虧損報告15篇（優(yōu)秀）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的虧損報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
虧損報告1
尊敬的項目經(jīng)理部領(lǐng)導：
xxxx年6月1日至30日，職工食堂本著(zhù)“服務(wù)員工、節約經(jīng)營(yíng)”的.原則，保證了職工三餐的正常供應�，F將本月經(jīng)營(yíng)狀況分析報告如下：
6月份食堂采購實(shí)際支出42299.50元; IC卡就餐收入11114.75，扣取班子及中層干部生活費3500元，現金收入2190元，收入共計16804.75元。本月收支差額為25494.75元：其中桌餐補貼6903元，零星客餐補貼1353元，監理、警務(wù)人員就餐補助1872元，故本月實(shí)際虧損15366.75元，合日均虧損512.225元。
本月在食堂就餐的人員情況：項目部正式職工52人，外聘人員 43人，監理3人，監理家屬1人，警務(wù)2人，共計101 人，平均每人每天補貼 5.07元。
為了保證食堂的正常運轉，現申請將以上補貼及虧損費用25494.75元補助于食堂。
妥否?請批示。
綜合管理部
20xx年xx月xx日
虧損報告2
一、 職工食堂目前的經(jīng)營(yíng)狀況處于虧損狀況，十月份已虧損額
達0.8萬(wàn)元，其原因有以下幾點(diǎn)：
1、 十一休假導致職工就餐人數大幅度減少
十一放假八天導致職工食堂營(yíng)業(yè)額大幅度降低。
2、 就餐人數變動(dòng)，食堂應急處理不及時(shí)直接導致?lián)p耗增加 十月份就餐職工人數變數較大，食堂沒(méi)有及時(shí)根據職工就餐人數變化而及時(shí)，合理的減少原材料和成品，導致不合理的浪費現象。
3、 食堂管理松散，制度貫徹不徹底
食堂管理沒(méi)有嚴格按照食堂管理制度執行，管理松懈，導致食堂員工懈怠，工作效率降低。
4、 食堂刷卡系統出現故障，導致刷卡收入流失
十月份食堂刷卡系統出現2次系統故障，可能導致刷卡收入數據的流失，從而減少食堂收入。
5、 菜品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量不善導致就餐人數流失
由于石化檢修盒飯長(cháng)期工作，導致食堂員工沒(méi)有及時(shí)恢復到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質(zhì)量下降，服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量也不高導致就餐職工不滿(mǎn)意，從而造成就餐人數下降，營(yíng)業(yè)額的降低。
6、 食堂出入庫驗收檢查工作不嚴格導致成本的流失浪費
食堂在入庫出庫工作上沒(méi)有嚴格按照賓館制度執行，導致成本流失浪費
7、 員工餐卡存在內部交易及“感情卡”
食堂打卡人員沒(méi)有認真負責按照食堂刷卡制度打卡，從而導致漏打卡，少額打卡現象發(fā)生，從而減少食堂刷卡收入。
二、 改進(jìn)措施辦法
1、 嚴格貫徹執行食堂管理制度，管理人員要負責做好食堂管理工作，加強員工培訓，提高員工的積極性，加強員工的.責任心。
2、 每天完成食堂收支報表，以利于及時(shí)發(fā)現食堂存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并解決。
3、 維護刷卡系統，定期檢查系統，防止系統故障發(fā)生。
4、 廚師備菜盡量準確，根據就餐人數制定菜量，防止不必要的損耗和浪費，如有發(fā)現大量浪費現象發(fā)生，嚴格執行食堂懲罰制度。
5、 服務(wù)人員要認真負責，桌椅定期擦拭，餐具要衛消毒衛生，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
6、 庫管要認真負責食堂材料驗收及出庫工作，保證成本不流失浪費。
7、 財務(wù)對就餐刷卡情況進(jìn)行監督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經(jīng)查處予以懲罰。
職工食堂
20xx年xx月xx日
虧損報告3
自開(kāi)學(xué)以來(lái)，學(xué)院食堂本著(zhù)“服務(wù)師生、保本經(jīng)營(yíng)”的非盈利性原則，把學(xué)生從校外吸引到校內食堂用餐，保障學(xué)生的飲食安全；食堂在艱難的條件下，保證了學(xué)院食堂一日三餐的正常供應�，F將20xx年上半年經(jīng)營(yíng)狀況分析報告如下：
1、3—7月份食堂收入部分：食堂IC卡充值收入83988元，現金收入63750元，教職工用餐收入180890元，客餐收入6830元，培訓班用餐收入71020+蘭培訓元，共計收入396448元。
2、3—7月份食堂支出部分：菜品及調料采購支出143350元；大米采購支出44850元；食用油采購支出36540元；煤炭燃油采購支出36900元；員工工資支出123050元，添臵物品及維修支出5300元；員工辦證支出1200元；車(chē)輛汽油支出6000元；水電支出4000元；共計支出401190元，本年度收支差額為4742元。
3、下學(xué)期經(jīng)營(yíng)狀況：截止6月底，學(xué)院在校學(xué)生約為700人，下學(xué)期在校老生預計不到400人；下半年培訓班用餐還未確定；隨著(zhù)公職人員工資的增長(cháng)，物價(jià)指數也持續上漲，導致蔬菜、肉類(lèi)食品價(jià)格大幅上漲，有些原材料較上半年上漲將近一半；伴隨著(zhù)物價(jià)上漲，人工工資也跟著(zhù)大幅度提高，甚至出現招工難的.情況；學(xué)生用餐人數相對較少，有些學(xué)生米飯浪費比較大
