公司管理的報告
在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編整理的公司管理的報告，歡迎大家分享。
公司管理的報告1
為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)××熱電公司“節約年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，加強和規范合同管理，維護公司在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中的合法權益，避免和減少因合同管理不規范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開(kāi)展了合同管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、工作準備情況
公司認真制定了合同管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。工作目的：通過(guò)有效的監督，嚴格的把關(guān)，進(jìn)一步規范合同管理制度，嚴格各項規定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過(guò)檢查合同文本，規范合同管理制度、合同會(huì )簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。
二、自查情況：
物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門(mén)等在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司、××公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認真履行××公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對合同管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會(huì )議紀要、資質(zhì)資料、會(huì )簽單以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。
3、對合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規范、會(huì )議紀要是否齊全、會(huì )簽制度履行情況。通過(guò)檢查，各項合同文本較規范，主要不足是：合同文本格式不統一、合同會(huì )議紀要不齊全、個(gè)別合同會(huì )簽單上沒(méi)有時(shí)間。事后，相關(guān)部及時(shí)統一了合同文本格式、補全了相關(guān)內容。
4、對合同承辦部門(mén)制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監察工作小組對參與合同管理的部門(mén)及工作人員工作情況進(jìn)行全過(guò)程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規定情況，無(wú)吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底20xx萬(wàn)元，節約資金75萬(wàn)元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬(wàn)元，節約資金183萬(wàn)元。
三、監察建議：
各合同承辦單位：
1、組織部門(mén)人員認真學(xué)習××公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴格執行辦法中的各項規定，確保合同管理工作正常有序地開(kāi)展。
2、統一合同各類(lèi)相關(guān)資料的格式、內容、編號。
3、進(jìn)一步加強對投標單位資質(zhì)的審查。
4、加強部門(mén)及合同承辦人應履行的'管理職責。
5、進(jìn)一步完善招議標會(huì )議記錄、會(huì )簽單制度；合同相關(guān)資料必須統一、齊全、及時(shí)歸檔。
6、進(jìn)一步加強合同生效的法人簽字或法人授權書(shū)制度。
四、整改提高情況
在效能監察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。
1、各合同承辦單位認真組織部門(mén)人員學(xué)習××公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規范合同管理。
2、各合同承辦單位都進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。
3、通過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行合同管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
公司管理的報告2
尊敬的領(lǐng)導
您好，我是行政管理職位應聘人—— ，在此之前一直從事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉著(zhù)熱愛(ài)學(xué)習，努力奮進(jìn)的工作作風(fēng)，累積了豐富的行政管理經(jīng)驗，熟悉各類(lèi)辦公軟件操作及人事管理制度的組建與完善，有較高的遇事處理能力。
