品質(zhì)經(jīng)理述職報告（精選12篇）

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！下面是小編精心整理的品質(zhì)經(jīng)理述職報告（精選12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 1

　　時(shí)光荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績(jì)。首先感謝各業(yè)務(wù)部門(mén)對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門(mén)的工作，在過(guò)去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學(xué)習藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規知識，認真鉆研、虛心請教、踏實(shí)工作�？偨Y這一年的工作學(xué)習我感受頗深，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、恪守工作職責，主動(dòng)學(xué)習，掌握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作：

　　(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責藥品質(zhì)量管理工作。

　　(2)對本公司藥品購進(jìn)、驗收、保管、養護、銷(xiāo)售、運輸等過(guò)程進(jìn)行監督指導，促使本公司質(zhì)量管理工作的規范運行。

　　(3)具體負責首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)的資料初審和建檔工作。

　　(4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù)、證照資質(zhì)等進(jìn)行有效管理，及時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反應存在的問(wèn)題，對資質(zhì)過(guò)期、缺如的及時(shí)通知采購部索要。

　　(5)認真按照GSP實(shí)施日常工作。

　　(6)收集、整理最新藥事信息，并上報質(zhì)管部經(jīng)理。

　　(7)做好藥品不良反應的收集、上報工作。

　　(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù)。

　　二、 努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。

　　首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統籌安排，力求達到最佳效果。

　　其次，加強自身對突發(fā)事件的'應對與解決能力。

　　最后，注重同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。

　　三、 存在的不足和今后努力的方向。

　　在看到進(jìn)步的同時(shí)，我也清楚認識到自己的不足，在以后的日子里，要多與主管領(lǐng)導交流溝通，直面自己的不足，挑戰自我，力求在20xx年的工作中有所突破。

　　四、明年工作計劃

　　在20xx年的工作總結基礎上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：

　　1.加強藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范；

　　2. 收集藥品質(zhì)量資料，認真對待每項反饋信息；

　　3. 做好公司質(zhì)量培訓工作；

　　4. 科學(xué)嚴格建立檔案管理。

　　五、 對公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議

　　在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節，我們也要著(zhù)重突出績(jì)效管理。應從采購、送貨（提貨）、驗收（拒收）、保管（報損）、養護、發(fā)貨、出庫復核、出庫運輸、銷(xiāo)售退回、采購退回等環(huán)節都要有相關(guān)的執行條例和操作規范，然后有相對應的績(jì)效考核。通過(guò)行之有效的監管措施，對大家的工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強化規范意識，使大家充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制；通過(guò)強化質(zhì)

　　量意識，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規范和藥品質(zhì)量的重要性；通過(guò)強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過(guò)實(shí)施有效的績(jì)效管理，能夠極大地調動(dòng)大家的工作熱情，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高，從而帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高。 以上述職報告妥否，請予審議。

　　謝謝大家！

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 2

各位領(lǐng)導、同事們：

　　我叫xx，20xx年4月來(lái)公司擔任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數月來(lái)，我重點(diǎn)負責GMP認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門(mén)同事的熱情支持和幫助下，努力履行著(zhù)自己分管的所有工作，現就多半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：

　　1、服從工作安排，積極投身制水系統改造20xx年3月30日我正式聘入公司開(kāi)始工作，一周后被臨時(shí)安排負責制水系統的現場(chǎng)監管和聯(lián)絡(luò )工作，該系統主要設備為二級反滲透裝臵，從設備設計、選型、采購聯(lián)絡(luò )、安裝及調試運行各環(huán)節，我和QA積極參與和實(shí)踐，對采用二級反滲透制水設備提出了自己明確的意見(jiàn)和主張，并獲得大家的一致認同；在該設備選購過(guò)程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內迅速聯(lián)系到4家制水設備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏(yíng)得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避免了設備采購的緊迫性和盲目性，為啟動(dòng)預備采購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水設備從到廠(chǎng)安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習制水系統的制水、分配、循環(huán)和儲存等各個(gè)環(huán)節，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協(xié)調現場(chǎng)安裝、運行過(guò)程中出現的各種各樣問(wèn)題，并下班后整理成書(shū)面報告，次日及時(shí)向上級匯報，使存在的問(wèn)題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統硬件改造的順利完成。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我們了解了二級反滲透系統制水原理，維護保養，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。

　　2、加強現場(chǎng)巡查，促進(jìn)硬件改造整體推進(jìn)20xx年4月是公司硬件設施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統外，空氣凈化系統、廠(chǎng)房設施、設備維護等系統和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個(gè)部門(mén)，繁雜多樣的問(wèn)題和矛盾容易集中凸現，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線(xiàn)，檢查和記錄發(fā)現的各種問(wèn)題，并通過(guò)檢查記錄整理匯報落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類(lèi)檢查22次，累計各類(lèi)問(wèn)題達130個(gè)。通過(guò)加強現場(chǎng)巡查和監督，加快了硬件的快速改進(jìn)，對推動(dòng)GMP認證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。

