人力資源自查報告
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人力資源自查報告1
一、整體評價(jià)
�。ㄒ唬┱w狀況和評級結果概述
20xx年度，我部按照總分行有關(guān)內部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節入手，積極加強人力專(zhuān)業(yè)內控建設，內控建設得到有效加強，內控自我評價(jià)為滿(mǎn)意級。
�。ǘ�20xx年度內部控制改進(jìn)情況
20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎上更加重視內控建設，定期組織部門(mén)員工認真學(xué)習各項規章制度，并嚴格按照各項規章制度來(lái)開(kāi)展員工招聘、培訓、考核、獎勵、處罰、晉升等專(zhuān)業(yè)工作，各項專(zhuān)業(yè)工作的規范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部?jì)瓤馗倪M(jìn)情況比較明顯，主要表現在我部主要負責的“4率”操作性指標均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分,人員流動(dòng)率上升到94分,當期整改率達到96分。
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20xx年，在我部?jì)瓤亟ㄔO取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現在：
1.“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。
2.對本專(zhuān)業(yè)各項規章制度的學(xué)習、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。
二、具體評價(jià)
�。ㄒ唬﹥炔靠刂骗h(huán)境自我評價(jià)1.人員、機構設置與變化情況截至20xx年11月末，我分行共有內設機構37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營(yíng)單位24個(gè)（含票據中心、支行、營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部）。截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊行員（編制內）388人（按照有關(guān)規定未將借調總行4人納入
統計），臨時(shí)用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；
6、7級行員48人，
8、9級行員87人。
在冊行員和臨時(shí)用工中，管理人員（含行領(lǐng)導）123人，占比29%；會(huì )計人員119人，占比28%；營(yíng)銷(xiāo)人員（包括客戶(hù)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)單位班子成員）175人，占比42%�？蛻�(hù)經(jīng)理共111人，客戶(hù)經(jīng)理數量比去年同期凈增長(cháng)3人，增幅3%。
2.考核激勵機制
目前仍執行20xx年度綜合經(jīng)營(yíng)管理考核辦法。經(jīng)營(yíng)機構依據綜合計劃指標完成情況進(jìn)行量化評價(jià)；管理部門(mén)依據職能量化指標及履職盡責完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評價(jià)。經(jīng)營(yíng)類(lèi)個(gè)人考核量化業(yè)績(jì)；管理類(lèi)個(gè)人考核以?huà)煦^量化指標為主，業(yè)績(jì)?yōu)檩o；會(huì )計類(lèi)個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績(jì)?yōu)檩o。干部考核評價(jià)以績(jì)效考核結果為主，民主測評為輔。在評價(jià)個(gè)人綜合績(jì)效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績(jì)情況，又適度考慮所在部門(mén)的計劃完成情況�？己藞猿止_(kāi)、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎?dòng)辛P、末位淘汰，充分調動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。
3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執行情況年內關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門(mén)提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶(hù)經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì )計人員22人，其他崗位20人。
�。ǘ╋L(fēng)險識別與評估評價(jià)
我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統管理以及教育培訓方面的各項工作進(jìn)行定期或不定期的'梳理，查找風(fēng)險點(diǎn)。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績(jì)效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現的差錯堅持執行防范差錯重犯機制。
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1.強化績(jì)效考核和結果運用�？�(jì)效考核力度加大、結果運用增強。人力部與相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)共同研究，在綜合考核辦法基礎上出臺了一系列考核強化措施，包括設置客戶(hù)經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量
上崗起點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強�？己私Y果運用及時(shí)有效，2個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)因考核不合格年內被撤并，2名營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)干部被降職，7名客戶(hù)經(jīng)理被退出。
