企業(yè)信用自評報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)信用自評報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)信用自評報告1

　　財務(wù)報告是向外部信息使用者傳遞企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量及與企業(yè)相關(guān)的重要事項等信息的重要渠道，是連接企業(yè)與投資者、債權人及主要利益相關(guān)者的橋梁和紐帶。對于財務(wù)報告目標的定位通常有兩種觀(guān)點(diǎn)：受托責任觀(guān)和決策有用觀(guān)。對于這兩種目標定位至今還在不斷地被爭論。我國企業(yè)財務(wù)報告的目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量等有關(guān)的會(huì )計信息，反映企業(yè)管理層受托責任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策。從中可以看出，財務(wù)報告的目標是受托責任觀(guān)和決策有用觀(guān)的統一。目前，委托人（股東）評價(jià)管理當局的受托責任還僅限于財務(wù)指標，而單一的財務(wù)指標已經(jīng)不能真實(shí)地評價(jià)管理當局的實(shí)際努力程度。企業(yè)可能為了最大化股東財富，而不顧社會(huì )公眾的利益，浪費資源和破壞環(huán)境，甚至于危害人們的身心健康。一個(gè)不道德的企業(yè)必然會(huì )被淘汰，使股東的利益受損。因此，可以說(shuō)企業(yè)社會(huì )責任表現維系著(zhù)企業(yè)的生死存亡，與能否實(shí)現股東財富的保值增值息息相關(guān)。為了能真實(shí)評價(jià)管理當局的受托責任從而更有效地對其監督和激勵，本文認為融入企業(yè)社會(huì )責任信息的財務(wù)報告才能真正地實(shí)現財務(wù)報告的受托責任目標；而對于理性的投資者來(lái)說(shuō)，只有嵌入企業(yè)社會(huì )責任信息的財務(wù)報告才能真正有助于其作出最優(yōu)的投資決策。因而，財務(wù)報告的決策有用觀(guān)的目標才能真正實(shí)現。

　　一、財務(wù)報告的目標

　�。ㄒ唬┦芡胸熑斡^(guān)

　　由于企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離、委托理論的誕生，以股東為代表的委托人如何正確評價(jià)管理當局的受托責任成為財務(wù)報告的首要目標。受托人接受委托，管理委托方所交付的資源，承擔有效地管理與使用受托資源，并使其保值增值的責任以及承擔如實(shí)地向委托方報告受托責任履行結果的義務(wù)。受托方的管理當局負有重要的社會(huì )責任。由于當前會(huì )計環(huán)境不理想，采用利潤率或企業(yè)財務(wù)指標單一模式已經(jīng)不能夠正確地評價(jià)企業(yè)管理當局的受托責任。同時(shí)，如果僅憑借利潤率或財務(wù)比率去評價(jià)管理當局的受托責任，很有可能會(huì )導致管理層出現投機行為和不理，可能會(huì )損害社會(huì )公眾的利益，使企業(yè)的名譽(yù)和形象受損；反過(guò)來(lái)導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的不佳，最終危及到股東的利益。這樣，管理當局的受托責任就不能被真實(shí)的評價(jià)。管理當局是誰(shuí)的受托人，引發(fā)了早期的“貝利――多德論戰”①。盡管早期不同的學(xué)者都發(fā)表了不同的見(jiàn)解，但針對社會(huì )問(wèn)題的突出和矛盾的凸顯，顯然管理當局不僅要為股東謀利，而且更應該超越這一責任，去關(guān)注非股東利益相關(guān)者的利益和訴求。因此，企業(yè)管理者要扮演好雙重角色，才能稱(chēng)得上一個(gè)合格的經(jīng)理人。在受托責任觀(guān)下，本文認為融合企業(yè)社會(huì )責任信息的財務(wù)報告才能更真實(shí)地反映管理當局受托責任的履行情況，才能有利于委托人正確評價(jià)其受托責任，對其更好地監督和激勵。

　�。ǘ�）決策有用觀(guān)

　　企業(yè)是由人力資本要素的提供者（以管理當局為代表）和財務(wù)資本要素的提供者（以股東和債權人為代表）締結的一系列契約，因此，受托責任觀(guān)成為企業(yè)財務(wù)報告的首要目標。由于我國不完善的資本市場(chǎng)與股權的分散，眾多小股東基于成本效益原則并不愿意對企業(yè)的管理當局進(jìn)行監督，從而逐漸模糊了明確的委托關(guān)系，中小投資者開(kāi)始“用腳投票”來(lái)對待他們認為經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)不好的公司。決策有用觀(guān)便成為財務(wù)報告的首要目標。SFAC 1認為財務(wù)報告的首要目標是： 為現有和潛在的投資者、債權人以及其他使用者提供其作出理性投資、信貸和相似決策所需的有用信息，有助于資本提供者作出決策②。受FASB及“決策有用觀(guān)”的影響，FASB與IASB聯(lián)合趨同框架明確提出對外財務(wù)報告的通用目標是：提供有助于現在和潛在的投資者和債權人以及其他信息使用者進(jìn)行投資、信貸和類(lèi)似資源配置決策的信息。因此，決策有用觀(guān)下企業(yè)財務(wù)報告的目標是提供有助于投資者作出資源配置決策的信息，即提供企業(yè)績(jì)效信息與市場(chǎng)估計的績(jì)效進(jìn)行比較，以決定其投資行為。而企業(yè)管理當局是否能夠提供可靠的、相關(guān)的和及時(shí)的會(huì )計信息直接關(guān)系到投資者能否有效地估量企業(yè)的未來(lái)現金流量及企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。為了實(shí)現財務(wù)報告決策有用的目標，本文認為企業(yè)社會(huì )責任信息會(huì )越來(lái)越具有決策價(jià)值。規范披露社會(huì )責任信息，有助于提高企業(yè)的投資價(jià)值。嵌入社會(huì )責任信息的財務(wù)報告能傳遞給投資者更真實(shí)的有助于評估企業(yè)價(jià)值的信息，有利于投資者作出最優(yōu)的投資決策，實(shí)現資源配置的帕累托最優(yōu)。

