施工企業(yè)自查報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的施工企業(yè)自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工企業(yè)自查報告1
根據上級各主管部門(mén)以及監理部門(mén)要求，我公司對各施工工地即土樓村、丈頭村、北小營(yíng)村、土城村、北莊戶(hù)村太陽(yáng)能浴室工程，認真進(jìn)行了自查、整改，自20xx年12月20日—31日，歷時(shí)10天。組織相關(guān)人員對上述工程項目進(jìn)行了重點(diǎn)檢查�，F將檢查情況匯報如下：
一、檢查的基本情況
我公司所承接的土樓村、丈頭村、北小營(yíng)村、土城村、北莊戶(hù)村共五個(gè)太陽(yáng)能浴室工程，建筑總面積1700m2。通過(guò)對每個(gè)工地進(jìn)行認真仔細檢查，發(fā)現建設工程項目全都存在不同程度的質(zhì)量安全問(wèn)題，為此，我公司分別對五個(gè)在建工程項目相應的處理，發(fā)放限期整改通知書(shū)五份，發(fā)放檢查記錄及提出整改意見(jiàn)書(shū)五份。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾矸矫妫�
1、在建工程項目點(diǎn)多面廣較分散，加之人手不足，有監管不到位現象。出現經(jīng)常性工作較少，突出性工作走馬觀(guān)花，使安全生產(chǎn)工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要。
2、項目部剛組建，與各工地之間協(xié)調性差。有時(shí)指令不能到達，或指令不能執行。比如土樓村施工，項目部安排了定位開(kāi)槽，結果技術(shù)負責人到現場(chǎng)時(shí)，工地自行開(kāi)槽。因防護措施不利，出現塌方。北莊戶(hù)村定位因沒(méi)有和村政府協(xié)商好，發(fā)生了三次定位的現象。
3、各工地與當地村政府協(xié)調性差，致使各工地施工進(jìn)度參差不齊。
4、個(gè)別工地不顧大局、不識大體，只顧部門(mén)利益，出現后期拖拉現象。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)方面：
1、施工現場(chǎng)混亂，建筑材料亂堆亂放，雜亂無(wú)章，特別是北莊戶(hù)村，沒(méi)有實(shí)行封閉施工，圍場(chǎng)作業(yè)和安裝安全網(wǎng)等防護設施更沒(méi)有做好。
2、施工用電極不規范，未嚴格執行“一機一閘一漏一箱”原則配電，配電線(xiàn)路混亂，甚至出現裸線(xiàn)直接連接。五個(gè)工地均不同存在此問(wèn)題。
3、施工支架的架設不規范，立桿間距過(guò)大。施工撐木架設達不到要求，出現不牢固、不穩定現象，留下安全隱患。臨邊防護措施不力，裸體施工。
4、施工工地有朝天釘板未及時(shí)清理，造成安全隱患。
5、施工腳手架搭設不規范，外架間距及橫桿間距過(guò)大，作業(yè)面沒(méi)設護攔；
�。ㄈ┦┕ぜ夹g(shù)方面：
1、建材檢測措施不嚴，水泥、沙、石檢驗報告沒(méi)有及時(shí)取回。
2、構造柱內箍筋間距不足且捆扎不緊，個(gè)別工地墻體構造柱之間連接筋不規范。北莊戶(hù)工地還將主筋和次筋用反了。頂板雙層筋之間的馬鐙較少，致使兩層鋼筋間距變小。
3、磚砌體未嚴格執行“十六”字操作規程施工，沙漿不飽滿(mǎn)，轉角搭接不嵌連。個(gè)別工地排磚不均，造成縫隙不均。
4、冬施工作做得不好，特別是砌墻砂漿，除土城村燒了熱水外，其余的四個(gè)工地沒(méi)有加熱措施。
三、下步工作打算
�。ㄒ唬┘訌妼Ω鞴さ氐谋O管，做好與各村的協(xié)調工作。
�。ǘ┙M織培訓，辦好農民工夜校，嚴格“準入”制度，把好從業(yè)人員的從業(yè)資格關(guān)。
�。ㄈ⿵娀瘍炔抗ぷ鲄f(xié)調，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，嚴禁出現違規操作和違章指揮現象。
�。ㄋ模┒酱俑魇┕挝�，將檢查出的問(wèn)題盡快整改，項目部組織各專(zhuān)業(yè)巡查，直到達到整改要求。
�。ㄎ澹┘訌娛┕て髽I(yè)的“三員”，工作，增強工作責任感和現場(chǎng)控制能力。進(jìn)一步強化施工人員的安排意識，提高自我保護能力。
�。┻M(jìn)一步建立健全完善企業(yè)信用檔案，嚴格兌現獎懲。
1、安全生產(chǎn)責任制和規章制度建立和執行情況
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《南水北調工程文明工地建設管理規定》等有關(guān)法律和規定，結合本工程建設特點(diǎn)，我項目部制定了《安全生產(chǎn)責任制》，并成立了安全生產(chǎn)組織機構。項目部根據“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中所負的安全責任，層層簽定責任書(shū)并定期進(jìn)行了考核、評比、獎懲。