鑒于以上情況，為了保障食堂的正常運轉，更好的服務(wù)學(xué)院師生，現申請免于繳納相關(guān)管理費用。
虧損報告4
一、當前企業(yè)整體運行狀況
受市場(chǎng)回暖、價(jià)格回升等利好因素影響，目前，我公司所有設備滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，員工加班加點(diǎn)趕制訂單，整體生產(chǎn)狀況良好。
20xx年x月份，共生產(chǎn)合格單晶硅棒x噸，平均單產(chǎn)為x/臺/月，整體成品率x%，各項生產(chǎn)指標均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。x月份共計銷(xiāo)售各類(lèi)單晶硅棒x噸、硅片x片，實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，凈利潤x萬(wàn)元，利潤率x%。
二、20xx年虧損原因
20xx年，全球單晶硅片產(chǎn)能超過(guò)xGW，但整年單晶產(chǎn)品市場(chǎng)需求卻不到xGW，供過(guò)于求使交易狀況冷清。受單晶市場(chǎng)持續低迷影響，20xx上半年，單晶價(jià)格持續走低，但是主要原材料多晶硅的降價(jià)幅度卻較單晶硅降速較慢，造成了嚴重的'價(jià)格倒掛，致使我公司整體虧損狀況的出現。
三、實(shí)施的相應扭虧措施
為了應對單晶行業(yè)嚴峻的市場(chǎng)形勢，我公司用心優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，大膽創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，千方百計降低生產(chǎn)成本，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得到了不斷完善，生產(chǎn)水平及產(chǎn)品質(zhì)量較以往都有了大幅提升，產(chǎn)品加工成本及成品率等數據指標均取得了歷史性突破。
隨著(zhù)單晶產(chǎn)品在終端電站市場(chǎng)理解度逐漸被打開(kāi)，預計20xx年單晶需求度將見(jiàn)出現明顯回溫，公司盈利水平也將持續增強。
為了改善企業(yè)盈利水平，我公司正在實(shí)施全面升級轉型戰略。目前正在用心與太陽(yáng)能等重要戰略客戶(hù)協(xié)調項目合作事宜，爭取成為其優(yōu)質(zhì)輔助材料供應商。項目落實(shí)后，預計將實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售收入翻番的目標，企業(yè)盈利水平也將得到顯著(zhù)增長(cháng)。
虧損報告5
尊敬的項目經(jīng)理部領(lǐng)導：
20xx年6月1日至30日，職工食堂本著(zhù)“服務(wù)員工、節約經(jīng)營(yíng)”的原則，保證了職工三餐的正常供應�，F將本月經(jīng)營(yíng)狀況分析報告如下：
6月份食堂采購實(shí)際支出42299.50元；IC卡就餐收入11114.75，扣取班子及中層干部生活費3500元，現金收入2190元，收入共計16804.75元。本月收支差額為25494.75元：其中桌餐補貼6903元，零星客餐補貼1353元，監理、警務(wù)人員就餐補助1872元，故本月實(shí)際虧損15366.75元，合日均虧損512.225元。
本月在食堂就餐的`人員情況：項目部正式職工52人，外聘人員43人，監理3人，監理家屬1人，警務(wù)2人，共計101人，平均每人每天補貼5.07元。
為了保證食堂的正常運轉，現申請將以上補貼及虧損費用25494。75元補助于食堂。
妥否，請批示。
綜合管理部
20xx年xx月xx日
虧損報告6
我陜西豪邁建筑勞務(wù)有限公司自20xx年9月進(jìn)入工地以來(lái)，工作遲遲不順，本應該在20xx年11月15號之前就能將實(shí)驗樓基礎干完，但是只干到墊層，這也是影響20xx年工程進(jìn)度的原因之一，按照計劃最多三個(gè)月就能完成的主體工程其結果干了有五個(gè)月，推遲了兩個(gè)月，推遲的原因主要有以下幾個(gè)方面：
第一：在實(shí)驗樓過(guò)程中每項檢查的時(shí)間過(guò)長(cháng)，有的時(shí)候能驗三四天，由故意刁難的現象，鋼管搭設那么多還要加。
第二：在監理驗收合格后開(kāi)始澆筑混凝土，甲方阻撓不讓澆筑停盤(pán)過(guò)分要求，增加支撐和現澆板鋪設墊板，幾個(gè)標段同時(shí)澆筑混凝土人家都是順順的'，架板也沒(méi)有鋪設，也沒(méi)有去干涉，一個(gè)管理，二個(gè)標準。
第三：本應在基本驗收合格就要聯(lián)系商混站，但有人阻止不讓提前聯(lián)系硬是要等到驗收合格后才允許聯(lián)系商混站，有時(shí)不是沒(méi)有天泵就是不能按時(shí)澆筑，幾方配合不好。
第四：在施工過(guò)程中，本工程除部分現澆板30公分外，其余都是12公分，按照常規做法立桿間距達到1.2米，但是在本工程要求80公分，頂梁桿達到根根頂。每跨剪刀撐打6道，造成增加大量的鋼管、扣件、絲杠，致使材料費加大。
第五：工期滯后，推遲塔吊拆除使塔吊費用增加。
具體費用計算如下：
1、實(shí)驗樓三層多配一層材料，按照建筑面積核算每平米竹膠板規格1.22×2.44，每層2300m2，就需要2300塊竹膠板，2300塊×80元=184000元。
