主要問(wèn)題，由于目前采用PRO/E設計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規范化，各人的提交權限和修改權限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設計過(guò)和中的協(xié)調和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協(xié)調好，產(chǎn)品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數據的正確性，產(chǎn)品數據的易維護和產(chǎn)品數據的表達清析規范是產(chǎn)品設計過(guò)程中的一個(gè)重要工作。

　　3.2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表

　　在各個(gè)設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規則》等系列產(chǎn)品文件。

　　3.3產(chǎn)品設計中的協(xié)調會(huì )議

　　大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內完成，應而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調則顯的比較重要，產(chǎn)品設計過(guò)程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續過(guò)程中各個(gè)設計小組或各個(gè)設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調會(huì )議主要是在針對各個(gè)小組的結合部分在設計初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進(jìn)。

　　4、項目采購情況分析

　　4.1各零件的采購難度分析

　　4.2主、關(guān)鍵零件的供應商的選擇方法

　　按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品性能的供應商，如：在一次設計過(guò)程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進(jìn)貨，沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：

　　4.3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案

　　現在市場(chǎng)的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應而在產(chǎn)品設計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據市場(chǎng)波動(dòng)規定每一年或每半年進(jìn)行一次確認；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費用預算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎上采購人員與供應商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。

　　4.4采購風(fēng)險

　　采購的風(fēng)險來(lái)源由采購過(guò)程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應都無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當。受?chē)�外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠(chǎng)內沒(méi)有庫存，這就會(huì )引起采購不到的現象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據以往的經(jīng)驗和對現在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。

　　采購的另一風(fēng)險來(lái)自采購過(guò)程的知識產(chǎn)權問(wèn)題，如果購買(mǎi)了侵權的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權糾紛，將對整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此對于一些聲稱(chēng)仿制其他廠(chǎng)家的供應商要嚴格防范！

　　5、項目生產(chǎn)環(huán)節報告

　　5.1項目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標準

　　6、項目輸出文件報告

　　6.1設計文件（設計過(guò)程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設計思想）

　　6.2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）

　　7.3零件圖冊

　　6.4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì )用資料，交流用資料）

　　7、項目結尾

　　7.1項目結尾的標準

　　7.2項目提供清單

　　7.3經(jīng)驗教訓

it項目總結報告2

　　這是一次比較完整的團隊合作項目，它要求團隊各成員對系統的主體設計搭成一定的共識，這包括數據庫設計，需求分析，以及其它一些細節，因此在編碼之前的準備工作一定要充分。

　　在設計之前，我們兩組對于數據庫的設計進(jìn)行了激烈的討論，最后在一些關(guān)鍵的問(wèn)題上統一了意見(jiàn)。接下來(lái)的工作便是需求分析，具體結構設計，并制訂小組項目詳細計劃，項目的進(jìn)行將嚴格按照所制訂的計劃執行。然后小組成員對各自的數據庫進(jìn)行了設計，并且以數據字典的形式進(jìn)行了共享。

　　企業(yè)級人力資源系統分為十個(gè)子系統：機構編制管理、人員信息管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會(huì )保障管理、招聘管理、合同管理、查詢(xún)統計管理、系統管理。

　　我負責人員信息管理子系統，這方面需要處理的業(yè)務(wù)邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統的關(guān)聯(lián)。員工基本信息表是與其它子系統關(guān)聯(lián)的橋梁，大部分表都涉及到與基本信息表的外鍵關(guān)聯(lián)。其中，職員編號(employeeId)是作為外鍵關(guān)聯(lián)的字段，我給它設置了自增長(cháng)。有人認為在企業(yè)里，職員編號應該是有一定規律的數字，而不應該設置自增長(cháng)。這樣的是想法很符合實(shí)際情況，后來(lái)我和兩個(gè)組長(cháng)討論，認為自增長(cháng)可以保證數據的唯一性，非自增長(cháng)的主鍵在增加時(shí)可能遇到不可知的問(wèn)題，并且其他組員的數據庫已經(jīng)設計好，改起來(lái)就麻煩了。因此最終職員編號采用了自增長(cháng)。

　　有了上面的共識，接下來(lái)的重要工作便是依次完成表的增刪改查、數據校驗。其中，分頁(yè)和批量刪除是我計劃最后完成的部分，并且一定要完成。

　　基本數據校驗按各數據格式進(jìn)行，例如手機號、e-mail等。另一方面要對職員編號與姓名的一致性，職員編號的存進(jìn)行驗證，這些通過(guò)DAO里面的方法實(shí)現，針對出錯，用JS給出友好的提示。

　　在做好基本功能的前提下，爭取做出特色。我嘗試寫(xiě)了Hibernate分頁(yè)、批量刪除的代碼，最后都測試成功。同時(shí)加入了JS控件，對于一些有特殊格式要求的字段，防止用戶(hù)填寫(xiě)錯誤(比如日期的填寫(xiě)格式為yyyy-mm-dd)，使系統更加人性化。經(jīng)過(guò)討論，對員工基本信息主表及與其關(guān)聯(lián)的所有表，配置級聯(lián)刪除。當主表信息被刪除時(shí)，與之外鍵關(guān)聯(lián)的子表信息同時(shí)被刪除。

　　回顧這段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批量刪除時(shí)如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個(gè)String[]，需要轉化成int[]就好辦了。關(guān)于分頁(yè)，我也是琢磨了好久。在網(wǎng)上看了不少實(shí)例，具體實(shí)現起來(lái)還是一頭霧水。就在項目驗收的前兩天晚上，我決定自己寫(xiě)的試試。第一個(gè)方法是需要獲取表里面總記錄數count，按照套路執行hql，我這樣處理了結果：

　　count = list.size();結果出了問(wèn)題。數據庫里有6條記錄，結果打印出count為1。在這里折騰了好久，后來(lái)打印list為[6]，這下才明白list.size()得到的是list里元素的個(gè)數，這個(gè)元素是6 ，我需要獲取的是元素的.是值(基礎知識薄弱)。明白這點(diǎn)就好辦了，最后我是這樣處理的

　　String a = list.get(0).toString(); /pic/p>

　　count = Integer.parseInt(a); /pic/p>

　　通過(guò)這次項目經(jīng)驗，我明白了只要想到了，就一定可以做到。不要畏懼，困難并不像想像中的那么可怕。一味的逃避將得不到真正的鍛煉。要時(shí)刻和隊友交流，分享成果。兩個(gè)人總比一個(gè)人知道的多。

it項目總結報告3

　　項目名稱(chēng)：*****

　　單位名稱(chēng)：******工程有限責任公司

　　聯(lián)系電話(huà)：*********

　　傳 真: **********

　　日 期：20xx年2月24日

　　目 錄

　　1、項目承擔單位基本情況

　　2、項目基本情況

　　3、項目資金落實(shí)與支出情況

　　4、項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度與取得成果情況

　　5、項目產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售情況

　　6、合同技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、資產(chǎn)指標完成情況

　　7、項目驗收時(shí)與立項時(shí)企業(yè)的資產(chǎn)、銷(xiāo)售、利稅情況

　　8、項目執行過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　9、項目的實(shí)施對企業(yè)的影響及其效果

　　一、企業(yè)基本情況

　　武漢市********技術(shù)工程有限責任公司—中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì )理事單位、湖北省聲學(xué)學(xué)會(huì )常務(wù)理事單位，專(zhuān)業(yè)從事****治理與振動(dòng)控制。

　　公司創(chuàng )建于1987年， 于1996年正式注冊成立為武漢市********技術(shù)工程有限責任公司，一直致力于****與振動(dòng)控制和除塵設備的研究、開(kāi)發(fā)與應用。公司與許多大專(zhuān)院校、科研所建立了緊密的合作關(guān)系，如此強有力的技術(shù)后盾，保證了技術(shù)的成熟性和先進(jìn)性。

　　公司自行研制的“通風(fēng)****”、“PGX型高壓排氣****”、“型鋼冷切機隔聲罩”等均獲國家專(zhuān)利證書(shū)。其中，PGX型高壓排氣****榮獲第三界全國環(huán)境保護暨第五屆國際環(huán)境保護展覽會(huì )國際金獎。公司堅持“質(zhì)量第一、追求卓越”的方針，率先在同行業(yè)中通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，目前公司還獲得由湖北省住房和城鄉建設廳頒發(fā)的環(huán)境工程（****）專(zhuān)項工程設計乙級資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、建筑企業(yè)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)總承包貳級資質(zhì)。

