關(guān)于人事初步構想報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的關(guān)于人事初步構想報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的馬總：

　　非常感謝兆鑫機電有限公司給了我工作的機會(huì ),由于我剛到公司，對公司的情況目前并不了解，為了更好的開(kāi)展我的工作，現在我需要公司下列材料：

　　1、公司簡(jiǎn)介。

　　2、公司現有的規章制度及員工手冊。

　　3、公司最新的組織結構形式。

　　4、公司目前的員工崗位情況

　　。在了解了公司的這些基本情況以后，我計劃從以下幾個(gè)方面對工作進(jìn)行開(kāi)展：

　　1、了解公司的分工情況，特別是公司的行政人事工作的分工情況。然后結合公司的現有情況做出完善。

　　2、結合公司的實(shí)際情況，完善公司的規章制度。

　　3、制定出公司的員工手冊。

　　4、建立合理的流程及表單，在充分聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)的基礎上，建立嚴格的表單流程制度，尤其是人事表單。

　　目前工作的初步著(zhù)手點(diǎn)打算放在建立合理的流程及人事表單上，制定制度需要一個(gè)更長(cháng)的過(guò)程，制定制度應具有科學(xué)實(shí)用性，簡(jiǎn)單易操作。并與公司的戰略規劃相符。形成《文件收發(fā)管理制度》、《公章使用管理制度》、《出差管理制度》、《督催辦管理制度》、《保密管理制度》(及協(xié)議)、《會(huì )議管理制度》、《辦公用品管理制度》、《檔案管理制度》、《倉庫管理制度》等行政類(lèi)制度。形成《考勤管理制度》、《招聘錄用管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》前期三項基本人事制度，以及《員工手冊》(初稿)。

　　以上只是在不了解公司情況下的一個(gè)初步構想，具體的工作實(shí)施還需要在工作當中對公司的進(jìn)一步的了解才能做的更祥細，有了完善的制度，還要有執行力，如果光有制度，而不按著(zhù)制度去實(shí)施，制度也是如同虛設。所以，在所有制度制定完善后需要您的大力支持!

　　這些初步的構想，當中肯定有諸多的不足之處，請馬總批評指正!

　　報告人：

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