　　二、企業(yè)的社會(huì )責任與財務(wù)報告目標的關(guān)系

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)社會(huì )責任的內涵

　　用“Responsibility”而不用“Duty”來(lái)形容“社會(huì )責任”，本身就說(shuō)明其含義的廣泛性，因此，至今對社會(huì )責任的詮釋仍未統一。Brummer（1991）把企業(yè)責任劃分為四種：企業(yè)經(jīng)濟責任、企業(yè)法律責任、企業(yè)道德責任和企業(yè)社會(huì )責任。Carroll（1998）認為企業(yè)社會(huì )責任乃社會(huì )寄希望于企業(yè)履行之義務(wù)，社會(huì )不僅要求企業(yè)實(shí)現其經(jīng)濟上的使命，而且期望其能夠遵法度、重倫理、行公益，因此，完整的企業(yè)社會(huì )責任乃企業(yè)經(jīng)濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任之和。盧代富（20xx）在考察和述評了國外企業(yè)社會(huì )責任界說(shuō)后，認為企業(yè)社會(huì )責任指企業(yè)在謀求股東利潤最大化之外所負有的維護和增進(jìn)社會(huì )公益的義務(wù)�？v觀(guān)社會(huì )責任在中國的發(fā)展境況來(lái)看，本文認為企業(yè)所承擔的社會(huì )責任是指企業(yè)在最大化股東利潤（即企業(yè)經(jīng)濟責任）的同時(shí)應該承擔對非股東利益相關(guān)者的`責任。企業(yè)非股東利益相關(guān)者是指影響企業(yè)決策與行為以及受企業(yè)決策與行為影響的現實(shí)的和潛在的、直接的和間接的除股東外的其他各利益群體，具體包括企業(yè)的雇員，企業(yè)產(chǎn)品的消費者，企業(yè)的債權人，經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃、資源和環(huán)境、社會(huì )保障和福利事業(yè)的受益者等方面的群體�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)承擔的責任應包括經(jīng)濟責任、市場(chǎng)責任、社會(huì )責任和環(huán)境責任四大類(lèi)。

　�。ǘ�）企業(yè)社會(huì )責任與受托責任觀(guān)

　　公司的管理當局是誰(shuí)的受托人以及怎樣如實(shí)地評價(jià)管理當局的受托責任，關(guān)系到能否真正實(shí)現財務(wù)報告受托責任這一目標。

　　圖1 展示了受托責任觀(guān)的擴展圖。筆者認為企業(yè)管理當局不僅僅是股東的受托人，更應該積極地承擔社會(huì )責任，也應該是其他利益相關(guān)者即債權人、員工、消費者、供應商、政府……的人。由于各利益相關(guān)者的不同需求，對管理當局受托責任的評價(jià)不能夠僅僅以財務(wù)指標來(lái)單一地衡量。雖然財務(wù)指標是評價(jià)管理當局受托責任十分重要的指標，但如果作為唯一指標勢必會(huì )導致許多社會(huì )問(wèn)題的產(chǎn)生，損害公眾的利益。因此，從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，圖2構建了利益相關(guān)者業(yè)績(jì)評價(jià)指標，從而能夠相對全面地評價(jià)管理當局的受托責任。

　　由圖2可以看出，對于企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)不應局限在反映股東利益的每股收益或每股凈資產(chǎn)，而應該擴展到全面反映債權人、員工、政府、顧客、供應商利益的各代表性的財務(wù)指標上。筆者結合暨南大學(xué)沈洪濤副教授從利益相關(guān)者的角度建立起了一個(gè)社會(huì )責任信息披露內容評價(jià)標準來(lái)構建評價(jià)管理當局受托責任的財務(wù)指標。用每股收益作為評價(jià)管理當局為股東創(chuàng )造財富的標準；用利息保障倍數來(lái)評價(jià)管理當局代表債權人的利益；用工資福利率來(lái)反映管理當局為員工帶來(lái)的收益；用稅收的增長(cháng)率來(lái)反映管理當局對政府財政稅收作出的貢獻；用銷(xiāo)售增長(cháng)率來(lái)評價(jià)管理當局是否能夠不斷地為消費者提品，滿(mǎn)足消費者的有效需求；用應付賬款的周轉率來(lái)評價(jià)管理當局是否能夠維護供應商的利益。當然，僅僅從財務(wù)指標并不能夠真實(shí)地反映管理當局的受托責任，因為管理當局的許多行為不能夠用財務(wù)數據反映，而且管理當局一般傾向于報告利好消息。因此，管理當局受托責任評價(jià)體系不能僅僅局限于財務(wù)指標，非財務(wù)指標也應該納入到受托責任評價(jià)體系內。因此，管理當局受托責任評價(jià)體系應該建立在財務(wù)指標與非財務(wù)指標基礎上的經(jīng)濟責任、市場(chǎng)責任、社會(huì )責任和環(huán)境責任框架內（如圖3 所示）。

　　結合圖1、圖2、圖3，筆者認為對于管理當局的受托責任的評價(jià)，要建立在財務(wù)指標和非財務(wù)指標基礎上的全面評價(jià)體系上。因此，在企業(yè)社會(huì )責任的理論指引下，評價(jià)企業(yè)管理當局受托責任的評價(jià)體系應該以經(jīng)濟責任、市場(chǎng)責任、社會(huì )責任和環(huán)境責任為框架，規范其信息披露，才能真正地實(shí)現財務(wù)報告受托責任觀(guān)的目標，才能更真實(shí)地評價(jià)管理當局的受托責任，對其實(shí)施有效的監督和激勵。

　�。ㄈ�）企業(yè)社會(huì )責任與決策有用觀(guān)