2、方木2300m2×2.5系數×7根×4元=161000元；
3、鋼管：立桿3150根×3.7米=11655米；
4、頂梁桿：700根×2.7米=1890米；
5、剪力墻立桿：448根×3.5米=1568米；
6、剪力墻水平桿：28根×4道墻=112根×5米=560米；56根×4道墻×4.5米=1008米；
7、鎖墻頭：102根×1米=102米；
8、教室水平桿：東西向10排×37根×3道=110米×3段=8280米；南北向46根×15米×4排=2760米×3段=8280米；
9、樓梯水平桿：85米×3=255米×4段=1420米；22根×4.5米+18根×6.5米=216米×4排=864米×4段=3456米；
10、梁抄平桿、靠桿：（1.5米+1米×2）×36根×3道梁×3段=1134米。3.5米×16根×5道梁×3段=840米。
11、樓梯靠桿、抄平桿：（3.5米×4根×5道梁+3.5米×10根×6道梁+4排×2根×3.5米）×4個(gè)樓梯=308米×
4=1232米。
12、柱箍鋼管：40根×85個(gè)柱×1米=3400米。柱立桿：8根×3米×85個(gè)柱=20xx米。
13、剪刀撐：38道×12米×3段=1368米；
14、樓梯剪刀撐：11道×12米×4個(gè)樓梯=528米
15、背梁桿、頂梁橫桿：30米×5根×3道梁×3段=1350米；11米×5根×5道×3段=825米。
16、樓梯：25米×5根×2道梁×4段=1000米。
鋼管合計：46986米÷300=156.62T
月租費：46986米×0.007元×30天=9867
運費：156.62T×770元=10963元
鋼管小計：20830元
17、絲杠：4000個(gè)×0.007元×30天=840元；
運費：4000÷300=13.3T×70元=931元；
絲杠小計：1771元
18、扣件：2300m2×15個(gè)=34500個(gè)；
租賃費：34500×0.007×30天=7245元；運費34.5T×70元=2415元；
扣件小計：9660元
三層總合計：377261元
第六：塔吊延期按二個(gè)月計算：
1、實(shí)驗樓：34000元×2個(gè)月=68000元；
2、2、4#樓：23000×2個(gè)月×2臺=92000元；小計：160000元
第七：工期延長(cháng)外架不能按時(shí)拆除，租賃費需要增加2個(gè)月，計80000元；
第八：木工內架搭設間距過(guò)密，造成租賃費增加60000.00元；
以上共計費用：677261.00元
望貴公司領(lǐng)導給予審查。
虧損報告7
尊敬的項目部領(lǐng)導：
我部自20xx年8月中旬進(jìn)駐工地以來(lái)，針對當時(shí)業(yè)主嚴厲要求本標段必須盡快復工的嚴峻局面，按照項目部要求我部以最快速度在最短的時(shí)間組織人員、機械設備進(jìn)場(chǎng)并迅速展開(kāi)作業(yè)的指令，在天時(shí)地利和因清退前期施工隊都存在諸多不利因素的情況下、全力以赴、大干苦干、加班加點(diǎn)、不惜代價(jià)的加大投入和力量，千方百計的搶工期、抓進(jìn)度、最終在20xx年春節前完成了路基的主體工程，實(shí)現了我部進(jìn)場(chǎng)后把活干好不讓領(lǐng)導失望、把活盡快干完為一局爭光的目標，但在此過(guò)程中，因為是在特殊情況下施工、搶工的實(shí)際狀況，我部在多個(gè)方面因受制約和影響，施工成本較正常施工相對投入巨大、致我部目前經(jīng)營(yíng)虧損嚴重，為此現將具體實(shí)際情況逐一匯報如下：請領(lǐng)導閱批。
一、進(jìn)場(chǎng)準備時(shí)間緊、前期隊伍被清場(chǎng)后遺影響大
我部是20xx年8月13日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)后局面十分緊迫和嚴峻，業(yè)主和項目部都要求立即復工馬上開(kāi)始作業(yè)、在此情況下、根本沒(méi)有時(shí)間讓我們有充分的時(shí)間來(lái)進(jìn)行合理的機械調配和組織，我們在刻不容緩的形勢下只能抬高機械租賃費用組織機械車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)以實(shí)現盡快復工的目標，加之前期被清場(chǎng)隊伍的某些不良信譽(yù)，使我們在為本標段組織機械和運輸車(chē)輛時(shí)不得不接受很多苛刻的條件和要求，這也是我部機械租賃費用較高和運輸費用較高的根本原因、但在當時(shí)的嚴峻急迫形勢下，我們別無(wú)選擇。
二、施工便道不暢對施工影響巨大
受本標段施工現場(chǎng)條件制約，本標段施工便道設在路基上，這樣就迫使我部作業(yè)時(shí)每填一層土就要重修一次運料通道，加之本地連綿不斷的陰雨天氣，我部投入了大量的人力物力來(lái)維護施工便道，又因便道中段鋼架橋兩側坡陡、路窄、極大限制了運料速度和車(chē)輛密度，使我們即便在天氣好的'時(shí)候也無(wú)法投入更多的運輸車(chē)輛來(lái)?yè)屵M(jìn)度，更何況鋼架橋兩側下雨后因坡陡路滑總是要被迫等路涼開(kāi)才能再開(kāi)工，所以本標段施工便道不暢是我部無(wú)法全力搶工期的一個(gè)主要制約因素。
三、陰雨連綿降水過(guò)多對施工影響極大
截止20xx年元月18日我部進(jìn)場(chǎng)6個(gè)月160天，其中直接降雨降雪天數達天，加上下雨后路基面和施工便道泥濘不能施工的間接順延影響天數至少20天，我部受陰雨天氣的影響巨大，給我部造成了極大的機械設備、人員窩工，同時(shí)也是工期拖延的最大因素。
四、橋梁制作廠(chǎng)、涵洞隊砼拌和站在路基內作業(yè)和防護隊作業(yè)制約我部施工作業(yè)。
