成本管理報告（通用14篇）

　　在當下社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的成本管理報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　成本管理報告 1

　　一、論文選題的目的意義

　　進(jìn)入21世紀后，我國道路施工企業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，全球經(jīng)濟更是迅猛發(fā)展。整個(gè)行業(yè)的項目管理水平和經(jīng)濟效益較計劃經(jīng)濟時(shí)代有了較大提高，但是，經(jīng)濟效益與發(fā)達國家的同行業(yè)相比還相差甚遠，由此，我們可以很清楚的看到，主要的差距來(lái)源于道路施工企業(yè)項目管理水平相對較低，項目經(jīng)濟效益不夠理想，如何全面提高道路施工企業(yè)的綜合競爭實(shí)力成為當務(wù)之急。

　　本文研究旨在以道路施工企業(yè)項目管理為突破口，從成本管理和質(zhì)量管理兩大方面著(zhù)手推進(jìn)項目管理的科學(xué)化與高效化，建立一個(gè)全方位的綜合性體系，從而提高道路施工企業(yè)自身的綜合競爭力。道路施工企業(yè)項目管理是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟利益的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在控制成本和保證質(zhì)量所采取的重要手段。道路施工企業(yè)項目管理是施工企業(yè)的重要經(jīng)濟活動(dòng)，是企業(yè)日常運轉的中心工作，搞好施工企業(yè)的項目管理具有重要意義。

　　第一，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。工程項目是企業(yè)經(jīng)濟收入的源頭，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接來(lái)自于施工項目。加強施工項目的成本管理，可以減少人工、材料、機械設備的浪費，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　第二，提高道路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。道路施工項目管理是施工企業(yè)管理的基礎和核心，是一項綜合性的系統經(jīng)營(yíng)管理工作。做好施工項目的成本和質(zhì)量管理，必然促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、物資管理、資金管理、科技管理等各項工作，從而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

　　第三，有利于企業(yè)增強競爭力。施工企業(yè)在激烈的.工程競爭市場(chǎng)中要獲得較強的競爭力，必須提高工程質(zhì)量和降低工程成本。在保證工程質(zhì)量的前提下，減少耗費，增加收入，努力降低施工成本，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，在以后的工程投標中脫穎而出。

　　第四，有利于提高職工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)在道路施工項目管理中實(shí)行全面、全員、全過(guò)程的控制管理，形成了有效的激勵約束機制，有助于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。

　　二、國內外相關(guān)研究現狀及發(fā)展趨勢

　　1.國外研究現狀

　　自上世紀50年代，第一個(gè)專(zhuān)業(yè)性項目管理機構，以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）誕生以來(lái)，到后來(lái)以美國為首的美國項目管理協(xié)會(huì )（MP）I成立，項目管理專(zhuān)業(yè)人士對項目管理的重要性及其意義有了越來(lái)越清晰的認識，目前的項目管理具有以下特點(diǎn)：

　�。�1）國際化

　　由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專(zhuān)家都在探討項目管理的國際通用體系，形成了一套較為完整的國際法規、標準和慣例，制定了嚴格的管理制度，形成了通用性較強的國際慣例。隨著(zhù)貿易活動(dòng)的全球化和跨國項目的增多，項目管理的國際化趨勢越發(fā)明顯。

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )化、信息化

　　隨著(zhù)計算機技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，西方發(fā)達國家的項目管理公司已經(jīng)運用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的運作，既提高了項目管理的效率又降低了管理成本還加快項目進(jìn)度，實(shí)現了項目管理的自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò )化，這也是一種必然趨勢。

　�。�3）關(guān)注“客戶(hù)化”

　　在-價(jià)項目的管理和實(shí)施過(guò)程中，貫徹“以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量目標，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，實(shí)現并超越客戶(hù)的期望，才能增加同客戶(hù)再次合作的機率，擴大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

　　1.國內研究現狀

　　我國從世界銀行貸款的魯布革水電項目開(kāi)始學(xué)習項目管理到今天，施工企業(yè)在項目管理方面與國外企業(yè)存在很大差距。我國國內公路、橋梁等方面表面質(zhì)量問(wèn)題的背后更多的是管理上的失誤，要么是項目招標流于形式，要么是層層轉包，要么就是監理有名無(wú)實(shí)，而采用了FIDCI條款的世界銀行貸款項目京、津、塘高速公路依據合同對項目實(shí)施嚴格管理，在建設工期、工程質(zhì)量、成本控制等方面均收到理想效果。同樣的建設項目，在相同的經(jīng)濟、政治、社會(huì )和人文環(huán)境下何以形成如此大的反差呢？它反映出我們在管理機制、體制、法制方面存在的問(wèn)題：項目管理的前期工作滯后，忽視項目的組織與策劃，不重視工程合同管理，工程建設監理沒(méi)有突破質(zhì)量監理的格局，監理的地位和作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。管理體制上還存在不少部適應新機制的弊端，表現在習慣于甲方管理項目，監理不適應全過(guò)程全方位進(jìn)行項目管理的需要，適應總價(jià)包干合同等。

　　我國建筑業(yè)與國際先進(jìn)水平的主要差距不是技術(shù)，而是管理，隨著(zhù)我國公路市場(chǎng)的進(jìn)~步完善，隨著(zhù)我們和國外公司的進(jìn)一步合作，隨著(zhù)跨國項目的進(jìn)一步增加，我們只有提高施工企業(yè)項目管理水平，才能夠在國際市場(chǎng)競爭中分享經(jīng)濟全球化帶來(lái)的效率收益。

　　三、研究的主要內容

　　本文以道路施工企業(yè)項目管理為研究對象，建立目標成本與過(guò)程控制相結合的質(zhì)量成本管理模式，并以該模式對施工項目的質(zhì)量成本管理進(jìn)行分析。

　　第一章引言，闡明加強道路施工企業(yè)項目成本管理的意義，介紹施工項目成本管理的現狀及存在的主要問(wèn)題，以及本論文研究目的、意義和重點(diǎn)研究?jì)热�、結構。

　　第二章道路施工企業(yè)項目管理相關(guān)理論，論述道路施工企業(yè)項目成本管理與質(zhì)量管理相關(guān)理論。

　　第三章道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本控制，論述道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本控制的原則、實(shí)施、控制方法和分析評價(jià)。

　　第四章道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本核算，闡述加強質(zhì)量成本核算的意義、核算特點(diǎn)、范圍、具體方法、成本界限劃分以及核算中常見(jiàn)的錯誤及其預防。

　　第五章管理信息系統在道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本管理中的運用，論述道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本的控制難點(diǎn)、管理信息系統的應用和實(shí)施的效果。

　　第六章道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本管理實(shí)證分析，簡(jiǎn)述實(shí)證企業(yè)及案例背景簡(jiǎn)介和施工項目成本管理的具體實(shí)施。

　　四、開(kāi)展研究已具備的條件、可能遇到的困難與問(wèn)題及擬解決措施

　　1.本論文研究已具備的條件

　　1）在參閱大量與本研究相關(guān)研究成果的基礎上，發(fā)現本研究領(lǐng)域還未有人進(jìn)行探索或尚不健全，還需深入研究，基于以上分析對本研究做了一些前期探索，前期研究結果表明，本研究項目理論與預測是相一致的，為理論分析提供有力的依據，在實(shí)際工程中應用是非常有價(jià)值的。