　　鑒于非上市公司財務(wù)報告的目標僅局限于受托責任觀(guān)，因此，對于社會(huì )責任信息與決策有用觀(guān)的關(guān)系，這里所指代的對象僅限于上市公司。能否真實(shí)有效地實(shí)現企業(yè)財務(wù)報告決策有用觀(guān)的目標，筆者認為企業(yè)披露的社會(huì )責任信息能夠有助于決策有用觀(guān)目標的實(shí)現。鑒于當前社會(huì )責任信息披露的動(dòng)因、影響因素及市場(chǎng)反應等的研究結果，筆者認為企業(yè)社會(huì )責任信息能夠有助于外部信息使用者作出正確的投資決策。沈洪濤、楊熠（20xx）以1999年到20xx年在滬深交易所上市交易的石化塑膠業(yè)A股公司為研究樣本，觀(guān)察公司社會(huì )責任信息披露所引起的股票價(jià)格變動(dòng)。研究發(fā)現：1.我國上市公司披露的公司社會(huì )責任信息具有價(jià)值相關(guān)性，其披露的數量和質(zhì)量與股票收益率之間存在顯著(zhù)的正相關(guān)關(guān)系；2.我國公司社會(huì )責任信息對公司價(jià)值的影響力在20xx年出現了轉折，從不具有價(jià)值相關(guān)性發(fā)展為具有價(jià)值相關(guān)性。由于社會(huì )責任信息影響企業(yè)的價(jià)值，那么對于一個(gè)能夠很好地履行社會(huì )責任的企業(yè)必然能夠為其帶來(lái)正效益。因此，對于理性投資者來(lái)說(shuō)則更具有投資價(jià)值；反之，無(wú)視社會(huì )責任或肆意踐踏公眾利益的企業(yè)必將使其價(jià)值受損，被投資者遺棄，從而，投資者可以通過(guò)分析其披露的社會(huì )責任信息來(lái)決定是否投資該企業(yè)。投資者只有結合全方位的信息才能夠有助于其作出最優(yōu)決策，企業(yè)財務(wù)報告決策有用的目標才能真實(shí)有效地實(shí)現（如圖4所示）。

　　從短期來(lái)看，企業(yè)履行社會(huì )責任與其經(jīng)濟效益可能呈現負相關(guān)、沒(méi)有關(guān)系或正相關(guān)的關(guān)系。在我國，企業(yè)社會(huì )責任信息并不受到投資者的重視，因此，社會(huì )責任信息的決策價(jià)值相比國外而言不高。宋獻中、龔明曉（20xx）曾基于內容的專(zhuān)家問(wèn)卷分析研究發(fā)現，決策有用性方面，社會(huì )責任信息被專(zhuān)業(yè)人士認為可能沒(méi)有價(jià)值或完全沒(méi)有價(jià)值；社會(huì )責任信息對決策的價(jià)值從高到低的排序依次是：負面的量化信息、經(jīng)審計的信息、量化信息與定性信息結合的信息、單獨的量化信息、表述全面的定性信息、簡(jiǎn)單的定性信息；且強制性披露信息的決策價(jià)值較高；無(wú)論是定性還是定量信息，都可能有顯著(zhù)的增值效應。但伴隨著(zhù)社會(huì )問(wèn)題的凸顯、環(huán)境的惡化，理性投資者定會(huì )十分重視企業(yè)社會(huì )責任表現。因而，社會(huì )責任信息對企業(yè)價(jià)值具有十分重要的影響力，其決策價(jià)值會(huì )不斷地增加�？偟膩�(lái)說(shuō)，只有結合社會(huì )責任信息才能真正地實(shí)現財務(wù)報告決策有用的目標。

　　三、結論與建議

　　企業(yè)為股東創(chuàng )造財富，追求利潤最大化的同時(shí)應積極地履行其社會(huì )責任，滿(mǎn)足多方利益群體的多層次需要。為了實(shí)現財務(wù)報告的受托責任觀(guān)和決策有用觀(guān)的目標，本文認為融合企業(yè)社會(huì )責任信息的財務(wù)報告才能更真實(shí)地評價(jià)管理當局的受托責任；且對于理性投資者來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì )責任信息越來(lái)越具有投資決策的參考價(jià)值，即企業(yè)社會(huì )責任信息在決策有用觀(guān)下越來(lái)越具有信息含量。由此，企業(yè)想要吸引投資者投資或者基于募集資金的需要，更應該積極地履行社會(huì )責任，培養良好的企業(yè)社會(huì )形象。

　　由于社會(huì )責任信息能夠有助于真實(shí)地評價(jià)管理當局的受托責任，且能夠傳遞給投資者決策有用的信息，有助于其作出最優(yōu)的投資決策，為了實(shí)現財務(wù)報告的兩大目標，規范披露企業(yè)社會(huì )責任信息就變得十分迫切。鑒于此，筆者認為規范社會(huì )責任信息披露要做好以下三點(diǎn)：1.政府應加快制定有關(guān)規范社會(huì )責任信息披露的政策法規，做到強制性和自愿性披露相結合；2.要進(jìn)一步規范社會(huì )責任信息披露的體系以及評價(jià)指標的構建；3.社會(huì )責任報告的審計或鑒證有待進(jìn)一步加強規范。

企業(yè)信用自評報告2

　　1．1管理會(huì )計報告的主體與目標

　　管理會(huì )計報告的主體指的就是管理會(huì )計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì )計報告是主要的參考依據。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)，會(huì )計報告為其提供企業(yè)運營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì )計報告為企業(yè)基層管理者提供所負責項目的詳細、簡(jiǎn)單明了的會(huì )計報告。管理會(huì )計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告，管理會(huì )計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會(huì )計報告和外部財務(wù)會(huì )計報告體系。通過(guò)管理會(huì )計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現企業(yè)效益的最大化�？傊�，管理會(huì )計報告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據。

　　1．2管理會(huì )計報告的功能與作用

　　管理會(huì )計報告根據企業(yè)以往的財務(wù)會(huì )計數據總結出具體的規劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據，管理者根據決策分析為依據，對企業(yè)的整體預算進(jìn)行規劃，做出正確的決策指導企業(yè)的運營(yíng)。管理會(huì )計報告根據企業(yè)的實(shí)際情況，設計出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì )計制度和會(huì )計工作流程，有利于對企業(yè)會(huì )計人員的組織。管理會(huì )計報告對于企業(yè)財務(wù)、運營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規劃和總結，管理者再進(jìn)行正確的決策，對企業(yè)的運營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以根據管理會(huì )計報告提供的預算業(yè)績(jì)與實(shí)際業(yè)績(jì)進(jìn)行對比，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核、評比的有效依據�？傊�，管理會(huì )計報告在企業(yè)會(huì )計信息系統中占重要地位，發(fā)揮著(zhù)重要的作用，保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標的前瞻性，加強企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