因橋梁制作廠(chǎng)和涵洞隊砼拌和站設在路基內，致我部K315+926和K316+740兩段直到20xx年元月24號仍不能作業(yè)，油麻塢大橋橋頭填方段因防護隊、橋梁隊進(jìn)料致我部仍不能填筑，涵洞隊、防護隊作業(yè)至今仍未完工，防護隊施建材料均占壓在路基上，擋土墻、排水溝施建也致我部無(wú)法作業(yè)只能被迫等待，此待工時(shí)間已至少超過(guò)兩月有余，我部因此承受的窩工損失和工期損失巨大。
五、燃油價(jià)格飛漲致我部油耗成本增大
我部8月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)0#柴油為6.3元/升、但此后因不可抗力油價(jià)一路飛漲，最多時(shí)甚至達到8元/升、而我們提供給運輸車(chē)輛時(shí)仍要按6.3元/升結算，否則這些運輸車(chē)輛就停運罷工。
六、人為阻工、施工干擾多
由于前期隊伍被清場(chǎng)以及其它原因，當地群眾和前期隊伍多次到工地阻工，阻工天數累計達20天之多、且阻工還多是在天晴利于施工的大好時(shí)段，但我部為了不激化矛盾，仍忍氣吞聲按照項目部指令停工待命，此項影響對我部造成的損失是巨大的，也是最令人痛心的。
七、為搶進(jìn)度機械人員加班多、投入多
為了堅決貫徹項目部對我部作業(yè)要不惜代價(jià)、全力搶工、避免和減小業(yè)主對工程進(jìn)度滯后造成的巨額罰款的精神和要求，我部盡最大努力加大機械和人員投入，施工高峰期工地上挖掘機達到8臺，運輸車(chē)輛40—50臺，職工每天早上5點(diǎn)半起床，6點(diǎn)半開(kāi)工，只要天氣允許每晚加班至到11點(diǎn)、高峰期運土每天達600—700車(chē)，但正因為如此，我部為搶進(jìn)度安排加班另行支付的加班機械臺班費和人工費也是我部成本較大的原因之一。
綜上所述，尊敬的項目部領(lǐng)導，為了一局的良好信譽(yù)，為了減小進(jìn)度滯后被頻頻罰款的不利局面，我部全體職工兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞在工地一干就是十幾個(gè)小時(shí)，很多同志累得全身浮腫也決不下一線(xiàn)，我們抱著(zhù)必須打贏(yíng)這一仗的信心和決心，不惜代價(jià)、全力以赴、滿(mǎn)腔熱忱的用辛勤勞動(dòng)和成績(jì)來(lái)回報公司領(lǐng)導對我們的期望和信任，
但是現實(shí)必須面對、在搶工過(guò)程中我部施工難度高、投入大，若按正常計價(jià)我部將虧損嚴重，所以現把施工過(guò)程中的實(shí)際困難和情況匯報如上，請項目部領(lǐng)導能實(shí)事求是、客觀(guān)公正的考慮我們的虧損情況，給予我部相應的補償，使我部能順利完工撤場(chǎng)，以更加積極的工作熱情和忠誠更好的為一局五公司效力，在半年多的協(xié)手拼搏和奮斗中，項目部領(lǐng)導一直說(shuō)我們是一局自己的隊伍，在此我們也始終堅信項目部領(lǐng)導會(huì )把我們當自己的隊伍給予關(guān)懷和照顧。
最后再一次懇請項目部領(lǐng)導充分考慮我們的虧損情況，給予我們相應的補償400萬(wàn)元為盼！我們將不勝感謝!
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特此報告
泰安金正勞務(wù)有限公司
20xx年元月22日
虧損報告8
xx公司：
本人于xx年xx月份入職于公司，至xx年xx月份已在公司工作了18個(gè)月(即一年六個(gè)月)，現被公司辭退。按照勞動(dòng)法關(guān)于辭退補償標準，即第四十七條：經(jīng)濟補償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標準向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的`經(jīng)濟補償。
特向公司申請兩個(gè)月的工資20000元(人民幣貳萬(wàn)元整)作為經(jīng)濟補償！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
虧損報告9
x號我們接受委托于年月日至年月日,對貴公司XX年度虧損情況進(jìn)行了審核。貴公司對所提供的會(huì )計資料及納稅資料的真實(shí)性、合法性和完整性等事項負責。我們的責任是，按照國家法律法規及其有關(guān)政策規定，對貴公司的企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報表及其有關(guān)資料的真實(shí)性和準確性進(jìn)行審核鑒證，獨立、客觀(guān)、公正地發(fā)表意見(jiàn)，出具真實(shí)、合法的鑒證報告。
在審核過(guò)程中，我們依據《中華人民共和國所得稅法》及其《實(shí)施條例》等相關(guān)法規，按照《企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報鑒證業(yè)務(wù)準則（試行）》要求，對貴公司提供的.憑證、賬冊、有關(guān)會(huì )計資料和數據，實(shí)施我們認為必要的審核程序�，F將鑒證結果報告如下：
一、企業(yè)虧損情況的審核過(guò)程及主要實(shí)施情況