　　2）本學(xué)校具有進(jìn)行本實(shí)驗的儀器設備，經(jīng)過(guò)前期試驗數據分析可知，提供的試驗設備得到試驗數據準確可靠，可作為后續研究工作的試驗基礎。

　　3）學(xué)校圖書(shū)館具有大量的書(shū)籍和文獻可供查閱，為項目提供了良好的理論資料。

　　2.可能遇到的問(wèn)題

　　在試驗過(guò)程中實(shí)驗材料是否合格，容易導致數據不準。

　　3.擬解決措施

　　嚴格規范試驗流程。

　　增加閱讀參考文獻和相近試驗報告，總結經(jīng)驗。

　　五、研究進(jìn)度安排

　　20xx年X月~X月 查閱國內外相關(guān)資料，確定研究思路；

　　20xx年X月~X月 探索試驗，分析處理，改進(jìn)試驗方案；

　　20xx年X月~X月 進(jìn)行正式試驗階段；

　　20xx年X月~X月 數據分析，補充試驗，得出結論；

　　20xx年X月 總結實(shí)驗成果；

　　20xx年X月 論文結題，總結存在不足之處。

　　六 、已閱讀的主要文獻及參考資料

　　[1] Taylor D W. Fundamentals of soi1 Mechanies [M]. NewYork: John Wiley and Sons, 1984.

　　[2] Spencer E. The line criterion in embankment stability analysis[J],Geoteehnique,1973, （23）：85-100

　　[3] 孔凡興。抓好項目質(zhì)量管理的重要性，建筑技術(shù)。20xx（17）。

　　[4] 程述。工程項目質(zhì)量成本管理研究。長(cháng)沙理工大學(xué)。20xx（3）。

　　[5] 柳彥青。制造類(lèi)企業(yè)質(zhì)量成本核算方法的研究與應用[D].重慶大學(xué)。20xx（9）。

　　[6] 尤建新。關(guān)于建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算的探討。德州學(xué)院學(xué)報 .20xx（l2）。

　　[7] 杜壽興。施工企業(yè)質(zhì)量成本核算與分析閉。施工企業(yè)管理。 20xx（l）。

　　[8] 虞鎮國。質(zhì)量成本模式的缺陷[z].系統工程理論與實(shí)踐。20xx（2）。

　　[9] 周鴻勇。產(chǎn)品質(zhì)量成本管理新思路[J].河海大學(xué)常州分校學(xué)報。20xx（l）。

　　[10]黃維明。質(zhì)量成本管理方法。北京：中國標準出版社，20xx.

　　[11]王祖和等。項目質(zhì)量管理教程[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx.

　　[12]石勇民。公路施工項目成本管理手冊[M].北京：人民交通出版社，20xx.

　　[13]陳義清。工程項目管理的實(shí)踐研究[D].北京交通大學(xué) .20xx（ll）。

　　[14]張忠華。建筑企業(yè)質(zhì)量成本管理的研究[J].建筑科學(xué)。20xx（18）。

　　[15]周士平。質(zhì)量成本核算體系研究[D].南京理工大學(xué)20xx（5）。

　　成本管理報告 2

　　為了落實(shí)《xxx成本目標控制管理效能監察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實(shí)現年度預算成本目標。我公司及時(shí)成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導小組，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標實(shí)現�，F將自查自糾情況匯報如下：

　　一、組織領(lǐng)導

　　成立由公司紀委書(shū)記為組長(cháng)，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實(shí)加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門(mén)負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。

　　二、自查情況

　　公司對20xx年以來(lái)的成本目標控制進(jìn)行了認真自查，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，為年度計劃的109%；實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，為年度計劃的.116.9%；公司各專(zhuān)項費用均控制在勘探局下達的年度指標以?xún)�；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元；根 1

　　據年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個(gè)單位完成了利潤指標，有2個(gè)單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿(mǎn)，無(wú)法施工。

　　三、存在問(wèn)題及原因分析

　　一是低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見(jiàn)。二是部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。

　　四、整改措施

　�。ㄒ唬┘訌姵杀灸繕丝刂乒芾淼姆婪洞胧�

　　一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。

　　二是要責成相關(guān)部門(mén)加大“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監督氛圍。

　　三是認真執行好各類(lèi)非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中

　　飽私囊”現象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。

　　四是要進(jìn)一步統籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評級，開(kāi)展應收款專(zhuān)項清理，做好交工結算、債權資金的專(zhuān)項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應的監管層級和責任領(lǐng)導，及時(shí)預警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現資金效益最大化。

　　五是要進(jìn)一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場(chǎng)準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過(guò)程監控。強化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監管制度，嚴格對分包商進(jìn)入現場(chǎng)的人員、設備進(jìn)行現場(chǎng)驗收，嚴格分包商安全費用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。

　�。ǘ�）加強成本目標控制考核機制

　　全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強企業(yè)員工成本過(guò)程控制責任心的有效途徑。

　　一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績(jì)效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規性節

　　約人員受獎勵，互勉共進(jìn)。

　　二要把企業(yè)成本管理、過(guò)程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過(guò)選樹(shù)典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過(guò)程控制的爭先創(chuàng )優(yōu)積極性。

　　三要進(jìn)一步完善成本績(jì)效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進(jìn)行評比排名。

　　在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標管理四個(gè)體系，加強監管，定期分析成本目標，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績(jì)。

　　成本管理報告 3

　　3月份以來(lái)，向陽(yáng)管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動(dòng)的具體安排，全體職工進(jìn)行了認真學(xué)習和貫徹落實(shí)，提高了對開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執行。在公司“成本效益年”活動(dòng)領(lǐng)導小組的指導下，結合向陽(yáng)管理站實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“成本效益年”活動(dòng)。在“成本效益年”活動(dòng)中，我們做了以下工作。

　　一、 搞好思想教育，廣泛宣傳動(dòng)員，增強職工參加“成本效益年”活動(dòng)的自覺(jué)性。

　　“成本效益年”活動(dòng)伊始，我們首先成立了領(lǐng)導小組，黨政一把手負總責，制定了活動(dòng)的實(shí)施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開(kāi)職工大會(huì )，講清公司和向陽(yáng)管理站的形勢和任務(wù)，把公司的改革形勢、市場(chǎng)形勢和20xx年奮斗目標向職工講清楚，把向陽(yáng)管理站的主要經(jīng)濟技術(shù)指標向職工講清楚。從而充分調動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。

　　二、 開(kāi)展成本調查，摸清成本底數，確定成本目標。

　　根據公司下發(fā)的成本調查表，對影響成本變動(dòng)的各要素進(jìn)行了詳細的調查，對固定支出和可控支出進(jìn)行分解，尤其是每條養護路線(xiàn)、財務(wù)預算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎數據、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實(shí)、做細，徹底摸清各項指標的底數，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

　　三、 全面落實(shí)責任，規范管理制度，提高職工降本增效的意識。

　　活動(dòng)中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每位職工，每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。

　　其次嚴格規范管理制度，建立健全符合向陽(yáng)管理站實(shí)際的制度，制定了《財務(wù)預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節能管理制度》等方面的制度，修改了不合時(shí)宜和標準不夠高的制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系。