　　1．3管理會(huì )計報告體系的特征

　　現代企業(yè)管理報告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據，還要根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業(yè)管理會(huì )計報告體系不是一成不變的，而是根據企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現現代管理的特點(diǎn)；體現其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據，準確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì )計報告所提供的信息重點(diǎn)體現對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響；管理會(huì )計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現出企業(yè)當下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì )計報告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　1．4管理會(huì )計報告體系的基本框架

　　根據現代管理會(huì )計報告體系的主要功能與職責，筆者將現代管理會(huì )計報告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財務(wù)進(jìn)行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營(yíng)決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價(jià)報告以及業(yè)績(jì)評價(jià)報告。這三個(gè)部分共同構成了企業(yè)管理會(huì )計總體報告。

　　2我國企業(yè)管理會(huì )計報告體系的現狀

　　管理會(huì )計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，但是縱觀(guān)我國企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展，僅有少數先進(jìn)企業(yè)成功運用現代管理會(huì )計報告，發(fā)揮現代管理會(huì )計報告體系的作用，但是總體上來(lái)看我國企業(yè)管理會(huì )計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒(méi)有形成完整的管理會(huì )計理論框架，管理會(huì )計報告體系也不完善，使企業(yè)在應用的過(guò)程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎相結合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會(huì )計的正確認識，不重視發(fā)揮管理會(huì )計的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，我國也沒(méi)有相關(guān)機構對管理會(huì )計的工作進(jìn)行指導和監督，這些原因都是造成我國管理會(huì )計報告體系不完善的'重要原因�，F如今我國現代管理會(huì )計報告體系主要還是依附于財務(wù)會(huì )計報告體系，對于管理會(huì )計人才的培養也是按照財務(wù)會(huì )計的培養方式。大多數企業(yè)對管理會(huì )計的重視程度低，往往是將管理會(huì )計的職責和功能分配帶財務(wù)會(huì )計的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì )計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì )計報告還是按照財務(wù)報告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標高度去重視管理會(huì )計。

　　3企業(yè)現代管理會(huì )計報告體系的構建

　　3．1構建原則與整體思路

　　現代管理會(huì )計報告應該是貫穿整個(gè)企業(yè)運行的始終，不能將管理會(huì )計報告體系割裂開(kāi)來(lái)，在構建企業(yè)現代管理會(huì )計報告體系的過(guò)程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業(yè)管理會(huì )計報告體系時(shí)要以滿(mǎn)足企業(yè)管理者的決策需求之一目標為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì )計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì )計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運營(yíng)，管理會(huì )計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營(yíng)進(jìn)行預測。及時(shí)性原則指的是管理會(huì )計報告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì )計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì )計報告的形式與財務(wù)會(huì )計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據企業(yè)具體的需要通過(guò)圖表、文字、數字等表現形式進(jìn)行報告。成本效益原則指的是管理會(huì )計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當的比例，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。根據以上分析，以現代管理會(huì )計報告的目標為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現代管理會(huì )計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會(huì )計報告體系的整體思路主要是以管理會(huì )計報告的目標為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。

　　3．2管理會(huì )計報告體系的內容

　　3．2．1預算報告全面的預算報告主要包括營(yíng)業(yè)預算報告，資本預算報告以及財務(wù)預算報告。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節都需要以營(yíng)業(yè)預算報告為依據，營(yíng)業(yè)預算報告包含銷(xiāo)售預算報告，生產(chǎn)預算報告和成本費用預算報告。銷(xiāo)售預算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區域范圍內和時(shí)間范圍內的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售總量進(jìn)行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的因素，制定出合理的銷(xiāo)售預算報告。生產(chǎn)預算報告主要指的是在預測期間內的企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量、期末存量以及生產(chǎn)數量的預算報告。生產(chǎn)預算報告是以銷(xiāo)售預算報告為基礎的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預算的編制對時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預算的編制時(shí)間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進(jìn)行規劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的成本費用控制提供了參考和依據，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進(jìn)行投資預算報告，再進(jìn)行籌資預算報告，資本預算報告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據，有利于擴大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產(chǎn)投資的預計，對固定資產(chǎn)處置的預計，對無(wú)形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預計，債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計�；I資預算報告對企業(yè)在一定時(shí)期內需要籌集資金的數額和籌集方式進(jìn)行預計和報告，為企業(yè)資金的良好運轉提供理論參考。財務(wù)預算報告主要包括現金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務(wù)狀況預算報告�，F金收支預算報告對企業(yè)在一定時(shí)期內的現金情況進(jìn)行預算報告，如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤進(jìn)行預測，具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤增長(cháng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據。財務(wù)狀況預算報告主要是根據企業(yè)的資產(chǎn)預算、營(yíng)業(yè)預算、財務(wù)預算等對企業(yè)在一定時(shí)期內的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預算，將企業(yè)資產(chǎn)的規模與分布進(jìn)行預算報告。財務(wù)預算報告有利于企業(yè)管理者準確的掌握企業(yè)在預算期內的財務(wù)狀況，根據預算制定準確的決策，保障企業(yè)決策的準確性。3．2．2決策控制報告企業(yè)在完成預算的前提下，需要落實(shí)制定的各項預算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營(yíng)決策報告，控制分析報告�；I資決策報告主要是依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結構的調整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數額、結構等進(jìn)行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據。投資決策報告是根據企業(yè)內部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng )造出最大價(jià)值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營(yíng)決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益，企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報告要重點(diǎn)體現企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化�？刂品治鰣蟾嬷惺紫刃枰�設定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實(shí)際開(kāi)支與控制標準，根據二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異�？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開(kāi)支耗費提供參考依據，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開(kāi)支得到合理的控制，達到控制的預期效果。3．2．3責任考評報告責任考評報告指的是對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的報告。責任評價(jià)指的是按照不同的評價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)分為不同的責任中心，對每個(gè)責任中心進(jìn)行統一評價(jià)，形成企業(yè)的責任評價(jià)體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。責任考評報告體系主要分為預算評價(jià)報告和業(yè)績(jì)評價(jià)報告兩部分。預算評價(jià)報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價(jià)報告，收入中心預算評價(jià)報告，利潤中心預算評價(jià)報告，投資中心預算評價(jià)報告。成本中心預算評價(jià)報告是對成本費用的責任中心進(jìn)行評價(jià)的報告，主要是評價(jià)成本費用的實(shí)際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價(jià)報告指的是對整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷(xiāo)售額與預算銷(xiāo)售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售目標為參考，對整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行評價(jià)報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷(xiāo)售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標來(lái)評價(jià)各個(gè)責任中心的業(yè)績(jì)，企業(yè)的利潤中心預算評價(jià)報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個(gè)部門(mén)的可控邊際利潤為評價(jià)指標。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價(jià)主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價(jià)報告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。業(yè)績(jì)評價(jià)報告主要包括財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)報告，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)報告，綜合業(yè)績(jì)評價(jià)報告。企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)報告指的就是根據企業(yè)的財務(wù)數據進(jìn)行總結和分析，總結出適合企業(yè)財務(wù)評價(jià)的標準，再對企業(yè)的整體財務(wù)業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的報告。企業(yè)在選擇財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)標準的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況的評價(jià)標準。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)報告根據企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表，計算出企業(yè)的經(jīng)濟增加值，評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的報告。綜合業(yè)績(jì)評價(jià)報告是對企業(yè)的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的報告，從整體上評價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jì)。綜合業(yè)績(jì)評價(jià)報告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)，應該對企業(yè)進(jìn)行完整的評價(jià)，例如客戶(hù)對企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度調查，企業(yè)文化，企業(yè)規章制度的建立與完善等。

