it項目總結報告模板（通用10篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的it項目總結報告模板（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　it項目總結報告 1

　　一、項目背景和目標

　　本次IT項目的主要目標是開(kāi)發(fā)一款能夠自動(dòng)化處理公司業(yè)務(wù)流程的管理系統，以提高工作效率，減少人工錯誤，并優(yōu)化資源分配。項目背景在于公司日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求和現有系統無(wú)法滿(mǎn)足這些需求的矛盾，因此，開(kāi)發(fā)一款新的管理系統成為解決這一矛盾的關(guān)鍵。

　　二、項目?jì)热?/strong>

　　本項目包括以下幾個(gè)核心模塊：用戶(hù)管理、訂單處理、庫存管理、財務(wù)管理和報表分析。項目不包含硬件設備的'采購與安裝，僅涉及軟件系統的設計與實(shí)現。

　　三、方法和策略

　　需求調研：項目初期，我們進(jìn)行了深入的需求調研，通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談和觀(guān)察等方式，全面了解用戶(hù)需求。

　　系統設計：基于需求調研結果，我們進(jìn)行了詳細的系統設計，包括數據庫設計、界面設計和功能邏輯設計等。

　　系統開(kāi)發(fā)：采用敏捷開(kāi)發(fā)方法，分階段進(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)工作，每個(gè)階段都進(jìn)行嚴格的測試和修復。

　　用戶(hù)測試與反饋：在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們邀請了部分用戶(hù)進(jìn)行系統測試，并根據他們的反饋進(jìn)行了相應的調整和優(yōu)化。

　　四、時(shí)間表和里程碑

　　需求調研階段：20xx年xx月-20xx年xx月

　　系統設計階段：20xx年xx月-20xx年xx月

　　系統開(kāi)發(fā)階段：20xx年xx月-20xx年xx月

　　用戶(hù)測試與反饋階段：20xx年xx月-20xx年xx月

　　項目上線(xiàn)：20xx年xx月

　　五、資源需求

　　人員：項目經(jīng)理1名，開(kāi)發(fā)人員4名，測試人員2名，UI設計師1名。

　　時(shí)間：項目總時(shí)長(cháng)為8個(gè)月。

　　物資：需要租賃服務(wù)器和購買(mǎi)相關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)工具。

　　預算：項目總預算為xxx萬(wàn)元人民幣。

　　六、項目風(fēng)險

　　技術(shù)風(fēng)險：新技術(shù)的引入可能帶來(lái)不確定性，需要充分的技術(shù)儲備和風(fēng)險控制措施。

　　時(shí)間風(fēng)險：項目延期可能導致成本上升和客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，需嚴格控制項目進(jìn)度。

　　人力風(fēng)險：人員流動(dòng)或技能不足可能影響項目質(zhì)量，需提前進(jìn)行人員培訓和團隊建設。

　　七、評估和監控

　　項目過(guò)程中，我們采用了多種評估指標對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監控，包括代碼提交量、Bug修復率、用戶(hù)滿(mǎn)意度等。同時(shí)，我們還定期召開(kāi)項目會(huì )議，討論項目進(jìn)度和遇到的問(wèn)題，及時(shí)調整項目計劃。

　　八、結果和結論

　　經(jīng)過(guò)8個(gè)月的努力，項目成功上線(xiàn)并獲得了用戶(hù)的高度認可。系統穩定運行，大大提高了公司的工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們也收獲了寶貴的項目經(jīng)驗，為今后的項目開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　it項目總結報告 2

　　自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w—xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統壓力測試等等。從開(kāi)始到項目即將結束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項目中，我作為測試環(huán)節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結。

　　一、項目測試進(jìn)度控制。

　　項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規劃時(shí)間完成系統更新測試。

　　二、項目組內部成員關(guān)系處理。

　　在項目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負責人學(xué)習模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見(jiàn)。