　　20多年來(lái)，公司建立了廣泛的銷(xiāo)售渠道，客戶(hù)遍及冶金、化工、通訊、建材等眾多行業(yè)。已經(jīng)完成1000多個(gè)不同類(lèi)型的風(fēng)機、水泵、冷卻塔、空調系統和發(fā)電機組等設備的****治理。

　　不僅如此，公司在冶金、電力等行業(yè)中進(jìn)行了縱深發(fā)展，并且取得了長(cháng)足的進(jìn)步，成功完成了許多制氧廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、振動(dòng)篩和轉運站的綜合****治理工程，并為各類(lèi)空壓機、氧壓機、氮壓機、球磨機、除塵風(fēng)機及工藝系統的氣流噪音治理提供了****、隔聲罩。所有工程和消聲設備均達到勞動(dòng)保護標準和環(huán)境保護標準，100%達標。

　　二、項目基本情況

　　1、項目概況

　　本項目是一種復合型號的****，主要解決目前的小孔噴注****和節流降壓****所存在的孔徑小且孔數多使其易堵塞和穿孔困難而帶來(lái)的弊羰。它由節流減壓孔板裝臵、片式阻性消聲裝臵和雨帽組成，其中節流減壓孔板裝臵的下部與氣體排放管相接，節流減壓孔板上部通過(guò)法蘭與片式阻性****裝臵相接，片式阻性消聲裝臵的上方設有雨帽。項目產(chǎn)品結構簡(jiǎn)單、容易生產(chǎn)、消聲效果好，其降噪量達到40dB(A)以上，速度≥100m/s、壓力≥10MPa。并且****的耐熱、耐濕性能較好，其耐熱溫度≥500℃，耐濕度飽和水蒸汽。

　　2、項目主要創(chuàng )新點(diǎn)

　　項目產(chǎn)品的主要創(chuàng )新是結構創(chuàng )新：****特別是針對高壓、高速、高溫、高濕等特點(diǎn)，其速度≥100m/s、溫度≥500℃、壓力≥10MPa、濕度可達飽和水蒸汽。能綜合統一的'措施不多，本項目就是對上述“四高”的要求，進(jìn)行控制效果的預報與優(yōu)化。1、設計采用節流減壓段，其作用是：高壓、高速排氣流，逐級擴容，節流降壓，孔板的層數根據壓力而定。各層孔板的穿孔直徑和數量，根據排氣流量設計計算。2、設計采用片式阻性消聲段，按阻性消聲原理設計，內填的吸聲材料多為不銹鋼絲棉或防水玻璃棉，解決耐濕、耐熱等問(wèn)題目。3、設計產(chǎn)品用上端雨帽，防止雨水、塵埃滴落入****中，同時(shí)，雨帽內側裝有吸聲材料，可以增加整體消聲效果。

　　3、項目技術(shù)路線(xiàn)

　　****，設計原理成熟，項目產(chǎn)品可靠。通過(guò)相關(guān)的實(shí)驗及檢驗措施能促使****設計的軟件化、智能化。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，高效節能、優(yōu)化、標準化、系列化。

　　技術(shù)路線(xiàn)：見(jiàn)圖（1）

　　三、項目資金落實(shí)與支出情況

　　本項目是20xx年6月立項。立項前，本項目已經(jīng)完成投資****萬(wàn)元，此費用為企業(yè)自籌，其中項目研究經(jīng)費：***萬(wàn)元；設備更新改造費：***萬(wàn)元；材料費：****萬(wàn)元；市場(chǎng)調研開(kāi)發(fā)費：***萬(wàn)元；產(chǎn)品檢測認證費：5萬(wàn)元；其他費用：5萬(wàn)元；專(zhuān)用生產(chǎn)制造設備投入經(jīng)費30萬(wàn)元。

　　本項目的執行期是20xx年6月至20xx年6月。按照合同規定，本項目在合同到期時(shí)，完成總投資****萬(wàn)，在項****萬(wàn)元，企業(yè)自籌230萬(wàn)元，銀行貸款****萬(wàn)元。按照合同約定的投資計劃，公司積極籌措資金，加強項目技術(shù)研發(fā)，購置設備儀器，資金分別投入到本項目的研發(fā)與試制、購買(mǎi)儀器設備、流動(dòng)資金、銷(xiāo)售及其他費用。本項目資金支出分別為：項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試制****元，購置生產(chǎn)設備****萬(wàn)元，貸款貼息****萬(wàn)元，流動(dòng)資金****萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用****萬(wàn)元。

it項目總結報告4

尊敬的領(lǐng)導、同事：

　　大家好!

　　回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結，通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，項目部施工技術(shù)員的述職報告。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時(shí)候，都來(lái)不得辦點(diǎn)"馬虎"，唱不得半點(diǎn)"高調"，有不得絲毫"僥幸"。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點(diǎn)感受。

　　對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求，資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F僅通過(guò)本工程地探索歸納，對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面作述職報告如下。

　　一、施工技術(shù)資料嚴格受控。

　　施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。

　　另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。

　　二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

　　工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。

　　三、施工記錄內容要詳細具體。

　　施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。

　　四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。

　　檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收，述職報告《項目部施工技術(shù)員的述職報告》。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。

　　五、加強計劃，創(chuàng )新思維

　　隨著(zhù)工程的進(jìn)程，文件也會(huì )越來(lái)越多，忙不過(guò)來(lái)是必然的，這就要求在工作時(shí)要做好個(gè)人工作的計劃性，在文件多的時(shí)候將急件先傳閱，必要時(shí)候先傳閱電子版，分主次、先后、及時(shí)的完成各項工作，在文件的有效期內及時(shí)完成傳閱，以達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內，安排好每天的工作內容，對于突發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)解決，統籌規劃，提高工作效率，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

　　在資料收集整理過(guò)程中，對資料員來(lái)說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

　　資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。

　　盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但有些方面還存在著(zhù)不足，創(chuàng )造性的工作還不是很多，現在的工作都是基本按照以前學(xué)習到的資料管理工作的思維來(lái)做，對于一些覺(jué)得不合適的地方，也找不出更好的`方法來(lái)改善，思路有一定的局限性，創(chuàng )新思維不強;創(chuàng )新又需以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎，要擴大信息源，學(xué)習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養自己的創(chuàng )新思維。

　　雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。

　　在以后的日子里，我將認真學(xué)習資料管理各方面的知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。

it項目總結報告5

　　一、背景資料

　　1、小組名稱(chēng)：社工小組

　　2、小組性質(zhì)：成長(cháng)發(fā)展性小組

　　3、小組活動(dòng)周期：一周一次，共七次。

　　4、每次活動(dòng)時(shí)間：120分左右

　　5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、

　　王俊、楊亮、楊茂。

　　6、出席狀況：除了有事臨時(shí)不能來(lái)的都來(lái)了，出席率高

　　二、小組目標

　　我們希望通過(guò)開(kāi)展自我認知與成長(cháng)小組和組員間的相互

　　支持，來(lái)幫助組員認識自我、認識他人、認識社工以及使每個(gè)組員能夠體會(huì )并學(xué)習到帶小組的專(zhuān)業(yè)知識和技巧，提升小組成員的專(zhuān)業(yè)知識、技巧和素質(zhì)。

　　三、評估內容

　　1、小組目標是否達到：我們的每位小組成員都會(huì )帶領(lǐng)一

　　次小組活動(dòng)，我們小組中有以前帶過(guò)小組的，有沒(méi)有帶過(guò)的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因為同一個(gè)目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個(gè)活動(dòng)的前后組員之間都很配合和支持，從自己帶的小組活動(dòng)和從別人的小組活動(dòng)中也學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識和技巧，可以說(shuō)我們的小組目標初步達到了。（每節活動(dòng)的小組領(lǐng)導者的評估見(jiàn)附件一,每個(gè)組員的小組總結見(jiàn)附件二）

　　2、招募及宣傳：招募首先是發(fā)起者在班上進(jìn)行宣傳招募，然后又私下里對個(gè)人進(jìn)行招募，招募的成員都是以自愿的形式第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè)

　　加入，招募是小組中比較困難的一個(gè)環(huán)節，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動(dòng)，基本上都能出席每一次活動(dòng)。