　　四、 制定具體措施，挖掘內部潛力，保證各項指標的完成。

　　在4月1日前，每位職工根據本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節約意識、效益意識。

　�。ㄒ唬� 完善財務(wù)核算體系，推行全面預算管理。

　　首先，我們認真組織、科學(xué)合理地編制了年度預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實(shí)行預算硬約束。對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節實(shí)施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)行全員、全責、全過(guò)程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的'監督力度。

　　其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢(qián)要算計著(zhù)花，可花可不花的錢(qián)堅決不花，不該花的錢(qián)一分都不花。

　�。ǘ�） 強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。

　　1、抓材料管理入手，實(shí)行統一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有領(lǐng)導的審核手續。領(lǐng)料有計劃，用料有監督，使材料利用率最大化。把實(shí)際用料情況公開(kāi)，對計劃執行和實(shí)際消耗情況進(jìn)行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽(yáng)管理站院內大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結構，節約油砂。會(huì )戰西路和中五路采用層鋪法，節約油砂17000元。避免了浪費和流失。

　　2、全面推行“單車(chē)核算”，油料消耗實(shí)行“一卡制”。嚴格控制成品油使用�？茖W(xué)配置燃料用法，定點(diǎn)加油，集中管理，專(zhuān)人負責。加大油料考核力度，實(shí)行“獎懲”制度，計算油料節超額，生產(chǎn)車(chē)輛的燃油實(shí)際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計劃用油，進(jìn)行罰款；節約用油，進(jìn)行獎勵。

　　3、大力開(kāi)展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。

　　4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤(pán)活力度。定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)處理，降低損失，對能夠恢復的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運營(yíng)率、利用率、收益率。

　�。ㄈ�）加強施工過(guò)程管理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。

　　施工過(guò)程中，堅持“兩關(guān)”。一是嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設計組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關(guān)，強化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序，從而保證施工的安全、順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┳ズ萌粘９芾�，節約成本支出。

　　日常工作中，我們從小處著(zhù)眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象；從節約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個(gè)墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現象。

　　“成本效益年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，向陽(yáng)管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢(qián)的良好局面，并取得了一定成果。但隨著(zhù)活動(dòng)進(jìn)一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實(shí)力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續按照公司總體部署，分階段抓好落實(shí)，將“成本效益年”活動(dòng)引向深入，使“成本效益年”活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。

　　成本管理報告 4

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

　　一、內部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況

　�。ㄒ唬┙枇κ袌�(chǎng)化檢查，鞏固完善管理體系

　　20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機會(huì )，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，本著(zhù)以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場(chǎng)化管理體系的目標。

　　1、建立了適合我礦運行的內部市場(chǎng)化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場(chǎng)結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場(chǎng)運行模式。

　　2、深入開(kāi)展二三級核算，規范區隊內部市場(chǎng)運作。進(jìn)一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買(mǎi)賣(mài)、時(shí)間買(mǎi)賣(mài)、加工修理納入區隊、班組二三級核算。

　　3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預決算管理工作。實(shí)行區隊自行搜集結算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結算信息的模式進(jìn)行信息共享，區隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場(chǎng)化結算中心形成決算結果。不斷深化"區隊預算、礦決算"模式，提升區隊自主經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結算。

　　5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀律、時(shí)間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長(cháng)效益系數進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現，在控制上限的基礎上體現績(jì)效優(yōu)先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開(kāi)副職收入差距。

　�。ǘ�）科室區隊齊抓共管，成本管理效果明顯

　　1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進(jìn)行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

　　2、狠抓井下材料現場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進(jìn)行檢查，現場(chǎng)打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現象發(fā)生。

　　3、積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡(jiǎn)專(zhuān)項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

　　4、非生產(chǎn)性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過(guò)程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。

　　5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費，彌補了材料管理的過(guò)程控制的.不足，改變了之前只考核不控制的局面。

　　二、市場(chǎng)化及成本管理工作亮點(diǎn)

　　1、管理創(chuàng )新成果凸起，創(chuàng )新市場(chǎng)化管理。20xx年，我礦共完成內部市場(chǎng)化創(chuàng )新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。

　　2、緊盯目標，強化過(guò)程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將成本指標逐級分解下達，從礦開(kāi)始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現場(chǎng)，通過(guò)對現場(chǎng)工程質(zhì)量監督，加強過(guò)程管控，避免材料浪費和無(wú)效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、循環(huán)利用的目的。

　　3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。

　　4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實(shí)時(shí)監控井下施工現場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現了互利共贏(yíng)。

　　三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

　　存在的不足：

　　1、內部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。

　　2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。

　　3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對科員量化考核內容。

　　4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。

　　下一步工作計劃：

　　1、繼續深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內部市場(chǎng)化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強分市場(chǎng)建設，完善市場(chǎng)化管理機制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。

　　2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設計。結合現場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過(guò)優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經(jīng)濟。

　　3、繼續抓好材料現場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場(chǎng)管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。

　　4、持續創(chuàng )新，開(kāi)源節流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標的順利完成。

　　成本管理報告 9

　　一、組織領(lǐng)導

　　成立由公司紀委書(shū)記為組長(cháng)，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實(shí)加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門(mén)負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。

　　二、自查情況

　　公司對20xx年以來(lái)的成本目標控制進(jìn)行了認真自查，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，為年度計劃的109%；實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，為年度計劃的116.9%；公司各專(zhuān)項費用均控制在勘探局下達的年度指標以?xún)�；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元；根據年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個(gè)單位完成了利潤指標，有2個(gè)單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿(mǎn)，無(wú)法施工。

　　三、存在問(wèn)題及原因分析

　　1、低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見(jiàn)。

　　2、部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的'輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。

　　四、整改措施

　　1、要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。

　　2、要責成相關(guān)部門(mén)加大“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監督氛圍。

　　3、認真執行好各類(lèi)非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。

　　成本管理報告 10

　　各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會(huì )上發(fā)言。北方公司成立至今已經(jīng)二個(gè)年頭了，從制定項目成本管理辦法開(kāi)始，到項目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過(guò)程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對項目管理的一些體會(huì )和看法。

　　一、經(jīng)濟效益是靠“成本管理”管出來(lái)的

　　在計劃經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)靠伸手要錢(qián)來(lái)生存和發(fā)展，其具體表現在職工向集體伸手要，集體向企業(yè)伸手要，企業(yè)向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟初期，靠吃建設單位，一個(gè)項目干個(gè)兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強維持高產(chǎn)值，高成本，高浪費低效益的生產(chǎn)方式。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強成本管理，靠降低成本來(lái)實(shí)現效益，來(lái)保證生存和發(fā)展。我曾經(jīng)做過(guò)比較，前些年，我們承接的都是內資項目，都是按國家規定標準計算造價(jià)，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業(yè)的取費標準不下浮或略做下�。ㄒ话阍�1-2個(gè)百分點(diǎn)）來(lái)計價(jià)的，付款條件也是按國家規定，但經(jīng)營(yíng)成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規定的計劃利潤都交不夠，還有的項目一分錢(qián)也交不上來(lái)。為什麼呢？原因只有一個(gè)沒(méi)有抓成本管理，企業(yè)的效益都流失了，我有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)工程項目在一個(gè)地區，在一定時(shí)間內他的最低成本是一個(gè)固定值，也就是說(shuō)他的成本價(jià)值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個(gè)固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因為沒(méi)有控制好成本，利潤流失了，該企業(yè)掙的錢(qián)企業(yè)沒(méi)掙到，利潤讓別的企業(yè)和個(gè)人掙去了。