經(jīng)審核，貴公司能夠認真地執行企業(yè)會(huì )計制度，有較為健全的內部財務(wù)管理制度并能有效執行。在確信企業(yè)具有健全的內控制度，且會(huì )計憑證與原始憑證具有較強的相關(guān)性和可靠性的基礎上，我們對其提供的會(huì )計資料及納稅資料實(shí)施了必要的審核程序。首先，從總體上對會(huì )計報表、科目余額表、總賬及明細賬進(jìn)行復核，以確信企業(yè)會(huì )計核算的正確性和會(huì )計資料之間的相關(guān)性；其次，依據配比原則對收入、成本、費用等損益類(lèi)項目進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注是否存在應計未計收入，審查是否存在非本期費用在本期扣除問(wèn)題，并通過(guò)抽查憑證的方式，審查其原始憑證的真實(shí)性、合法性；第三，按照稅法規定對企業(yè)資產(chǎn)的稅務(wù)處理進(jìn)行審查，確定本期折舊、攤銷(xiāo)金額的計算是否準確，是否需要納稅調整；第四，按照稅法規定對收入總額及稅前扣除項目進(jìn)行審核，對于不符合稅法規定或超過(guò)稅法規定扣除限額的支出項目進(jìn)行納稅調整，最終確定企業(yè)虧損額。
二、鑒證結論
經(jīng)對貴公司XX年度虧損情況進(jìn)行審核，我們確認：
貴公司××年度納稅調整后的應納稅所得額為0元，有關(guān)審核數據如下：
1、利潤總額：0元；
2、加：納稅調整增加額：0元；3、減：納稅調整減少額：0元；
4、加：境外應稅所得彌補境內虧損：0元；5、納稅調整后所得：0元；6、減：彌補以前年度虧損：0元；7、應納稅所得額：0元；8、適用稅率：25%；9．應納所得稅額：0元；10、減：減免所得稅額：0元；11、減：抵免所得稅額：0元；12、應納稅額：0元；
13、加：境外所得應納所得稅額：0元；14、減：境外所得抵免所得稅額：0元；15、實(shí)際應納所得稅額：0元；
16、減:本年累計實(shí)際已預繳的所得稅額：0元；17、本年應補（退）的所得稅額：0元。
具體納稅調整項目及審核事項說(shuō)明詳見(jiàn)附件。企業(yè)可以據此向稅務(wù)機關(guān)辦理企業(yè)所得稅彌補虧損備案）等事宜。
本審核鑒證報告僅供貴公司向稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳申報之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規規定，鑒證報告的全部?jì)热莶坏锰峁┙o其他任何單位和個(gè)人。
虧損報告10
工作回顧
20xx在國內外部市場(chǎng)，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠(chǎng)從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力，國內外部市場(chǎng)產(chǎn)值達億。
具體工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內外部市場(chǎng)的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導親臨前線(xiàn)，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導也全力配合，在現場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開(kāi)動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國內外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場(chǎng)，和二級單位一道對現有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò )，掌握隊伍的情況，為領(lǐng)導進(jìn)一步調整國內外部市場(chǎng)結構提供依據；四是7月份，油田公司領(lǐng)導到長(cháng)慶油田調研及慰問(wèn)長(cháng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊伍，作為國內外部市場(chǎng)的管理部門(mén)，部領(lǐng)導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導慰問(wèn)行程，反復探測慰問(wèn)路線(xiàn)，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長(cháng)慶油田服務(wù)的隊伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現場(chǎng)的施工情況，同時(shí)對隊伍的駐地，人員設備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題，要求隊伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時(shí)也了解了長(cháng)慶油田的市場(chǎng)狀況，發(fā)展潛力，在長(cháng)慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂(lè )觀(guān)；六是11月份，按主管領(lǐng)導的'安排，對xx油田從事國內外部市場(chǎng)的二級單位進(jìn)行了走訪(fǎng)，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場(chǎng)前景，研究具體工作對策，為部里20xx年國內外部市場(chǎng)整體規劃提供依據。
前景展望