項目部根據工程特點(diǎn)編制了安全生產(chǎn)操作規程、安全作業(yè)指導書(shū)等指導性文件，并形成了安全生產(chǎn)制度匯編，包括：安全生產(chǎn)培訓制度、例會(huì )制度、勞保用品管理制度、內部事故調查處理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度等，各種規章制度健全，執行有效。
2、重大危險源監控和事故隱患排查治理情況
項目部根據本工程特點(diǎn)，通過(guò)對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行了風(fēng)險評價(jià)，并識別出重大危險源，通過(guò)制定相應的應急預案或管理方案達到預防事故發(fā)生的目的。本項目所識別出的重大危險源有：
�、�.高處作業(yè)；
�、�.坍塌；
�、�.機械傷害；
�、�.火災；
�、�.洪水；
�、�.食物中毒；
�、�.施工用電。項目部配備了有執業(yè)資格的專(zhuān)職安全員，每日對施工區、生活區、基坑邊坡及道路、圍堰等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，對巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患立即進(jìn)行整改，整改合格后方繼續施工。
3、冬季施工安全保證措施的制定和落實(shí)情況為保證冬季施工的穩步有序推進(jìn)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，項目部制定了《冬季施工安全技術(shù)措施》并積極召開(kāi)了冬季施工專(zhuān)題會(huì )議，確保冬季施工各項工作的順利開(kāi)展。項目部主要從以下幾方面進(jìn)行工作部署：
一是提高認識，加強對冬季安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，加強對安全責任落實(shí)情況的監督檢查。
二是開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)安全保證措施。根據冬季施工特點(diǎn)，認真分析易發(fā)事故類(lèi)型、原因，查找各類(lèi)事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節，對事故危險源真正做到心中有數并進(jìn)行重點(diǎn)監管。
三是突出重點(diǎn)，強化施工現場(chǎng)的安全管理。開(kāi)展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓，提高作業(yè)人員的'自我防范意識和安全操作技能。
4、施工現場(chǎng)安全管理情況
項目部嚴格按照安全生產(chǎn)培訓制度，對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前培訓，施工前對各工種進(jìn)行了安全生產(chǎn)操作規程技術(shù)交底。各種機械設備操作人員均做到持證上崗。
根據當前施工任務(wù)，項目部采取各種措施確保施工安全：
�、�.對基坑進(jìn)行圍護，并有專(zhuān)人負責基坑周邊安全，每日對基坑邊坡和其周邊進(jìn)行巡查，確�；影踩�；
�、�.在施工現場(chǎng)設立了各種警示標識、標牌，并在項目部設立安全專(zhuān)項宣傳欄，長(cháng)期對廣大職工進(jìn)行宣傳教育；
�、�.派專(zhuān)人維護施工圍堰及道路，確保施工期安全運行。
�、�.由專(zhuān)兼職安全員每日對施工區進(jìn)行巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、設備、設施保養維修情況
本工程目前投入使用的主要施工設備有混凝土拌和站、塔吊、挖掘機、
裝載機、自卸車(chē)，為做好機械設備的換季保養、防風(fēng)、防凍等冬季防護工作，確保機械設備冬季施工安全，項目部主要采取如下措施：
一是提前安排檢查，落實(shí)安排維修保養項目、維修配件和檢修時(shí)間計劃，認真做好各項工作的有序銜接，切實(shí)做到忙而不亂。
二是按照機械設備冬季保養規程，對機械設備進(jìn)行了換季保養，所有施工機械特別是大型機械設備，提前按要求做好更換冬季潤滑油、防凍液、檢查發(fā)動(dòng)機預熱系統等工作。根據天氣變化，及時(shí)更換柴油，水箱注入防凍液，不加注防凍液的水箱，停用后及時(shí)將水放完，油箱內的油料結凍時(shí)，嚴禁明火烘烤，采用熱水及蒸汽的辦法解凍。
三是在安全例會(huì )上組織機械設備管理、操作和駕駛人員學(xué)習機械設備冬季防護、保養及安全操作常識，分析冬季機械施工特點(diǎn)和事故的起因、危害及防范措施，認真總結經(jīng)驗教訓，提高對事故的防范能力。
6、安全事故應急預案建立情況
項目部制定了火災、爆炸、食物中毒、防汛等專(zhuān)項應急預案，及安全事故綜合應急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協(xié)調、銜接緊密。項目部對各種預案進(jìn)行了培訓及演練，并做到相關(guān)人員應知應會(huì )，熟練掌握。
目前項目部各項工作已按冬季施工組織方案順利開(kāi)展并步入正軌，冬季施工各項安全措施均落實(shí)到位，為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
