工程前期報告通用
在人們素養不斷提高的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的工程前期報告通用，歡迎閱讀與收藏。
青城華府項目自20xx年11月份物業(yè)前期介入以來(lái)，按照董事長(cháng)的指示，在配合好項目、服務(wù)好營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)。依據項目規劃設計的31個(gè)要點(diǎn)開(kāi)展工作，就參與小區的規劃、設計和建設方面（主要從安全防范、房屋主體、設備設施、園林景觀(guān)、隱蔽工程、智能化等）。從業(yè)主（使用人）及物業(yè)管理的角度，提出一些合理化建議，以本物業(yè)最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主的需求和物業(yè)管理的需要。
一、規劃設計階段：
從方便業(yè)主生活，配套完善、便于管理和降低日后物業(yè)管理成本的角度，向項目部提出物業(yè)管理規劃設計階段物業(yè)管理前期介入報告；總結類(lèi)似的規劃設計缺陷、工程質(zhì)量疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題（如：玻璃幕墻的選材、屋頂墻面的防水、隱蔽污排生活管網(wǎng)的施工程序、飄窗滲水、車(chē)位設計、主供電容量等）。在介入報告中列出并反饋至各相關(guān)部門(mén)，以便在規劃設計時(shí)及時(shí)修正和避免。在每項工程開(kāi)工及開(kāi)工初期，我們要求前期工程跟蹤人員，到項目資料室翻閱查看建設工程施工圖紙。對每處設施設備布局仔細斟酌，就不明事項與項目責任工程師進(jìn)行探討，是否規范合理設計、能否滿(mǎn)足業(yè)主使用要求，是否便于我們后期的管理做了相應的考慮（如：
�、俟芾碛梅康念A留，包括今后的業(yè)委會(huì )用房、管理處辦公用房、員工宿舍食堂、職工業(yè)主娛樂(lè )活動(dòng)室、物料倉庫、清潔工工具房等。
�、谛^相對集中進(jìn)出口位置和數量配置要合理，能少則少，以減少不必要的費用支出。車(chē)輛及人行出入口盡量專(zhuān)用設置，所有車(chē)輛出入口應當直接對小區外部，當不能完全分開(kāi)時(shí)也要在具體的設置中方便物業(yè)管理，應有適當的引導隔斷措施。
�、坌^的外圍盡量考慮到封閉式治安管理的需要，鐵圍欄的設計要防攀防鉆；綠化帶植物的品種不宜名貴，高大型樹(shù)種不易靠近房屋、道路，其根系將對房屋及路面有不良影響；建筑小品設計亦要考慮到易于低成本維護。
�、苄^內盡量不要配置有安全隱患的大型水池、秋千、轉盤(pán)等；水系的設置不易太多，既不利于清理，也不利于節能降耗和物業(yè)管理。
�、菖盼酃�、雨水管在穿樓板時(shí)要考慮采用套管，以方便管體爆裂時(shí)便于更換；電梯間的電梯入口要有一定的坡度，防止溢水。⑥小區路燈盡量采用全功率及半功率布線(xiàn)，以便節約用電，其控制應具備光亮自動(dòng)控制技術(shù)；另外，應采用通用型燈座，耐銹蝕，牢固、防日曬雨淋、不怕臺風(fēng)、采用節能類(lèi)型。單元樓道燈應采用光控紅外線(xiàn)復合開(kāi)關(guān)，以便手提東西的業(yè)主上下樓梯，且減少樓道公共照明用電量。⑦垃圾中轉站最好設計在小區進(jìn)出口附近處，盡量不靠近住所，東西兩側，以利風(fēng)向，使氣味不聚集小區，且垃圾房門(mén)朝外便于垃圾清運車(chē)輛在外作業(yè)不影響小區。⑧小區的地下排污管道要鋪設合理，井口間距要合適，一般不要超過(guò)管路疏通時(shí)的竹片長(cháng)度或機械疏通機可達長(cháng)度，各類(lèi)井蓋盡量避免安裝在主干路上；所有重要埋設管線(xiàn)應做好地面標示；重要管路，在過(guò)路時(shí)應注意抗壓設計；重要管路和線(xiàn)路要預留備用管線(xiàn)或活口，以免發(fā)生局部損壞換整條管線(xiàn)、勞民傷財。⑨各房間均應考慮空調設置位，防止因沒(méi)有設計造成住戶(hù)亂裝，影響房屋外觀(guān)；商鋪前后應預留空調位及排水管）。