　　最近幾年，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，各建筑企業(yè)竟相壓價(jià)，中標造價(jià)都低于國家規定標準，而且下降幅度很大，象涵樂(lè )園項目，造價(jià)低于國家規定水平3%左右，合同造價(jià)根本沒(méi)有計劃利潤和上級管理費。然而我們在這些項目都創(chuàng )造了利潤，實(shí)現了上繳。上繳比例大大高于實(shí)行項目法以前的各單位盈利水平，現在，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格競爭承接的一些項目，和以前相比，沒(méi)有了中央企業(yè)的高取費，與地方甚至是鄉鎮企業(yè)同等價(jià)格競爭，通過(guò)加強成本管理保證了上繳計劃利潤、管理費等各項費用，還能實(shí)現3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強成本管理，靠加強成本控制實(shí)現了經(jīng)濟效益與造價(jià)的反向增長(cháng)。

　　有一次我去參加一個(gè)項目的竣工審計，我們的一個(gè)管理人員在接受審計時(shí)的第一句話(huà)是，我們這個(gè)項目效益不好，因為報價(jià)太低，他用的是報價(jià)而不是中標價(jià)，我想了想，對他說(shuō)：如果早些年以前你這麼說(shuō)，還會(huì )有人同請你，還會(huì )有人替你說(shuō)話(huà)，但是現在不行了，通過(guò)實(shí)行項目法，現在人們提高了成本管理水平同時(shí)也提高了對于成本管理的認識，從先進(jìn)的項目管理理論來(lái)講就憑你說(shuō)的這句話(huà)，就可以說(shuō)你不稱(chēng)職。

　　1、工程完工以后發(fā)現報價(jià)低，（該工程是否是低標暫且不論）說(shuō)明在開(kāi)工時(shí)，你就沒(méi)看合同，沒(méi)有研究合同造價(jià)，否則你為什麼當初不提出來(lái)這是第一不稱(chēng)職。

　　2、因為開(kāi)工前沒(méi)有分析合同，沒(méi)有分析合同報價(jià)，也不可能制定出相應的成本控制計劃，在整個(gè)施工過(guò)程中也就沒(méi)有采取有效的成本控制措施，這是第二不稱(chēng)職

　　3、認為低價(jià)中標項目就應該賠錢(qián)，這是錯誤的觀(guān)念或者說(shuō)是借口，這是第三個(gè)不稱(chēng)職。

　　為什麼這麼說(shuō)原因有三，首先低價(jià)是為了中標，而不是為了賠錢(qián)，是手段但絕不是目的；其次中標價(jià)只是宣布中標時(shí)雙方對該工程造價(jià)的承諾，不是結算價(jià)，更不是最終造價(jià)。是通過(guò)努力可以改變的，工程的最終造價(jià)是靠雙方共同創(chuàng )造的，為什麼用創(chuàng )造這個(gè)詞，我覺(jué)得這里面有主觀(guān)能動(dòng)性的作用。最近承接的世紀華僑城工程是低價(jià)中標項目，當時(shí)決策壓力很大，接還是不接，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決策，表態(tài)很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場(chǎng)，將被對手壓倒，工程就這樣接了下來(lái)。接了以后怎么辦，目的同樣很明確，不能賠錢(qián)，而且要掙錢(qián)，怎么掙錢(qián)，經(jīng)過(guò)研究決定首先在合同上打開(kāi)缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時(shí)間換效益，通過(guò)跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態(tài)度已開(kāi)始松動(dòng)，相信通過(guò)努力，在施工過(guò)程中通過(guò)變更、簽證、索賠調增造價(jià)的可能性是有的。只要我們抓好施工過(guò)程中二次經(jīng)營(yíng)，通過(guò)施工過(guò)程中的有效管理，低價(jià)中標工程照樣可以賺錢(qián)。以我公司中標的天津輕軌車(chē)站項目，評標原則就是低價(jià)中標，每一個(gè)標段有十幾家單位報價(jià)，報價(jià)值相差很大，如何看待這個(gè)問(wèn)題，是否就可以認為報價(jià)高的就能賺錢(qián)，報價(jià)低的就會(huì )賠錢(qián)，這種結論顯然不正確，我認為管好了報價(jià)低的也能掙錢(qián)，管不好報價(jià)高的也會(huì )賠錢(qián)，主要看成本管理和增收手段，每一個(gè)單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢必造成經(jīng)營(yíng)結果的大幅度反差�，F在該工程已經(jīng)竣工了，經(jīng)過(guò)數步審計，上繳管理費可以達到10%以上，完成了經(jīng)營(yíng)目標，這說(shuō)明當初的決策是對的，低價(jià)中標項目可一干，而且可以賺錢(qián)的。

　　二、目前我們成本管理的現狀與不足

　　在項目管理方面我們雖取得了一定的經(jīng)驗和成果，但應該看到我們還存在這樣或那樣的問(wèn)題，項目成本管理水平不一致，有的項目連試運行的水平還沒(méi)有達到，地域發(fā)展的不平衡，在個(gè)別項目生產(chǎn)要素的調配不合理，項目責任成本目標在個(gè)別項目流于形勢，項目機構短期行為，規模與效益反向增長(cháng)，利益與效能的反向增長(cháng),我們的成本管理還停留在責任管理階段，還沒(méi)有達到制度化管理和科學(xué)化管理的高度，這些都直接影響我們的項目管理水平向更高層次發(fā)展。我們與先進(jìn)企業(yè)相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學(xué)的東西。我們的管理水平與我們的企業(yè)規模還很不適應，因為我們是大企業(yè)，我們也一直以大企業(yè)自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進(jìn)行國情教育時(shí)中央電臺播了一個(gè)專(zhuān)題片，其中有一段關(guān)于大國的論述，很精辟，“我們是大國，人口大國，污染大國，浪費大國”我覺(jué)得說(shuō)的很好，很切中時(shí)弊，我覺(jué)得著(zhù)并不是在貶低自己，認識自身的缺點(diǎn)就是進(jìn)步的開(kāi)始，由此我聯(lián)想到我們企業(yè)，我們是“人數多負擔大，成本大，浪費大，”人數多是歷史遺留問(wèn)題，成本大是花錢(qián)大手大腳，浪費大更是管理不細，沒(méi)有成本意識和控制手段�！拔覀冎荒芩闶怯媱澖�(jīng)濟時(shí)代的大企業(yè)，我們不是市場(chǎng)經(jīng)濟下的大企業(yè)”，現代化的大企業(yè)應該具有以下特征“技術(shù)實(shí)力大，經(jīng)濟實(shí)力大，發(fā)展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著(zhù)這個(gè)方向努力。