　　三、協(xié)調用戶(hù)測試方面。

　　用戶(hù)驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項目客戶(hù)測試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶(hù)測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話(huà)催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來(lái)到項目組開(kāi)發(fā)現場(chǎng)測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問(wèn)題，目前項目組均已解決。

　　四、測試成效方面。

　　中信x—funds2.0系統測試中，共記錄問(wèn)題及客戶(hù)新增需求825個(gè)，其中bug數量512個(gè)、系統完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的.進(jìn)行了內部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶(hù)要求�，F中信x—funds2.0系統臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

　　五、個(gè)人得失方面。

　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶(hù)測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項目整個(gè)過(guò)程中測試小組的工作過(guò)程以及后期的項目移交工作。同時(shí)也對各子系統相應的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

　　拓展閱讀：項目實(shí)施總結報告格式

　　一、項目基本情況。（重點(diǎn)突出這是一項什么技術(shù)？應用在哪里？主要起什么作用？）

　　二、項目執行情況（重點(diǎn)在于合作方參與的主要人員及對本項目的主要貢獻）

　　三、技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)和技術(shù)解決方案（即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？是如何解決的？）

　　四、科技成果轉化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費投入情況，包括總經(jīng)費、科研經(jīng)費投入、省科技廳補助經(jīng)費、市、縣（市、區）補助經(jīng)費情況。具體相關(guān)憑證（復印件）證明材料請與《浙江省科技項目經(jīng)費決算申報書(shū)》一起作為附件以紙質(zhì)方式提交。

　　五、成果轉化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟社會(huì )效益指標。包括：新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、獲取標準、知識產(chǎn)權情況、人才培養和公開(kāi)發(fā)表論文等情況。涉及節能、減排的項目，具體說(shuō)明節能（節約標煤）、減排（減排COD和SO2情況。

　　it項目總結報告 3

　　金華鎮幅員面積35.25平方公里，轄9個(gè)行政村、74個(gè)村民小組，共有10108戶(hù)，20336人，勞動(dòng)力12099人，已就業(yè)10180人。

　　一、工作完成情況

　　城鎮新增就業(yè)人數78人；農村富余勞動(dòng)力向非農產(chǎn)業(yè)轉移就業(yè)新增人數710人；創(chuàng )業(yè)培訓人數28人；免費技能培訓人數118人；崗前培訓72人；觀(guān)念培訓136人；動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)家庭”；實(shí)名制調查10128人，錄入10128人；動(dòng)態(tài)更新“6+1”本臺賬(城鄉勞動(dòng)力基本情況、城鄉勞動(dòng)力就業(yè)動(dòng)態(tài)、城鄉勞動(dòng)力培訓意愿、城鄉勞動(dòng)力就業(yè)意愿、城鄉勞動(dòng)力培訓情況、城鄉勞動(dòng)力用工情況、失地農民臺帳)。

　　二、工作開(kāi)展情況

　　20xx年，金華鎮著(zhù)力完善就業(yè)與勞動(dòng)保障服務(wù)體系，千方百計促進(jìn)鎮域群眾就業(yè)，解決企業(yè)用工需求，工作成效非常顯著(zhù)，多次受到市就業(yè)局、縣人社局及縣領(lǐng)導的充分肯定，xx市就業(yè)實(shí)名制調查工作現場(chǎng)會(huì )于12月26日在金華鎮召開(kāi)，來(lái)自20個(gè)區、市、縣的負責人60多人蒞臨參會(huì )。

　　(一)制定目標考核。

　　今年5月，制發(fā)了《20xx年就業(yè)工作季度考核實(shí)施方案》，從平臺建設、技能培訓、創(chuàng )業(yè)培訓、推薦就業(yè)等重要指個(gè)行政村及岳店社區實(shí)行量化考核，加強就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)過(guò)程管理；對參加我鎮組織的免費技能培訓后，并取得《特種作業(yè)人員證》培訓辦證費用超過(guò)1000元的學(xué)員給予30%的培訓辦證費補貼。每期免費技能培訓按培訓人員10%的比例評選表彰優(yōu)秀學(xué)員，優(yōu)先向用工單位推薦就業(yè)。