　　3、安排和部署驗證總體計劃，主動(dòng)完善相關(guān)驗證活動(dòng) 驗證是實(shí)施GMP的基礎，也是GMP認證檢查必不可少的內容，為了搞好驗證實(shí)施，保證驗證活動(dòng)有序開(kāi)展，我結合公司實(shí)際，制定了一份較為系統而詳盡的驗證總體時(shí)間安排計劃，主要為凈化空氣系統、空壓系統、設備驗證、設備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時(shí)間安排，為公司各類(lèi)驗證活動(dòng)有計劃、有步驟實(shí)施提供了工作主線(xiàn)和依據，該計劃內容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗證對象和系統，符合GMP驗證內容的原則要求，驗證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動(dòng)，體現了生產(chǎn)活動(dòng)與驗證實(shí)施相輔相成，相互統一的本質(zhì)規律。由于驗證工作量大，我主要負責空氣凈化系統、空壓系統及設備清潔驗證活動(dòng)的實(shí)施，累計完善驗證項目25個(gè)，其中涉及公用設施驗證8個(gè)，設備清潔驗證17個(gè)，達到了共用系統驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設備清潔驗證全覆蓋的目標要求，為GMP認證檢查創(chuàng )造了堅實(shí)基礎和條件。

　　4、參與物料和設備供應商審計，積極履行質(zhì)量監管職責20xx年4月12月期間，我先后4次對藥材供應商進(jìn)行實(shí)地考察，第1次考察藥材供應商為個(gè)體，其主要經(jīng)營(yíng)門(mén)店為東郊萬(wàn)壽路藥材市場(chǎng)，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要原因為：

　　1.該供應商為證照掛靠經(jīng)營(yíng)；

　　2.藥材飲片加工場(chǎng)所無(wú)GMP證書(shū)；

　　3.飲片貯存條件不符合GMP要求；

　　4.供應商GMP觀(guān)念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。

　　現場(chǎng)考查結束后，我及時(shí)向上級領(lǐng)導書(shū)面匯報了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見(jiàn)，即不得從該供應商購進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠(chǎng)、西安盛興中藥飲片廠(chǎng)，考查結果確認符合審計要求，并明確向上級領(lǐng)導作了交換意見(jiàn)，要求今后中藥材應從通過(guò)GMP認證中藥飲片廠(chǎng)購進(jìn)，并有QA共同參與確定供應商。借鑒中藥材供應商現場(chǎng)考查的辦法和經(jīng)驗，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察，并將考察結果和意見(jiàn)向公司領(lǐng)導作了書(shū)面匯報。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問(wèn)題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來(lái)源，通過(guò)市場(chǎng)調查了解了藥材質(zhì)量狀況和現狀，開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義�？傊�通過(guò)物料或設備供應商的現場(chǎng)考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強了相關(guān)部門(mén)和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推進(jìn)GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導。

　　5、積極參與GMP文件的修訂及會(huì )審，鞏固和完善軟件新成果 修訂和審核文件是日常工作內容必備可少的一部分，GMP認證檢查前，我主要參與了質(zhì)量管理部門(mén)相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類(lèi)別有《質(zhì)量手冊》1個(gè)，《程序文件》22個(gè)，《工藝規程》11個(gè)，《質(zhì)量標準》文件累計116個(gè)，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規程79個(gè)，質(zhì)量管理文件47個(gè)，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆�！钡犬a(chǎn)品工藝規程進(jìn)行了反復復核和及時(shí)會(huì )審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規定的內容相一致；通過(guò)對《質(zhì)量標準》的修訂和實(shí)施，對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛生管理文件與客觀(guān)實(shí)際情況不相適應的部分，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿(mǎn)足規范指導生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求；積極協(xié)助QA修訂、審核產(chǎn)品召回管理規程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國家相關(guān)法規制度要求相一致，文件層次脈絡(luò )清楚，面貌煥然一新；GMP認證后，《中國藥典》（20xx年版、的頒布實(shí)施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標準和檢驗操作規程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩過(guò)渡。

　　6、開(kāi)展和參與GMP培訓，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階 實(shí)施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個(gè)永恒主題，今年是公司迎接GMP再認證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時(shí)，軟件的提升也是GMP認證檢查的一項十分重要的內容。為此，從20xx年4月份起，公司就開(kāi)始著(zhù)手準備對員工培訓的.準備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì )同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設備工程部、物料部相關(guān)部門(mén)負責人及技術(shù)人員分別制定了各部門(mén)的年度培訓計劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級的GMP培訓計劃，公司級的GMP培訓計劃及內容主要體現法規政策、GMP規范、微生物基礎知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內容，部門(mén)級培訓主要內容為各相關(guān)崗位SOP培訓。6月～7月份，GMP培訓全面展開(kāi)，我培訓講授的內容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實(shí)施條例》、GMP自檢、設備清潔驗證等相關(guān)內容，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓，80%的人員培訓成績(jì)優(yōu)異，培訓總計4次，累計時(shí)間達6小時(shí)。GMP認證通過(guò)后，我積極按公司培訓計劃要求，先后對銷(xiāo)售部工作人員法規政策和產(chǎn)品知識方面的培訓，主要內容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說(shuō)明書(shū)和標簽管理規定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應報告和監測管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計4小時(shí)；對煎膏劑車(chē)間進(jìn)行驗證管理等方面知識的培訓，累計4小時(shí)。通過(guò)多層次、多角度的培訓，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷(xiāo)售人員學(xué)會(huì )正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過(guò)程的基本機理及其治療特點(diǎn)和不足，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀(guān)的認識，有助于該品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中的技術(shù)交流和宣傳�？傊�，培訓使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實(shí)現質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎和前提。