隨著(zhù)物業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，居民對物業(yè)管理公司的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標是為居住區域內的業(yè)主和使用人提供各種常規服務(wù)和保持安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。相信在此之前通過(guò)歷任領(lǐng)導和全體公司員工的努力，各項工作已基本成形。因我對公司目前的管理環(huán)境、管理制度、管理標準及行政手法未曾有所了解，今天能有機會(huì )爭取加入到公司的管理團隊，我深表感謝！如我能成功入職，將展開(kāi)一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：
一、主旨公司現有管理制度，積極學(xué)習《物業(yè)管理條例》，借鑒出色物業(yè)管理公司的成功案例。優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎，質(zhì)量是品牌的生命，推行以“讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待的服務(wù)，一流的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹(shù)立“業(yè)主并不總是對的，但他們永遠是第一位的”企業(yè)服務(wù)宗旨，并營(yíng)造“安全、溫暖、快速、清潔、方便”的生活和辦公環(huán)境為目標，確保公司的質(zhì)量體系能夠得以長(cháng)期、穩定的運行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。結合公司實(shí)際情況，爭取從工作實(shí)際出發(fā)，細化和規范隸屬各塊管理，重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量目標管理；可細分為《行政管理部質(zhì)量目標》、《客戶(hù)服務(wù)部質(zhì)量目標》、《管理處質(zhì)量目標》、《物業(yè)部質(zhì)量目標》、《工程維護部質(zhì)量目標》、《保安部質(zhì)量目標》、《環(huán)衛部質(zhì)量目標》等等。
例如：制定《管理處質(zhì)量目標》
1、業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的綜合滿(mǎn)意率：80%。
2、月物業(yè)管理費收繳率：95%。
3、有效投訴處理及時(shí)率：100%。
4、影響電梯正常運行的故障率每月不超過(guò)2%。
5、非預期性的停水、停電全年各不超過(guò)3次。
6、重大安全、消防責任事故為零。
利用有效的'目標管理，可有效督導各部門(mén)主管及各部門(mén)人員的工作范疇，并列入到公司的年季度工作報告，作為員工評級考核依據，以此評定各部門(mén)管理人員的工作能力與領(lǐng)導能力。
二、編訂切實(shí)的人事管理方案及管理表格；為加強對公司員工的績(jì)效考核工作指導、監督與管理，保證公司績(jì)效考核工作順利、有效的進(jìn)行，提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，制定完善的公司員工績(jì)效考核管理制度。統一編訂季度年終《崗位責任書(shū)》、《工作業(yè)績(jì)計劃考核表》、《員工發(fā)展規劃表》、《員工績(jì)效反饋面談?dòng)涗洷怼�、《員工績(jì)效考核申訴表》、《績(jì)效評價(jià)參與各方的責任表》、《普通員工年終績(jì)效評價(jià)表》、《普通員工績(jì)效評價(jià)表》、《一般管理人員績(jì)效評價(jià)表》、《中級管理人員績(jì)效評價(jià)表》、《高級管理人員績(jì)效評價(jià)表》、《中高層管理人員績(jì)效評價(jià)表》、《中層管理人員績(jì)效評價(jià)表》、《高層管理人員績(jì)效評價(jià)表》、《中高層管理人員述職報告》等，由直屬上級跟進(jìn)員工計劃執行過(guò)程，就績(jì)效問(wèn)題與員工保持持續的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。
例如《普通員工績(jì)效評價(jià)表》
1、首先制定相應職位的工作計劃
2、計劃跟進(jìn)與調整，過(guò)程輔導與激勵
3、績(jì)效評定（含自評與上級評定），績(jì)效反饋（含績(jì)效面談與隔級面談），個(gè)人能力與發(fā)開(kāi)展計劃
4、薪酬激勵，學(xué)習與發(fā)展。
各項目可按得分高低劃分，即第1-3名定為a“優(yōu)秀”；第4-6名定為b“良好”；第7-11名定為c“合格”；第12-13名定為d“需改進(jìn)”（如有必要時(shí)定為e“不可接受”）。所有員工的評定以?xún)杉壣霞壴u價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結束日前）直接上級應按照員工的《崗位說(shuō)明書(shū)》、《績(jì)效計劃/考核表》的要求，參考員工自評和參與評價(jià)者（員工參與項目的負責人、合作伙伴、客戶(hù)等）的意見(jiàn)，對員工本考核期的工作業(yè)績(jì)和核心勝任能力進(jìn)行評價(jià)。