　　(二)加強觀(guān)念引導。

　　開(kāi)展了以“踴躍就業(yè)、勤勞致富”為主題的倡議活動(dòng)，發(fā)放倡議書(shū)5000余份，涉及勞動(dòng)者10000余人；開(kāi)展了學(xué)習、宣傳和爭做“就業(yè)之星”活動(dòng)，評選出金華鎮首屆就業(yè)之星10邀請20xx年“就業(yè)之星”之一、中材公司能源班班長(cháng)、清涼村失地農民蘭敬來(lái)到崗前培訓課堂，為學(xué)員講述自己就業(yè)的心路歷程，引導參訓學(xué)員踴躍就業(yè)、穩定就業(yè)；邀請四川醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、高級經(jīng)濟師彭華清為清涼村5個(gè)組的80名失地農民代表開(kāi)展了失地農民就業(yè)、創(chuàng )業(yè)、消費觀(guān)念引導性培訓，引導群眾合理消費、勤勞致富。

　　(三)健全就業(yè)實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理工作機制。

　　建立信息化動(dòng)態(tài)管理機制，規范就業(yè)工作“6+1”本臺賬。鎮就業(yè)服務(wù)中心通過(guò)上門(mén)指導、集中培訓，指導各村按“一人一表”的要求建立了六本臺賬紙質(zhì)文檔和電子文檔，有效提高了各村就業(yè)工作效能，進(jìn)一步規范了就業(yè)工作。各村就業(yè)負責人通過(guò)定期入戶(hù)調查、電話(huà)跟蹤服務(wù)、流管社保網(wǎng)格信息共享、走訪(fǎng)園區企業(yè)等方式實(shí)時(shí)更新轄區內勞動(dòng)者信息變動(dòng)情況，并錄入系統，堅持及時(shí)采集與錄入數據，實(shí)現了城鄉勞動(dòng)力就業(yè)狀況適時(shí)更新，保證了在動(dòng)態(tài)變化中準確掌握城鄉勞動(dòng)力就業(yè)狀況，逐步完善“xx縣促進(jìn)城鄉充分就業(yè)信息平臺”。

　　(四)創(chuàng )新服務(wù)提高培訓積極性。

　　(1)建立健全激勵機制：每期培訓班由就業(yè)服務(wù)中心、培訓機構、培訓學(xué)員綜合評議推選出15%的優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，給予一定的`物質(zhì)獎勵。今年開(kāi)班四期，共評選優(yōu)秀學(xué)員7人。

　　(2)強化培訓服務(wù)：協(xié)調質(zhì)監、安監等部門(mén)將部分辦證服務(wù)下移，方便群眾辦理《特種作業(yè)人員證》。20xx年為考試合格的41名學(xué)員辦理叉車(chē)《特種作業(yè)人員證》。

　　(3)補貼辦證費用：對辦理特種作業(yè)操作證培訓辦證費用超過(guò)1000元的學(xué)員給予30%的培訓辦證費用補貼。今年鎮政府對考試合格符合條件的24名叉車(chē)辦證人員發(fā)放了10080元補貼(每人420元)。

　　(4)探索靈活培訓模式：

　　a、鄉鎮聯(lián)合培訓：對報名人數達不到培訓機構開(kāi)班要求的叉車(chē)工種，金華鎮與其他6個(gè)鄉鎮，集中全縣叉車(chē)培訓學(xué)員共59人在金華鎮正式啟動(dòng)叉車(chē)技能培訓；

　　b、崗前補貼培訓：今年7月，蜀菱科技在我鎮預招操作工26人，開(kāi)展2個(gè)月的崗前培訓，企業(yè)為參訓學(xué)員共發(fā)放培訓生活補貼3200元。培訓結束后，25人正式上崗。