　　7、盡職盡責，努力當好排頭兵 能擔任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導和大家對我的信任，因而我覺(jué)得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除認真學(xué)習國家有關(guān)藥品法律、法規政策外，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的政治理論素養。在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一；在工作作風(fēng)上認真嚴謹，堅持民主，每逢重大問(wèn)題，能堅持跟領(lǐng)導或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專(zhuān)行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實(shí)效；待人處事上光明磊落、誠實(shí)、守信；在工作期間做到衣著(zhù)整潔得體、語(yǔ)言文明規范，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒(méi)有搞過(guò)特殊化，自進(jìn)廠(chǎng)工作以來(lái)，我從沒(méi)有無(wú)故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無(wú)條件加班，積極配合公司領(lǐng)導的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此，我非常重視團隊精神和服從意識，深知思想和行動(dòng)上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎，領(lǐng)導安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨立完成，我經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，并把存在的問(wèn)題和自己的意見(jiàn)及看法能及時(shí)給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

　　綜上所述，任職近一年來(lái)，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但還存在薄弱環(huán)節，主要表現在：

　　1、對有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續加強理論學(xué)習，提高理論水平。

　　2、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中認真總結，提高業(yè)務(wù)技能。

　　3、下車(chē)間檢查次數少，深入車(chē)間檢查還應更扎實(shí)一些。

　　4、本人自信心不足，工作中主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新性不夠。

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 3

各位代表、同志們：

　　我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著(zhù)�，F在，我向大會(huì )述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元。招攬任務(wù)x億元。全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到x萬(wàn)元。員工年均收入x萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫼荒甓鄟�(lái)的工作，主要有以下幾方面：

　　1、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作，通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。

　　2、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的'“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成，非一木之材。大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

　　3、不急功近利，從長(cháng)遠著(zhù)眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué)，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來(lái)越少，改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。

　　4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

　　5、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。

　　二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少。表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距。表現在企業(yè)管理、項目管理與市場(chǎng)規律不相符。還表現在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然，個(gè)人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

　　事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升。不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平。我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。

　　在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 4

　　時(shí)光如梭，歲月如流。20xx年已成過(guò)去，本人現將在航飛項目一年來(lái)的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報。

　　首先，20xx年初我就被調到經(jīng)理

　　作為技術(shù)主管的我一開(kāi)始就意識到責任的重大，因為畢竟我以前沒(méi)有單獨干過(guò)一個(gè)完整的高層項目，而且我品質(zhì)部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒(méi)有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導信任我，我就要把擔子挑起來(lái)，而且要做好。工程剛開(kāi)始時(shí)，因為人員少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現場(chǎng)，一起抄平、放線(xiàn)。放置樓位定位線(xiàn)和基礎軸線(xiàn)時(shí)，我親自參與，對每條控制軸線(xiàn)都進(jìn)行了復核，反復多次進(jìn)行校驗，確定無(wú)誤后才離開(kāi)現場(chǎng)。因為白天沒(méi)有時(shí)間，內業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成，在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數量計算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺QTZ40塔，分別設在兩棟樓北側，既滿(mǎn)足了施工需要，又比較經(jīng)濟合理；外挑架設計從2層開(kāi)始懸挑，一次挑4層，既滿(mǎn)足了基礎回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉料，大大降低了項目的成本；大模板配置，根據主體結構對稱(chēng)的特點(diǎn)，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉利用率，降低了租賃費用，節約了項目成本。

　　其次，在項目工作中

　　本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現場(chǎng)經(jīng)常親自動(dòng)手干一些雜活。20xx年10月29日，為迎接閻良區質(zhì)檢站基礎驗收，本人看見(jiàn)通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺(jué)身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨便買(mǎi)了點(diǎn)藥吃著(zhù)，每天堅持工作，當時(shí)正值主體施工搶工階段，工作任務(wù)特別緊，勞動(dòng)強度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續按時(shí)上班。由于過(guò)度勞累，導致身體實(shí)在是無(wú)法支撐下去，項目領(lǐng)導劉部長(cháng)看著(zhù)我天天用手壓著(zhù)肚子，就催促我去醫院檢查治療。于是8月28日才請假去局醫院檢查，結果是胃潰瘍，醫院要求住院治療，住院6天以后病情好轉，醫院要求再住幾天，我堅決要求出院。出院后，醫生給我開(kāi)了一個(gè)月的藥，要求繼續服用�；氐巾椖亢�，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打電話(huà)詢(xún)問(wèn)品質(zhì)部的情況。在大干120天搶工期間，我連續兩個(gè)月都沒(méi)有休息一天，就連事假也沒(méi)請過(guò)，不是我沒(méi)有事，而是我時(shí)時(shí)處處把工作放在了首位，把其他事情給推開(kāi)了。

　　最后，作為青年人的我

　　一直有一種危機感，時(shí)刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺(jué)悟。在項目白天特別忙，幾乎沒(méi)有時(shí)間學(xué)習，我經(jīng)常是利用晚上的時(shí)間，查規范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫(xiě)總結，時(shí)刻反省自己，找出自己的不足，及時(shí)進(jìn)行彌補。我現在已經(jīng)開(kāi)始復習一級建造師資料，準備參加今年的考試，爭取取得一級建造師證書(shū)。在提高技術(shù)水平的同時(shí)，我也沒(méi)有忽視個(gè)人政治思想認識水平的提高，經(jīng)常觀(guān)看新聞，閱覽報刊雜志，關(guān)心國家大事；在公司組織的數次捐款獻愛(ài)心活動(dòng)中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻上了我的一片愛(ài)心。