人力資源部為每位員工建立績(jì)效考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調整、職務(wù)升降、崗位調整、員工福利、制定培訓、考核辭退等的重要依據，確保執行有效的跟宗，與達到提升在職員工的管理意識與崗位職責素質(zhì)。
三、熟悉工作環(huán)境，跟進(jìn)工作，提高在職及新入職員工的業(yè)務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)技巧；由于物業(yè)管理的業(yè)務(wù)過(guò)程與消費過(guò)程是在同一個(gè)環(huán)節里，業(yè)務(wù)過(guò)程暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑容，一個(gè)眼神、一個(gè)舉止都會(huì )導致業(yè)主的投訴與認可，因此，人最重要。雖然在聘用員工時(shí)會(huì )對其進(jìn)行一系列考評與了解，但能力與技巧并不是天生具來(lái)的，所以對員工的培訓、考核工作不容勿視，具體方案可體現在；
1、入職前培訓；內容包括公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針、公司組織架構及各主要負責人、各相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系、公司人事制度、員工手冊（行為規范）、公司行政管理手冊、公司基本之財務(wù)政策（工資發(fā)放規定），具體工作細項由在職員工帶領(lǐng)，行政跟進(jìn)督導。
2、定期職內培訓；員工內部培訓涵蓋面廣，內容繁多，大體函蓋了公司企業(yè)文化、人事管理規章制度、財務(wù)管理規章制度、工程管理、清潔管理、護衛管理、客戶(hù)服務(wù)、消防管理、意外事件處理、特殊工種將另行增加專(zhuān)業(yè)培訓課程。定期要求各部門(mén)預先填寫(xiě)培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，跟進(jìn)配合安排培訓進(jìn)度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。
3、在職員工考核；考核分為例行考核、轉正考核和培訓考核三種，具體如下：a．例行考核。每個(gè)季度組織進(jìn)行例行考核，考核前提前15天組織成立考核小組，制定考核方案，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。例行考核的內容應包括德、能、績(jì)、勤四個(gè)方面，考核方法應盡可能地量化。例行考核完畢，考核小組應對考核結果作分析總結，提出培訓需求，并對不合格員工按公司有關(guān)規定作出相應的處理。b．轉正考核。在新員工試用期滿(mǎn)后，由該員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導對該員工該用期間的表現進(jìn)行全面的考核，從而決定是否錄用�？己送戤呍摬块T(mén)主管領(lǐng)導應就員工的考核結果與試用期表現以《員工轉正考核報告》形式向行政部門(mén)報告，經(jīng)批準后該員工轉為正式員工。未通過(guò)轉正考核的員工由公司作出辭退處理。c．培訓考核。在每次組織員工培訓后，應組織參加培訓人員進(jìn)行考核，以檢驗參加培訓的員工是否掌握培訓的要求，將考核結果記錄在《員工培訓記錄》中相應欄目中，交行政部存檔并以此作為員工晉升、加薪的參考依據。
對于員工愛(ài)崗精神和敬業(yè)思想的觀(guān)念培養和訓練是一個(gè)長(cháng)期的工作。通過(guò)對員工的培訓、考核可在意識、知識、技能三方面得到加強和提高，改進(jìn)員工的行為和表現，培養出高素質(zhì)的物業(yè)從業(yè)人員，加強員工對管理服務(wù)的認識，改進(jìn)工作態(tài)度，做到“服務(wù)第一，質(zhì)量取勝”。要求每個(gè)員工都做到“團結、奉獻、盡責、高效”，對培訓累次考核不合格的員工，堅決取媂。
公司管理的報告3
為進(jìn)一步規范印章管理，切實(shí)防范印章操作風(fēng)險，我行按照總行印章管理辦法和省行體系文件的要求，并根據市行下發(fā)第xxx號工作通知單，仔細對照檢查標準，認真開(kāi)展了公章和業(yè)務(wù)專(zhuān)用章管理操作情況的全面自查�，F將自查情況匯報如下：
一：印章管理自查情況
首先，我行綜合部作為支行印章的管理部門(mén)，對現有在用印章進(jìn)行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細清冊，并對已經(jīng)停用的廢舊印章進(jìn)行了認真清理，本次共登記在用印章100枚，清理銷(xiāo)毀廢舊印章20枚。分別是璞苑儲蓄所9枚、迎春園儲蓄所11枚;其次，新增登記在用印章28枚。分別是中潤大道儲蓄所15枚(機構名稱(chēng)變更)、聯(lián)通路分理處10枚，營(yíng)業(yè)室3枚。由綜合部負責了公章用印管理的自查，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和客戶(hù)服務(wù)部負責了業(yè)務(wù)專(zhuān)用章的自查。行章管理方面，嚴格按照上級行要求，做到指定專(zhuān)人保管、雙人管理。由綜合部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)保管(A角)，另一保管人為印章專(zhuān)管人的B角。實(shí)行雙人上鎖保管制，行章存放于市行統一配發(fā)的保險柜內，主鑰匙由A角保管、副鑰匙由B角保管，用印時(shí)雙人開(kāi)鎖。收印時(shí)雙人上鎖，切實(shí)做到了人離章收。嚴格實(shí)行用印審批登記制度，做好用印登記，印章保管人如有急事需要交接時(shí)必須登記交接登記簿，交接時(shí)間按要求準確到分鐘，避免了印章保管出現的“盲區”。在08年我行及時(shí)更換了新的印章保管交接登記簿、用印登記簿、用印審批單、印章行外使用審批單,使用印管理更加合理規范。