　　下面就今后的工作談一下我個(gè)人的想法。

　　一、進(jìn)一步抓好項目責任成本測定工作。

　　為什么要搞責任成本測定，責任成本測定是實(shí)現項目成本責任管理的第一步，是關(guān)鍵的一項工作。測定的責任成本是成本管理的目標和方向，是對成本實(shí)行計劃管理的依據，如果沒(méi)有一個(gè)明確的目標，成本管理工作也就無(wú)從下手，如果一個(gè)項目經(jīng)理或一個(gè)項目班子連盈利的想法都沒(méi)有，這個(gè)項目也就不可能賺到錢(qián)。

　　對項目實(shí)行責任成本測定，是為了保證企業(yè)效益的實(shí)現，是為了完成企業(yè)的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業(yè)的`長(cháng)遠發(fā)展。因此各項目經(jīng)理要主動(dòng)配合我們的測定工作并積極去落實(shí)。

　　在局里召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上，段局長(cháng)、劉總經(jīng)濟師分別就加強成本管理工作作了重要講話(huà)，我們北方公司在集團公司原項目責任成本測定辦法的基礎上，針對北方公司的實(shí)際情況作了大量的修改，使之更細致，更科學(xué)、更嚴密、耕具操作性，同時(shí)規定了從成本測定表到項目成本降低技術(shù)組織措施表，和項目責任成本構成表，項目分包合同管理臺帳等的數據和資料管理模式，提高了責任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強調了責任成本的動(dòng)態(tài)管理，該辦法的實(shí)行必將推進(jìn)我公司項目責任成本測定及項目責任成本核算工作。同時(shí)，我們想通過(guò)一個(gè)階段的實(shí)施，發(fā)現成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，安排全處范圍內的項目經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)財務(wù)物資等相關(guān)人員進(jìn)行討論和研究，逐步建立起一套適應北方公司特點(diǎn)的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。

　　對于責任成本的測定工作將采取兩種方式，.對于采用預算方式結算的工程和可做施工圖預算的工程采用分解費率法，按《中鐵建工集團工程項目成本測定實(shí)施細則》測定責任成本和上繳比例，對于低價(jià)中標項目考慮靜態(tài)測定和動(dòng)態(tài)測定兩個(gè)方面，采用預期效益法保證使每個(gè)項目都有責任目標，有目標壓力，從而去實(shí)現各項費用的目標管理，才能實(shí)現最終的盈利。

　　下面我就關(guān)于加強項目成本管理工作談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)意見(jiàn)。

　　為什麼要搞成本管理，各位領(lǐng)導都作了闡述和論證，我就不多說(shuō)了，我認為搞成本管理就是要解決一個(gè)最基本的問(wèn)題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無(wú)選擇。

　　北方公司是在原三處的基礎上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅實(shí)的基礎，劉玉華總經(jīng)濟師在原三出任總經(jīng)濟師期間，就十分重視項目成本管理工作，制定了一整套完善的項目成本管理規章制度，使每一個(gè)管理人員都樹(shù)立了成本意識，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎。

　　現代企業(yè)的實(shí)力擴張，取決于自身的技術(shù)和資本的凝聚，實(shí)現企業(yè)增長(cháng)方式的轉變�，F代企業(yè)的較量也就是技術(shù)和資本的較量，在目前市場(chǎng)激烈競爭的形勢下我們要走也只有走質(zhì)量效益型的道路，以質(zhì)量效益為中心強化管理，嚴格過(guò)程控制，逐步追求效益的最大化，是我們永恒的也是最終的目標，要實(shí)現這個(gè)目標，要從加強以下工作入手；

　　1、項目班子要加強成本意識，要分析合同，分析合同價(jià)款，分析工程特點(diǎn)，分析市場(chǎng)環(huán)境，從全面履約出發(fā)組織施工。

　　2、做好責任成本的計劃和措施管理

　　各項目經(jīng)理部在接受施工任務(wù)以后，首先要熟悉合同造價(jià)，熟悉合同條款，編制施工預算，將責任成本目標層層分解，并根據合同價(jià)款制定出材料費，人工費，機械費，周轉材料費，管理費控制計劃目標，并制定出一整套保證計劃的實(shí)現的辦法和保證措施。

　　3、進(jìn)一步強化成本計劃，成本核算，成本分析，成本目標落實(shí)和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運轉，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。

　　4、在控制材料費支出方面，抓好采購環(huán)節，做到貨比多家，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟買(mǎi)方市場(chǎng)的出現，原計劃經(jīng)濟體制下的材料供應體系發(fā)生了變化，市場(chǎng)為我們提供了新的機遇，在材料采購中往往出現一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標報價(jià)一樣，競爭是激烈的，因此材料采購中已不能滿(mǎn)足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應了新形勢的要求。對于數額較大的大宗材料要采用民主定價(jià)，不能一個(gè)人說(shuō)了算，堅決杜絕材料采購中吃回扣，拿好處，坑企業(yè)現象發(fā)生。要嚴把材料進(jìn)貨計量關(guān)，作好每一項材料的進(jìn)貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過(guò)程中以施工預算為限額，嚴格限額用料制度。充分認識計劃管理的嚴肅性重要性，避免現場(chǎng)浪費，對超用的部分要追究責任，并罰款，保證企業(yè)利益不受損失。

　　5、在分包隊伍的選用上，看素質(zhì)，看技能，不看關(guān)系，嚴格按照合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時(shí)抓好分包隊伍的合同管理，要在合同中加強對分包隊伍的約束，特別是質(zhì)量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結算工作，要在全處實(shí)行結算會(huì )審制度，每一個(gè)結算要經(jīng)過(guò)總工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員的審核，分別對工程項目、工作量、工程質(zhì)量、安全施工、材料的調撥和浪費等項目進(jìn)行審核確認，最后由經(jīng)營(yíng)部門(mén)作全面審核，從而避免亂給工，多結算的現象。

　　6、機械費用的控制從優(yōu)化方案入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實(shí)行合同管理，明確單價(jià)，計時(shí)辦法和雙方的權利義務(wù)。

　　7、對于管理費的控制我公司今年相繼出臺了一崗一薪，招待費，辦公用品管理辦法，各單位要認真貫徹執行。

　　8、提高項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，項目經(jīng)理和管理人員要學(xué)習《工程項目經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施辦法》；《工程項目責任成本管理辦法》；《項目成本管理辦法》；《項目資金管理使用辦法》；《項目經(jīng)理部工資分配、獎懲辦法》《中鐵建工集團工程項目成本測定實(shí)施細則》等有關(guān)文件。

　　9、加強學(xué)習和交流，學(xué)習成功項目的管理經(jīng)驗，進(jìn)行經(jīng)驗交流，使項目經(jīng)理和管理人員掌握先進(jìn)的和關(guān)鍵的成本管理經(jīng)驗。

　　10、項目班子要進(jìn)行廉政學(xué)習，帶動(dòng)項目經(jīng)理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個(gè)項目經(jīng)理部作的很好，項目經(jīng)理，書(shū)記與大家同吃同住同勞動(dòng)，干部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項目取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　11、充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員的作用，實(shí)踐證明只有充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員在成本管理和對外簽證、索賠過(guò)程中的作用，才能使項目實(shí)現更高的效益。我公司承接的低價(jià)中標項目都是靠?jì)炔康某杀居媱澒芾砗蛯ν獾暮炞C索賠創(chuàng )收實(shí)現了很好的經(jīng)營(yíng)成果。