2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩健運行。一是強化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施20xx年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書(shū)。繼續鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強行員強制休假和輪崗制度。制定了年度行員強制休假及輪崗計劃，全年強制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴格因私出國（境）管理。年內累計受理因私出國（境）手續30人次。對備案人員因私出國（境）嚴格掌控，特別是對負有不良資產(chǎn)責任的離行人員從嚴控制。
3.抓好人力資源管理專(zhuān)業(yè)工作。一是加強行員培訓統一規劃。全年共組織各類(lèi)培訓118次，參加培訓行員4429人次，全年培訓時(shí)間332小時(shí)。除了制定、實(shí)施年度專(zhuān)業(yè)培訓計劃外，今年重點(diǎn)加強了新入行人員培訓和各層次行員教育培訓的規劃。上半年共組織了2期應屆畢業(yè)生入行前培訓，培訓效果明顯，這批學(xué)生提前參加總行于20xx年4月組織的持證上崗考試并全部合格，為入行后盡快進(jìn)入崗位角色打下了堅實(shí)基礎。今年分行與中國人才研究會(huì )金融人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì )（中金會(huì )）合作開(kāi)辦了五期中高級管理人才及行員教育培訓班，邀請行外專(zhuān)家講課，培訓內容涉及宏觀(guān)經(jīng)濟走勢與熱點(diǎn)行員分析、商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰案例講解、奧運禮儀、商業(yè)銀行融資供應鏈及財富管理等，期期精彩、實(shí)效，參訓行員反響熱烈。二是抓好人力資源系統維護和管理工作。及時(shí)進(jìn)行行員管理的補充信息維護、數據健康性檢查等工作，使系統資料進(jìn)一步準確和完善，并積極配合總行人力資源項目組完成了各項業(yè)務(wù)需求調研。三是提高處理突發(fā)事件的能力。按照總行有關(guān)要求，今年初分行對23名經(jīng)警實(shí)施轉制。分行本著(zhù)創(chuàng )建和諧社會(huì )、和諧銀行的精神，在最大限度保護銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的原則下，依法、合規地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機關(guān)調解達成和解，未將事態(tài)進(jìn)一步擴大，對分行也沒(méi)有造成負面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動(dòng)合同。
4.提高服務(wù)意識和執行力。20xx年人力資源工作樹(shù)立“行員即客戶(hù)”的思想，致力于搞好對各部門(mén)和全體員工的服務(wù)，特別是加強對經(jīng)營(yíng)單位的服務(wù)工作，落實(shí)責任，分工到人。
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我部部門(mén)、崗位、上下級之間報告關(guān)系、報告路線(xiàn)清晰、明確；向總行對口管理部門(mén)請示匯報工作及時(shí)、規范、有效。
�。ㄎ澹┍O督評價(jià)與糾正
20xx年人力資源專(zhuān)業(yè)接受的內外部檢查有：
1、總行人力資源管理專(zhuān)業(yè)“增強合規意識、防范案件風(fēng)險”。
2、廣東銀監局開(kāi)展的案件防控“百日大清查”。
3、人力資源專(zhuān)業(yè)20xx年前三季度非現場(chǎng)檢查。在自查中，對檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行了整改，并采取以下改進(jìn)措施：
1.在嚴格控制人員編制的基礎上，適當為重要及關(guān)鍵崗位補充人員，實(shí)現A、B角互換與接替。
2.嚴格執行強制休假及強制休假稽核制度，并制定相關(guān)實(shí)施細則，做到年初有計劃、年中有檢查、年末有整改。
3.加強各專(zhuān)業(yè)人員的培訓力度，從整體上提高各專(zhuān)業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養復合型人才，進(jìn)一步促進(jìn)崗位交流和崗位輪換。
人力資源自查報告2
根據準能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認真自查，現將本次自查情況匯報如下：
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的批復》文件規定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門(mén)、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務(wù)范圍設置公司機構及崗位。在部門(mén)以下不設車(chē)間，只設班組，崗位設置嚴格執行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營(yíng)。矸電公司下設8個(gè)部門(mén)，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的`科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現有科級管理人員16人，準能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現機關(guān)管理人員13人，無(wú)超職數配備科級管理人員和長(cháng)期借調機關(guān)內的工作人員。同時(shí)，為了加強安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監站又按專(zhuān)業(yè)設置了9名專(zhuān)業(yè)主管。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動(dòng)均嚴格執行準能公司的相關(guān)制度，堅持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報準能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執行準能公司的相關(guān)人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
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