　　4結束語(yǔ)

企業(yè)信用自評報告3

　　一、問(wèn)題的提出

　　我國加入WTO以后，企業(yè)面臨著(zhù)更為激烈的國際、國內市場(chǎng)競爭環(huán)境，而日趨激烈的全球競爭必須有高質(zhì)量的企業(yè)內部信息做為決策和控制的保證。但從現實(shí)情況看，由于低質(zhì)量的信息而導致錯誤決策的成本大大增加，企業(yè)內部管理松弛、內部控制弱化等問(wèn)題在我國還比較突出。同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來(lái)越認識到會(huì )計作為一個(gè)信息系統在經(jīng)濟決策和控制中的重要地位，特別是認識到了外部報告信息在經(jīng)濟決策與控制中的重要作用。然而人們忽視了會(huì )計作為一個(gè)信息系統，其確認、計量、記錄和報告是一個(gè)全面、系統和綜合的統一體，忽視了構成會(huì )計報告系統的外部報告和內部報告的關(guān)系，特別是忽視了企業(yè)內部報告作為會(huì )計信息和管理信息系統的有機組成部分的理論價(jià)值和在經(jīng)濟決策和控制中的應用價(jià)值。會(huì )計學(xué)和內部控制理論的發(fā)展，無(wú)論從理論上還是實(shí)踐中對于內部報告的需求日益彰顯。內部報告是指根據企業(yè)內部管理需要編制的，以滿(mǎn)足企業(yè)戰略實(shí)現為目標，以決策和控制為核心提供具有相關(guān)性、可靠性和可比性信息保證的文件。內部報告不僅為企業(yè)提供決策有用信息，而且幫助企業(yè)管理者控制決策的執行。因此，構建內部報告體系是會(huì )計學(xué)和內部管理控制發(fā)展與管理創(chuàng )新的客觀(guān)要求，對于發(fā)展我國管理會(huì )計理論，提高企業(yè)內部管理效率具有重大的現實(shí)意義。

　　二、基于決策和控制的內部報告體系研究框架

　　決策和控制是現代管理理論的重要環(huán)節，也是貫穿于整個(gè)管理會(huì )計的基本職能。管理的核心是決策，決策的執行和結果需要控制。內部報告是信息的載體，決策和控制離不開(kāi)內部報告傳遞信息。因此，以決策報告和控制報告為核心，構建內部報告兩大體系。

　　1　企業(yè)決策與控制的信息需求

　　管理就是決策，成功的管理，必然是一個(gè)需要不斷做出決策的過(guò)程，決策需要信息�！罢l(shuí)擁有信息，誰(shuí)就掌握了制勝的法寶”，“讓有用的信息留下來(lái)”是經(jīng)濟全球化和信息社會(huì )科學(xué)管理的目標。有用的信息在企業(yè)各級組織環(huán)節中流動(dòng)，是企業(yè)正確決策和加強控制的重中之重。

　　(1)信息與決策是一種互動(dòng)關(guān)系。從本質(zhì)上講，所有會(huì )計信息的取得都是為了幫助有關(guān)人員做出決策…。自有信息的概念以來(lái)，信息與決策就密不可分。決策通過(guò)對信息的轉換和傳遞來(lái)實(shí)現，信息是維持決策活動(dòng)的依據。決策與信息是一種互動(dòng)關(guān)系，這種關(guān)系越協(xié)調，信息在決策中發(fā)揮的作用就越大。這種互動(dòng)關(guān)系可以概括為一句話(huà)，即信息是決策的基礎和依據，決策是對信息的判斷和運用。從決策程序的每個(gè)環(huán)節來(lái)看，都和信息緊密相關(guān)�？茖W(xué)決策的過(guò)程，在一定意義上就是一個(gè)信息輸入、處理到輸出的過(guò)程。決策能力就是對信息做出判斷和加以運用的能力，信息在決策中占有舉足輕重的地位，并起著(zhù)十分重要的作用。由此可見(jiàn)，為決策提供哪些信息，如何為決策提供信息都是值得深入研究的問(wèn)題。