　　12、要增強全員成本意識，充分調動(dòng)和發(fā)揮各管理部門(mén)和管理人員在成本管理中的作用，增強項目管理人員的成本管理責任感，使項目經(jīng)理部全體人員都參與到項目成本控制中去。

　　我們從向管理要效益開(kāi)始我們對于成本管理的探素和追求，現在我們從向更高的管理要更高的效益開(kāi)始我們對于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，逐步向現代化大企業(yè)邁進(jìn)。更高的效益從那里來(lái)，在這里我總結了幾句話(huà)“向科學(xué)施工要效益，向優(yōu)化資源要效益，向材料采購要效益，向加工定貨要效益，向節約用工要效益，向節約用料要效益，向加強公關(guān)要效益，向簽證索賠要效益，向提高質(zhì)量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量要效益”效益來(lái)自方方面面，效益來(lái)自每一項工作，效益來(lái)自每一個(gè)努力工作的干部職工。

　　成本管理報告 11

　　根據多經(jīng)事業(yè)部《開(kāi)灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強全面成本管理工作財務(wù)系統落實(shí)方案》，開(kāi)灤賓館按照各階段要求，認真組織開(kāi)展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果�，F將自查情況匯報如下：

　　一、強化成本管理職責

　　為加強賓館全面成本管理工作，有效推進(jìn)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展，賓館成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)按部門(mén)制定出成本管理崗位工作職責，并在現有的基礎上進(jìn)一步完善了各項成本管理制度。

　　(一)成本管理崗位設置及成本管理人員

　　為了明確成本管理人員在成本管理中的責任，落實(shí)成本管理工作，成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　同時(shí)賓館各部門(mén)設置兼職成本管理員

　　客房部：

　　動(dòng)力部：

　　銷(xiāo)售部：

　　前廳部：

　　安保部：

　　中煤賓館：

　　(二)成本管理崗位職責成本費用管理是賓館企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節，是形成賓館利潤的基礎，根據賓館各部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和費用分類(lèi)，做到重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)控制，主要對客房部、動(dòng)力部實(shí)施成本費用實(shí)時(shí)控制，其他部門(mén)實(shí)行費用控制，嚴格執行預算管理，部門(mén)職責如下：

　　1、開(kāi)灤賓館經(jīng)理對成本費用總量及成本費用水平負總責，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項目。

　　2、財務(wù)部負責物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點(diǎn)控制物料消耗、低值易耗品消耗等；同時(shí)在賓館經(jīng)理領(lǐng)導下，通過(guò)確定費用指標，編制費用預算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進(jìn)行綜合控制，不斷監督、調查各部門(mén)執行成本計劃情況，并就出現的問(wèn)題及時(shí)上報。

　　3、客房部對本部門(mén)營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費用等全面負責，重點(diǎn)控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，并將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責任。

　　4、工程部負責修理費、水電費、辦公費、采購成本等，重點(diǎn)控制采購成本、修理費、水電費。

　　5、其他部門(mén)包括銷(xiāo)售部、前廳部、安保部、辦公室等應重點(diǎn)控制辦公費用。

　　(三)開(kāi)灤賓館成本管理制度

　　為了全面貫徹執行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結合我單位開(kāi)業(yè)以來(lái)的運行情況，針對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定并完善了開(kāi)灤賓館成本管理制度以及重點(diǎn)部門(mén)成本管理制度。附件：開(kāi)灤賓館各部門(mén)管理制度

　　二、創(chuàng )建成本管理報告

　　根據賓館業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結合開(kāi)灤賓館運營(yíng)后實(shí)際情況，開(kāi)灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門(mén)隨時(shí)掌握重點(diǎn)成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會(huì )對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行日通報，對各部門(mén)辦公用品支出進(jìn)行月通報，從而分析消耗量變動(dòng)原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時(shí)效。開(kāi)灤賓館成本管理報表設置如下：

　　1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領(lǐng)導者掌握房間成本變動(dòng)狀況，為下一年客房售價(jià)和利潤預測做出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。

　　2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門(mén)崗位，培訓多面手與萬(wàn)能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng )造價(jià)值的能力增長(cháng)速度大于人力成本的增長(cháng)速度做出更好的用人措施。

　　3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

　　4、部門(mén)辦公用品支領(lǐng)明細表(月報)，主要做為二線(xiàn)部門(mén)考核的依據。

　　5、客房用品發(fā)放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進(jìn)行每日監督，憑此表進(jìn)行日清日結，保證客房各種用品的完整。

　　6、開(kāi)灤賓館消耗水、電圖表

　　三、構建成本控制信息系統內容

　　1、建立成本分析與監督體系。開(kāi)灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各部門(mén)具體實(shí)施，最后到每個(gè)員工接受監督執行的成本管理網(wǎng)絡(luò )。

　　同時(shí)建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本計→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jì)評價(jià)。

　　四、完善成本管理考核

　　(一)現有成本指標考核體系

　　同時(shí)，建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本

　　同時(shí)建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本計劃→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jì)評價(jià)。

　　2、指標預算分解體系：

　　按照多經(jīng)事業(yè)部下達的全年預算收入、利潤、存貨、應收等計劃，將指標分解落實(shí)到各部門(mén)，下達考核指標與各部門(mén)簽訂考核責任書(shū)，確保計劃實(shí)現。財務(wù)部每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，分析成本管理中發(fā)現的問(wèn)題，提出改進(jìn)的辦法，并按月對各部門(mén)進(jìn)行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節能減排等各項指標相結合，對部門(mén)進(jìn)行整體評價(jià)。同時(shí)，財務(wù)部要強化資金預算管理，嚴格控制資金流出，按照資金月度支出預算，做好成本日�？刂�，監督保證降低采購成本。

　　四、完善成本管理考核

　　(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開(kāi)，激勵全體員工的工作積及性，確保指標計劃完成和超額完成，進(jìn)一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經(jīng)濟效益掛鉤的方案。

　　具體考核辦法：按照開(kāi)灤賓館各部門(mén)的市場(chǎng)定位、服務(wù)內容及項目、部門(mén)的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線(xiàn)部門(mén)和二線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行考核管理。一線(xiàn)部門(mén)包括前廳部、客房部、銷(xiāo)售部。二線(xiàn)部門(mén)包括財務(wù)部、動(dòng)力部、安保部、辦公室。

　　根據各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)核算方式及內容、部門(mén)的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績(jì)、費用控制和工作質(zhì)量三項考核。工作業(yè)績(jì)和費用控制由財務(wù)部負責考核；工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負責考核。

　　1、工作業(yè)績(jì)考核。主要是針對不同的部門(mén)、不同的崗位，實(shí)行計件及工作量考核，結算價(jià)格明了。員工按每天完成工作任務(wù)實(shí)行日清日結或月清月結，即按賓館所確定的工作單價(jià)與完成的工作量來(lái)核算員工日或月收入。具體辦法如下：

　　前廳部根據員工工作量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻，考核確定績(jì)效工資。前臺接待員按照個(gè)人銷(xiāo)售額和退房數提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺領(lǐng)班以銷(xiāo)售額為基數，按不同的百分比計提。附：“關(guān)于對前廳部進(jìn)行效益考核的方案”