　　總而言之，一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下，在品質(zhì)部同志們的`積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負責的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒(méi)有發(fā)生任何事故，同時(shí)在施工過(guò)程中也沒(méi)有出現過(guò)因為技術(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而，由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，在實(shí)踐經(jīng)驗方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習中，我將不斷地積累和總結，爭取要通過(guò)我自身的努力，成長(cháng)為一名行業(yè)內技術(shù)和管理的能手，為企業(yè)和社會(huì )做出應有的貢獻！

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 5

尊敬的領(lǐng)導：

　　在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作，20xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是品質(zhì)穩中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

　　1、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了品質(zhì)工作

　　歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與品質(zhì)的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而品質(zhì)監控又不能及時(shí)反映品質(zhì)狀況，品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數據評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚品質(zhì)水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題�；�于前車(chē)之鑒，20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查品質(zhì)，動(dòng)態(tài)評定品質(zhì)，動(dòng)態(tài)解決品質(zhì)問(wèn)題，用準確的數據描述并預測未來(lái)用戶(hù)使用的品質(zhì)。

　　對應這種想法，采用了動(dòng)態(tài)品質(zhì)與碰頭制度，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題。動(dòng)態(tài)品質(zhì)與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出品質(zhì)的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面。工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制。將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周品質(zhì)故障分析會(huì )，與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施，均對品質(zhì)的即時(shí)、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。

　　20xx年的品質(zhì)指標（外場(chǎng)在線(xiàn)故障率、廠(chǎng)內試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項20xx年較以前有長(cháng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(cháng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

　　2、產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

　　20xx年新品的研制項目比較多，既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動(dòng)機和xx系列前驅動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現實(shí)性。強調執行計劃的嚴肅性。年初在制定計劃時(shí)深入細致的分析研究，使計劃比較符合實(shí)際，在執行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調出現的'問(wèn)題，強調任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等及時(shí)解決出現的問(wèn)題，保證計劃的順利實(shí)現。

　　20xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

　　3、技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作

　　技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補充完善，專(zhuān)項技術(shù)改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅決的調整，對204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調整和專(zhuān)項技術(shù)改造，對207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調整，對x和x車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

　　4、技術(shù)改造工作

　　完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復的調研和設計，并與國內外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線(xiàn)，齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。

　　對超短機的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計，建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn)，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn)，超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調，廠(chǎng)內安裝和調試。

　　5、其他工作

　　20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，品質(zhì)攻關(guān)工作項，對壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場(chǎng)的重大品質(zhì)故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強調以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)。與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度，溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系，為整機營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

　　6、不足之處

　　自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。品質(zhì)改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著(zhù)。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培養，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

　　7、20xx年重點(diǎn)工作

　　首先要抓好上產(chǎn)量的品質(zhì)穩定和品質(zhì)穩中提高工作，對外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn)，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺。老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 6

尊敬的領(lǐng)導：

　　一、自我評價(jià)

　　進(jìn)入公司以來(lái)，認真學(xué)習并遵守公司的各項規章軌制，努力學(xué)習各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺(jué)不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位。對部分管治的精細度還需要加強。專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統性欠佳。

　　二、我發(fā)展工作的方式和方法

　　1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監視，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

　　2、按“計劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結合自身的工作實(shí)際，對各部分的工作計劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責任人，對提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

　　3、按“落實(shí)崗位責任、按工作實(shí)績(jì)考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。

　　4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節和疏漏。

　　三、發(fā)展的主要工作及其效果

　　1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計劃、落實(shí)責任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結評價(jià)”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的.執行力。

　　2、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jì)考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。

　　3、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車(chē)輛停放秩序、環(huán)境衛生狀況、客戶(hù)服務(wù)、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項目品牌形象的晉升。

　　4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫(xiě)工作。

　　四、下一步工作計劃

　　1、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。

　　2、晉升自我工作能力，努力學(xué)習更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

　　3、多深入基層步隊了解現場(chǎng)操縱情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。

　　4、多宣傳品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。

　　5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數據顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)進(jìn)行分享，讓客戶(hù)感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。

　　6、將各部分品質(zhì)檢查的內容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監視。

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 7

　　為了報告近階段個(gè)人主要工作內容，使公司領(lǐng)導了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導進(jìn)一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績(jì)作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據和建議。

　　一、主要內容和指導思想：

　　在公司領(lǐng)導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統運行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結合外部審核結果積極開(kāi)展公司內部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶(hù)信任，管理模式與國際接軌，走可持續發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎�，F就將第一季度（自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)）本人工作情況報告如下：

　　1、順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年x月10日第三方公司的外部審核結果作進(jìn)一步內部管理體系的識別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向。

　　2、策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定實(shí)施項目、改進(jìn)方案和步驟，并設立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監督各部門(mén)具體工作作了充分保障。

　　3、提煉一些基本的程序文件作為導入系統的開(kāi)始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質(zhì)量專(zhuān)職人員崗位職責說(shuō)明書(shū)”；針對“內部事務(wù)聯(lián)絡(luò )控制程序”設置“內部聯(lián)絡(luò )單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書(shū)執行控制程序”的應用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書(shū)：關(guān)于公司大門(mén)口宣傳欄利用的建議�！�

　　4、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整，滿(mǎn)足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專(zhuān)員”，“質(zhì)量輔導專(zhuān)員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設置的質(zhì)量專(zhuān)職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的'提高。