　　(2)信息是控制的前提。決策制定后，關(guān)鍵是實(shí)施，因此決策需要控制做保障。而信息是控制決策實(shí)施的前提，控制的過(guò)程需要信息實(shí)時(shí)反饋。信息的好壞直接影響到企業(yè)控制的效率和效果，隨著(zhù)決策對象及其所處環(huán)境的變化，應時(shí)時(shí)進(jìn)行信息跟蹤，隨時(shí)收集決策實(shí)施中出現的情況和問(wèn)題，構成一個(gè)多層次、多渠道、脈絡(luò )暢通的信息反饋系統�？刂频囊话氵^(guò)程包括確定控制標準、根據標準衡量實(shí)際執行情況以及針對控制對象偏離標準的程度及時(shí)糾正偏差�？梢�(jiàn)，在控制過(guò)程中，控制標準、實(shí)際執行以及糾正偏差都需要信息反映和信息反饋。

　　總之，決策和控制離不開(kāi)信息，而為決策和控制提供信息需要媒介，內部報告正好起到信息傳遞的橋梁作用。因此，構建以決策和控制為導向的內部報告體系，將更好地發(fā)揮管理的職能作用。

　　2　基于決策和控制的內部報告構建思路

　　為充分發(fā)揮管理會(huì )計的決策和控制職能，內部報告為企業(yè)管理活動(dòng)所提供的信息，必須以決策和控制為主導，參與事前預測與決策、事中控制和監督以及事后分析與評價(jià)，主要滿(mǎn)足管理者進(jìn)行管理，決策和控制的信息需求。同時(shí)，內部報告涉及的內容多而且復雜，盡管按照管理會(huì )計的職能劃分，內部報告體系不局限于決策報告和控制報告，但為避免面面俱到，抓不住重點(diǎn)，且從某種意義上來(lái)說(shuō)，決策報告中包含著(zhù)預測報告，控制報告中包含著(zhù)評價(jià)報告。因此，筆者選擇了管理職能中的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為研究的視角。以基于決策的內部報告和基于控制的內部報告為核心，構建內部報告兩大體系。其中，基于決策的內部報告體系包括投資決策報告體系、籌資決策報告體系和經(jīng)營(yíng)決策報告體系�；�于控制的內部報告體系包括預算報告體系、分析報告體系和評價(jià)報告體系等。

　　可見(jiàn)，盡管決策和控制體現管理中的不同職能，但決策和控制的對象是一致的，即如何以最有效的方式實(shí)現組織目標，同時(shí)決策的結果也是控制的對象。決策管理是管理人員在決策過(guò)程中制定或執行一次決策的領(lǐng)域，而決策控制則是指管理人員在決策過(guò)程中批準或監督一項決策的領(lǐng)域。管理中的核心問(wèn)題是解決最優(yōu)管理決策，而控制正是對管理問(wèn)題做出最優(yōu)管理決策的有利工具，對決策過(guò)程的控制是管理中的核心和焦點(diǎn)。決策報告為管理層決策提供依據，必然以戰略目標為導向，強調結果信息，具有目標性與前瞻性；控制報告強調過(guò)程信息，具有一定的可操作性，控制監督?jīng)Q策的結果、決策目標的執行，并進(jìn)行信息反饋，為決策報告提供保障。決策報告和控制報告并重，一方面提供如何最有效地實(shí)現組織目標的信息；另一方面，監督和糾正企業(yè)當前的活動(dòng)，為實(shí)現組織目標，進(jìn)而推動(dòng)內部報告信息朝著(zhù)注重結果與控制過(guò)程有機結合的方向發(fā)展。

　　三、基于決策的內部報告體系構建

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展目標與財務(wù)目標的轉變，為保證企業(yè)資本增值目標的實(shí)現，必然面臨著(zhù)全方位、多層次的決策，決策成為現代企業(yè)管理的關(guān)鍵。本文根據現金流動(dòng)的.不同性質(zhì)，分別構建投資決策報告體系、籌資決策報告體系和經(jīng)營(yíng)決策報告體系。

　　1　基于決策的內部報告體系構建思路

　　隨著(zhù)現代企業(yè)規模的擴大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復雜化，以及現代市場(chǎng)競爭的加劇和企業(yè)組織結構的發(fā)展，人們已經(jīng)普遍意識到內部報告在決策中的重要地位。內部報告在企業(yè)中提供哪些決策信息?其表格如何進(jìn)行設計和創(chuàng )新?這是理論界和企業(yè)管理者都非常關(guān)心的問(wèn)題。

　　但縱觀(guān)國內的管理會(huì )計教材，其對于決策內容的界定大多范圍過(guò)窄，且主要側重于短期經(jīng)營(yíng)決策

　　和長(cháng)期投資決策。其實(shí)，管理會(huì )計一直是在提供企業(yè)內部決策所需要的信息，如用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的成本信息，特別是作業(yè)成本信息、變動(dòng)成本信息、機會(huì )成本信息等，用于投資決策的現金流量信息等。只是這些信息并沒(méi)有系統化和理論化。國外管理會(huì )計教材中，主要圍繞成本信息進(jìn)行決策。

　　筆者認為，內部報告為決策者提供相關(guān)信息，是會(huì )計信息系統終端產(chǎn)品――外部報告的“增容”，是一種決策支持系統。根據現金流動(dòng)的不同性質(zhì)對企業(yè)管理活動(dòng)的劃分，可以把企業(yè)的活動(dòng)分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，基于決策的內部報告體系應包括籌資決策報告體系、投資決策報告體系和經(jīng)營(yíng)決策報告體系。在內部報告體系中，除了主要報告之外，還應對一些報告中的主要項目提供明細資料，或者進(jìn)行補充說(shuō)明�；�于決策的內部報告體系如圖1所示。

　　2　籌資決策報告體系

　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先必須解決資金問(wèn)題�；I資決策是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中相對于投資決策的另一重要決策�；I資決策決定企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內資金的獲取渠道、獲取時(shí)間以及獲取數量等問(wèn)題，以實(shí)現最低資本成本和最佳資本結構。究竟通過(guò)什么樣的渠道、方式和渠道組合籌資以及籌資的規模如何，是籌資決策報告必須回答的問(wèn)題�；I資決策報告涉及企業(yè)重要籌資事項的信息，以及籌資決策的目標；重要銀行貸款和債券的期限、利率、償還計劃、相關(guān)的財務(wù)費用、預計用途等；股票籌資的發(fā)行價(jià)格、發(fā)行數量、發(fā)行方式、承銷(xiāo)商、相關(guān)的財務(wù)費用、預計用途對股權結構的影響等。這些信息有助于評價(jià)企業(yè)籌資決策的合理性以及資本運營(yíng)的效率。