目前，印章管理方面存在的'問(wèn)題及整改措施：
1、存在舊章在用現象。
機構名稱(chēng)更換后，現黨支部章1枚未更換新章。以上印章待市行明確制發(fā)單位后統一刻制。
2、用印登記簿登記不及時(shí)。
個(gè)別部門(mén)內部存在用印完畢不及時(shí)登記，而是將存在積攢多日的用印審審批單作為登記依據，易造成登記簿漏登之現象。通過(guò)這次自查，明確以后必須堅持以下兩點(diǎn)：
1:用印前，由印章管理人首先在用印審批單中的管理人欄項雙人簽字確認
2：用印后，立即登記用印登記簿。
3、由于人員受限，監印制度有待進(jìn)一步加強。
公司管理的報告4
為進(jìn)一步規范公司經(jīng)營(yíng)管理行為，夯實(shí)管理基礎，促進(jìn)公司的順利發(fā)展。根據總公司安排，近期，我分公司對自身管理工作進(jìn)行了一次較為全面的調研。力爭發(fā)現存在的現有問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)管理方式方法，完善管理措施，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展�，F將調研情況匯報如下：
一、物流管理工作的現狀
當前，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，物流市場(chǎng)正面臨著(zhù)極大的機遇和挑戰。我分公司在職職工共人，管理人員人，文化，今年，總公司給我們分公司下達的任務(wù)是3億，利潤300萬(wàn)，補主480萬(wàn)。按照下達的任務(wù)，我分公司已制定了詳細的工作計劃，把任務(wù)分解到各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)。同時(shí)，按照相應的進(jìn)度考核，督促檢查任務(wù)的完成情況。目前，已完成萬(wàn)的任務(wù)。
同時(shí)，我分公司認真組織學(xué)習鐵道部、國家發(fā)改委“關(guān)于規范非運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的通知”嚴格按照文件要求，開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，并及時(shí)對照、查找公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)行了整改工作。
同時(shí)，繼續開(kāi)展“三標”、“雙標”建設常態(tài)化保持工作，不斷完善經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)臺賬、生活設施建設等環(huán)節的管理工作，提高分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。在各營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展了“貫徹落實(shí)文件精神，完善合同管理、提高物流服務(wù)水平，并開(kāi)展了自查自糾回頭看的專(zhuān)項工作。還積極參與總公司組織的交叉檢查工作，對自查和被查出的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改工作，全面完成了整改任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了分公司的管理基礎，為今年各項任務(wù)指標的完成，提供了有力的基礎保障。
二、目前管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾碇贫冗�有待完善，工作執行力還有待加強
雖然，我分公司目前的各項規章制度還比較全面。但隨著(zhù)物流事業(yè)的不斷發(fā)展，有些制度相對于目前企業(yè)的發(fā)展有點(diǎn)滯后，跟不上形勢的發(fā)展。加上部分工作人員責任意識不高，一些政策措施從上到下不能得到有力的貫徹執行。很多只留于形式，停留于表面工作，沒(méi)有真正發(fā)揮應有的效用。這樣，管理制度的混亂和物流經(jīng)營(yíng)管理日益復雜的局面導致公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益難以實(shí)現新的突破，機械設施利用效率低，人員和工作布局不合理，容易造成重復工作，嚴重浪費人力和物力，還會(huì )給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下一定的風(fēng)險。
�。ǘ┰O備陳舊，工作人員技能水平不高
目前，我分公司和國內其它多數物流企業(yè)一樣，受財力所限，大部分機械設備老化、陳舊、損失大、效率低。運輸能力的嚴重滯后，造成了制約物流向前發(fā)展的瓶頸。對于出入庫揀貨等倉儲作業(yè)工作，公司還主要靠工作人員的實(shí)際經(jīng)驗來(lái)操作。因此，這僅憑經(jīng)驗來(lái)做事，為工作的正確性埋下了隱患。加上信息溝通不夠及時(shí)，各部門(mén)之間的協(xié)調合作不夠，如倉庫管理員不能及時(shí)知道相關(guān)貨物出入庫的信息，不能做好充分準備安排工作，因此，無(wú)法合理安排工人作業(yè)計劃。有時(shí)，還造成大量的費時(shí)費力的浪費。