　　5、重點(diǎn)需要補充說(shuō)明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時(shí)也體現機構部門(mén)職權的唯一性。

　　6、以?xún)煞輫鴺俗鳛閰⒖�，使�?shí)施的依據符合規定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀(guān)性、法規性。

　　7、未來(lái)計劃：

　　總結第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導的有力支持和廣大中層干部的`積極配合下，雖然取得了一定成績(jì)和為公司服務(wù)創(chuàng )造了良好的開(kāi)端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù)。

　　二、改進(jìn)建議：

　　根據本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實(shí)現質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過(guò)程控制，走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導慎重考慮，以ISO推廣為契機，以實(shí)現質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進(jìn)取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導公司進(jìn)行內部管理改革，使公司現有資源被充分利用，順應外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏(yíng)得客戶(hù)更好的信任打下堅實(shí)的基礎。

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　首先，我代表經(jīng)營(yíng)部對大家一年來(lái)給我們工作的支持和幫助表示衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導對我們的指導和關(guān)懷、感謝各位同仁對我們的工作給予了積極的配合與支持。

　　20xx年是我公司發(fā)展史上極不平凡的一年。

　　這一年，公司產(chǎn)值突破x億元，利潤超過(guò)x萬(wàn)元；7個(gè)月建成xx廠(chǎng)、5個(gè)月建成；率先進(jìn)入、xx工地，并獲得了電解廠(chǎng)房、電解槽、種分槽等形象工程，施工質(zhì)量、進(jìn)度領(lǐng)先；取得了一項國優(yōu)工程、“三標一體化”認證；被推薦為國家級“重合同、守信譽(yù)”單位。

　　這一年，公司碩果累累，經(jīng)營(yíng)部也做了一定的工作，主要有：

　　一、積極參與投標、最大限度的承攬工程

　　公司產(chǎn)值要有大的飛躍，必須要有施工任務(wù)。因此，經(jīng)營(yíng)部始終把工程投標作為第一要務(wù)，20xx年經(jīng)營(yíng)部共參與投標xx項，編制投標預算億元，中標xx項，中標價(jià)億元，公司鎖定的目標全部拿上。

　　二、劃分制造成本、適度控制工程成本

　　在低投資的xx企業(yè)這個(gè)環(huán)境中，決定了我們的工程價(jià)格將會(huì )很低，因此，不論是投標的工程，還是議標的工程，經(jīng)營(yíng)部都要先做出施工圖預算，再根據成本測算辦法劃分成本，以使公司所有施工項目預算在同一水平線(xiàn)，使公司良性經(jīng)營(yíng)

　　三、編制內部定額、為企業(yè)積累資料

　　20xx年4月編制內部定額126項，年底對4月的內部定額進(jìn)行修訂和完善，共366項，基本上含概了常用項目。逐步形成了企業(yè)成本資料的積累，為公司以后工程量清單計價(jià)和成本控制提供了依據。

　　四、很抓合同簽定、工程結算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠

　　20xx年共簽定合同份，簽定合同值億元。完成結算xx項，結算值億元，結算尾款xx萬(wàn)元。批回進(jìn)度款億元。從而使公司所完成的產(chǎn)值與工程結算收入、簽定合同值保持平衡，使公司持續穩步發(fā)展。目前公司尚有在建工程億元。有效地保證了資金回籠

　　五、規范經(jīng)營(yíng)管理、理順業(yè)務(wù)流程

　　年初下發(fā)了結算、核算管理辦法，規范結算、核算程序、方法、格式等，使公司經(jīng)營(yíng)管理更加規范。

　　六、室內部人員責任明確、全面完成部室各項工作

　　部室內部人員實(shí)行成本分片管理，合同進(jìn)度專(zhuān)人負責，對外預算統籌安排編制，使人人肩上有擔子，有壓力。完成了營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、取費證的'年鑒工作，“三標一體”主控要素內、外審中均無(wú)不合格。全面完成本部工作。

　　總之，這一年，經(jīng)營(yíng)部圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，取得山西省工程造價(jià)管理先進(jìn)集體，榮立山西鋁廠(chǎng)二等功，比較欣慰。

　　然而，欣喜之余，認真反思，尚感遺憾甚多。

　　一年中，總感到大家忙忙碌碌，盡管沒(méi)有現場(chǎng)那種轟轟烈烈的場(chǎng)面，但也是在白天、晚上、節假日默默無(wú)為地工作著(zhù)。但細想起來(lái)，確有許多不盡人意之處：

　　一、忙于室內工作的同時(shí)，去現場(chǎng)較少，掌握實(shí)際較少，致使有些成本不合理，內部定額不準。

　　二、預算中還有一些失誤，造成部分費用無(wú)來(lái)源。

　　三、個(gè)別工程成本劃分不及時(shí)，造成有些工程先算后干困難。整個(gè)工程先算后干執行較差，沒(méi)有抓好，造成施工處心中無(wú)數。

　　20xx年公司面臨著(zhù)更加嚴峻的挑戰，與大型施工隊伍同臺競爭，市場(chǎng)價(jià)格過(guò)低，工程質(zhì)量要求高，使我們承攬工程難，成本管理難。然而，在機遇與挑戰面前，相信晉建人會(huì )很好地把握機遇，迎接挑戰的。