　　3、時(shí)間、長(cháng)度和地點(diǎn)的評估：聚會(huì )時(shí)間往往是由組長(cháng)通

　　過(guò)飛信與各成員協(xié)商而定，都是確定在大家有空的時(shí)間段，方便各組員的參加，每周一次活動(dòng)，這樣的間隔不是很遠；每次活動(dòng)的時(shí)間都在兩個(gè)小時(shí)左右，時(shí)間的控制和把握每次活動(dòng)都做得很成功；地點(diǎn)在食堂的二樓，因為時(shí)間不是吃飯時(shí)間，每次的活動(dòng)都比較安靜，場(chǎng)地也足夠，但是有時(shí)候燈光不給力，場(chǎng)地顯得有點(diǎn)暗，有時(shí)候也有其他同學(xué)在這里做活動(dòng)，會(huì )影響到我們做小組的氣氛。

　　4、小組結構：由于本小組是普遍性的成長(cháng)性小組，且招

　　募的對象都是本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，其背景都是學(xué)小組工作的課程，所以認為沒(méi)有不合適的；在每次活動(dòng)中都擔當了不同的角色，保證了小組的專(zhuān)業(yè)知識的多樣性和包容性，也促進(jìn)了小組成員間的接納和學(xué)習。

　　5、活動(dòng)的內容及方式：本組的活動(dòng)由每個(gè)成員帶過(guò)一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時(shí)也能讓其他成員引起反思。在內容和方式上都是比較成功的。

　　6、個(gè)別小組成員的表現和改變：以前有過(guò)經(jīng)驗的同學(xué)就不用提了，他們有了提升。而楊亮和劉琴以前沒(méi)帶過(guò)這樣的活動(dòng)，在他們帶的活動(dòng)增加了我們對他們的了解，楊亮在活動(dòng)中不是那么容易的笑場(chǎng)了，能夠控制自己表情，劉琴同學(xué)剛開(kāi)始很少發(fā)言，顯得比較羞澀，但到后來(lái)慢慢接受了小組，對小組有了認同感，愿意發(fā)言了，還邀請其他同學(xué)加入進(jìn)來(lái)。

　　7、小組互動(dòng)：

　　1）溝通和交往模式：由于小組成員本來(lái)都是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，大家都認識，所以我們的溝通不存在著(zhù)問(wèn)題。

　　2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開(kāi)朗的同學(xué)，所以小組氣氛從始至終都是保持著(zhù)愉快輕松的氣氛。在討論過(guò)程中雖然會(huì )出現不一致的觀(guān)點(diǎn)，但經(jīng)過(guò)詳細的討論都能接受別人有效的觀(guān)點(diǎn)和提議。

　　3）小組規范：本小組規范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動(dòng)能夠提前10分鐘到場(chǎng)，不遲到早退，積極參加每次活動(dòng)。各成員在活動(dòng)中都能發(fā)揮得很好，除了有的臨時(shí)有事來(lái)不了的，大家都能遵守我們的小組規范。

　　4）小組凝聚力：小組成員本來(lái)都有感情基礎的，所以開(kāi)始就有了較好的凝聚力基礎了，在活動(dòng)中大家的感情又不斷的增進(jìn)，交流增多，彼此更加了解，凝聚力也不斷增強；凝聚力的增強使小組的活動(dòng)順利的開(kāi)展，還能夠更快更好的處理在活動(dòng)中出現的問(wèn)題。

　　5）領(lǐng)導模式：我們的小組每次活動(dòng)都有領(lǐng)導人，而且每次都不同，帶活動(dòng)的同學(xué)相當于主持人組織大家開(kāi)展活動(dòng)，但是大家都處于平等的地位，相互之間都比較自由，領(lǐng)導的模式也不是很顯現。

　　6）解決沖突的方式：本小組目前還沒(méi)出現過(guò)沖突，但我們做好了預防沖突和解決沖突的`方式，如果出現沖突，小組成員都會(huì )有明顯的察覺(jué)，并共同面臨問(wèn)題，一起協(xié)商尋找解決沖突的方法。

　　8、小組的發(fā)展階段：本小組分為開(kāi)始階段、發(fā)展階段、成熟階段和結束階段。在第一次會(huì )議中我們對組長(cháng)的方案進(jìn)行了商量并達成了一致的意見(jiàn)，這就是開(kāi)始階段，此后我們就進(jìn)入了發(fā)展階段，在每次的不同成員帶的小組活動(dòng)中，我們的小組一步一步的發(fā)展著(zhù)，小組成員都積極開(kāi)朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一個(gè)展示自我的機會(huì )和平臺，更深的認識，提升了小組成員的素質(zhì)和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個(gè)聚餐，大家在一起聊聊各種話(huà)題，包括我們的小組和小組成員，這就標志著(zhù)我們小組結束了。

　　四、財務(wù)經(jīng)費報告

　　在我們的小組活動(dòng)中，我們是各自準備各自的活動(dòng)，這里所涉及的經(jīng)費金額不大，都是自己個(gè)人解決了。 五、遇到的困難

　　1、招募的困難

　　2、場(chǎng)地的限制

　　3、小組規范的貫徹

　　4、每次活動(dòng)的總結報告，完成不及時(shí)。 六、建議

　　1、在招募宣傳時(shí)要注意方式，在對大家進(jìn)行宣傳后，對

　　個(gè)人進(jìn)行面對面的宣傳，對個(gè)人發(fā)電子郵件進(jìn)行招募，也可以把招募的范圍擴大，可以不限制于我們專(zhuān)業(yè)的或我們年級的。

　　2、場(chǎng)地的選擇盡量是室內，有足夠的空間，這個(gè)在事前做好準備和調查，當然也有天氣的因素。

　　3、小組的規范主要是遲到的現象，對于遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學(xué)請大家喝水），涉及到個(gè)人隱私的要堅守保密原則。

　　4、控制好活動(dòng)的時(shí)間和節奏，有條不紊的進(jìn)行。

　　5、如果有活動(dòng)幅度較大的活動(dòng)，要注意安全，比如閉眼行走的游戲。

　　6、各組員要及時(shí)完成每次活動(dòng)的總結感想，以便于及時(shí)收集你們的需求等方面的信息，或者每次活動(dòng)后留出一點(diǎn)時(shí)間大家進(jìn)行每個(gè)人的分享和交流。

it項目總結報告6

　　為了促進(jìn)教師的全面發(fā)展，加強教師基本功的鍛煉，磨練教學(xué)內功，提高課堂教育效率，提高教學(xué)質(zhì)量。再結合本校實(shí)際情況，本學(xué)年學(xué)校的特色項目以簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)、輕松有效為原則，舉辦了多種形式的'教師基本功培訓活動(dòng)，總結如下：

　　一、慢慢摸索，重在參與。

　　因為我校師資力量不均，培訓人才極少，因此我們摸石頭過(guò)河的探索精神，開(kāi)展一些我們力所能及的項目。根據本校教師基本功不強，又有一個(gè)美術(shù)專(zhuān)職教師的實(shí)際情況，就將培訓內容定為簡(jiǎn)筆畫(huà)培訓為主，教學(xué)科研培訓為輔。鼓勵全體參加，重在參與。

　　二、領(lǐng)導重視，學(xué)員積極

　　我們學(xué)校的黃德喜校長(cháng)在教育管理和教育教學(xué)以及書(shū)畫(huà)方面也是有特長(cháng)，所以此次培訓項目，校長(cháng)特別關(guān)注，每次活動(dòng)總是很認真地參與。雖然校長(cháng)在這方面基本功已經(jīng)有厲害了，但是每次的作業(yè)都很及時(shí)。校長(cháng)如此，其他教師更不用說(shuō)了，能作到認真對待，積極參與，使整個(gè)培訓工作有序開(kāi)展。

　　三、略有成效，重在堅持。

　　我們通過(guò)這次培訓，因為實(shí)在是學(xué)校條件過(guò)于薄弱，碩果累累就沒(méi)有了，略有成效我們已經(jīng)很知足了，但是只要堅持下去，也會(huì )有碩果累累的那一天的。

　　1、培訓時(shí)教師精神飽滿(mǎn)，教師參與熱情高漲，展現出教師良好的精神面貌。

　　2、這次培訓達到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。在教師基本功比賽中，我校的施建岳、尤愛(ài)惠等老師在縣里里都獲得了一等獎。