　　(五)搭建平臺促進(jìn)群眾就業(yè)。

　　(1)發(fā)布用工信息：通過(guò)就業(yè)信息系統平臺、led顯示屏、社區廣播、村務(wù)公開(kāi)欄、就業(yè)qq等方式每周至少向群眾發(fā)布用工信息3次，積極為群眾推薦就業(yè)。

　　(2)開(kāi)展招聘會(huì )：今年開(kāi)展規模招聘會(huì )1次，專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì )3次，促進(jìn)710人就業(yè)。

　　(3)簽訂勞動(dòng)用工合作協(xié)議：與園區中糧、中材等17家企業(yè)簽訂了勞動(dòng)用工合作框架協(xié)議。

　　(4)政策宣傳：積極宣傳企業(yè)招用失地農民相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)招用失地人員；

　　(5)推薦就業(yè)：今年大力推薦有就業(yè)意愿者上崗，促進(jìn)710人就業(yè)。

　　(6)落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策：本鎮開(kāi)發(fā)的公益性崗位如社區網(wǎng)格員、保潔、保綠、城市協(xié)管員等工種招用本鎮失地人員13人。為本鎮符合條件的27名群眾申報了靈活就業(yè)社保補貼。

　　三、存在的問(wèn)題

　　(一)對群眾就業(yè)觀(guān)念教育引導還需加強。對群眾就業(yè)觀(guān)念教育引導不夠。由于我鎮征地拆遷面較大，集中安置居住的群眾較多，大量農村勞動(dòng)力需要轉移就業(yè)，有的拆遷群眾自身技能缺乏，但期望較高，對所求職的工作卻好高騖遠，對工作挑肥揀瘦，導致遲遲未能就業(yè)。

　　(二)部分企業(yè)招聘門(mén)坎較高，條件限制較多，不利于失地農民尤其是“4050”人員就業(yè)。部分企業(yè)職工的工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作強度與工資待遇存在差距，造成部分群眾不愿在本地就業(yè)或就業(yè)后頻繁跳槽現象，穩定就業(yè)性差。

　　四、下一步工作打算

　　(一)加大就業(yè)觀(guān)念引導。

　　(二)開(kāi)展首屆創(chuàng )業(yè)之星和第二屆就業(yè)之星評選活動(dòng)。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正方式評選出就業(yè)明星進(jìn)行表彰獎勵。

　　(三)開(kāi)展“三送”上門(mén)活動(dòng)，走村入戶(hù)將“就業(yè)政策、就業(yè)崗位、就業(yè)服務(wù)”送到家家戶(hù)戶(hù)。

　　(四)根據群眾培訓意愿，結合免費技能培訓項目，開(kāi)展叉車(chē)、電工等職業(yè)技能培訓，提升群眾就業(yè)能力。

　　(五)探索就業(yè)服務(wù)工作納入網(wǎng)格化管理，與流管、網(wǎng)格管理工作相結合。

　　it項目總結報告 4

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下總結。

　　一、通過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累使我對xx有了一定的認識

　　在xx人才交流會(huì )上認識了領(lǐng)導，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和領(lǐng)導交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)一年的親身體會(huì )，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。

　　二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高

　　愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高

　　根據目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是負責公司培訓工作；負責工傷保險工作；辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。我認識到一個(gè)稱(chēng)職的`管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。

　　四、不足和需改進(jìn)方面

　　雖然工作近一年，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒(méi)有形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　五、工作建議

　　公司正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。要做好后繼人才的培養工作。要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠留在。既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。

　　it項目總結報告 5

　　一、緒論

　　說(shuō)明：在緒論中簡(jiǎn)要說(shuō)明設計工作的目的、意義、研究設想、方法等。應當言簡(jiǎn)意賅。有關(guān)歷史回顧和前人工作的，可以適當綜合評述。

