公司物業(yè)管理報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的公司物業(yè)管理報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司物業(yè)管理報告1

　　我叫xx，現任公司物業(yè)部經(jīng)理。負責住宅小區、社區庭院物業(yè)管理工作。半年來(lái)在公司領(lǐng)導的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導的要求還有很大差距，我決心認真總結工作中的經(jīng)驗教訓，把半年來(lái)的工作表現和不足，分幾個(gè)方面個(gè)人述職報告如下：

　　一、小區、社區經(jīng)營(yíng)收費工作

　　狠抓協(xié)助收取了xx小區衛生費70%，垃圾清運費減少了30%確保了小區的正常經(jīng)營(yíng)。光明路xx號院、畜牧局院、服務(wù)公司院、第二技校院衛生費的收取支付工作。公園小區的物業(yè)費收取工作。房管局小區、黃金小區的車(chē)位費收取工作。能給公司費用收取及經(jīng)營(yíng)扭虧做了大量的工作。但是同領(lǐng)導的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問(wèn)題。對每一個(gè)院的收費工作都進(jìn)行細致的部署，對收費的每一個(gè)環(huán)節想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來(lái)的收費經(jīng)驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話(huà)：'你不是經(jīng)理是老師，跟著(zhù)你干我們踏實(shí)心甘情愿，你不干了我們立馬走人。'說(shuō)明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區、房管局小區的物業(yè)費收取工作，進(jìn)行了前所未有的詳細調查，財務(wù)費用分析。提交了切實(shí)可行的解決方案。經(jīng)常通宵達旦的整材料，完成了自己應盡的職責。

　　二、分管社區工作以來(lái)，詳細調查匯總了四個(gè)辦事處。

　　74個(gè)庭院的：人員配備、工作職責、收支費用、垃圾處置等工作。及時(shí)給公司領(lǐng)導，提供了社區庭院的經(jīng)營(yíng)整改方案。逐步落實(shí)整改：由原來(lái)的74個(gè)庭院、員工 84人、每月支付工資54350元�，F在的：xx個(gè)庭院、xx人、每月支付工資xxxxx元。每月減少工資費用x萬(wàn)余元。對現有的庭院，進(jìn)行認真核算，收入同服務(wù)協(xié)調進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)中的協(xié)議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調整、垃圾清運費處置費的合理收支等問(wèn)題還有大量的工作急需解決。由于原來(lái)的項目經(jīng)理工作調整，存在大量的遺留問(wèn)題還要進(jìn)行，爭取早日理順努力完成。

　　三、狠抓小區服務(wù)質(zhì)量的提高，對人員的技能培訓，日常事務(wù)處理，能起到表率作用。

　　積極配合甲方解決小區存在的實(shí)際問(wèn)題，為改變小區的環(huán)境面貌，受到廣大業(yè)主的一致好評，做了大量的工作。小區的車(chē)棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區在沒(méi)有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù)，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調處理供暖、供水、供電中的問(wèn)題，甲方領(lǐng)導對我們的`工作是肯定的，更是信任的，兩三天見(jiàn)不到我，聽(tīng)不到我的電話(huà)就著(zhù)急。今天礦上通知我六萬(wàn)多的服務(wù)費補貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛生管理迎接局里創(chuàng )建衛生小區驗收工作。人非草木，孰能無(wú)過(guò)。小區管理的工作中還有很多不足，衛生工作還有一些方面，沒(méi)有按照做好做細，有待整改。非機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放現象，還有待廣大業(yè)主自覺(jué)改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個(gè)別業(yè)主自覺(jué)存放到車(chē)棚內，早日解決小區不協(xié)調的現象。

　　四、公司通過(guò)機構調整，讓我擔任第七項目部經(jīng)理，后又合并第六項目部。

　　工作擔子很重，點(diǎn)多面廣路途遠。一個(gè)人頂兩個(gè)項目部經(jīng)理、兼黃金小區經(jīng)理、還具體管理東電廠(chǎng)三個(gè)家屬院和三個(gè)保安崗點(diǎn)。(以前一個(gè)中隊長(cháng)的工作)我從未叫過(guò)苦叫過(guò)累，大事小事認真處理，從未上交給主管領(lǐng)導，更沒(méi)有推給下面。能深入崗點(diǎn)檢查、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問(wèn)題。很抓保安隊伍形象教育，班組長(cháng)技能培訓網(wǎng)上教育，并抓好早操訓練工作。能及時(shí)傳達公司領(lǐng)導，對當前工作重點(diǎn)的要求，并安排逐級傳達。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。能及時(shí)對甲方進(jìn)行回訪(fǎng)，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調整、定崗嚴格按照公司領(lǐng)導的要求辦理，對離司人員的工資手續按公司規定處理。對小區、社區、各個(gè)崗點(diǎn)的物料領(lǐng)取嚴格把關(guān)審批。能積極續簽合同提高服務(wù)費，并聯(lián)系新崗點(diǎn)業(yè)務(wù)。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個(gè)班長(cháng)一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺(jué)得是我那一份執著(zhù)的敬業(yè)之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!