施工企業(yè)自查報告2
一、20*年以來(lái)下達的重點(diǎn)水利項目及建設情況
�。ㄒ唬�20*年以來(lái)上級部門(mén)下達我局的工程項目有：
1、20*年第一批農村安全飲水項目，下達資金523萬(wàn)元；
2、20*年第一批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金295.2萬(wàn)元；
3、20*年第二批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金1239.4萬(wàn)元；
4、20*年第三批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金5*.06萬(wàn)元；
5、徐家壩水庫除險加固工程，下達資金570.74萬(wàn)元；
6、川河防洪治理縣城延長(cháng)段工程，下達資金262.22萬(wàn)元；
7、者干河花山街段防洪治理工程，下達資金100萬(wàn)元；
8、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬(wàn)元；
9、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖拷ㄔO情況
1、20*年第一批農村安全飲水項目、20*年第一批擴大內需農村安全飲水項目、20*年第二批擴大內需農村安全飲水項目、川河防洪治理縣城延長(cháng)段工程、者干河花山街段防洪治理工程、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程已全面完成下達計劃并投入試運行。
2、20*年第三批擴大內需農村安全飲水項目已全面開(kāi)工建設，工程預計于20*年12月30日完工。
3、徐家壩水庫除險加固工程主體工程已全面完工，現已轉入房建等附屬工程建設。
4、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程已于11月初開(kāi)工建設。
二、落實(shí)責任制主體
根據《*縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)*縣農村飲水安全項目建設管理辦法實(shí)施細則的通知》的要求，為進(jìn)一步加強我縣農村飲水安全項目建設管理，確保我縣農村飲水安全項目順利建成并長(cháng)期充分發(fā)揮效益，《通知》中明確：我縣各項目區鄉（鎮）人民政府為建設單位即項目法人，縣水務(wù)局負責做好項目的前期申報工作及按水利行業(yè)有關(guān)規定做好對項目建設的業(yè)務(wù)指導，并重點(diǎn)加強對項目工程質(zhì)量的監督檢查。因此，除徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程的建設法人由縣水務(wù)局承擔外，其余的水利工程項目的建設法人都為各項目區鄉（鎮）人民政府。
三、建設管理
根據水利建設的相關(guān)規定和要求，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理等各項工程建設嚴格按照項目法人制、招標投標制、建設監理制三項制度的要求來(lái)開(kāi)展工作，保證了工程的順利實(shí)施。
�。ㄒ唬�、項目法人制
工程實(shí)施嚴格按照有關(guān)法律和法規規定進(jìn)行。徐家壩除險加固工程：根據《云南省病險水庫除險加固工程項目建設管理實(shí)施細則》等的相關(guān)規定，景東縣人民政府于20*年6月批準成立項目法人單位*縣徐家壩水庫除險加固工程建設管理局（景政復〔20*〕10號），縣水務(wù)局根據文件精神于20*年6月任命了法人單位法人（景水字〔20*〕35號）。
�。ǘ�、招標投標制
根據工程建設規范要求,徐家壩水庫除險加固工程施工單位由項目法人單位委托有招標代理資質(zhì)的中介機構進(jìn)行公開(kāi)招標確定，招標工作完成后按有關(guān)規定進(jìn)行了備案，并報經(jīng)普洱市發(fā)展和計劃委員會(huì )批準開(kāi)工建設。川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程的施工單位由項目單位委托中介機構采用邀請招標的方式進(jìn)行招投標，在公證人員、監察人員現場(chǎng)監督下按得分高低順序確定施工單位，并按相關(guān)規定報批開(kāi)工建設。
�。ㄈ�、建設監理制
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程建設都按建設要求實(shí)行監理制，在工程的施工中，監理單位嚴格按照監理制度進(jìn)行工作，及時(shí)的做好工程實(shí)施階段的各種信息的收集、整理、歸檔及監理日志的撰寫(xiě)，并保證現場(chǎng)記錄、試驗、檢驗以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準確性；施工單位根據施工合同和招標文件的要求進(jìn)行施工，不存在轉包和違法分包事件的發(fā)生。
�。ㄋ模�、雙合同管理制