　　1、概述

　　介紹項目設計的背景，目的、意義，項目的設計環(huán)境，項目的應用范圍，項目的研究方法等。

　　2、國內外現狀

　　說(shuō)明項目所用技術(shù)國內外發(fā)展的現狀和實(shí)際應用的產(chǎn)品等。

　　二、關(guān)鍵技術(shù)介紹

　　說(shuō)明：對報告所涉及到的關(guān)鍵技術(shù)和所用的專(zhuān)有名詞進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，在報告的其它部分一般不再敘述通用技術(shù)。

　　1、專(zhuān)有名詞介紹

　　對于報告中出現的專(zhuān)有名詞進(jìn)行介紹，例如SRAM，FPGA，狀態(tài)機等。

　　2、關(guān)鍵技術(shù)介紹

　　對于項目中用到的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行介紹，例如IP核復用，MarchC-算法等技術(shù)。

　　三、系統分析

　　說(shuō)明：在本部分中分析項目所作測試電路應實(shí)現的功能，項目的可行性分析，待測的SRAMIP核的結構框圖及功能說(shuō)明，測試電路所采用的算法以及項目的流程圖等部分。

　　基于FPGA的SRAM測試電路的設計與實(shí)現項目總結報告

　　1、項目的.功能描述

　　2、項目的可行性分析

　　3、待測目標SRAM分析

　　4、測試算法分析

　　5、測試電路系統流程圖

　　四、系統設計

　　說(shuō)明：可分為模塊初步劃分和模塊詳細劃分，分別說(shuō)明每個(gè)模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細描述，并且給出這幾個(gè)模塊端口之間的相互關(guān)系圖和關(guān)系的說(shuō)明等。

　　1、初步劃分

　　把整個(gè)項目初步劃分成幾個(gè)模塊，分別說(shuō)明每個(gè)模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細描述，并且給出這幾個(gè)模塊端口之間的相互關(guān)系圖（可從EDA工具中截取，或者用visio軟件畫(huà)出），然后對模塊之間的相互關(guān)系進(jìn)行說(shuō)明。

　　例如本設計可分為DataxPath和Controller兩個(gè)模塊。分別說(shuō)明。詳細端口說(shuō)明見(jiàn)下表：xx

　　2、詳細劃分

　　對初步劃分的模塊進(jìn)行詳細的劃分，每個(gè)模塊又可劃分成若干個(gè)小模塊，詳細說(shuō)明每個(gè)小模塊的功能，進(jìn)行端口的界定，并對端口信號進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，然后給出模塊之間的關(guān)系圖，基于FPGA的SRAM測試電路的設計與實(shí)現項目總結報告并對模塊之間的相互關(guān)系進(jìn)行說(shuō)明。

　　例如本設計的DataxPath部分可分為數據模塊，地址模塊，控制模塊等。

　　五、系統實(shí)現

　　說(shuō)明：主要包括開(kāi)發(fā)環(huán)境配置；各頂層模塊的實(shí)現，數據通路的實(shí)現，控制單元狀態(tài)機的狀態(tài)圖和代碼的設計等。

　　1、開(kāi)發(fā)環(huán)境介紹

　　2、數據通路實(shí)現

　　3、控制單元實(shí)現

　　六、系統仿真和驗證

　　說(shuō)明：在本章中可以通過(guò)對系統的模塊進(jìn)行仿真，以及對仿真結果進(jìn)行分析來(lái)驗證各模塊代碼實(shí)現的正確性。（需要給出仿真的方案，以及各模塊的仿真波形，和仿真結果的分析。）還需要介紹利用SRAMIP核作為被測對象，下載到FPGA開(kāi)發(fā)板的驗證思路，驗證方法和結果分析。