　　20xx年經(jīng)營(yíng)部要作好以下幾方面工作：

　　一、繼續把預算編制、工程投標作為本部的第一要務(wù)，以中標為目的，最大限度的承攬工程。

　　二、在工程量清單編制出來(lái)以后(預計在6月低以前)，成立專(zhuān)門(mén)小組，在完善內部定額的基礎上，制定成套內部單價(jià)，盡量使其接近實(shí)際，便于工程投標和成本控制

　　三、嚴格執行先算后干，將公司文件落到實(shí)處，使各施工處施工時(shí)作到心中有數。

　　四、具備條件的工程實(shí)行工程量清單招標，推進(jìn)內部市場(chǎng)化運作的進(jìn)程

　　五、作好公司所有預算人員的培訓工作，提高公司整體預算水平，作好預算人員垂直管理工作

　　六、繼續很抓合同簽定、工程結算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)成本劃分。

　　總之，在新的一年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作當中，加強管理，善于創(chuàng )新，出色地完成經(jīng)營(yíng)部的各項工作，不負公司領(lǐng)導給我安排的各項工作。

　　謝謝大家！

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 9

　　一年來(lái)，在上級的支持和同的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好管理工作，支持黨組織抓好政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1、克服了等諸多困難

　　2、資金緊張

　　3、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精組織、精心管理

　　1、進(jìn)一步完善各項規章制度、完善管理體制

　　通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

　　項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　通過(guò)完善內部機制、制定循環(huán)獎勵措施及月任務(wù)獎等手段，極大的提高了員工的積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性

　　項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。

　　5、工地

　　繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了文明施工班和文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地清潔，使道干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

　　6、認真搞環(huán)水保工作

　　積極與總指和地方環(huán)、水保聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保、措施。

　　7、關(guān)心員工，處處都想著(zhù)員工的疾苦

　　進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

　　三、及時(shí)，及時(shí)調整

　　項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的`管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率。

　　領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

　　一)是不斷豐富，提高工作能力。

　　二)是認真履行職責，精心做好本職工作。

　　三)是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　五、存在問(wèn)題

　　自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

　　分析其原因

　　(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、機械設備投入過(guò)大。

　　(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。

　　(3)資金緊張、惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上說(shuō)明工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 10

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　大家好！我是深圳環(huán)衛公司的經(jīng)理，今天非常榮幸地向各位領(lǐng)導匯報我在過(guò)去一年的工作情況。首先，我將從公司發(fā)展情況、團隊管理與員工培訓、工作成果與問(wèn)題、未來(lái)規劃等方面進(jìn)行述職報告。

　　一、公司發(fā)展情況

　　過(guò)去一年，深圳環(huán)衛公司在公司領(lǐng)導的正確指導下，克服了經(jīng)濟形勢的嚴峻，取得了可喜的發(fā)展成果。公司目前進(jìn)行了一系列革新和改進(jìn)，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率，增加了市場(chǎng)競爭力。公司收入增長(cháng)了20%，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了92%，員工穩定率也有所提高。

　　二、團隊管理與員工培訓

　　公司在過(guò)去一年致力于團隊管理和員工培訓的工作，取得了顯著(zhù)進(jìn)展。我們建立了科學(xué)合理的績(jì)效考核體系，明確了每位員工的職責和目標，促進(jìn)了工作效率的提高。同時(shí)，我們也組織了一系列培訓活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)系統化的培訓，員工的服務(wù)意識和責任感有了較大提升，有效地推動(dòng)了公司整體發(fā)展。

　　三、工作成果與問(wèn)題

　　在過(guò)去一年，深圳環(huán)衛公司取得了一系列可喜的工作成果。我們加強了城市環(huán)境的管理和保潔工作，提高了市民對我們的認可度。同時(shí)，我們也開(kāi)展了環(huán)保宣傳活動(dòng)，提高了市民的環(huán)保意識。此外，公司注重投入環(huán)保設備和技術(shù)的研發(fā)和應用，提高了環(huán)境保護工作的效果。

　　然而，我們也面臨一些問(wèn)題和挑戰。首先，環(huán)衛工人工作強度大，匱乏的工人隊伍限制了工作效率的提高。其次，隨著(zhù)城市的快速發(fā)展，環(huán)衛工作量也呈現增長(cháng)趨勢，對我們的工作提出了更高要求。此外，由于經(jīng)費投入不足，我們在環(huán)保設備更新和維護方面存在一定的`困難。

　　四、未來(lái)規劃

　　為了更好地應對挑戰和提升公司的發(fā)展水平，深圳環(huán)衛公司今后的工作將延續過(guò)去的優(yōu)勢并加以改進(jìn)。首先，我們將加大對員工的培訓力度，提升他們的素質(zhì)和能力。其次，我們將進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造性。此外，我們還將加大對環(huán)保設備的研發(fā)和投入，提高公司的環(huán)保效果。最后，我們將通過(guò)與其他單位的合作，共同推進(jìn)城市環(huán)保工作，形成良性互動(dòng)，實(shí)現共贏(yíng)。

　　以上是我作為深圳環(huán)衛公司經(jīng)理的述職報告，希望得到領(lǐng)導的指導和支持，以便公司能夠取得更好的發(fā)展。謝謝大家！

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 11

　　已經(jīng)過(guò)去了一年，對于任何一個(gè)職業(yè)人來(lái)說(shuō)，都是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在這一年里，我以一名稅務(wù)經(jīng)理的身份，面對著(zhù)各種形式的挑戰與考驗，結合自己的工作經(jīng)驗和實(shí)踐，終于取得了一定的成績(jì)。在這里，我對我的工作進(jìn)行了總結和反思，希望總結出經(jīng)驗并檢驗工作的不足之處，以便提高自己的工作效率及提出合理建議。