同時(shí)，分公司大部分員工都是文化，文化程度普遍偏低，專(zhuān)業(yè)技能?chē)乐貐T乏。加上內部組織管理上的缺陷和作業(yè)設備的落后，工作效率還比較低下。例如，在在裝卸操作中易發(fā)生損壞物品的事故，從而增加了公司成本。在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，員工的服務(wù)意識也不強，不善于主動(dòng)去挖掘客戶(hù)，用真誠的服務(wù)來(lái)留住客戶(hù)。由于績(jì)效考核制度缺乏有效的監管，沒(méi)有完全體現出公平、公正、公開(kāi)的原則，致使員工不愿積極努力，奮力拼搏。只求在自身崗位上完成任務(wù)，不求工作質(zhì)量如何。對待工作，缺乏責任感和緊迫感，喜歡拖時(shí)間，對企業(yè)的發(fā)展造成很大的成本損失。
�。ㄈ┌踩L(fēng)險管理需進(jìn)一步加強
正是因為管理制度的不健全，才會(huì )造成各方面的管理漏洞。諸如合同簽訂方面的不規范，容易給公司帶來(lái)嚴重的損失。服務(wù)流程上的不規范，嚴重降低工作效率，給公司的形象還會(huì )帶來(lái)一定的損害。在財務(wù)管理方面，臺賬信息失真、財務(wù)管理混亂、賬目不清都會(huì )嚴重影響公司的發(fā)展。
三、對公司經(jīng)營(yíng)管理的建議
物流企業(yè)作為現代服務(wù)行業(yè)的代表，有著(zhù)很大的發(fā)展空間。我們應不斷總結自己的不足，加以完善，從制度管理和執行力上下功夫，為進(jìn)一步發(fā)展打好基礎。
�。ㄒ唬┙⒔∪幷轮贫�，增強制度執行力
首先，要根據物理管理中各方面問(wèn)題，進(jìn)行認真分析、研究，組織人員完善現有的規章制度。明確各部門(mén)、各工作崗位的職責，把責任細化，落實(shí)到人，實(shí)行責任追究制，增強員工的緊迫感和責任感。一要健全臺賬、規范財務(wù)管理，從貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、物流項目外購資源、應付賬款與付款、成本費用等各種財務(wù)業(yè)務(wù)中都應加強管理控制。保證各項數據的真實(shí)性、及時(shí)性和有效性，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定好基礎。二要規范好分公司的各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。從各部門(mén)到營(yíng)業(yè)點(diǎn)都要加強行政效能監察，規范員工的工作流程，加強部門(mén)間的協(xié)調合作，改善工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好、團結的'工作氛圍。三要抓好管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)突出抓好相應的工作任務(wù)。針對目前在合同簽訂方面、安全管理方面、收費管理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的各種漏洞環(huán)節，要特別抓好相關(guān)工作人員的責任和風(fēng)險管控教育。強化他們的責任意識，通過(guò)落實(shí)責任追究制度，實(shí)現“一崗雙責”制。同時(shí)，要加強對他們的技能專(zhuān)業(yè)培訓，不僅提高他們對工作的認識，還能避免各種失誤，降低風(fēng)險的出現。
比如，對收費工作方面存在的不合理收費現象，要進(jìn)一步規范收費人員的崗位責任，嚴格按照貴州省物價(jià)362號文件進(jìn)行收費管理，對于違反規章制度的一律嚴格處理。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善對管理隊伍的管理機制
一個(gè)良好的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理隊伍。針對目前公司管理工作問(wèn)題多的局面，更需要優(yōu)化管理隊伍。公司可以通過(guò)完善相應的績(jì)效考核制度，加強對干部職工的獎懲措施，促進(jìn)他們工作的積極性。一是對在職管理人員加強教育培訓，增強他們的管理意識和責任感。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理指導，提高他們的管理水平。二是實(shí)現“能上能下”制。通過(guò)相應的績(jì)效考核機制，對領(lǐng)導班子各個(gè)成員進(jìn)行定期考評，加強對管理人員的考核和監督，進(jìn)行相應的獎懲措施。對于能力有限，責任心不強的人員一律淘汰。這樣，增強他們的緊迫感，更好的為企業(yè)提供一個(gè)強有力的管理團隊。
�。ㄈ┘訌妼T工的管理，提高整體的工作水平
