工會(huì )工作自檢自查報告

　　在現在社會(huì )，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工會(huì )工作自檢自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工會(huì )工作自檢自查報告1

　　一年來(lái)，工會(huì )工作在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持配合下，始終堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”精神為指導，充分發(fā)揮工會(huì )組織聯(lián)系黨、政、群關(guān)系的橋梁和紐帶作用，加強干部職工隊伍建設，以維護職工合法權益為基本職責，以為職工辦實(shí)事為己任,努力為干部職工排憂(yōu)解難，努力維護職工合法權益，認真全面地履行了工會(huì )的基本職能�，F將我所工會(huì )工作自查如下：

　　一、工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┘訌姽�會(huì )組織建設、建立健全兩級工會(huì )組織。

　　自工會(huì )成立了各管理所工會(huì )分會(huì )后，又先后成立了分公司機關(guān)工會(huì )分會(huì )及服務(wù)區工會(huì )分會(huì )，并吸納新會(huì )員100余人進(jìn)一步健全組織機構，完善各級工會(huì )職能機構，有力地促進(jìn)分公司工會(huì )工作的深入開(kāi)展。努力增強自身活力。并認真貫徹落實(shí)集團公司工會(huì )的相關(guān)要求，抓好工會(huì )組織制度化、規范化建設，構建長(cháng)效化工作機制，夯實(shí)工會(huì )工作基礎，提高工作水平，使分公司工會(huì )按章有序的高效運作，從而不斷增強工會(huì )組織的活力和吸引力、凝聚力。

　�。ǘ�）堅持政務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮工會(huì )監督功能。

　　在分公司黨委的領(lǐng)導和大力支持下，分公司工會(huì )積極組織實(shí)施政務(wù)公開(kāi)。召開(kāi)座談會(huì )，傾聽(tīng)干部職工對我局工作的意見(jiàn)和建議，布置分公司、管理所、收費站三級“政務(wù)公開(kāi)”公布欄。堅持了一月一次的定期公開(kāi)工資、考勤、和伙食情況，及時(shí)公開(kāi)公司各種文件精神。政務(wù)公開(kāi)使職工對公司發(fā)展方向、管理的方法、整個(gè)工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調動(dòng)了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理的意識,加強了分公司的民主建設和廉政建設。政務(wù)公開(kāi)也成為了一種無(wú)形的凝聚力，使分公司領(lǐng)導班子能把全局職工緊緊地團結在一起，保證了公司各項工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）努力為職工排憂(yōu)解難，使工會(huì )組織真正成為職工之家

　　工會(huì )始終把職工的.冷暖放在心上，積極開(kāi)展送清涼、送溫暖活動(dòng)，春節期間，分公司工會(huì )通過(guò)走訪(fǎng)慰問(wèn)、摸底調查，建立了困難職工檔案，并向5戶(hù)困難家庭，6名困難職工發(fā)放了慰問(wèn)物品；三八婦女節期間，工會(huì )專(zhuān)門(mén)為女職工發(fā)放了節日慰問(wèn)品，召開(kāi)女工座談會(huì )，并組織開(kāi)展了女工知識講座等，進(jìn)一步凝聚女工力量，激發(fā)女工“半邊天”重要作用。7月組織開(kāi)展了“送清涼”活動(dòng)，為廣大職工發(fā)放價(jià)值兩萬(wàn)余元的降溫防暑用品；9月，又對全公司500余名職工進(jìn)行健康體檢，確保大家身體健康，安心投入工作。同時(shí)還開(kāi)展了“職工食堂滿(mǎn)意度調查”“職工維權調研” “建好職工家、當好娘家人”活動(dòng)真正讓職工感受到家庭般溫暖，不斷提升工會(huì )在職工中的形象，受到了廣大干部職工的贊譽(yù)。

　�。ㄋ模┕�會(huì )工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。

　　為了進(jìn)一步活躍分公司的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，工會(huì )組織開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，5月份，分公司開(kāi)展了“讀書(shū)月”活動(dòng)，評選并收集優(yōu)秀讀書(shū)心得體會(huì )30余篇，在此基礎上，為進(jìn)一步落實(shí)“書(shū)香企業(yè)”建設，完善職工書(shū)屋，先后建成書(shū)屋13個(gè)，其中一級書(shū)屋2個(gè)，二級書(shū)屋1個(gè)，滿(mǎn)足了職工日常學(xué)習的需求。7月份，我公司選派隊員在集團工會(huì )舉辦的第四屆乒羽賽中，協(xié)同合作、頑強拼搏，取得了團體第一名的好成績(jì)。11月組織開(kāi)展了“職工文體活動(dòng)日”進(jìn)一步促進(jìn)分公司精神文明建設，鼓勵職工積極參加各種文體活動(dòng)，豐富職工的精神生活，增強職工隊伍的向心力和凝聚力，展現了良好企業(yè)風(fēng)貌。通過(guò)這一系列文體活動(dòng)的開(kāi)展，不僅激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時(shí)也培養員工隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力。