20xx年底，繼續深入，國內外部市場(chǎng)的主力原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(cháng)倡司，xx油田的國內外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機械廠(chǎng)、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。
1、鉆采院以過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩市場(chǎng)到擴大市場(chǎng)，代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神，20xx年站穩水平井、蒸汽驅?zhuān)⑵扰涮准夹g(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額，又以開(kāi)拓 精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達8000萬(wàn)，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮北溝-大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項目戰略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn)，會(huì )取得良好的業(yè)績(jì)。
總機械廠(chǎng)合理調整了駐外銷(xiāo)售機構，強化營(yíng)銷(xiāo)理念，立足目標市場(chǎng)，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置，站穩了老市場(chǎng)，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬(wàn)元，奠定了國內外部市場(chǎng)龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩定，在XX市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。
虧損報告11
公司領(lǐng)導：
長(cháng)期以來(lái)職工食堂一直處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點(diǎn)：
1、食堂飯菜價(jià)格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類(lèi)菜品成本和售價(jià)對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
2、為提高服務(wù)質(zhì)量，盡可能多地滿(mǎn)足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應增加25元。
3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量，食堂供應高成本純葷大菜的頻率明顯增加，成本相應增加。
4、為確保食品安全衛生，所有食用油和調料品均采用正規廠(chǎng)家產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中略高。
5、所有蔬菜由專(zhuān)人從忻城市場(chǎng)采購，運費、人工費平均分攤到菜價(jià)，其價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià)。
6、肉類(lèi)定點(diǎn)采購，雙方約定豬肉不能注水，價(jià)格略高。
7、長(cháng)期以來(lái)原材料價(jià)格居高不下，特別是臨近年關(guān)，物價(jià)普遍上漲，經(jīng)營(yíng)成本增加。
8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的`售價(jià)明顯低于成本價(jià)，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個(gè)別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會(huì )加強食堂管理工作，厲行節約，杜絕浪費。
職工食堂
20xx年xx月xx日
虧損報告12
縣領(lǐng)導：
國道314線(xiàn)岔口至博孜墩鄉公路施工以來(lái)，各項工程進(jìn)展順利，現已進(jìn)入道路排障加寬階段。根據溫交字[20xx]11號文件，需對我鄉部分農牧民的房屋、圍欄進(jìn)行拆遷，樹(shù)木進(jìn)行砍伐，經(jīng)統計共需拆遷補償資金91752元(詳見(jiàn)拆遷補償資金明細表)。由于我鄉財政困難，無(wú)力解決拆遷補償資金，望縣領(lǐng)導考慮我鄉實(shí)際，給予解決拆遷補償資金91752元為盼！
此報告妥否，請予批示。
附：拆遷補償資金明細表
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
虧損報告13
xx市國稅局xxx分局：
我公司----xxxx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司，成立于20xx年xx月xx日，主營(yíng)xx鈴木品牌汽車(chē)銷(xiāo)售、xx品牌汽車(chē)銷(xiāo)售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20xx年x月份。