　　1、模塊仿真

　　各綜合模塊的仿真波形。

　　2、系統驗證

　　介紹利用SRAMIP核作為被測對象，下載到FPGA開(kāi)發(fā)板的驗證思路，驗證方法和結果分析。

　　七、項目總結

　　說(shuō)明：結論是對整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合而得出的總結，對所得結果與已有結果的比較和項目尚存在的問(wèn)題，以及進(jìn)一步開(kāi)展研究的見(jiàn)解與建議。結論要寫(xiě)得概括、正確、完整、明確、精煉。最后說(shuō)明完成此項目后的收獲和實(shí)踐感言。

　　it項目總結報告 6

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自我的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。

　　我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自我，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

　　首先，在技術(shù)管理方面：

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進(jìn)取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。

　　所以向主管領(lǐng)導提出應在2.3.4.5樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫忙。我的.主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫忙下與各專(zhuān)業(yè)公司堅持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。

　　其次，在施工現場(chǎng)管理方面：

　　4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；�礎開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫忙下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情景完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

　　在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節儉了必須的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，所以要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否貼合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

　　再次，在工程造價(jià)管理方面：

　　能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

　　以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

　　it項目總結報告 7

　　一年內，我作為工程部主管，配合x(chóng)x經(jīng)理做好部門(mén)管理、協(xié)調工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。

　　在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內部堅持周例會(huì )制度，總結一周來(lái)的工作，并計劃好下周的工作安排；平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái)；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認為確實(shí)應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

　　堅持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據現場(chǎng)實(shí)際情景主動(dòng)的思考，研究應當完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　完成20xx年目標計劃的措施以及提議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起。合同是項目管理的依據。

　　熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和

　　檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的.質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質(zhì)量控制以及構成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節。

　　3、投資控制

　　工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問(wèn)題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強對進(jìn)度報表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

　　4、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。

　　新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自我的力量。

　　it項目總結報告 8

　　漣水縣把發(fā)展高效設施農業(yè)作為現代農業(yè)發(fā)展的重要著(zhù)手點(diǎn)。20xx年我縣共有五個(gè)單位申請實(shí)施了高效設施農業(yè)項目，總占地1800余畝，實(shí)際搭建鋼架大棚面積近1600畝，經(jīng)濟效益明顯，起到了很好的輻射帶動(dòng)作用。主要做法如下：

　　一、領(lǐng)導重視、強化組織。

　　農委領(lǐng)導對高效建設十分重視，把發(fā)展高效設施農業(yè)作為促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展的主要內容。成立領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責抓高效設施農業(yè)工作，制定目標、定立獎懲、責任到人。把發(fā)展高效設施農業(yè)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，把主要精力都投入到發(fā)展高效設施農業(yè)建設的工作中。全力為高效設施農業(yè)的.發(fā)展搞好服務(wù)。為高效設施農業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保證。

　　二、措施扎實(shí)、強化服務(wù)。

　　1、積極開(kāi)展土地流轉，為高效農業(yè)建設打造平臺。我縣不斷加大土地流轉工作力度。今年，在縣黨委政府的有力推動(dòng)下，在縣農委和鄉鎮的積極努力下，順利成功流轉土地5000余畝，為高效設施現代農業(yè)項目實(shí)施創(chuàng )造了有利條件，保證了項目的順利實(shí)施。在此基礎上，成立了土地股份經(jīng)濟合作社、蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項目資金對大棚建設進(jìn)行扶持，專(zhuān)業(yè)合作社按照“四個(gè)統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術(shù)指導和服務(wù)、統一物資供應等生產(chǎn)規程組織生產(chǎn)。

　　2、加強項目設施配套，為高效農業(yè)建設夯實(shí)基礎。為保證設施農業(yè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的建成并投入生產(chǎn)，我縣在人力財力物力有限的條件下，開(kāi)展土地平整工作，有力地保證了項目建設的質(zhì)量。同時(shí)積極做好項目基礎設施配套建設工作。