為確保建設工程質(zhì)量達到國家有關(guān)規定、爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)、干部謙潔，杜絕參與工程項目管理的領(lǐng)導和人員利用職務(wù)上的便利，以權謀私、貪污、受賄等違法行為，根據國家建設部、監察部和中共云南省紀委、監察廳、建設廳的相關(guān)要求，提前讓監察部門(mén)介入，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程在簽定《施工合同》的同時(shí)簽訂《工程廉政合同》，接受監察部門(mén)的監督。
四、資金的使用管理
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程項目法人單位成立后，嚴格按照財務(wù)制度設立了專(zhuān)職的會(huì )計、出納，建立項目資金專(zhuān)戶(hù)，單獨建帳、單獨核算，實(shí)行撥款管理責任制，按基建程序、年度計劃、工程進(jìn)度及合同要求按比例撥付工程款。工程款的撥付實(shí)行簽證制，以監理工程師核實(shí)的工程量、簽發(fā)的'付款憑證為依據，憑證付款。
五、工程質(zhì)量、安全控制
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程都嚴格執行批準的施工單位質(zhì)量保證體系、工程建設監理規劃及監理實(shí)施細則，逐條抓落實(shí)，嚴格質(zhì)量控制，采用監理旁站、質(zhì)檢單位抽檢和施工單位自檢相結合的施工模式，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量，在施工中參建各方無(wú)條件接受質(zhì)量監督單位和質(zhì)量檢測單位的監督和檢測。
�。ǘ�、安全生產(chǎn)
為做好徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程建設的安全生產(chǎn)工作，妥善處理好投資、進(jìn)度、質(zhì)量與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，項目法人單位始終把“百年大計，安全第一”放在項目建設的首位，嚴格安全生產(chǎn)管理工作。為保證管理落到實(shí)處，項目法人單位明確了建設、設計、監理、質(zhì)檢及施工等各個(gè)參建單位的職責，按照規定層層建立了安全責任制，施工單位負責工程安全生產(chǎn)的人員必持證上崗，堅持工前安全講話(huà)，工中安全檢查，工后安全評比和每周一次進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，嚴格按照國家基本建設管理規定組織施工，從而保證了在施工期間未發(fā)生一起安全事故。
施工企業(yè)自查報告3
一、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況
為了明確責任，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)、分管安全副經(jīng)理為副組長(cháng)，以各項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中樹(shù)立“以人為本，安全第一”的理念，對各項目部經(jīng)理提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的要求。各項目部均配備了專(zhuān)職安全員，并制定了適合項目部特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位責任制，并對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了層層分解，嚴格落實(shí)責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。
二、檢查情況
1、各項目部安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的.落實(shí)情況；
2、施工現場(chǎng)安全防護設施的落實(shí)情況；
3、施工防火、防暑等安全措施的落實(shí)情況；
4、施工工地的垂直運輸設備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專(zhuān)項整治情況；
5、施工現場(chǎng)安全資料是否規范齊全、安全隱患整改落實(shí)及銷(xiāo)案情況；
6、各類(lèi)安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
這次主要檢查了xxx項目部、xxx項目部、xxx項目部等。檢查表明，各項目部安全生產(chǎn)意識有了很大提高，施工現場(chǎng)安全管理工作有所加強，能夠認真落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，配備了專(zhuān)職安全員，安全管理資料逐步規范化，施工現場(chǎng)“五牌一圖”基本都能設置到位，基本做到封閉施工。