我公司現任經(jīng)營(yíng)者于20xx年x月底接手公司時(shí)，公司的管理比較混亂，在職員工僅有x人，公司虧損嚴重，僅xx年就虧損了xxx萬(wàn)元，車(chē)輛銷(xiāo)售情況非常不好，而且庫存車(chē)輛僅為x臺。因此，在此后的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項規章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力培訓，積極拓展市場(chǎng)，為以后的經(jīng)營(yíng)做好基礎工作。
此后，公司在20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)，期末庫存車(chē)輛32臺，雖然當年的最終經(jīng)營(yíng)成果是虧損了xx萬(wàn)，當時(shí)相比之前的.經(jīng)營(yíng)，公司的管理相對正規，人員相對穩定，庫存有所增加，銷(xiāo)售收入也有所提高。之后在20xx年，公司將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)依舊放在公司的管理上面，同時(shí)積極拓展市場(chǎng)，先后在金州建立了分公司，以及在盤(pán)錦建立了二級經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，因此，雖然20xx年公司實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)，但是成本相對增加，而且單車(chē)的毛利降低，同時(shí)，對于20xx年以及20xx年的賬面時(shí)間較長(cháng)的車(chē)輛進(jìn)行了處理，這在一定程度上也影響了當年利潤，導致當年公司虧損xx萬(wàn)。
不過(guò)，經(jīng)過(guò)xx年及xx年的整頓、鋪墊，公司于20xx年終于實(shí)現了盈利，20xx年公司實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)，期末庫存金額達到xxx萬(wàn)，當年盈利xx萬(wàn)并已申請彌補往年虧損。
同時(shí)，在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于庫存由當初接手時(shí)的x臺車(chē)增加到20xx年期末的xxx臺車(chē)，賬面金額由當初接手時(shí)的xx萬(wàn)增加到20xx年期末的xxx萬(wàn)，庫存金額增加近xxx萬(wàn)，導致增值稅進(jìn)項稅一致存在留抵金額，故單位暫時(shí)沒(méi)有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20xx年才實(shí)現經(jīng)營(yíng)盈利，因此也沒(méi)有繳納企業(yè)所得稅。不過(guò)，請分局領(lǐng)導放心，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實(shí)現年年盈利，爭取多多納稅，實(shí)現國家、政府以及企業(yè)共贏(yíng)的目標。
綜上情況，大連市國稅局市局稽查部門(mén)已于20xx年x月對我公司20xx年---20xx年連續x年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報告，請領(lǐng)導核實(shí)。
xxx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司
20xx年xx月xx日
虧損報告14
一、職工食堂目前的經(jīng)營(yíng)狀況處于虧損狀況，十月份已虧損額達0.8萬(wàn)元，其原因有以下幾點(diǎn)：
1、十一休假導致職工就餐人數大幅度減少，十一放假八天導致職工食堂營(yíng)業(yè)額大幅度降低。
2、就餐人數變動(dòng)，食堂應急處理不及時(shí)直接導致?lián)p耗增加，十月份就餐職工人數變數較大，食堂沒(méi)有及時(shí)根據職工就餐人數變化而及時(shí)，合理的減少原材料和成品，導致不合理的浪費現象。
3、食堂管理松散，制度貫徹不徹底，食堂管理沒(méi)有嚴格按照食堂管理制度執行，管理松懈，導致食堂員工懈怠，工作效率降低。
4、食堂刷卡系統出現故障，導致刷卡收入流失十月份食堂刷卡系統出現2次系統故障，可能導致刷卡收入數據的流失，從而減少食堂收入。
5、菜品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量不善導致就餐人數流失由于石化檢修盒飯長(cháng)期工作，導致食堂員工沒(méi)有及時(shí)恢復到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質(zhì)量下降，服務(wù)員的'服務(wù)質(zhì)量也不高導致就餐職工不滿(mǎn)意，從而造成就餐人數下降，營(yíng)業(yè)額的降低。
6、食堂出入庫驗收檢查工作不嚴格導致成本的流失浪費食堂在入庫出庫工作上沒(méi)有嚴格按照賓館制度執行，導致成本流失浪費
7、員工餐卡存在內部交易及“感情卡”食堂打卡人員沒(méi)有認真負責按照食堂刷卡制度打卡，從而導致漏打卡，少額打卡現象發(fā)生，從而減少食堂刷卡收入。
二、改進(jìn)措施辦法
1、嚴格貫徹執行食堂管理制度，管理人員要負責做好食堂管理工作，加強員工培訓，提高員工的積極性，加強員工的責任心。
2、每天完成食堂收支報表，以利于及時(shí)發(fā)現食堂存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并解決。