　　四、不斷總結、不斷反思，今年不斷進(jìn)步。

　　我們的培訓除了師資不足這個(gè)客觀(guān)原因外，還存在不少的問(wèn)題：

　　1、教師的科研能力實(shí)在很薄弱，參加縣里評比的積極性不強。

　　2、也還有一些老師存在應付的心理，對培訓不是很重視，但是本身基本功卻又不強。

　　3、邀請專(zhuān)家太少，專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)方面遠遠不夠

it項目總結報告7

　　一、課題前期準備工作

　　本課題前期準備工作比較扎實(shí)，為課題研究的正常進(jìn)行奠定了基礎。

　　主持人方小教副教授，長(cháng)期從事高中政治教師的培訓教學(xué)工作，特別是經(jīng)濟學(xué)理論的教學(xué)和研究工作。擔任歷屆成人本科班教學(xué)實(shí)習指導教師，對高中政治課教學(xué)有比較深入的了解。是我省基礎教育新課程中學(xué)政治學(xué)科國家級培訓班成員，已經(jīng)在省級新課程培訓班主講20余次，對高中政治新課程改革有比較系統的了解和掌握。主持和參與省廳級課題多項，對課題的操作過(guò)程和要求比較熟悉。有30多篇相關(guān)學(xué)術(shù)論文發(fā)表，其中國家重點(diǎn)級3篇，國家級9篇。

　　主持人管琳副教授，長(cháng)期擔任高中政治教師培訓的教學(xué)和研究工作，對高中政治課教學(xué)過(guò)程和方法比較熟悉。參與省級中學(xué)教師新課程培訓班的教學(xué)工作，對高中政治新課程改革比較了解，有20多篇相關(guān)學(xué)術(shù)論文發(fā)表，其中國家級4篇。

　　課題組其他人員全部從事高中政治教師的培訓和教學(xué)工作，對高中思想政治課課程改革都比較了解。其中，兩位同志是高中思想政治課一線(xiàn)教師。

　　本課題先期已經(jīng)有了一定的資料積累，包括高中政治課標解讀、相關(guān)專(zhuān)題研究論文、疑難問(wèn)題解答匯編、《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)方法介紹、《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)內容新舊對比表等。與相關(guān)專(zhuān)家朱明光、韓震、郝京華、沙福敏、姚蓉兒等保持長(cháng)期聯(lián)系。

　　在此基礎上，本課題組組織申報安徽省教育科學(xué)研究重點(diǎn)項目，認真填寫(xiě)《立項申請書(shū)》，并于20xx年下半年得到省教育廳批準立項，項目批準號：JG06299。

　　二、課題研究的組織與計劃

　　本課題被批準立項后，隨即組織課題組全體成員進(jìn)行研討，最終確定了課題研究的主要內容，并根據課題組成員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行了科學(xué)分工。具體研究?jì)热莺凸ぷ鞣止と缦拢?/p>

　　第一部分：《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)內容的資源開(kāi)發(fā)

　　1、教學(xué)內容變化的新舊對比：未良莉

　　2、教學(xué)內容更新所需要的新資源：方小教

　　本部分負責人：方小教

　　第二部分：《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)方法的資源開(kāi)發(fā)

　　1、新課程改革需要教學(xué)方法的改革：黃石衛

　　2、《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)方法的特點(diǎn)：秦德勝

　　3、教學(xué)方法改革所需要的新資源：孫藝

　　本部分負責人：黃石衛

　　第三部分：《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)手段的資源開(kāi)發(fā)

　　1、《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)手段的特點(diǎn)和要求：管琳

　　2、教學(xué)手段改革所需要的新資源：姚垚、吳克宏

　　本部分負責人：管琳

　　本課題總體負責與整合：方小教、管琳

　　三、課題主要研究階段

　　本課題研究從20xx年8月到20xx年3月，共分為五個(gè)研究階段：

　　第一階段、20xx年8月前：完成課題框架結構認定、課題組成員分工、原始資料收集。

　　第二階段、20xx年8月-12月：實(shí)地抽樣調查和走訪(fǎng)(合肥、六安、巢湖)、原始資料整理。

　　第三階段、20xx年1月-6月：各子項目完成初稿，并由各部分統稿人整合成文。(以上為中期成果)

　　第四階段、20xx年7月-12月：初稿內部討論、初稿專(zhuān)家論證、初稿修改、定稿、論文投稿。

　　第五階段、20xx年1月-3月：論文發(fā)表、資料匯編、課題報告。

　　四、課題研究的目的、意義和方法

　　課題研究的目的：本課題主要研究高中政治新課程《經(jīng)濟生活》模塊與舊教學(xué)資源的銜接，旨在幫助廣大高中政治課教師順利完成從原來(lái)的《思想政治(經(jīng)濟常識)》向新課程標準《思想政治1(經(jīng)濟生活)》的過(guò)渡。通過(guò)研究，力求探索出一條從舊教學(xué)大綱向新課程標準、從舊教材向新教材、從傳統教學(xué)方法向探究式教學(xué)方法、從落后教學(xué)手段向先進(jìn)教學(xué)手段轉換的可行路徑。

　　課題研究的意義：本課題具有較強的實(shí)踐性和針對性，對我省高中政治課新課程改革的順利推行具有積極的促進(jìn)作用。1、本課題具有較強的應用性。由于本課題是新課程改革的深入和細化研究，其成果可以直接應用到高中政治課教學(xué)當中，實(shí)際上起到了對廣大高中政治教師進(jìn)行新課程業(yè)務(wù)培訓的作用。2、本課題具有原創(chuàng )性。目前，對高中政治課程分模塊進(jìn)行教學(xué)模式研究的，在我省還沒(méi)有廣泛開(kāi)展;對《經(jīng)濟生活》模塊進(jìn)行教學(xué)資源開(kāi)發(fā)研究的，還沒(méi)有發(fā)現。3、本課題具有一定的針對性，正好迎合了新課程改革推廣的需要。

　　課題研究的方法：本課題運用問(wèn)卷法和深入訪(fǎng)談法實(shí)地調查現有制度安排存在的問(wèn)題;運用文獻調查法搜集與本課題有關(guān)的文獻資料;運用比較研究法研究課程改革前后《經(jīng)濟生活》模塊的異同。在研究過(guò)程中，做到專(zhuān)項分工與集中整合相結合，實(shí)踐調查與理論論證相結合，共性總結與個(gè)性展示相結合，課堂教學(xué)需要與理論提升相結合。

　　五、課題最終研究成果與自我評價(jià)

　　本課題根據《立項申請書(shū)》中規定的研究?jì)热菡J真組織相關(guān)研究工作，如期完成了各項研究任務(wù)�，F將主要研究成果及其學(xué)術(shù)價(jià)值和社會(huì )效益介紹如下：

　　1、研究報告：《高中政治新課程〈經(jīng)濟生活〉模塊教學(xué)資源開(kāi)發(fā)研究》。本研究報告4萬(wàn)字左右，由課題組全體成員合作完成。研究報告共分四大部分：

　　第一部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)內容的資源開(kāi)發(fā);

　　第二部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)資源開(kāi)發(fā)模式;

　　第三部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)方法的資源開(kāi)發(fā);

　　第四部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)手段的資源開(kāi)發(fā)。

　　本研究報告幫助廣大高中政治課教師順利完成從原來(lái)的《思想政治(經(jīng)濟常識)》向新課程標準《思想政治1(經(jīng)濟生活)》的過(guò)渡，探索出從傳統教學(xué)方法向探究式教學(xué)方法、從落后教學(xué)手段向先進(jìn)教學(xué)手段轉換的可行路徑。

　　2、資料匯編：《高中政治新課程〈經(jīng)濟生活〉模塊教學(xué)資源匯編》。本資料匯編15萬(wàn)字左右，由課題組全體成員合作完成。資料匯編共分四大部分：

　　第一部分——高中政治新課程經(jīng)濟生活模塊教學(xué)相關(guān)政策性文獻;

　　第二部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)內容的資源開(kāi)發(fā);

　　第三部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)方法的資源開(kāi)發(fā);

　　第四部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學(xué)手段的資源開(kāi)發(fā)。

　　本資料匯編向廣大高中政治課教師全方位提供《經(jīng)濟生活》模塊所需的教學(xué)資源，既方便了教師的教學(xué)，又能使廣大高中政治課教師完整準確地理解新課程改革的各項政策和要求。