　　籌資決策報告體系具體包括資本成本報告、資本結構報告和利潤分配報告等主要報告和籌資決策重要事項補充說(shuō)明。資本成本報告主要提供各類(lèi)資本成本及其變動(dòng)信息，特別是負債成本及變動(dòng)的詳細信息。資本結構報告主要提供企業(yè)資本結構、財務(wù)結構、負債結構、所有者權益結構等方面的信息，以及資本結構優(yōu)化狀況及優(yōu)化標準等方面的信息，同時(shí)提供資本結構優(yōu)化所產(chǎn)生的效果信息。利潤分配報告提供企業(yè)的利潤分配信息，包括計提公積金、支付優(yōu)先股股息、發(fā)放普通股股利、轉增資本等內容。這些信息屬于企業(yè)內部籌資決策信息，為投資決策提供參考�；I資決策重要事項補充說(shuō)明是為了便于使用者理解籌資決策報告而對籌資決策報告的主要項目所進(jìn)行的必要補充和說(shuō)明，同時(shí)提供籌資決策報告相關(guān)的預測信息。

　　3　投資決策報告體系

　　對于創(chuàng )造價(jià)值而言，投資決策意義深遠，投資決策的質(zhì)量決定著(zhù)投資活動(dòng)的成功與否。沒(méi)有投資就沒(méi)有發(fā)展，投資是尋找新的贏(yíng)利機會(huì )的惟一途徑，也貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。投資決策按照不同的標準可以分為很多類(lèi)型，本文根據投資的范圍，將投資決策分為對外投資和對內投資。對外投資主要指企業(yè)向那些并非直接為本企業(yè)使用的財產(chǎn)項目投入資金，以賺取利息、股利或紅利等形式獲取收益，實(shí)現資本增值的行為，包括購買(mǎi)其他企業(yè)的股票、債券或以其他資產(chǎn)投入其他企業(yè)的活動(dòng)�？梢�(jiàn)，對外投資的目的主要是為了使資產(chǎn)增值、取得收益。對內投資是指把資金直接投放于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲得營(yíng)業(yè)利潤的投資，包括企業(yè)購買(mǎi)固定資產(chǎn)、更新改造廠(chǎng)房設備、無(wú)形資產(chǎn)投資等。企業(yè)對內投資的主要目的是為了增加產(chǎn)量、提高產(chǎn)品性能、降低成本或者減少流動(dòng)資產(chǎn)占用。企業(yè)對內投資決策通常涉及資本性支出，資金數額較大，未來(lái)收益的收回周期長(cháng)，一旦決策之后，很難進(jìn)行調整，投資風(fēng)險大，對保持和提高企業(yè)的長(cháng)期獲利能力具有決定性的影響。

　　投資決策報告體系包括對內投資決策報告和對外投資決策報告等主要報告和投資決策重要事項補充說(shuō)明。對內投資決策報告主要提供企業(yè)對內投資情況和結果的信息，包括資本投資項目決策報告和非流動(dòng)資產(chǎn)結構報告；對外投資決策報告主要提供對外投資結構與投資收益等的明細資料，分別反映企業(yè)證券投資、股權投資等各投資類(lèi)型的投資規模、投資比重和投資收益率等信息，以及單項對外投資的持有收益、出售和資本利得等信息。根據對外投資報告，可以分析企業(yè)對外投資的管理水平和對企業(yè)整體收益的貢獻。投資決策重要事項補充說(shuō)明包括重要投資事項說(shuō)明、可行性研究報告、固定資產(chǎn)利用程度報告和資產(chǎn)損失及不良資產(chǎn)報告等。

　　4　經(jīng)營(yíng)決策報告體系

　　從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是盈利的基礎，是資本增值的前提。經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)等經(jīng)濟組織決定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的策略，即決定做什么和如何去做的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策圍繞企業(yè)商品生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，包括供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各環(huán)節。其目標是以市場(chǎng)為導向，以一定的人力、物力消耗生產(chǎn)與銷(xiāo)售盡可能多的社會(huì )需要的產(chǎn)品，追求銷(xiāo)的銜接和商品的盈利性。經(jīng)營(yíng)決策報告為籌資決策和投資決策提供信息。

　　經(jīng)營(yíng)決策報告體系包括采購決策報告、生產(chǎn)決策報告、成本決策報告、銷(xiāo)售決策報告和經(jīng)營(yíng)決策重要事項補充說(shuō)明。采購決策報告提供各種存貨類(lèi)物資采購價(jià)格及變化的信息、各類(lèi)存貨供應商的相關(guān)信息。生產(chǎn)決策報告反映企業(yè)在一個(gè)會(huì )計年度內與生產(chǎn)有關(guān)的決策信息，以此提供相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)成本、相關(guān)收入以及相關(guān)損益的變化，以實(shí)現企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標。成本決策報告是按照責任中心、作業(yè)和產(chǎn)品種類(lèi)分別反映生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、產(chǎn)值和產(chǎn)值成本率等數據，為生產(chǎn)決策和銷(xiāo)售定價(jià)決策提供必要信息的報告，主要包括生產(chǎn)成本報告、作業(yè)標準成本報告和變動(dòng)成本報告。銷(xiāo)售決策報告提供與收入、利潤相關(guān)的信息，具體包括定價(jià)決策報告、收入決策報告和利潤決策報告等。經(jīng)營(yíng)決策重要事項補充說(shuō)明包括存貨報告、應收賬款賬齡分析報告、客戶(hù)信息報告、期間費用報告、營(yíng)業(yè)外收支報告以及所得稅報告等。

　　四、基于控制的內部報告體系構建

　　決策信息是控制的前提，控制是決策得以實(shí)施并取得效果的保障。內部報告從其服務(wù)對象及目的來(lái)看，提供內部管理控制信息，特別是提供過(guò)程控制信息，這是內部報告區別于外部報告的重要方面。建立有效的內部控制，內部報告是必須考慮的要素之一�；�于控制的內部報告體系，已經(jīng)成為內部控制框架的重要組成部分，理所當然地為管理控制、確保戰略目標實(shí)現提供信息支持。本文從企業(yè)內部管理控制程序人手，分別構建預算報告體系、分析報告體系和評價(jià)報告體系。