3、維護刷卡系統，定期檢查系統，防止系統故障發(fā)生。
4、廚師備菜盡量準確，根據就餐人數制定菜量，防止不必要的損耗和浪費，如有發(fā)現大量浪費現象發(fā)生，嚴格執行食堂懲罰制度。
5、服務(wù)人員要認真負責，桌椅定期擦拭，餐具要衛消毒衛生，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
6、庫管要認真負責食堂材料驗收及出庫工作，保證成本不流失浪費。
7、財務(wù)對就餐刷卡情況進(jìn)行監督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經(jīng)查處予以懲罰。
虧損報告15
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本狀況
項目背景：xxxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)xxx公司)
20xx年xx月xx日，xxxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運輸物流設備采購合同。合約規定一年后交貨。違約或延期支付違約金。
20xx年xx月xx日，xxx公司開(kāi)始尋找采購此設備的一系列備品。期間，xxx公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢(xún)尋找貨源，因后道成品運輸物流設備的規格尺寸不是標準范圍內的，業(yè)務(wù)費用的花費超出計劃支出xx%。
另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20xx年xx月xx日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來(lái)就已陷入困境的后道成品運輸物流設備訂購安裝、調試項目雪上加霜。無(wú)奈，xxx公司只得停止一切運作，全力廠(chǎng)房搬遷。
(一)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)狀況xxx公司獲得的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照標明的營(yíng)業(yè)范圍是：銷(xiāo)售自動(dòng)化設備、倉儲設備、機械設備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng))。
(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況xx公司認真貫徹公司確定的經(jīng)營(yíng)方針、落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況良好，實(shí)現年度安全運行xxx天。全年未發(fā)生一般設備事故和重大人身傷害事故。
管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，從必須程度上講，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴重影響公司運行的質(zhì)量和公司效益的增長(cháng)，保修期內復修次數增多，大大增大了成本支出費用，直接影響公司經(jīng)濟效益。從目前狀況看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
二、利潤實(shí)現、分配及企業(yè)虧損狀況
(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20xx年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元，較上年同期降低了xxx萬(wàn)元，公司動(dòng)遷、管理、受金融危機等綜合因素影響所致。材料費增加主要由銷(xiāo)售成本漲價(jià)影響;
(二)修理費增加是由于今年有B級檢修，而去年只有C級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計提折舊所致;財務(wù)費用降低主要是今年往來(lái)轉賬次數大大少于去年的影響。
(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無(wú)
(四)同比影響其他收益的主要事項：無(wú)
(五)利潤分配狀況由于20xx年虧損xx萬(wàn)元，而20xx年虧損xx萬(wàn)元，總的`還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。
(六)利潤表中數據變動(dòng)幅度較大項目說(shuō)明
(七)利潤總額、財務(wù)費用之變動(dòng)原因見(jiàn)前述分項說(shuō)明。
(八)會(huì )計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額;會(huì )計估計變更對利潤總額的影響數額;執行新會(huì )計準則對利潤總額的影響數額：無(wú)。
(九)虧損企業(yè)虧損額20xx年實(shí)現凈利潤-xx萬(wàn)元。
由于公司的銷(xiāo)售計劃無(wú)法如期完成而生產(chǎn)成本持續走高公司的經(jīng)營(yíng)虧損有加劇之虞。
特此說(shuō)明!
xxx有限公司
20xx-x-x
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