　　客房部實(shí)行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數分別乘以走客房、住客房、小時(shí)房、空房計件單價(jià)計算�？头�、會(huì )議、公衛、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數提取效益獎。附：“客房部員工績(jì)效考核方案”銷(xiāo)售部按跑市場(chǎng)的協(xié)議、團隊及會(huì )議收入分別提取效益獎，同時(shí)對貨款回收納入重點(diǎn)考核。

　　2、成本費用指標考核。主要是針對不同的部門(mén)、不同的`崗位，實(shí)行目標經(jīng)營(yíng)責任制及可控費用考核。

　　一線(xiàn)部門(mén)按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門(mén)對獎罰享有自主權。

　　后勤部門(mén)按可控費用指標分別考核。達到控制目的，不獎不罰；低于控制目標的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。

　　3、服務(wù)質(zhì)量。主要是對各部門(mén)貫徹落實(shí)賓館制定的崗位職責、工作程序、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結果。采取內部管理和外部監督的形式。

　　內部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專(zhuān)項抽查的形式進(jìn)行，檢查結果以賦分形式計算。

　　外部監督主要是由有關(guān)部門(mén)定期對客人回訪(fǎng)、征詢(xún)意見(jiàn)及給客人發(fā)放《賓客評定表》，賓館評定以“滿(mǎn)溢”或“不滿(mǎn)溢”計分，月末考核評定。二是聘請社會(huì )監督人員采取暗訪(fǎng)的形式，對賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評定，同時(shí)給暗訪(fǎng)人員提供必要的費用。

　　部門(mén)經(jīng)理為質(zhì)量責任第一人，出現質(zhì)量事故，部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔連帶責任，并按照有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　另外，為確保目標完成，分管領(lǐng)導與部門(mén)責任人共同承擔部門(mén)目標責任，共同承擔指標完成的獎懲。并按一定比例給予獎罰。

　　(二)下一步打算。

　　1、繼續貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于加強全面成本管理工作的指導意見(jiàn)》，在現有的成本管理模式基礎上，加強成本管理，完善成本費用預算、分解、考評機制，落實(shí)成本管控責任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。

　　2、進(jìn)一步深化全面成本管理活動(dòng)，使“開(kāi)源節流、增收節支”深入到每個(gè)員工的心中。

　　3、繼續完善獎懲機制，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。主要通過(guò)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，倡導“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來(lái)”的宗旨，增加散客入住率；另外，后勤部門(mén)要保障一線(xiàn)服務(wù)，真正做到“急行產(chǎn)部門(mén)之所急，想部門(mén)生產(chǎn)之所想”，讓客人滿(mǎn)意。

　　4、提高全員成本意識，形成勤儉節約的企業(yè)文化。主要是通過(guò)培訓、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務(wù)知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來(lái)的費用增加，其次要加大成本費用動(dòng)態(tài)監控力度，著(zhù)力推動(dòng)成本費用過(guò)程監控，采取走動(dòng)式、零距離管理方式，規范行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹(shù)立“成本連著(zhù)你、我、他，增收節支靠大家”的成本管理理念。

　　五、學(xué)習推廣先進(jìn)經(jīng)驗

　　5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )”，我們一起觀(guān)看了生產(chǎn)流程，整個(gè)廠(chǎng)區非常潔凈、秩序井然；會(huì )上聽(tīng)取了三個(gè)單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗介紹，三個(gè)單位成本管理工作具有共同特點(diǎn)：成本管理各項措施實(shí)實(shí)在在，不搞形式化，不走過(guò)場(chǎng)，措施得力，節支降耗工作效果顯著(zhù)。雖然，賓館與熱電公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，但是會(huì )后，開(kāi)灤賓館認真總結研究先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒兄弟單位可行的管理辦法，并結合本單位實(shí)際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過(guò)幾個(gè)月的運行情況，開(kāi)灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開(kāi)灤大酒店經(jīng)驗介紹中“公關(guān)銷(xiāo)售創(chuàng )新”活動(dòng)，對賓館公關(guān)銷(xiāo)售部、前臺、客房部等一線(xiàn)部門(mén)推出了“零投訴服務(wù)”，“VIP客戶(hù)貼身跟蹤服務(wù)”等，在賓館增收節支方面收到了一舉兩得的效果。

　　成本管理報告 12

　　我項目于20xx年12月份上場(chǎng)以來(lái)，根據公司相關(guān)要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責及辦法。編制了責任成本管理實(shí)施細則并組織員工學(xué)習責任成本管理的方法及措施，建立了責任成本管理體系及相關(guān)辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門(mén)的.職責分工，并成立了以項目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門(mén)為責任中心的責任成本管理領(lǐng)導小組。嚴格控制工程數量，對清單及施工圖進(jìn)行復核；嚴格控制原材料的采購和發(fā)放，結合項目的實(shí)際情況對方案的預控和開(kāi)源節流、施工方案進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)建立臺賬，在月底召開(kāi)成本分析會(huì )，對間接費進(jìn)行預算分析，對存在的問(wèn)題做出及時(shí)的整改落實(shí)，建立并完善相關(guān)臺帳。

　　項目上場(chǎng)至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴重滯后，致使工程施工無(wú)法進(jìn)行，機械設備及施工人員無(wú)法進(jìn)場(chǎng)。項目各部門(mén)之間的溝通不夠，對責任成本管理工作認識還有待于提高。

　　在以后的工作中，我項目將嚴格按照公司相關(guān)管理要求執行，把責任成本管理工作落到實(shí)處，爭取實(shí)現公司與項目的效益最大化。

　　成本管理報告 13

　　成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著(zhù)相當重要的作用。傳統成本管理方法已經(jīng)不能適應正在邁向21世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營(yíng)鐵礦，了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會(huì )計機構，著(zhù)重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)思路。

　　一、基本情況及存在弊端

　�。ㄒ唬┗�本情況

　　1.人員

　�、贈](méi)有專(zhuān)職的成本核算人員；

　�、谳o助核算部門(mén)沒(méi)有獨立核算；

　�、圮�(chē)間物流劃分不明顯、傳遞手續不完善而導致數據失真；

　�、苘�(chē)間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區分。

　　這些特點(diǎn)決定了他們應對成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時(shí)決定了他們大多數使用的是實(shí)際成本法，而不會(huì )采用標準成本法或其他的成本核算方法。

　　2. 核算方法不夠科學(xué)，亟待改進(jìn)

　　3. 會(huì )計制度不夠健全

　　4. 設備不夠先進(jìn)

　�。ǘ�）存在弊端

　　公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問(wèn)題，具體分析如下。

　　1.市場(chǎng)觀(guān)念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益

　　市場(chǎng)法則，機會(huì )稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個(gè)公司，生存依賴(lài)甲方市場(chǎng)，夾縫中求生存，必須強化市場(chǎng)競爭觀(guān)念，提高應變能力，快速適應外部經(jīng)濟環(huán)境變化。受任期政績(jì)約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧及壞賬方面，可能存在人為調整現象，給后期成本管理帶來(lái)隱患。