　　1　基于控制的內部報告體系構建思路

　　根據企業(yè)管理控制系統理論及模式演變，結合我國目前經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境，我國企業(yè)內部管理控制系統模式框架應由制度控制系統、預算控制系統、內部報告控制系統、評價(jià)控制系統和激勵控制系統五大模式組成。在管理控制五種系統模式中，每一種模式都離不開(kāi)內部報告。但由于預算控制系統模式強調過(guò)程控制及執行與糾偏，而且在我國企業(yè)應用相對廣泛。因此，本文采用預算控制系統模式，構建基于控制的內部報告體系。

　　基于控制的內部報告體系以戰略目標分解為起點(diǎn)，制定控制標準，主要為控制過(guò)程及時(shí)提供信息并提供反饋信息，同時(shí)對控制的結果進(jìn)行分析評價(jià)，具體包括預算報告體系、分析報告體系和評價(jià)報告體系。其中，預算報告體系居于主導地位，分析報告體系和評價(jià)報告體系是預算報告體系的延伸和控制環(huán)節的進(jìn)一步深化。在每一類(lèi)報告體系中，有的主要報告還包括許多需要進(jìn)一步細化的報告和報

　　表，比如預算報告�；�于控制的內部報告體系反映控制標準、實(shí)際業(yè)務(wù)結果、分析差異及其形成原因，以及業(yè)績(jì)評價(jià)信息。企業(yè)基于控制的內部報告體系如圖2所示。

　　2　預算報告體系

　　預算管理在實(shí)踐中被許多企業(yè)作為內部管理控制的工具。企業(yè)必須隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和時(shí)間的推移以及實(shí)際情況對預算執行結果進(jìn)行動(dòng)態(tài)地滾動(dòng)跟蹤、反饋和調整。要達到這些效果，必須建立完善的預算報告體系。由于企業(yè)的預算最終需要通過(guò)預算報告傳遞信息，因此，有多少種預算相應就應該有多少種預算報告，每一種預算都必須通過(guò)預算報告來(lái)實(shí)現。預算報告正是對預算的編制和執行情況所進(jìn)行的信息反饋，在基于控制的內部報告體系中處于承上啟下的地位。向前看，它是戰略計劃執行的反饋；向后看，它是分析評價(jià)的依據。也就是說(shuō)，沒(méi)有預算報告體系在先，也就沒(méi)有之后的分析報告體系和評價(jià)報告體系�？梢�(jiàn)，預算報告體系無(wú)論在理論上，還是實(shí)踐中都備受重視，在基于控制的內部報告體系中處于核心地位。

　　從預算的內容和功能來(lái)看，一個(gè)完整的預算報告體系應包括財務(wù)預算報告、經(jīng)營(yíng)預算報告、資本預算報告和重要事項補充說(shuō)明等內容。其中，財務(wù)預算報告是企業(yè)預算期財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量信息的最終結果和高度概括，具體包括預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表和現金收支預算表三大類(lèi)型。經(jīng)營(yíng)預算報告是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規劃信息的反映，具體包括采購預算表、生產(chǎn)預算表、銷(xiāo)售預算表和其他預算表等。資本預算報告是對企業(yè)投資活動(dòng)規劃信息的反映，具體包括籌資預算表和投資預算表兩大類(lèi)。財務(wù)預算報告的編制需要以經(jīng)營(yíng)預算報告和資本預算報告為支撐和基礎；經(jīng)營(yíng)預算報告和資本預算報告的結果信息，如果最終不匯總編制形成財務(wù)預算報告，就難以使經(jīng)營(yíng)管理者從戰略層面高度把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，也就難以全面掌控企業(yè)的戰略目標和戰略規劃�？梢�(jiàn)，財務(wù)預算報告不僅是預算報告體系的中心環(huán)節，而且是預算報告體系的最終反映。

　　3　分析報告體系

　　分析報告體系在預算報告體系的基礎之上，以差異分析報告體系為核心提供控制差異信息，是評價(jià)報告體系的信息保證�；�于控制的內部報告編制的目的在于進(jìn)行差異分析，從而明確控制的重點(diǎn)；內部報告分析的目的在于進(jìn)行評價(jià)，從而確定業(yè)績(jì)和責任。因此，分析報告體系直接為評價(jià)報告體系提供信息支持。

　　分析報告是將實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與控制標準進(jìn)行對比的基礎上，對一個(gè)組織戰略執行的實(shí)際結果進(jìn)行分析，進(jìn)而評價(jià)差異及其形成原因的報告。分析報告體系包括差異計量報告、差異程度報告和差異分析報告以及重要事項補充說(shuō)明。差異計量報告反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)實(shí)際結果與控制標準之間的差異額度信息。差異額度反映差異的具體數額，根據控制標準確定，如果沒(méi)有控制標準或者控制標準不明確，企業(yè)將無(wú)法進(jìn)行差異額度的計量。差異程度報告反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)實(shí)際結果與控制標準之間的差異幅度信息。企業(yè)根據差異程度確定控制程度是控制過(guò)程的重要環(huán)節，控制過(guò)程采取緊控制還是松控制，要視被控制項目的重要程度及通常差異程度而定。有的差異率超過(guò)1％就需要進(jìn)行修正，而有的差異率超過(guò)5％才需要進(jìn)行糾正。差異分析報告反映企業(yè)控制過(guò)程中存在的差異問(wèn)題、剖析差異原因和影響因素，以及針對問(wèn)題提出的措施和建議等方面的信息，具體包括差異計量和對差異進(jìn)行因素分析兩個(gè)方面。同時(shí)，差異分析報告作為分析報告的總結，還可以作為歷史信息，以供今后的分析評價(jià)工作參考，豐富了管理信息系統，保證了分析報告的連續性。重要事項補充說(shuō)明包括搜集、整理、分析信息和選擇分析方法兩方面的內容。

　　4　評價(jià)報告體系

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