　　一、工作內容

　　作為稅務(wù)經(jīng)理，我所從事的工作主要市場(chǎng)調研、產(chǎn)品策劃、法律支持、財務(wù)分析、財務(wù)管理和稅務(wù)職能管理等七個(gè)方面。這些職能是相輔相成的，不可分割的。

　　市場(chǎng)調研及產(chǎn)品策劃是我作為稅務(wù)經(jīng)理的主要工作，這些工作具有很強的市場(chǎng)敏銳度和預見(jiàn)性。從市場(chǎng)調研的角度來(lái)看，我們公司的目標市場(chǎng)是以中小企業(yè)為主，主要經(jīng)營(yíng)范圍是房地產(chǎn)、電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)等新興行業(yè)。我們通過(guò)分析目標市場(chǎng)，進(jìn)行定位、預測未來(lái)趨勢，進(jìn)而推出更適應市場(chǎng)的優(yōu)惠政策、更高效的運營(yíng)策略和更合理的產(chǎn)品組合。并從點(diǎn)滴做起，全面推進(jìn)公司的優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

　　法律支持則是重中之重。我通過(guò)與公司內部、外部法律顧問(wèn)的交流，及時(shí)了解有關(guān)法規，為公司的決策提供法律支持、指導和建議。特別是在制定行業(yè)內的稅務(wù)策略時(shí)，經(jīng)常需要涉及到國家有關(guān)稅務(wù)法規的解釋和指導，而這些法律法規的解讀需要一定的知識儲備和對市場(chǎng)的扎實(shí)了解，以便制定出具有創(chuàng )意性和合理性的稅務(wù)計劃。

　　另外，我在公司還負責了財務(wù)分析和財務(wù)管理工作。其中，財務(wù)分析主要是要通過(guò)對財務(wù)數據的理解、統計、分析和比較，為公司提供有用的信息，以便管理決策能更科學(xué)地制定，同時(shí)也要對公司內外部的財務(wù)信息做出及時(shí)的反應。在財務(wù)管理方面要做到成本、準時(shí)、規范繳稅、及時(shí)開(kāi)票、做到財務(wù)安全等。

　　在稅務(wù)職能管理方面，我是要負責公司的稅務(wù)申報、稅務(wù)審計、稅務(wù)查詢(xún)等任務(wù)，另外還需要負責外部、內部各部門(mén)的稅務(wù)管理工作。這些工作要求我具有扎實(shí)的稅務(wù)知識、嚴密的細節思維與耐心，以及策略性思考能力。要做到在稅收優(yōu)惠政策適用上盡可能地減少成本壓力，是我與財務(wù)一起要重點(diǎn)推動(dòng)的工作。

　　二、工作成績(jì)

　　經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我取得了一定的工作成績(jì)。在市場(chǎng)調研及產(chǎn)品策劃方面，我制定了相應的政策措施，在公司的有限資金內策劃出經(jīng)濟實(shí)惠且市場(chǎng)需求旺盛的產(chǎn)品，從而獲得了大家的好評。在法律支持方面，我發(fā)現我懂得的稅法與公司的律師所知很多相同，能夠向公司法律顧問(wèn)提供有價(jià)值的思路和參考意見(jiàn)，提高公司在公司風(fēng)險管控方面的.專(zhuān)業(yè)性與嚴謹性。在財務(wù)分析及財務(wù)管理方面，我堅持成本控制、縮小財務(wù)風(fēng)險的原則，在加強賬務(wù)管理、加強成本核算的同時(shí)由于養成了及時(shí)、規范的工作習慣，讓公司的財務(wù)狀況越來(lái)越好。在稅務(wù)職能管理方面，我在每個(gè)稅務(wù)申報時(shí)按時(shí)、按金額、按時(shí)間準確繳稅與開(kāi)票，這種嚴謹性給予我更多的認可，另外，我還主推了公司的全面稅務(wù)管理，使得各部門(mén)的溝通更加無(wú)間隔。

　　三、不足之處

　　不足之處也不可避免，且應該很好地在整個(gè)年度總結中被發(fā)現和批評。對于自己的工作來(lái)講，我覺(jué)得自己有一些需要改進(jìn)的地方。

　　首先，是提高自己的領(lǐng)導素質(zhì)，多進(jìn)行管理思考和管理理論學(xué)習。好的領(lǐng)導需要多年的智慧和實(shí)踐積淀，需要在公司實(shí)際工作中去逐步掌握，在市場(chǎng)競爭的壓力下，需要能夠用理性思考和高度責任感，領(lǐng)導團隊做出最好的貢獻。

　　第二，是要重視自身的職業(yè)能力的提升，包括稅務(wù)、法律、戰略、財務(wù)及溝通等方面的能力。關(guān)于稅務(wù)職業(yè)能力，我需要更深面地掌握稅法法規知識及充分了解稅收優(yōu)惠政策，以及與之對應的相關(guān)解釋和可行性戰略的研究。

　　第三，是要注重個(gè)人的主動(dòng)意識和團隊合作的意識，要創(chuàng )新意識和求知欲，增進(jìn)了解，共同協(xié)力打造有競爭力的產(chǎn)品，以提高個(gè)人的認知和團隊更好的成長(cháng)。