值得一擔的是，我們的xxx項目部，能牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，積極開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化示范工程”創(chuàng )建活動(dòng)，其安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平不斷增強，得到業(yè)主部門(mén)的好評。
三、存在問(wèn)題
1、思想教育：個(gè)別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動(dòng)紀律，存在僥幸心理。
2、安全資料：少數項目部未能按照公司施工現場(chǎng)安全管理辦法的規定進(jìn)行收集整理，專(zhuān)項安全施工方案、安全技術(shù)交底資料不全。
3、文明施工：部分施工現場(chǎng)材料堆放混亂，警示標掛設位置不當，消防器材擺設不夠合理。
4、腳手架：少數施工現場(chǎng)腳手架材質(zhì)差，掃地桿、剪刀撐未挷扎到位，腳手板未按規定滿(mǎn)鋪到位。
5“三寶、四口”防護：施工現場(chǎng)極少數工人未戴安全帽。
6、施工用電：個(gè)別項目部現場(chǎng)配電箱破損、無(wú)鎖，用電電線(xiàn)拉掛不夠規范。
四、處理意見(jiàn)
對在此次安全檢查中，未能按照公司施工安全生產(chǎn)標準化的項目部，要求進(jìn)行整改落實(shí)到位，并給予通報批評及按公司管理制度進(jìn)行處罰。
五、下階段工作
1、要求各項目部牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領(lǐng)導，增強自身的安全責任感，真正落實(shí)好安全生產(chǎn)。
2、認真學(xué)習法律法規及相關(guān)規定，進(jìn)一步落實(shí)各級安全責任制，做好各工程的安全交底工作，嚴格執行安全操作規程，加大對工人的安全生產(chǎn)教育和培訓，進(jìn)一步完善安全管理資料的規范化。
3、加大施工現場(chǎng)自查自糾力度，嚴格執行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛開(kāi)展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識。
4、建立和推行工傷保險制度，各項目部要為從業(yè)人員辦理工傷保險，把工作保險同施工安全管理有機地結合起來(lái)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全保障。
5、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生產(chǎn)事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推進(jìn)安全標準化現場(chǎng)管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實(shí)加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
施工企業(yè)自查報告4
為進(jìn)一步強化xx城建建筑工程有限責任公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強建設工程安全施工管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保我公司20xx年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。根據凱里市建設局有關(guān)文件精神，于20xx年3月1日，根據《建筑施工安全檢查標準》及相關(guān)建筑施工質(zhì)量管理規范，對xx黔城一期和二期工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了自查自糾，現將檢查情況和糾正措施匯報如下：
一）存在問(wèn)題：
1、各棟號施工現場(chǎng)有白色垃圾，已安排人員清理。
2、20—24棟報建手續未完善，目前正在抓辦理。
3、47—48棟腳手架未超層掛網(wǎng)，目前整改抓緊整改。
二、施工現場(chǎng)衛生與防火、防中毒等情況的檢查
工程從開(kāi)工至今，未出現任何中毒、火災和任何安全與衛生事件，項目部為了防止火災和員工中毒事件，要求各班組召集班組人員學(xué)習防火安全知識的安全活動(dòng)，并派不定時(shí)對員工的.宿舍及辦公地點(diǎn)、材料庫房等進(jìn)行查查，及時(shí)清理外運建筑及生活垃圾。
三、現場(chǎng)文明施工
1）存在問(wèn)題：個(gè)別施工班組建筑材料、構件、料具不按總平面布局堆放，材料未掛名稱(chēng)，品種，規格標牌，未做到工完場(chǎng)清，建筑材料、垃圾堆放不整齊，未標出名稱(chēng)，品種。各車(chē)庫及住宅周邊臨邊洞口未按規定設置安全圍護或圍護不到位，個(gè)別班組未設置安全通道指示牌。
2）處理措施：已下發(fā)安全整改通知，要求各班組根據公司現場(chǎng)文明施工管理規范要求于3月10日前完成整改。
四、三寶、四口、五臨邊檢查