　　3、加強項目技術(shù)培訓，為現代農業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。從項目建設開(kāi)始，縣農委根據項目的種植結構，有針對性地開(kāi)展農民現代農業(yè)技術(shù)培訓，培訓農民800人次，培養了一批現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)抽調專(zhuān)人進(jìn)行全程技術(shù)指導，在生產(chǎn)中實(shí)行了“六個(gè)統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術(shù)指導和服務(wù)、統一農藥肥料等生產(chǎn)資料規程生產(chǎn)，杜絕使用高殘留的農藥，少施化學(xué)肥料，普施有機肥。規范了生產(chǎn)操作流程，提高了農產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、加強市場(chǎng)引導，為現代農業(yè)發(fā)展增添后勁。

　　在注重提高農產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縣農委加強市場(chǎng)引導，積極為項目服務(wù)，年初，農委主要負責人先后奔赴蘇錫常、上海等地，與上海江橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、上海洪濟凈菜配供中心等多家超市、農產(chǎn)品交易市場(chǎng)溝通聯(lián)系，掌握市場(chǎng)信息、避免盲目生產(chǎn)，增加了農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。

　　三、項目建設、成效斐然。

　　高效設施農業(yè)項目的組織實(shí)施，成效明顯。項目的實(shí)施，一是進(jìn)一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥，一直種到胡子白”的種植格局，為我縣農業(yè)結構的調整、發(fā)展高效規模農業(yè)提供了新的模式，探索出一條農民增收的新路子。二是有效地解決農村剩余勞動(dòng)力，提高土地利用率。項目實(shí)施區涉及農戶(hù)580戶(hù)、耕地面積2000畝，人多地少矛盾突出。通過(guò)發(fā)展設施農業(yè)生產(chǎn)吸納剩余勞動(dòng)力260多人，實(shí)現了勞動(dòng)力的有效轉移。三是農民增收、真正得到實(shí)惠。項目投資后，每畝獲純利0.3萬(wàn)元。與常規稻麥生產(chǎn)1000元死效益相比，增收2000元左右，提高土地利用率和產(chǎn)出率。

　　it項目總結報告 9

　　20xx年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，xx分公司共完成營(yíng)業(yè)額xx元，創(chuàng )分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的急劇膨脹，接踵而來(lái)xx分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如項目管理部人員變動(dòng)頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過(guò)程監控、指導。20xx年局和公司對xx分公司自營(yíng)項目現場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應發(fā)生的項目管理常識問(wèn)題，只要項目平時(shí)加強自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì )發(fā)生�；仡�20xx年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

　　20xx年xx分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

　　2、過(guò)程監控流于形式，“人情化”管理比較突出

　　在去年的項目管理綜合檢查中，xx分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時(shí)成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

　　3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的`現象還不同程度地存在項目管理中。

　　針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話(huà)”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過(guò)程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

　　一、管理規劃要有“信心”

　　由于前期項目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉被動(dòng)局面，項目管理部全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門(mén)，為了實(shí)現這個(gè)目標，具體有以下幾方面的規劃：

　　1、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于xx分公司實(shí)際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。

　　2、根據管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底、過(guò)程監控、目標考核制度。

　　3、今年力爭與預算、項目部等部門(mén)一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較為完善的內部?jì)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目成本考核、投標報價(jià)提供可靠依據。

　　4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，用心作好工作中的每一個(gè)細節。

　　5、實(shí)行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開(kāi)展項目管理檢查、評比活動(dòng)，充分樹(shù)立項目管理部的性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。

　　6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì )助學(xué)相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現項目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識結構合理、專(zhuān)業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。

　　二、過(guò)程監控要有“恒心”

　　再好的制度，如果不加強過(guò)程監控，就會(huì )流于形式；項目過(guò)程監控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的過(guò)程，不能兩天打魚(yú)，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20xx年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恒、不間斷地對項目進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監控：

　　1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

　�、贆z查時(shí)間：根據公司項目管理檢查考評制度結合

　　xx分公司實(shí)際情況制定xx分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區項目，項管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對上海片區以外項目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專(zhuān)項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。

　�、跈z查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20xx年分公司項管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結果要與項目績(jì)效兌現，與相關(guān)人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項目。