　　3、學(xué)術(shù)論文：《高中政治新課程〈經(jīng)濟生活〉模塊的資源開(kāi)發(fā)路徑》。作者方小教，公開(kāi)發(fā)表在《合肥師范學(xué)院學(xué)報》20xx年第1期。全文共分三個(gè)部分：激活《經(jīng)濟生活》課程資源的開(kāi)發(fā)主體;拓展《經(jīng)濟生活》課程資源的開(kāi)發(fā)空間;完善《經(jīng)濟生活》課程資源的開(kāi)發(fā)機制。本文圍繞《經(jīng)濟生活》課程標準，因地制宜地開(kāi)發(fā)和利用各種課程資源，努力探尋《經(jīng)濟生活》課程資源開(kāi)發(fā)的可行路徑，為高中《思想政治》課程教學(xué)提供了可資借鑒的資源開(kāi)發(fā)與利用模式的范例，對課程本身的發(fā)展具有重要的理論意義和現實(shí)意義。

　　4、學(xué)術(shù)論文：《高中政治新課程〈經(jīng)濟生活〉模塊資源整合與開(kāi)發(fā)》。作者管琳、吳克宏，公開(kāi)發(fā)表在《合肥師范學(xué)院學(xué)報》20xx年第1期。全文共分三個(gè)部分：整合《經(jīng)濟生活》課程教學(xué)的.人力資源;拓展《經(jīng)濟生活》課程的教材資源;巧用《經(jīng)濟生活》課程的信息資源。本文喚醒了人們的“課程資源意識”，賦予了思想政治課課程資源前所未有的豐富內涵，開(kāi)發(fā)和整合了內容豐富、形式多樣的《經(jīng)濟生活》課程資源作為教學(xué)過(guò)程實(shí)施的重要組成部分。

　　六、本課題研究的突破點(diǎn)

　　本課題研究從我省高中思想政治課改革的實(shí)際出發(fā)，以《經(jīng)濟生活》模塊的教學(xué)資源開(kāi)發(fā)為中心，從全新的視角對高中政治課程分模塊進(jìn)行教學(xué)模式研究。具體創(chuàng )新點(diǎn)與突破點(diǎn)如下：

　　1、幫助廣大高中政治教師準確把握《經(jīng)濟生活》模塊的課程標準;

　　2、為新增加和新拓展的知識點(diǎn)及時(shí)提供教學(xué)所需的新資源，方便了教師的教學(xué);

　　3、展示了《經(jīng)濟生活》模塊自身特殊的教學(xué)方法和教學(xué)特點(diǎn)，幫助廣大高中政治教師盡快適應新的教學(xué)方法;

　　4、為《經(jīng)濟生活》模塊推薦適用的教學(xué)課件、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)項目、課外輔助材料、經(jīng)典案例等教學(xué)資源。

　　七、幾點(diǎn)建議

　　本課題研究也存在不少的問(wèn)題，有些是客觀(guān)原因造成的，不少是主觀(guān)原因造成的。結合課題研究中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，特提出如下建議：

　　1、經(jīng)費保障。本課題經(jīng)費來(lái)源有限，小部分來(lái)源于主持人所在學(xué)校配套科研經(jīng)費，大部分來(lái)源于主持人自籌科研經(jīng)費、其它成員單位配套科研經(jīng)費等。希望今后省規劃辦能夠從批準立項的項目中，選擇一部分研究?jì)r(jià)值比較大的項目適當給予經(jīng)費支持。

　　2、研究成果評獎。由于每年批準立項的項目較多，可從中選擇應用價(jià)值或理論價(jià)值較大的項目進(jìn)行評獎，得獎的項目成果可以匯編成冊，特別優(yōu)秀的可以資助出版。

it項目總結報告8

　　一、XX年的工作情況總結

　　(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。

　　2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

　　4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

　　5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。

　　(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的`監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線(xiàn)項目部安全管理工作的平穩運行。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

　　作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

　　三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

　　1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

　　2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

　　以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使昆大管線(xiàn)項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

it項目總結報告9

　　應急演練總結報告

　　預案名稱(chēng)

　　土方坍塌應急預案

　　演練

　　事故類(lèi)別

　　土方坍塌

　　項目名稱(chēng)

　　宜昌市長(cháng)壽路（七里沖路~迎賓大道）市政工程

　　演練方式

　　□桌面演練；□現場(chǎng)演練；

　　□綜合演練；□單項演練

　　演練時(shí)間

　　20xx.7.23

　　演練地點(diǎn)

　　K1+900~k2+190段

　　演練基本概要

　　為提高全員應急救援意識，增強員工在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個(gè)員工掌握處理突發(fā)事件應急能力。通過(guò)演練使公司管理人員、項目部、勞動(dòng)班組了解安全安全生產(chǎn)的重要性，增強在緊急情況下的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握項目部及施工現場(chǎng)逃生的位置和正確使用身邊的消防設施和物品進(jìn)行自救和逃生，各救援組在緊急情況下的到位及時(shí)性以及在救援過(guò)程中如何確保救災中人員和設備的安全。

　　應急演練準備、策劃等工作

　　簡(jiǎn)要總結分析

　　1、組織相關(guān)人員召開(kāi)土方坍塌應急演練策劃會(huì )。?

　　2、各組人員按照本演練方案，提前熟悉本組職責和工作流程。?

　　3、演練前1天由公司宣傳組向長(cháng)壽路全體作業(yè)人員、勞動(dòng)班組，以及演練路線(xiàn)經(jīng)過(guò)的各組長(cháng)通報演練決定，并且在演練地點(diǎn)、演練路線(xiàn)經(jīng)過(guò)處張貼通告。以避免引起不必要的恐慌。?

　　4、演練前準備如下?lián)尵任镔Y：挖機1臺、運輸車(chē)輛2輛（值班，至少1輛為皮卡）、對講機5部、手機若干部（每個(gè)組長(cháng)必須攜帶）、塑料模特一個(gè)、警戒帶2卷、編織袋10個(gè)、鋤頭4把、沙土100kg、鐵鍬4把、木模板15塊、鋼管和木樁10根、小彩旗20面、擔架2套、氧氣袋2個(gè)、飲水物品、急救藥箱及相關(guān)藥品。?

　　5、各組根據崗位名稱(chēng)將標識帖在安全帽上，值班安全員對器材的'完好情況進(jìn)行檢查。?

　　6、值班車(chē)分別用于搶救組運輸和其他救援人員，駕駛員兩名。

　　7、參加演練人員在演練中應注意安全，避免發(fā)生各類(lèi)事故；?

　　8、制作觀(guān)摩手冊。四標段編制演練觀(guān)摩手冊，包括應急演練時(shí)間、地點(diǎn)、情景描述、主要環(huán)節及演練內容、安全注意事項等。提供給到場(chǎng)的各級領(lǐng)導和觀(guān)摩嘉賓。

　　演練發(fā)現的

　　問(wèn)題，取得的經(jīng)驗和教訓

　　1、操作不熟練，失誤較多。

　　2、少部分人員不熟悉應急救援程序，部分參演人員對應急救援預案不太熟悉，對自己的職責不太明確，不能?chē)栏癜凑諔�急救援預案程序進(jìn)行自救工作，延緩了整個(gè)應急救援工作。

　　3、應急預案基本能夠滿(mǎn)足公司事故應急救援需求，但綜合預案和現場(chǎng)處置方案還需要加以改進(jìn)，滿(mǎn)足相關(guān)要求。?

　　4、應急救援器材配備不齊全，不符合應急配置要求。

　　應急管理

　　工作建議

　　1、對安全意識有了更進(jìn)一步的認識，建立好本單位的安全生產(chǎn)責任，落實(shí)好安全防范措施的重要性。?

　　2、親臨看到應急預案演練的實(shí)踐經(jīng)驗，以制定和完善本單位事故應急預案，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全培訓教育，并進(jìn)行必要的演練實(shí)踐。?