　　四、展望未來(lái)

　　對于未來(lái)，我認為自己需要更加努力，用更多的時(shí)間和心血去學(xué)習、去思考、去實(shí)踐。首先，在工作實(shí)踐中需要不斷地思考、內化、創(chuàng )新，更多地探索實(shí)踐中的新思維和新方法。其次，在知識儲備方面，需要更勤奮地學(xué)習有關(guān)稅務(wù)、法律、財務(wù)等方面的知識，并進(jìn)行自我檢視和監控來(lái)逐步提高自己的核心競爭力。

　　總之，作為一名稅務(wù)經(jīng)理，我深知職業(yè)責任和自身使命，我將以更加認真的工作態(tài)度和踏實(shí)的行動(dòng)迎接新的一年的挑戰。我相信，在未來(lái)的努力和堅持中，我能夠取得新的進(jìn)步。

　　品質(zhì)經(jīng)理述職報告 12

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我是華為公司xx部門(mén)的經(jīng)理xxx，很榮幸能夠在這個(gè)舞臺上向大家述職。首先，感謝各位領(lǐng)導對我的支持與信任，同時(shí)也感謝團隊成員們的辛勤付出和協(xié)作精神，是你們的支持與幫助讓我們取得了一些成績(jì)。

　　一、工作開(kāi)展情況

　　過(guò)去一年，我們團隊積極專(zhuān)注于華為的公司目標，在各項工作中力爭做到卓有成效。首先，在團隊建設方面，我們不斷優(yōu)化團隊架構，加強員工培訓和管理。引入一些先進(jìn)的管理理念和方法，提高團隊的凝聚力和執行力，使團隊成員們在工作中更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢。通過(guò)組織多次團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)團隊成員之間的溝通與合作，達到了提高團隊協(xié)同作戰能力的目的。

　　其次，在業(yè)務(wù)拓展方面，我們緊密關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們與合作伙伴進(jìn)行充分的溝通和合作，深入了解客戶(hù)的需求和痛點(diǎn)，從而向他們提供更具有競爭力的解決方案。通過(guò)密切監控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭對手的舉措，我們及時(shí)調整策略，保持市場(chǎng)份額的穩定增長(cháng)。

　　再次，在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們提倡創(chuàng )新精神，鼓勵團隊成員提出新的`想法和解決方案。我們重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，積極引入新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過(guò)不斷創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。我們組織了一些技術(shù)研討會(huì )和創(chuàng )新訓練營(yíng)，激發(fā)團隊成員的創(chuàng )造力，促進(jìn)團隊的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新能力的提升。

　　二、取得的成績(jì)

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，我們取得了一些階段性的成績(jì)，具體體現在以下幾個(gè)方面：

　　1.業(yè)績(jì)增長(cháng)：我們團隊在過(guò)去一年的業(yè)績(jì)達到了預期目標，實(shí)現了同比增長(cháng)20%以上，在公司整體中起到了積極的帶動(dòng)作用。

　　2.團隊建設：我們團隊的凝聚力不斷提升，在團隊內部形成了良好的工作氛圍和團隊精神。團隊成員的工作效率提高，整體配合度更加緊密。

　　3.客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)對客戶(hù)需求的及時(shí)響應，我們提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加了客戶(hù)黏性，一些重要的客戶(hù)合作關(guān)系得到了鞏固和擴展。

　　4.技術(shù)創(chuàng )新：團隊成員在技術(shù)創(chuàng )新上取得了一些突破性的進(jìn)展，成功開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品和解決方案，在市場(chǎng)上取得了很好的反響。

　　三、面臨的挑戰

　　然而，我們也清楚地意識到，工作中仍然存在許多挑戰和問(wèn)題：

　　1.市場(chǎng)競爭：市場(chǎng)競爭日趨激烈，各種競爭對手不斷涌現。我們需要更加敏銳地感知市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整策略，提高自身的競爭力。

　　2.人才流失：近期團隊有部分核心人員離職，需要通過(guò)加強人才引進(jìn)和培養來(lái)填補人員空缺，確保團隊的穩定。

　　3.創(chuàng )新需求：技術(shù)創(chuàng )新是保持競爭力的重要手段，我們需要進(jìn)一步鼓勵團隊成員的創(chuàng )新思維，提高技術(shù)研發(fā)的水平，推動(dòng)更多的創(chuàng )新項目。

　　四、今后的計劃

　　為了應對現實(shí)中的困難和挑戰，我們制定了以下幾方面的計劃：

　　1.市場(chǎng)拓展：加大市場(chǎng)拓展力度，擴大客戶(hù)群體，提升市場(chǎng)份額。

　　2.人才培養：重視人才培養，加強員工培訓和激勵機制建設，留住人才，增強團隊協(xié)同作戰能力。

　　3.技術(shù)創(chuàng )新：持續關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，加強研發(fā)力量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，提供更具競爭力的解決方案。

　　4.團隊合作：加強團隊合作和溝通，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，形成團隊共同進(jìn)步的氛圍。

　　總結：感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝團隊成員的辛勤付出。未來(lái)，我們將堅持以客戶(hù)為中心的理念，全力以赴地完成好公司安排的各項工作目標。我們相信，只要我們保持團結合作，勇于創(chuàng )新，就一定能夠取得更輝煌的成績(jì)！謝謝！

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