　　2.技術(shù)水平制約成本持續降低

　　一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強管理使其下降。但這種降低絕不是長(cháng)久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來(lái)保持持續降低，但是技術(shù)改造往往會(huì )減少企業(yè)當期利潤，短期內不能體現收益。

　　3.會(huì )計從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平普遍偏低

　　管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。

　　4.信息資料不全

　　大多企業(yè)成本管理尚依賴(lài)于成本會(huì )計系統，由于未深入經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節的成本信息，以及各環(huán)節成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。

　　二、弊端產(chǎn)生的原因

　　1.成本費用管理過(guò)死過(guò)嚴

　　由于公司是一家準貿易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特點(diǎn)制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后，原來(lái)的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內的車(chē)費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內交通費就不足。就會(huì )出現出差人員出了差反而累了個(gè)半死，辦了事反而自己要貼錢(qián)的事。出差人員也就不太愿意出差。

　　2.成本管理目的過(guò)短

　　在用人成本上，公司本著(zhù)降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現的問(wèn)題是，短期的工資成本降下來(lái)，可是為此出現了的其他問(wèn)題多了出來(lái)。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1.5萬(wàn)元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱(chēng)的優(yōu)秀人員從20xx年的'37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區去打工了。

　　3．經(jīng)營(yíng)者的成本觀(guān)念落后

　　由于地理位置的原因，建甌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導人中基本上沒(méi)有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長(cháng)的勞動(dòng)積累起來(lái)的，根本沒(méi)有什么更多的時(shí)間和

　　精力學(xué)習。很多的思想理念沉舊、保守傳統，有很強的家族氣息。比如在公司的會(huì )計核算中采用的是電算化，在初始化時(shí)就采用了移動(dòng)平均法計算已銷(xiāo)售商品成本，這也是由于財政部統一規定的成本結轉方法要相對固定。在建州就出現了這樣的事，經(jīng)營(yíng)主管采用的是傳統的分批法計算利潤，一批進(jìn)來(lái)一批買(mǎi)出，賺的錢(qián)也就是這些。但實(shí)際上這樣的計算結果每個(gè)月和財務(wù)報出的不一樣，認為會(huì )計有錯，不會(huì )做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會(huì )計一臉灰灰的。

　　4.成本費用管理比較的注重局部自身利益

　　由于受傳統家族觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車(chē)銷(xiāo)售公司中比較的明顯的是：客戶(hù)在做出購買(mǎi)汽車(chē)時(shí)比較多的是注重除價(jià)格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車(chē)銷(xiāo)售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車(chē)銷(xiāo)售就是不賺錢(qián)，但其他體系則賺錢(qián)。

　　三、幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ�)樹(shù)立全員成本管理理念，加強對人的管理

　　首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳，把成本動(dòng)因控制意識灌輸給每個(gè)員工，另外，成本管理強調整體與全局，應對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過(guò)程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷(xiāo)售成本，還應包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營(yíng)決策管理成本，如機會(huì )成本、邊際成本、未來(lái)成本等等。

　　通過(guò)建立人才培訓體系，為企業(yè)培養人才、留住人才。尤其要加強對技術(shù)人員有關(guān)成本方面專(zhuān)業(yè)知識的培訓，強調技術(shù)與經(jīng)濟相結合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑；按照價(jià)值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務(wù)流程逐一進(jìn)行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過(guò)規范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。

　　(二)采用先進(jìn)設備儀器，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在成本管理中的作用

　　計算機管理、數據處理技術(shù)的應用，為企業(yè)成本管理提供了現代化的工具，極大提高了管理進(jìn)程。

　�。ㄈ�） 建立健全成本管理內控制度

　　為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實(shí)施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過(guò)建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過(guò)對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內的各項活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在市場(chǎng)激烈競爭環(huán)境下，建立成本預警分析系統是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機會(huì )與威脅能及時(shí)作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度逐步建立和完善的過(guò)程中，成本管理改革始終是一個(gè)突出而又迫切的話(huà)題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢�，F代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統化。成本管理觀(guān)念的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新、手段的創(chuàng )新成為成本管理的首要問(wèn)題，只有把現代科學(xué)技術(shù)與現代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實(shí)踐中，不斷改進(jìn)、完善，才能走出一條適合本單位持續、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。對成本會(huì )計核高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。

　　成本管理報告 14

　　20xx年，我非常榮幸地加入公司成本管理部門(mén)。我們部門(mén)的主要職責是負責公司合同的簽署、材料的采購詢(xún)價(jià)以及圖紙的預算和結算工作。我們與分包商和甲方協(xié)商確定各種預算價(jià)格，承擔著(zhù)公司經(jīng)濟成本控制的責任，是公司經(jīng)濟管理的重要部門(mén)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在老員工的幫助下，我很快對公司的工作環(huán)境、管理模式和規章制度有了深入的認識，使我能夠在短時(shí)間內適應工作，并完成領(lǐng)導交給我的各項任務(wù)。

　　一、20xx年的工作總結

　　認真負責地處理公司各類(lèi)合同文件的起草和會(huì )簽工作。對合同條款進(jìn)行仔細審核，同時(shí)對工程報價(jià)中的數量和價(jià)格進(jìn)行審查，力求以最低成本、最高質(zhì)量的要求來(lái)完成。一旦工程合同簽訂并開(kāi)工，我們將全程跟蹤該工程，并為公司提供詳盡可靠的數據，以確保項目工程的安全有序施工，資金的準確、安全和有效使用。

　　2、認真做好公司的各項工程預算、結算。

　　我們預結算的工作分三個(gè)階段：

　　第一階段：在工程開(kāi)工前，根據圖紙進(jìn)行工程預算，為公司提供準確的資金需求和物料供應等參考數據。

　　第二階段：在工程施工過(guò)程中，我們將對超出施工圖紙范圍的項目及其數量進(jìn)行實(shí)地測算，并詳細記錄簽證事項。同時(shí)，我們致力于尋找因勢利導的`方法，以便節約成本或避免額外工程費用的發(fā)生。另外，按照合同規定的要求履行工程施工任務(wù)。

　　程付款節奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準確的復核，為公司的工程付款提供數據；

　　第三階段：對于一個(gè)工程項目，在施工結束后，需要進(jìn)行全面的工程造價(jià)結算和成本分析。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們可以查找到影響造價(jià)變化的主導因素，并總結經(jīng)驗，以便在后續工程中更好地控制工程費用。另外，還需要參與一些分項合同的洽談。

　　3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現場(chǎng)校對；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據。

　　4、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)。

　　5、在與其他部門(mén)的同事進(jìn)行溝通時(shí)，要確保溝通質(zhì)量，堅持以解決問(wèn)題為導向的工作原則，以提高工作效率。

　　二、20xx年度的工作打算

　　在今后的工作中，一是更加認真做好各項預(結)算及報價(jià)審核，合同會(huì )簽工作。二是加強與各單位往來(lái)的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。三是要加強市場(chǎng)調研，多渠道掌握市場(chǎng)變化。

　　自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點(diǎn)，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足，揚長(cháng)避短，不斷地完善自我；愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績(jì)。

　　希望各位領(lǐng)導和同事能夠在新的一年里繼續給予我信任和理解，并歡迎對我的工作總結進(jìn)行評價(jià)和指導。非常感謝大家的支持和幫助。

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