二、關(guān)注施工質(zhì)量，緊跟施工進(jìn)度，提出合理建議：
堅持參加項目周例會(huì )和監理例會(huì )，以便及時(shí)全面了解各施工進(jìn)度和時(shí)間節點(diǎn)。時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程建設進(jìn)度，要求工程組每日親臨施工現場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和反應問(wèn)題。對各類(lèi)問(wèn)題做好記錄取證拍照，如實(shí)反應到監理和項目部（如：①消防監控中心原設計面積小且不便于利用。②各商網(wǎng)及各電梯機房均為設計爬梯，不便于日后清理和維修。③小區圍墻周界原均未設計紅外對射技防系統，通往地下室樓梯未設計門(mén)禁系統。④小區內圍未設計便民公廁。⑤電梯前室裝修時(shí)未預留各管、線(xiàn)檢修口。⑥各進(jìn)戶(hù)門(mén)、消防門(mén)門(mén)套灌漿不實(shí)。⑦飄窗周?chē)碀{澆灌不嚴實(shí)，存在滲水隱患。⑧地下室頂部后澆帶防水處理不及時(shí)。⑨墻面開(kāi)裂及地面空鼓和起沙等現象。⑩隱蔽污、雨排管網(wǎng)不按規范到井，主污排水管不按規范夯實(shí)墊層）。在項目領(lǐng)導的重視下，以上問(wèn)題都很順利的得到了有效解決和控制。
三、加強工程人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓：
結合項目工程進(jìn)展擬定了工程培訓計劃，主要以物業(yè)接管驗收程序、物業(yè)接管驗收標準及檢驗規程、住宅分戶(hù)驗收標準與要求、工程疑難100問(wèn)、項目規劃設計的31個(gè)要點(diǎn)等科目重點(diǎn)培訓。
以上是管理處根據項目工程進(jìn)展所做的相關(guān)工程方面的工作，針對下步工作管理處繼續緊跟施工進(jìn)度、關(guān)注施工質(zhì)量，堅持抓好工程人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓（如：《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理暫行規定》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）。重點(diǎn)抓好接管驗收（如：①?lài)栏癜础蹲≌こ藤|(zhì)量分戶(hù)驗收管理暫行規定》的標準驗收。②對在前期介入階段提出的完善項目和整改意見(jiàn)進(jìn)行復核，對尚未完善的事項，請求項目提出補救和解決措施并備案。③在接管驗收時(shí)要求項目對小區所有土建工程、裝飾工程、市政工程、設備安裝工程和綠化工程等主體及配套工程的施工圖紙、技術(shù)資料和各單位名稱(chēng)、工程項目、工程負責人聯(lián)系電話(huà)、保修期限等內容列出清單備查。④請項目協(xié)調各施工單位，適當備留未用完的小區建材包括各種瓷片、玻璃窗及配件等以便日后維修便捷并減少費用。⑤凡小區采用非市面上常見(jiàn)的建材，設備和設施的聯(lián)系施工單位提供供貨和維修保養單位的地址、電話(huà)和聯(lián)系人。⑥驗收時(shí)密切注意和物管相關(guān)的設施和管線(xiàn)有無(wú)按規范要求做好。⑦小區公共設備、設施、輔助場(chǎng)所、停車(chē)位、會(huì )所等產(chǎn)權須界定并出具相關(guān)證明，避免以后引起業(yè)主投訴、爭紛）。
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