員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基石。如何管理好員工，發(fā)揮出他們應有的效用，對分公司的發(fā)展是意義重大的。因此，要加強對員工的管理，需要各管理人員認真貫徹公司的政策方針，嚴格執行，不能弄虛作假、放松管理。在企業(yè)管理中，要做到“人盡其才”，將合適的人安排在合理的崗位上，使其充分發(fā)揮出自身的效用。一是可以為員工提供更多的職業(yè)上升空間，讓他們看到發(fā)展的希望，做好職業(yè)規劃。對于同一崗位，要制定出詳細的任用標準。對于合適的人才就一定要積極任用。絕對要務(wù)實(shí)而不是追求虛名。二是要定期組織開(kāi)展對員工技能的培訓工作。特別是那些重點(diǎn)崗位人員，要著(zhù)力做好培養工作，以保障各項工作的順利進(jìn)展。比如，財務(wù)人員、機械操作員要加強相應的安全教育工作，提高其安全意識和合規操作的意識。同時(shí)，還可以適當開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，讓員工形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的意識，不斷提升自身技能。三是進(jìn)一步規范人才聘用制和用人合同，完善現有的薪酬管理體系，為員工營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，調動(dòng)他們的工作熱情和積極性。
�。ㄋ模⿲�(shí)現民主管理，夯實(shí)管理基礎
要充分發(fā)揮職工群眾的力量，讓他們積極參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。包括對重大事項、重要問(wèn)題都應積極遵循員工的意見(jiàn)和建議。讓員工增強主人翁責任感。同時(shí)，要多為員工開(kāi)辟信息訴求的通道，針對他們的意見(jiàn)和問(wèn)題，領(lǐng)導班子可以及時(shí)解決。這樣，進(jìn)一步形成對公司的領(lǐng)導人員和各項工作環(huán)節的有力監督管理機制。另外，還可以借鑒同行好的經(jīng)驗，結合自身的實(shí)際加以應用。進(jìn)一步完善管理中的不足。
公司管理的報告5
生產(chǎn)是指將人力、物料、設備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過(guò)程，【公司管理】生產(chǎn)運行管理計劃書(shū)。而實(shí)現以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實(shí)現，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運行程序屬于粗放式管理，各種問(wèn)題此起彼伏，不管是生產(chǎn)計劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著(zhù)手進(jìn)行管理，但改變不是朝夕之事，需要從很多基礎性的綱領(lǐng)開(kāi)始。
首先我們要認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，屬于離散性生產(chǎn)特性。所謂離散性生產(chǎn)：也稱(chēng)加工裝配生產(chǎn)，指物料離散的按一定工藝順序移動(dòng)，在移動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以這種離散性生產(chǎn)特點(diǎn)需要一個(gè)系統化程序過(guò)程細分化的管理形式組合。同時(shí)如果按照產(chǎn)品定單形式我們又屬于備貨型與訂貨型生產(chǎn)共存形式，所以這對生產(chǎn)管理又需要非常機動(dòng)靈活的'生產(chǎn)機制。
綜合以上問(wèn)題，首先對生產(chǎn)運行管理建立一個(gè)數據平臺，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數據依據。對所有組成產(chǎn)品的零件配件外協(xié)生產(chǎn)加工周期進(jìn)行分析，成為下達生產(chǎn)任務(wù)的依據。也就是我目前在建立的生產(chǎn)流程設計管理計劃，到目前為止，相關(guān)數據已經(jīng)建立。只等一個(gè)合適的時(shí)間切入。
第一步：生產(chǎn)流程設計運行實(shí)施計劃
時(shí)間安排：7月初開(kāi)始建立五金零配件數據表，用一天時(shí)間把倉庫所有物品進(jìn)行統計，和車(chē)間半成品零件統計，然后進(jìn)行輸入配件統計表，以后每天按照進(jìn)出更新數據。同時(shí)建立成品倉庫發(fā)貨表。
在生產(chǎn)流程運行實(shí)施前夕，組織進(jìn)行相應部門(mén)會(huì )議。有總經(jīng)理支持，明確和強調生產(chǎn)流程系統的重要性和必要性。
生產(chǎn)流程會(huì )議必須出席人員：金加工車(chē)間主任，裝配車(chē)間主任，冷作車(chē)間主任，五金倉庫，成品倉庫，業(yè)務(wù)部，質(zhì)檢部，工作計劃《【公司管理】生產(chǎn)運行管理計劃書(shū)》。
會(huì )議說(shuō)明流程內容和注意事項。解釋流程中相關(guān)疑問(wèn)
此生產(chǎn)流程每天有本人進(jìn)行監督，適時(shí)進(jìn)行分析和改進(jìn)，以獲得最佳流暢生產(chǎn)
為了能讓備貨型與訂貨型生產(chǎn)兼顧，成品倉庫有100臺以上的庫存（3種），生產(chǎn)部及時(shí)調整五金配件與生產(chǎn)車(chē)間的周轉量，以此保證成品倉庫的庫存。此項庫存計劃列為中期生產(chǎn)計劃性。
根據目前車(chē)間裝配人員的不穩定性，很難保證庫存的實(shí)現，所以前提是穩定車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)人員。