　�。ㄎ澹┦巧罨瘎趧�(dòng)競賽，推進(jìn)職工隊伍建設。

　　工會(huì )圍繞分公司中心工作，大力開(kāi)展評優(yōu)選樹(shù)典型活動(dòng)，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)氛圍，廣泛推進(jìn)崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓等創(chuàng )爭活動(dòng)平臺。為企業(yè)多做貢獻，為社會(huì )提供一流服務(wù)，樹(shù)立起分公司職工的良好形象。通過(guò)“崗位練兵”“技能培訓“、”技術(shù)比武”、“文明服務(wù)提升月”等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了職工隊伍的整體素質(zhì)。

　�。�六）發(fā)揮職代會(huì )作用，深化企業(yè)民主管理

　　職代會(huì )是企業(yè)民主管理的基本形式，也是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主要載體。長(cháng)期以來(lái)分公司通過(guò)不斷完善和發(fā)展職工代表大會(huì )制度，深入扎實(shí)地推進(jìn)職代會(huì )工作，對企業(yè)實(shí)施有效的民主管理和民主監督。一是始終堅持職工代表大會(huì )制度，聽(tīng)取和審議關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、年度工作計劃、年度財務(wù)決算、職工培訓計劃、職工薪酬方案、民主評議、選聘、任免干部事項、領(lǐng)導干部廉潔自律、獎懲及評優(yōu)樹(shù)先、工傷養老等社會(huì )保險金的繳納及使用情況等方面的內容，充分履行職代會(huì )職權；二是堅持完善和發(fā)展職代會(huì )制度，以職代會(huì )提案收集和落實(shí)為重要抓手，結合實(shí)際對職工反映的部分問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行答復，回復率100%，對分公司層面不能解決的問(wèn)題按照程序及時(shí)上報集團工會(huì )，做到件件有回音，事事有著(zhù)落。并將提案工作由定期向日常轉變，逐漸實(shí)現提案征集工作的動(dòng)態(tài)管理；三是進(jìn)一步建立健全民主管理機制，建立并推行了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和事務(wù)公開(kāi)制度、職代會(huì )民主評議領(lǐng)導干部制度，增加了透明度，擴大了知情權，拓寬了民主管理和民主監督的形式。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　由于各級領(lǐng)導的大力支持和工會(huì )組織自身的積極參與，xx管理所工會(huì )工作取得了一定的實(shí)效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現為：一是各基層站所人員流動(dòng)性大，不便管理；職工入會(huì )意識不強，導致一些基層站點(diǎn)入會(huì )率達不到要求；二是各基層站所工會(huì )小組長(cháng)主動(dòng)開(kāi)展工作的意識不強，開(kāi)展后缺少總結和提煉；取得的效果達不到預期目的；三是各項工作臺賬不夠完善和規范，一些工作的開(kāi)展痕跡化工作記錄不夠全面；四是管理所工會(huì )工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓和提升。

　　三、下一步主要工作

　�。�、按照上級工會(huì )組織、管理所黨支部要求，結合管理所實(shí)際工作，認真抓好職工思想教育工作，穩定職工隊伍，保障管理所工作順利進(jìn)行。

　�。�、政務(wù)公開(kāi)工作要做深做細，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開(kāi)；

　　3、組織職工代表深入開(kāi)展民主評議領(lǐng)導干部工作，對領(lǐng)導干部在“德、能、勤、績(jì)”等方面進(jìn)行全面考評。

　　4、組織女職工開(kāi)展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng )建”和“安康杯”競賽等活動(dòng)。

　　總之，我們將及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，堅持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在公司總工會(huì )的領(lǐng)導下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì )的橋梁紐帶作用，使工會(huì )真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使xx管理所的工會(huì )工作再上一個(gè)新的臺階。

工會(huì )工作自檢自查報告2

　　一年來(lái)，水富管理所工會(huì )工作在公司、管理處工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持配合下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)了十七屆六中全會(huì )和省第九次黨代會(huì )精神，以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、“四群”教育工作為契機；加強干部職工隊伍建設，以維護職工合法權益為基本職責，以為職工辦實(shí)事為己任,努力為干部職工排憂(yōu)解難�，F將我所工會(huì )工作自查如下：

　　一、工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，提高全局干部職工的思想素質(zhì)。

　　1、開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)、爭做知識型技能型職工”和素質(zhì)提升工程活動(dòng)，認真組織了廣大職工積極參加政治學(xué)習，提高了會(huì )員的政治思想水平。組織學(xué)習了《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》，組織開(kāi)展了“節能減排”、“安康杯”競賽活動(dòng)，提高了職工的思想素質(zhì)，明確了自己所肩負的歷史重任，能自覺(jué)地投入到經(jīng)濟商務(wù)工作中去。