　�、坩槍�檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，項目管理部當場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見(jiàn)不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進(jìn)行處罰；對項目管理較好、問(wèn)題較少的項目同時(shí)要給予表?yè)P和適當獎勵。

　　2、項目成本監控

　　項目效益是精心策劃出來(lái)的，項目成本是用心省出來(lái)的，當前建筑市場(chǎng)低成本競爭俞演俞烈，項目通過(guò)各種簽證創(chuàng )造盈利空間的機會(huì )越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下功夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關(guān)、監督、糾偏”作用。

　　it項目總結報告 10

　　一、項目概述

　　本報告旨在總結我們在過(guò)去一段時(shí)間內所進(jìn)行的一項IT項目的實(shí)施情況。該項目旨在通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)手段，提升企業(yè)的信息化水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。項目自啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)團隊成員的共同努力，已經(jīng)取得了顯著(zhù)的成果。

　　二、項目背景

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)對于信息化的需求日益增強。本項目旨在解決企業(yè)在日常運營(yíng)中遇到的信息處理效率低下、業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題，通過(guò)引入先進(jìn)的IT系統，實(shí)現業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　三、項目目標

　　本項目的主要目標包括：

　　搭建高效穩定的`IT系統，滿(mǎn)足企業(yè)日常運營(yíng)需求；

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；

　　提高數據處理能力，降低信息處理成本；

　　提升企業(yè)信息化水平，增強企業(yè)競爭力。

　　四、項目實(shí)施過(guò)程

　　項目啟動(dòng)階段：明確項目目標、范圍、時(shí)間表等關(guān)鍵信息，組建項目團隊，制定詳細的項目計劃。

　　系統設計與開(kāi)發(fā)階段：根據企業(yè)需求，設計IT系統架構，開(kāi)發(fā)相應的功能模塊，并進(jìn)行內部測試。

　　系統部署與集成階段：將開(kāi)發(fā)完成的系統部署到企業(yè)現有環(huán)境中，與其他系統進(jìn)行集成，確保系統的穩定運行。

　　用戶(hù)培訓與上線(xiàn)階段：組織用戶(hù)培訓，確保用戶(hù)能夠熟練使用新系統；進(jìn)行系統上線(xiàn)，并進(jìn)行一段時(shí)間的試運行。

　　項目收尾階段：收集用戶(hù)反饋，對系統進(jìn)行優(yōu)化調整；整理項目文檔，總結項目經(jīng)驗。

　　五、項目成果與效益

　　通過(guò)本項目的實(shí)施，我們取得了以下成果與效益：

　　成功搭建了一套高效穩定的IT系統，滿(mǎn)足了企業(yè)的日常運營(yíng)需求；

　　優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率，降低了運營(yíng)成本；

　　提高了數據處理能力，降低了信息處理成本，為企業(yè)節省了大量人力物力；

　　提升了企業(yè)的信息化水平，增強了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　六、問(wèn)題與不足

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題和不足：

　　部分功能模塊在開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現了技術(shù)難題，導致項目進(jìn)度受到一定影響；

　　用戶(hù)培訓過(guò)程中，部分用戶(hù)對新系統的接受程度不高，需要進(jìn)一步加強培訓；

　　系統上線(xiàn)初期，出現了一些運行不穩定的情況，經(jīng)過(guò)調試和優(yōu)化后得到了解決。

　　七、總結與展望

　　通過(guò)本次IT項目的實(shí)施，我們取得了顯著(zhù)的成果和效益，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗。未來(lái)，我們將繼續加強技術(shù)研發(fā)，完善系統功能，提高系統性能，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的信息化服務(wù)。同時(shí)，我們也將關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷更新和優(yōu)化我們的IT系統，以適應企業(yè)不斷變化的需求。

　　八、附件

　　本報告附件包括項目計劃、系統設計方案、用戶(hù)培訓材料等相關(guān)文檔，以供查閱。

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