　　3、不斷進(jìn)行本單位的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)消除事故隱患，積極抓好本單位的消防安全工作。

　　其他值得說(shuō)明事項

　　總指揮： 總策劃： 總監：

it項目總結報告10

　　一、項目背景

　　蔬菜是人類(lèi)生存必不可少的特殊商品，是人們保持膳食平衡的重要食物。蔬菜生產(chǎn)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)高效農業(yè)項目之一，也是農民增收的主渠道。新集鎮地處新縣政治、經(jīng)濟、商貿、交通中心，具有發(fā)展設施農業(yè)的特殊優(yōu)勢。為促進(jìn)菜藍子工程的健康發(fā)展，確保城關(guān)市民四季蔬菜的均衡供應，新縣廣宇公司計劃在新集鎮董店村新建高標準日光溫室蔬菜大棚示范區，新建高標準溫室大棚200棟。

　　二、項目概況

　　1、建設地點(diǎn)：新集鎮董店村

　　2、建設規模：建設日光溫室蔬菜大棚200棟，蔬菜育苗基地1000平方米。

　　3、建設條件：地理環(huán)境優(yōu)越，四季分明，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，雨量充沛，無(wú)霜期長(cháng)，對蔬菜生產(chǎn)非常適應。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1、我縣市場(chǎng)上無(wú)公害蔬菜數量很少，且多是由外地進(jìn)入的，主要是供應大型餐館，平常百姓因其價(jià)格高、品種少、選擇性低，未被普遍接受，尚未占據一定的市場(chǎng)規模。

　　2、作為食品，“無(wú)公害”是一種基本要求。但目前市場(chǎng)上蔬菜，要么有農藥殘留，要么是亞硝酸鹽超標，對人體健康帶來(lái)極大隱患。黨和政府對此十分重視，在全國大、中城市逐步推行市場(chǎng)準入制度。

　　因此，無(wú)公害蔬菜的市場(chǎng)前景十分廣闊。

　　3、隨著(zhù)人們的消費習慣、飲食結構、營(yíng)養知識的不斷改善，無(wú)公害蔬菜將逐步取代傳統蔬菜。

　　4、由于新集鎮地處縣政府所在地，鎮內常住人口達6萬(wàn)人之多，年蔬菜消耗量在20xx萬(wàn)公斤以上，而目前，新集鎮及周邊僅擁有各類(lèi)蔬菜大棚150棟，面積350畝，年產(chǎn)蔬菜量在600萬(wàn)公斤左右，缺口1400萬(wàn)公斤。特別是在冬春季節蔬菜供應淡季，大部分蔬菜靠外調供應。急需生產(chǎn)1400萬(wàn)公斤自產(chǎn)“反季節”蔬菜才能滿(mǎn)足淡季居民消費需要。新建200棟蔬菜大棚預計年產(chǎn)蔬菜400萬(wàn)公斤，仍然遠遠不能滿(mǎn)足城鄉居民的需求，市場(chǎng)前景廣闊。

　　四、項目建設的有利條件

　　1、自然條件

　　項目區交通十分方便，公路四通八達，產(chǎn)品運輸便利。土質(zhì)肥沃，無(wú)污染，地勢平坦、開(kāi)闊。

　　2、勞動(dòng)力條件

　　勞動(dòng)力資源豐富，特別是隨著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，勞動(dòng)力資源更加充沛。

　　五、建設規模

　　新建高標準蔬菜大棚200棟，占地200畝。

　　六、保障措施

　　1、聘請蔬菜農藝專(zhuān)家組建大棚蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)小組，負責大棚設計和蔬菜生產(chǎn)的全程技術(shù)服務(wù)。

　　2、新建工廠(chǎng)化蔬菜育苗基地1000平方米，保證蔬菜種植種苗供

　　應。

　　七、投資概算

　　經(jīng)測算建設1棟蔬菜大棚需投資3萬(wàn)元，其中，棚架及覆膜13000元，保溫被8000元，墻體4000元，灌溉設施5000元。200棟蔬菜大棚共需投資600萬(wàn)元。

　　八、項目期限

　　4個(gè)月，即從 年 月 日起至即從 年 月 日止

　　九、資金籌措

　　采取國家投資與企業(yè)自籌相結合的`辦法籌措項目資金�？偼顿Y600萬(wàn)元中，申請國家補助資金 萬(wàn)元，其中補貼資金 萬(wàn)元，灌溉設備配套資金 萬(wàn)元；企業(yè)自籌 萬(wàn)元。

　　十、效益分析

　　1、社會(huì )效益：

　　該項目完成后，將進(jìn)一步滿(mǎn)足城市居民及周邊地區對無(wú)公害農產(chǎn)品的需求，并能合理開(kāi)發(fā)農村勞力資源，提高農民整體素質(zhì)，解決部分下崗人員就業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。

　　2、經(jīng)濟效益：

　　建設1棟高標準溫室大棚，年產(chǎn)蔬菜2萬(wàn)公斤，按每公斤平均2元計算，年產(chǎn)值為4萬(wàn)元，去除成本年純收入可達

　　2.5萬(wàn)元。200棟蔬菜大棚年純收入500萬(wàn)元，1—2年即可收回全部投資，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)。

　　通過(guò)蔬菜大棚建設，可加快種植業(yè)結構調整，促進(jìn)城郊型和城鎮園區特色農業(yè)的又快又好發(fā)展，為指導和引導全縣設施農業(yè)的建設和發(fā)展發(fā)揮良好的示范和帶動(dòng)效應，社會(huì )效益十分顯著(zhù)。

　　第十一章 綜合評價(jià)

　　通過(guò)論證分析，新縣廣宇公司新建無(wú)公害大棚蔬菜項目是必要的，也是可行的。項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益較好，項目的實(shí)施對縣農業(yè)和農村工作將產(chǎn)生重要影響，對農民增收和繁榮農村經(jīng)濟，實(shí)現農民生活“奔小康”起到積極的促進(jìn)作用。

it項目總結報告11

　　要開(kāi)始入手一個(gè)新的javaweb應用應該遵循這樣一個(gè)原則

　　1、首先是整體框架，也就是通常所說(shuō)的三層構架：

　　數據庫+應用服務(wù)器+應用

　　2、其此是框架各個(gè)部分所處的環(huán)境，就是數據庫，應用服務(wù)器的os都是什么，怎么溝通，怎么在對應os下調配數據庫以及應用服務(wù)器。

　　3、再次應該是應用服務(wù)器和數據庫的連接，這點(diǎn)很重要，要查找相關(guān)資料怎么配置應用服務(wù)器和數據庫連接，以及使用的數據庫連接池技術(shù)。

　　4、然后才是了解應用的構架，也就是所謂的'項目源碼了，具體使用了那種mvc模式，使用了什么日志工具，測試工具、編譯工具，還用要是你去熟悉一個(gè)公司的項目的話(huà)，這個(gè)公司可能有自己的web相干開(kāi)發(fā)工具

　　我用visio做了一個(gè)圖形應該是這樣的順序

　　用我最近的具體例子來(lái)做說(shuō)明吧：

　　1。首先是3層構架

　　數據庫是mysql，應用服務(wù)器是resin，應用基本上是struts+hibernate，這里明確了學(xué)習目標應該是：

　　mysql的相關(guān)使用方法

　　resin的相關(guān)使用方法

　　2。其次是os數據庫和應用服務(wù)器放在一臺主機上，OS是linux，但是日常的開(kāi)發(fā)環(huán)境是windows，所以用到了常用的ssh對主機進(jìn)行管理，這里明確了學(xué)習目標應該是：

　　Unix相關(guān)命令

　　Ssh的使用方法

　　3。然后是數據庫和應用服務(wù)器的連接方法，使用mysql的jdbc接口，這里明確了學(xué)習目標應該是：

　　Resin對數據庫連接的配置方法

　　Mysql對數據去連接有什么要求

　　4。最后是應用代碼層

　　這層應該是最后學(xué)習，但是我們往往習慣對整個(gè)系統沒(méi)有弄清框架就開(kāi)始這層的研究，這就導致在研究中不斷出現有關(guān)框架的各種問(wèn)題，而又要中斷當前學(xué)習，開(kāi)始查找另一個(gè)資料。

　　我開(kāi)始就犯了這個(gè)毛病，所以進(jìn)度緩慢。

　　這里我的項目使用了hibernate+struts作為基本框架，用Ant進(jìn)行編譯發(fā)布工作，使用eclipse作為ide，另外用到的java工具有jfreechart，quartz等，再有自己公司開(kāi)發(fā)的web框架工具包

　　這里明確了學(xué)習目標應該是邊參照源碼一邊學(xué)習Struts，hibernate，ant，eclipse，jfreechart，quartz，自己公司的工具包，然后再在數據庫的角度對整個(gè)業(yè)務(wù)邏輯做出理解。

　　當然，以上四步中肯定是有些工具和技術(shù)已經(jīng)掌握了，我們所要面向的是我們沒(méi)有掌握方面，然后最終達到掌握系統的目的！要注意我們的目的是上手新平臺不是學(xué)習新技術(shù)！

it項目總結報告12

　　一、工程基本情況：

　　1、工程類(lèi)型：小戶(hù)型精裝修工程

　　2、承包區建筑面積（含售樓處）9655㎡

　　3、開(kāi)竣工時(shí)間：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日

　　4、建設單位：大連xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

　　5、監理單位：大連xx工程監理有限公司

　　xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自xxxx年2月12日進(jìn)場(chǎng)至今，工程已基本完成，在整個(gè)施工管理過(guò)程中，出現的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng )建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進(jìn)項目部之間相互交流學(xué)習提供素材，是整個(gè)參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實(shí)想法和心愿。