1）存在問(wèn)題：施工現場(chǎng)個(gè)別工人有未正確佩戴安全帽，安全網(wǎng)破損未及時(shí)更換。
2）處理措施
已下發(fā)整改通知，要求相關(guān)班組根據安全生產(chǎn)要求，加強四口、五臨邊的安全防護。
五、施工現場(chǎng)值班及安全防護措施的檢查
工地施工現場(chǎng)各施工班組為保證財產(chǎn)和員工的財物不受損害，專(zhuān)門(mén)配備2～3人24小時(shí)輪流值班。
xx城建建筑工程有限責任公司高度重視質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，公司xx一期和二期項目部已對本次檢查發(fā)現的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題下達了整改通知，要求各施工班組必須于3月10日前完成整改工作。
為了切實(shí)加強xx黔城一期和二期工程的質(zhì)量安全文明施工管理，確保工程順利實(shí)施，樹(shù)立公司的良好形象，我公司將本著(zhù)“安全第一、預防為主、以人為本”的原則，把安全工作放在首位并一貫堅持下去，積極完善相應安全配套設施，爭取實(shí)現安全責任事故“0”目標。
特此報告。
施工企業(yè)自查報告5
20xx年，公司領(lǐng)導班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、完成的主要建設工程
今年公司先后開(kāi)工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬(wàn)平方米。
二、以項目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作
1、質(zhì)量管理
1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、質(zhì)量、安○
全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。公司建立以監事會(huì )、總工辦為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃
分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
2、實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部○
門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監理主管工程師審批，對于需要專(zhuān)家論證各項施工方案提前一個(gè)月報專(zhuān)家論證。
3、實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公○
司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
4、實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的○
基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○
項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
6、實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
2、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的.文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。在施工過(guò)程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。
3、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發(fā)的《懷化市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
4、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，
制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
5、資金管理
加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。
我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場(chǎng)管理條例規范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業(yè)主管部門(mén)的要求和程序辦理有關(guān)手續，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理條例的行為。多年來(lái)，合同履約率為100%。并連續多年被評為市“守合同重信用”單位。
******建筑有限責任公司
二OXX年一月十六日
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