　　2、圍繞管理所中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力。

　　今年，工會(huì )工作進(jìn)一步配合管理所工作實(shí)際，加大力度開(kāi)展了職工繼續學(xué)習，提高干部職工的能力工作，在職工中繼續入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓，提高了職工業(yè)務(wù)水平。

　�。ǘ�）堅持政務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮工會(huì )監督功能。

　　在管理所黨支部的領(lǐng)導和大力支持下，管理所工會(huì )積極組織實(shí)施政務(wù)公開(kāi)。召開(kāi)座談會(huì )，傾聽(tīng)干部職工對我局工作的意見(jiàn)和建議，布置管理所“政務(wù)公開(kāi)”公布欄。堅持了一月一次的定期公開(kāi)工資、考勤、和伙食情況，及時(shí)公開(kāi)公司、管理處各種文件精神。政務(wù)公開(kāi)使職工對公司、管理處所發(fā)展方向、管理的方法、整個(gè)工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調動(dòng)了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理的意識,加強了水富管理所的`民主建設和廉政建設。政務(wù)公開(kāi)也成為了一種無(wú)形的凝聚力，使水富管理所領(lǐng)導班子能把全局職工緊緊地團結在一起，保證了管理所各項工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）努力為職工排憂(yōu)解難，使工會(huì )組織真正成為職工之家。

　　工會(huì )始終把職工的冷暖放在心上，積極做好困難職工的摸底調查工作，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。每當職工生病或受傷時(shí)，工會(huì )及時(shí)上門(mén)慰問(wèn)，把溫暖送到職工家中；在職工家中遇到婚喪嫁娶大事時(shí)，工會(huì )主動(dòng)前往相幫；家庭出現矛盾，工會(huì )派人員協(xié)調；遇到職工出覡突發(fā)性困難，倡導大家共伸援手，并號召職工為貧困地區捐款捐物；積極組織臨聘工參加了補充醫療保險，按時(shí)足額交納了職工的基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，有效維護了職工的各項權利；定期組織職工進(jìn)行了體檢，高度重視職工身體健康問(wèn)題。通過(guò)以上活動(dòng)，不斷提升工會(huì )在職工中的形象，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì )組織的“紐帶”和“橋梁”的作用。

　�。ㄋ模┕�會(huì )工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。

　　為了進(jìn)一步活躍水富管理所的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，我局夠積極開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，本年度主要開(kāi)展了以下活動(dòng)：

　　1、節假日期間組織開(kāi)展了向困難職工和離退休職工的慰問(wèn)活動(dòng)；

　　2、三月份管理所工會(huì )結合各站所的實(shí)際情況開(kāi)展了“三八”婦女節職工技能比賽和女職工權益保障知識競賽等活動(dòng)；

　　3、五月管理所工會(huì )在黨總支的號召下，匯同管理所團總支在云南水富收費站活動(dòng)室開(kāi)展“唱紅歌”比賽和職工體育競賽活動(dòng)；

　　4、積極參加公司職工運動(dòng)會(huì )；

　　5、十月管理所工會(huì )在基層站所開(kāi)展點(diǎn)鈔、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)比賽等業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　由于各級領(lǐng)導的大力支持和工會(huì )組織自身的積極參與，水富管理所工會(huì )工作取得了一定的實(shí)效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現為：一是各基層站所人員流動(dòng)性大，不便管理；職工入會(huì )意識不強，導致一些基層站點(diǎn)入會(huì )率達不到要求；二是各基層站所工會(huì )小組長(cháng)主動(dòng)開(kāi)展工作的意識不強，開(kāi)展后缺少總結和提煉；取得的效果達不到預期目的；三是各項工作臺賬不夠完善和規范，一些工作的開(kāi)展痕跡化工作記錄不夠全面；四是管理所工會(huì )工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓和提升。

　　三、下一步主要工作

　�。�、按照上級工會(huì )組織、管理所黨支部要求，結合管理所實(shí)際工作，認真抓好職工思想教育工作，穩定職工隊伍，保障管理所工作順利進(jìn)行。

　�。�、政務(wù)公開(kāi)工作要做深做細，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開(kāi)；

　　3、組織職工代表深入開(kāi)展民主評議領(lǐng)導干部工作，對領(lǐng)導干部在“德、能、勤、績(jì)”等方面進(jìn)行全面考評。

　　4、組織女職工開(kāi)展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng )建”和“安康杯”競賽等活動(dòng)。

　　總之，我們將及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，堅持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在公司總工會(huì )的領(lǐng)導下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì )的橋梁紐帶作用，使工會(huì )真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使水富管理所的工會(huì )工作再上一個(gè)新的臺階。

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