　　二、 業(yè)務(wù)拓展與實(shí)際

　　從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)多方面發(fā)展，進(jìn)入xx項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時(shí)間的準備和樣板間施工，應該說(shuō)比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點(diǎn)值得探討。

　　1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進(jìn)場(chǎng)的盲目自信，到出現問(wèn)題時(shí)的無(wú)從適應，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現出來(lái)、問(wèn)題出現后解決起來(lái)沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒。

　　三、外部環(huán)境

　　大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調關(guān)系中，與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差主要體現為：

　　1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無(wú)法跟上裝修單位工期進(jìn)度。

　　2）甲方組織協(xié)調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門(mén)、門(mén)套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時(shí)間和精力與之協(xié)調，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調中往往很難解決問(wèn)題。

　　3）監理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒(méi)有統一性協(xié)調性，問(wèn)題百出。業(yè)主有時(shí)要求裝修單位將問(wèn)題上報協(xié)調，左一遍、右一遍上報花費大量的時(shí)間和精力，最后不了了之，做無(wú)用之功。

　　4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時(shí)間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒(méi)有辦法解決垂直運輸問(wèn)題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿(mǎn)足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開(kāi)始需要我和黃衛飛去協(xié)調，到后來(lái)逐漸過(guò)渡到翟清明落實(shí)協(xié)調，花費現場(chǎng)管理人員時(shí)間精力較多。

　　5）甲方開(kāi)會(huì )占用管理人員時(shí)間，每周二、四、六下午幾乎都在開(kāi)會(huì )，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開(kāi)會(huì )工地幾乎沒(méi)有管理人員。

　　內部環(huán)境：

　　1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節，交底不全�？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

　　2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個(gè)人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場(chǎng)中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

　　3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類(lèi)型各異。

　　并且存在不確定性，花費時(shí)間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點(diǎn)供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實(shí)工程量，沒(méi)有提前對材料進(jìn)行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實(shí)際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說(shuō)服力。

　　4、成本控制方面，存在工程開(kāi)工前，沒(méi)有有效對使用材料進(jìn)行細部測算，導致在工程施工中無(wú)法對其進(jìn)行有效控制，心中無(wú)底。

　　5、勞動(dòng)力控制方面，由于對分包班組沒(méi)有進(jìn)行勞動(dòng)力需求測算，所以在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時(shí)候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。

　　6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現問(wèn)題較多，處理成本高。

　　1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經(jīng)驗的專(zhuān)職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過(guò)程控制，而不能采用原有兼管形式。

　　2）施工技術(shù)與交底不清導致的返工。

　　3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡(jiǎn)單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

　　4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實(shí)不夠，甚至未進(jìn)行認真的自檢和報檢。

　　7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相對較早，進(jìn)度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒(méi)有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說(shuō)服力。

　　8、現場(chǎng)文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場(chǎng)清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時(shí)解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個(gè)工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現場(chǎng)成熟管理中的一部分。

　　9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個(gè)環(huán)節，均沒(méi)有一定規定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點(diǎn)滴部分，建議公司應該在這個(gè)方面加以系統管理。

　　項目管理

　　1、 從剛開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來(lái)項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部?jì)炔柯殭嗖磺�，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務(wù)和權利，也為將來(lái)公司建立管理人員績(jì)效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒(méi)有辦法進(jìn)入到實(shí)際工作當中去，成熟管理人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，不過(guò)我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過(guò)他需要更多的完善和補充調整。

　　2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來(lái)提高管理人員自覺(jué)性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個(gè)員工確切的上下班時(shí)間，也能作為員工的一種考核指標。在xx項目部實(shí)施工程中，絕大部分員工能準確實(shí)際地記錄真實(shí)的上下班時(shí)間，提高了員工遵守時(shí)間的自覺(jué)度。

　　3、 工程例會(huì )制度，在xx項目中雖然沒(méi)有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調，需要解決的問(wèn)題，而且通過(guò)會(huì )議記錄，發(fā)放到每個(gè)施工班組長(cháng)簽收，從項目部角度來(lái)看，可以作為將來(lái)處理各種班組問(wèn)題的依據，通過(guò)郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場(chǎng)的實(shí)際情況。但在實(shí)施過(guò)程中，由于工期，時(shí)間，人員不集中等原因出現有幾個(gè)周沒(méi)有召開(kāi)，不過(guò)這個(gè)不能影響以后工程例會(huì )制度在項目管理中的位置和影響。

　　4、 現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現場(chǎng)經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進(jìn)度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實(shí)上已經(jīng)收到成效。

　　5、 工程進(jìn)度款由現場(chǎng)經(jīng)理按月根據進(jìn)度審核完成量，項目經(jīng)理根據合同

　　審核批準進(jìn)度款后報公司，這一點(diǎn)加強了項目部在工程管理中的話(huà)語(yǔ)權，促進(jìn)公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時(shí)的軟、磨、泡。在對施工班組進(jìn)度控制項目部有了執行權利。

　　6、 班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個(gè)系統工程，涉及到公司預算部門(mén)，現場(chǎng)技術(shù)主管，材料采購，倉庫進(jìn)出庫等各部門(mén)，xx項目部只是做了一些嘗試，具體還沒(méi)有落實(shí)到各個(gè)施工班組，建議公司出臺更完善的`配套措施，來(lái)規范這個(gè)系統工程，降低材耗，增加效益。 資料圖紙

　　1、 由于甲方是一個(gè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒(méi)有出現到時(shí)該要的資料都沒(méi)有，通過(guò)后期資料員整理稍加補充，基本完備

　　2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。

　　3、 內業(yè)往來(lái)文件簽收基本都能按照公司要求做到。

　　4、 工程管理人員之間工作調動(dòng)后，需要交接的手續比較完備，將來(lái)可以作為其他項目部參考依據。

　　5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類(lèi)清楚，交公司預算部分已經(jīng)完備。

　　設備器具出入庫管理

　　1、 xx項目部從工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始至今，都進(jìn)行了設備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無(wú)法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來(lái)處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

　　團隊精神

　　xx項目部自從成立以來(lái)，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個(gè)管理人員肩負的職責、任務(wù)不同，但都能團結協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長(cháng)處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結束語(yǔ)：

　　就要離開(kāi)xx項目部了，進(jìn)入下一個(gè)工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會(huì )，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個(gè)新高度、新起點(diǎn)的開(kāi)始。

it項目總結報告13

　　一、項目執行情況

　　從項目的執行情況來(lái)看，絕大多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動(dòng)物保護、工程造林、城鎮綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

　　二、項目效與評價(jià)

　　野生動(dòng)物自然保護區項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動(dòng)物保護管理工作進(jìn)一步加強，一批野生動(dòng)物保護站、觀(guān)測點(diǎn)的.建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護工作的規范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護區得到進(jìn)一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的勝林一號放歸；金絲猴數活動(dòng)范圍擴大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類(lèi)明顯增加，在城區時(shí)�？梢�(jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動(dòng)物意識的明顯提高。

　　三、存在問(wèn)題和建議

　　問(wèn)題1：骨干苗圃項目設計、批復與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。

　　xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個(gè)。各項目承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進(jìn)行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個(gè)骨干苗圃項目，國家投資在80100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類(lèi)林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。

　　建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過(guò)省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門(mén)，以充分調動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門(mén)的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門(mén)對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發(fā)言權；二是地市州可依據建設項目在區域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監控能力，更有利于項目建設。

　　問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。

　　地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過(guò)項目建設，可以在很大程度上促進(jìn)當地林業(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來(lái)至方方面面的建設項目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來(lái)問(wèn)題。

　　建議：國家在下達項目時(shí)，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數量。

　　問(wèn)題3：多數林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規范。

　　由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動(dòng)頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學(xué)、檔案收集不規范等問(wèn)題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。

　　建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統一、規范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項目建設責任制》。

it項目總結報告14

　　公司的項目工作，進(jìn)展的如何，或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現與收獲呢？都要進(jìn)行階段性的工作總結報告。