　　半年是短暫的也是漫長(cháng)的，通過(guò)不斷地學(xué)習，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做了一些應該做的工作，是公司領(lǐng)導培養教育的結果。和現任職務(wù)的嚴格要求還有一定差距。還存在著(zhù)很多缺點(diǎn)和錯誤，通過(guò)以上的總結和敘述，懇請公司領(lǐng)導給予批評指正，通過(guò)述職以利于以后的工作更好地開(kāi)展，給公司作出更大的貢獻!

公司物業(yè)管理報告2

　　為全面了解證券股份有限公司三路證券營(yíng)業(yè)部租用我行物業(yè)有市區三路188號新樓物業(yè)管理情況，及時(shí)掌握租戶(hù)管理信息，解決房屋租賃過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，我行對租戶(hù)物業(yè)管理情況進(jìn)行了進(jìn)一步了解，現將相關(guān)物業(yè)管理情況報告如下

　　一、物業(yè)租賃基本情況

　　證券股份有限公司三路證券營(yíng)業(yè)部租用我行物業(yè)有市區三路188號新樓首層左面大堂（350平方米）和二樓樓層（750平方米）、主樓二樓樓層1050平方米、主樓三樓整層（800平方米）、附樓飯堂及地下發(fā)電機房的房地產(chǎn)，租期由20xx年11月1日至20xx年10月31日，每月租金人民幣99494元，（注:飯堂發(fā)電機房月租1200元/月），即約34元/m2。該租金標準為20xx年簽定租約前我行通過(guò)咨詢(xún)滿(mǎn)堂紅、21世紀不動(dòng)產(chǎn)等當地連鎖房產(chǎn)中介在該地段商業(yè)寫(xiě)字樓商鋪租賃標價(jià)及咨詢(xún)同地段的東駿大廈寫(xiě)字樓租價(jià)而定。

　　二、物業(yè)管理檢查情況

　　我行作為出租方單位在租約期間對租戶(hù)從清潔衛生、安全保衛、房屋管理等的物業(yè)管理情況進(jìn)行全面掌握是十分必要的。

　　1、清潔衛生方面

　　為了規范物業(yè)管理活動(dòng)，維護我行以及租戶(hù)的合法權益，租戶(hù)應當重視租賃房屋清潔環(huán)境，遵守物業(yè)管理區域內物業(yè)共用部位和共用設施設備的使用、公共秩序和環(huán)境衛生的維護等方面的`規章制度。我行對租戶(hù)在物業(yè)共用部位、共用設施設備和相關(guān)場(chǎng)地使用情況享有知情權和監督權。我行亦相應承擔物業(yè)管理區域內相關(guān)管線(xiàn)和設施設備維修、養護的責任。租賃方因維修、養護等需要，臨時(shí)占用、挖掘道路、場(chǎng)地的，應當及時(shí)恢復原狀。

　　2、安全保衛方面

　　租戶(hù)應當做好物業(yè)管理區域內的安全防范工作。發(fā)生安全事故時(shí)，租戶(hù)在采取應急措施的同時(shí)，應當及時(shí)向我行行政管理部門(mén)報告，協(xié)助做好救助工作。

　　租戶(hù)企業(yè)雇請保安人員保衛方面，應當遵守國家有關(guān)規定。保安人員在維護物業(yè)管理區域內的公共秩序時(shí)，應當履行職責，不得侵害公眾合法權益。同時(shí)，根據《物業(yè)租賃管理條例》，租賃單位在物業(yè)管理安全保衛中的權利義務(wù)不得違反法律、法規和管理規約的有關(guān)規定。如租戶(hù)自行聘請保安人員因違反條例和管理規約的規定，導致人身以及財產(chǎn)損失，我行概不承擔連帶責任。

　　3、房屋管理方面

　　根據國家最新頒布的《物業(yè)管理條例》第三十八條，物業(yè)管理用房的所有權依法屬于業(yè)主。未經(jīng)業(yè)主同意，租賃企業(yè)或者個(gè)人不得改變業(yè)主物業(yè)管理用房的用途。對物業(yè)管理區域內違反有關(guān)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用等方面法律、法規規定的行為，租戶(hù)單位應當制止，并及時(shí)向我行行政管理部門(mén)報告。物業(yè)存在安全隱患，危及公共利益及他人合法權益時(shí)，我行責任人會(huì )及時(shí)維修養護，租戶(hù)應當給予配合。

　　我行辦公室每月的首周向該公司提醒按月繳納租金，根據合同，租賃期間，我行每年對房屋及其附著(zhù)設施進(jìn)行一次安全檢查,我行負責范圍外的管線(xiàn)維修，包括水、電、排污及上樓層的漏水等，現該租戶(hù)與藍田消防工程公司簽訂消防保養合同，而我行辦公室對該租戶(hù)安全及消防情況則實(shí)行每季度定期檢查及在節假日前加強檢查。

　　我行作為出租單位對于租賃企業(yè)物業(yè)管理工作進(jìn)行全面調查。對物業(yè)管理企業(yè)存在的問(wèn)題提出相應的措施加以解決。如水電維修樓層漏水等問(wèn)題，我行將采取加強聯(lián)系工作來(lái)解決，對租賃企業(yè)內部?jì)炔坎灰幏妒褂梅课輪?wèn)題我行將研究相關(guān)物業(yè)租賃管理條例加以制止。

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