　　1、項目的前期市場(chǎng)調研總結

　　1。1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權的分析工作，主要競爭力分析）

　　隨著(zhù)中國加入世貿，中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專(zhuān)利權方面的內容。

　　對應于我們的開(kāi)發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利，所以在專(zhuān)利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機器的專(zhuān)利。專(zhuān)利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專(zhuān)利受予情況，而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專(zhuān)利方面的情況。

　　對于檢索到這些專(zhuān)利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專(zhuān)利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀(guān)上侵犯別人的專(zhuān)利。

　　專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng )造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專(zhuān)利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中的首要問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專(zhuān)利調研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。

　　1。2主要目標市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國外廠(chǎng)家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）

　　主要目標市場(chǎng)是在市場(chǎng)調查的基礎上根據未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來(lái)規劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶(hù)群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費群體，同時(shí)必將導致不同的銷(xiāo)售方式和定價(jià)。

　　目標市場(chǎng)的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預測，具有很大的風(fēng)險性，如何的避免風(fēng)險，以及如何控制和評價(jià)市場(chǎng)調研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項目而言，在市場(chǎng)調研的評價(jià)和市場(chǎng)的原始數據資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強調性?xún)r(jià)比，而不能提供接受這些性?xún)r(jià)比的客戶(hù)的特性和持續發(fā)展的可能性。對于目標市場(chǎng)的后續關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷(xiāo)售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。

　　1。3細分市場(chǎng)的目標客戶(hù)（各個(gè)廠(chǎng)家的目標客戶(hù)和主要銷(xiāo)售戰略）

　　細分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競爭，細分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的`市場(chǎng)目標，同時(shí)要闡述在細分市場(chǎng)中市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調研的數據問(wèn)題，數據的真實(shí)性、準確性、可信性是評價(jià)細分市場(chǎng)依據，真實(shí)性和準確性是指市場(chǎng)數據要真實(shí)不能確定的數據不用和準確是指有疑問(wèn)的數據不上報告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類(lèi)推要有充分的論證可以類(lèi)推的理由。市場(chǎng)細分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣(mài)點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。

　　在細分市場(chǎng)和調研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶(hù)的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

　　2、項目階段設計時(shí)間的制定

　　2。1項目設計時(shí)間的詳細工作量分析

　　設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進(jìn)度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時(shí)間和沒(méi)有周末的項目時(shí)間是不可取的。

　　2。2項目成員的引進(jìn)與評價(jià)系統

　　確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動(dòng)和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時(shí)，要注意使項目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時(shí)加強協(xié)作訓練），按1：1。5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓練后按1：1。2的人員比例流動(dòng)，以保證項目的正常工作不受影響。同時(shí)項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發(fā)展作好準備。

　　在項目成員的方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多者認為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團隊了，其實(shí)不然；工作組與團隊是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱(chēng)，強調的是一個(gè)群體；至于群體內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團隊則是對于這個(gè)群內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。

　　2。3各個(gè)階段的人時(shí)數分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力

　　項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設計一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿(mǎn)負荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對于項目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項目成員專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果的工作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時(shí)間段中，人員就會(huì )顯的有些富裕。

　　2。4項目的難度分析

　　項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產(chǎn)品的設計基準；產(chǎn)品的制造難度，現有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。

　　3、項目詳細設計階段工作情況報告

　　3。1產(chǎn)品的設計數據

　　沒(méi)有規矩不成方圓，產(chǎn)品設計的數據規范是產(chǎn)品設計的主要問(wèn)題，由于目前采用PRO/E設計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規范化，各人的提交權限和修改權限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設計過(guò)和中的協(xié)調和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協(xié)調好，產(chǎn)品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數據的正確性，產(chǎn)品數據的易維護和產(chǎn)品數據的表達清析規范是產(chǎn)品設計過(guò)程中的一個(gè)重要工作。

　　3。2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表

　　在各個(gè)設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規則》等系列產(chǎn)品文件。

　　3。3產(chǎn)品設計中的協(xié)調會(huì )議

　　大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內完成，應而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調則顯的比較重要，產(chǎn)品設計過(guò)程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續過(guò)程中各個(gè)設計小組或各個(gè)設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調會(huì )議主要是在針對各個(gè)小組的結合部分在設計初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進(jìn)。

　　4、項目采購情況分析

　　4。1各零件的采購難度分析

　　4。2主、關(guān)鍵零件的供應商的選擇方法

　　按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品性能的供應商，如：在一次設計過(guò)程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進(jìn)貨，沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：

　　4。3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案

　　現在市場(chǎng)的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應而在產(chǎn)品設計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據市場(chǎng)波動(dòng)規定每一年或每半年進(jìn)行一次確認；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費用預算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎上采購人員與供應商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。

　　4。4采購風(fēng)險

　　采購的風(fēng)險來(lái)源由采購過(guò)程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應都無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當。受?chē)�外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠(chǎng)內沒(méi)有庫存，這就會(huì )引起采購不到的現象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據以往的經(jīng)驗和對現在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。

　　采購的另一風(fēng)險來(lái)自采購過(guò)程的知識產(chǎn)權問(wèn)題，如果購買(mǎi)了侵權的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權糾紛，將對整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此對于一些聲稱(chēng)仿制其他廠(chǎng)家的供應商要嚴格防范！

　　5、項目生產(chǎn)環(huán)節報告

　　5。1項目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標準

　　6、項目輸出文件報告

　　6。1設計文件（設計過(guò)程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設計思想）

　　6。2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）

　　6。3零件圖冊

　　6。4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì )用資料，交流用資料）

　　7、項目結尾

　　7。1項目結尾的標準

　　7。2項目提供清單

　　7。3經(jīng)驗教訓

it項目總結報告15

　　項目總結（成果）報告格式和要求

　　一、 項目研究報告中應含項目實(shí)施工作總結和技術(shù)報告兩部分。

　　其中， 項目實(shí)施工作總結應含項目實(shí)施階段、研究中碰到的問(wèn)題，解決的辦法以及項目實(shí)施的.組織管理情況；技術(shù)報告中應涉及研究的主要內容，采用的技術(shù)方法，技術(shù)的主要參數、實(shí)驗數據、實(shí)物照片等；創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)孵化項目需要說(shuō)明市場(chǎng)分析、創(chuàng )業(yè)情況和取得經(jīng)濟、社會(huì )效益；科技推廣項目要說(shuō)明推廣應用途徑、取得社會(huì )和經(jīng)濟效益。

　　二、 研究報告書(shū)寫(xiě)要求

　　1、字數約為5000——6000字，內容要求結構清晰、語(yǔ)言精煉。

　　2、研究報告須附有摘要。摘要應能客觀(guān)反映課題主要內容的信息，具有獨立性。一般每篇不超過(guò)200字，排在文章標題與關(guān)鍵詞之間。摘要兩字采用黑體小四號；具體內容的字體采用宋體小四號。行間距為固定值20磅。

　　3、研究報告須附有關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞是反映課題主體概念的詞或詞組，一般可選3－8個(gè)，多個(gè)關(guān)鍵詞之間用分號分隔，關(guān)鍵詞空一行頂格書(shū)寫(xiě)，字體為黑體小四號；行間距為固定值20磅。

　　4、正文。文內標題力求簡(jiǎn)短、明確，題末不用標點(diǎn)符號（問(wèn)號、嘆號、省略號除外）。層次不宜過(guò)多，一般不超過(guò)5級。正文采用四級標題，層次序號可采用“一、”，“（一）”，“1.”，“（1）”，“1）”(不包括雙引號)；文中應做到不背題，一行不占頁(yè)，一字不占行。一級標題字體采用黑體小三號，二級標題采用黑體四號字體，三、四級標題采用黑體小四，均左對齊空2字。正文正文中文采用宋體小四號，英文采用Times New Roman小四號，行間距統一為固定值20磅。

　　5、插圖應表明圖序和圖題，序號和圖題之間空1字；圖序以阿拉伯數字連續編號，僅有1圖者于圖題處表明“圖1”；圖題一般居中排于圖的下方，字體采用宋體11磅字體。

　　表格應有表序和表題。序號和表題居中排于表格上方，兩者之間空1字。表序以阿拉伯數字連續編號，僅有1表者，于表題處標明“表1”。表題一般居中排于圖的上方，字體采用宋體11磅字體，其中表頭加粗。

　　6、研究報告須附有參考文獻。參考文獻與正文空1行；參考文獻列表時(shí)應以“參考文獻：”作為標識，標識左頂格單獨一行，字體采用黑體小四；

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