生產(chǎn)流程開(kāi)始實(shí)行，起始階段必將產(chǎn)生很多的矛盾，原因都是人人肚里一本帳轉變成為公開(kāi)透明數據說(shuō)明計劃性。一方面需要行政手段強制性執行，另外做好協(xié)調工作是保證流程順利實(shí)施的支持。當然這需要公司賦予權利和職責。
此項計劃作為長(cháng)期執行。
第二步：生產(chǎn)現場(chǎng)的管理
生產(chǎn)現場(chǎng)管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現場(chǎng)物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流的控制和調度。
目標：
高效－時(shí)間性要求；（計劃任務(wù)的滿(mǎn)足實(shí)現）
靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
準時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶(hù)的目標要求）
低耗－成本要求；（企業(yè)贏(yíng)利的必須）
清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)－質(zhì)量要求
目標體現在CQSTE五方面特征：低成本（cost）、合格質(zhì)量(quality)、滿(mǎn)意服務(wù)（service)、準時(shí)性（time)和清潔生產(chǎn)（environment)，以此逐步實(shí)現現代企業(yè)管理的標準。
現場(chǎng)環(huán)境的管理運用5S管理理念。5S：整理，整頓，清潔，清掃，素養。
實(shí)行過(guò)程：
每天實(shí)行車(chē)間早會(huì )形式，向一線(xiàn)生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉生產(chǎn)職工的思想意識，提高職工的素質(zhì)。
早會(huì )時(shí)間：早上10——15分鐘
開(kāi)始階段有本人進(jìn)行，對三個(gè)班組職工進(jìn)行集中早會(huì )，以后讓各車(chē)間主任對各自管轄的員工進(jìn)行早會(huì )。車(chē)間主任可以借用早會(huì )向各崗位分配工作任務(wù)和目標要求，也是讓車(chē)間主任提升一定的管理能力和責任心。
公司管理的報告6
建設，鼓勵員工參加業(yè)務(wù)技能培訓和學(xué)歷再教育，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的再提高。
由于明年的市場(chǎng)形勢更趨于復雜化，現將主要工作思路、具體措施和預期效果陳述如下：
20xx年移動(dòng)市場(chǎng)將形成三家運營(yíng)企業(yè)角逐市場(chǎng)的局面，133、小靈通為搶占市場(chǎng)，必然會(huì )加劇價(jià)格戰， 對明年的移動(dòng)市場(chǎng)必將造成較強的沖擊，受?chē)屹Y費政策的影響和目前市場(chǎng)消費能力的限制，我公司明年低端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將遇到前所未有的阻力。在不斷的市場(chǎng)競爭中，我們如何適應今后的市場(chǎng)、穩定客戶(hù)群、不斷增強業(yè)務(wù)收入已成為下一步的工作重點(diǎn)。
應對措施
�。ㄒ唬┰诠芾矸绞�、人員組合方面作出合理的調整，增強營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)隊伍的建設，結合當地市場(chǎng)實(shí)際，靈活運用各項政策，
�。ǘ┘訌妴T工素質(zhì)教育，培養營(yíng)銷(xiāo)骨干力量，提倡團結拼搏、無(wú)私奉獻、團隊合作的精神，提高員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好、親和的企業(yè)形象，增強企業(yè)的競爭力。同時(shí)發(fā)揮客服人員的主動(dòng)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)精神，圍繞客戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶(hù)的`忠誠度，切實(shí)提高整體服務(wù)質(zhì)量；
�。ㄈ┟芮嘘P(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取靈活有效的市場(chǎng)對策，減少客戶(hù)離網(wǎng)率，及時(shí)全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增強快速應變能力，保證市場(chǎng)份額的占領(lǐng)；隨著(zhù)競爭對手在推廣133方面政策優(yōu)惠幅度的不斷增大及其用戶(hù)的不斷增多，133即將從推廣初期步入成長(cháng)期，其用戶(hù)群將高速增長(cháng)。作為中國移動(dòng)，不可能完全阻止其發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們應保持頭腦清醒，認真思考、衡量得失，制定切實(shí)有效的應對策略，盡量促使競爭對手減緩發(fā)展速度，既要保持與之相比的發(fā)展優(yōu)勢，又要確保成本的低投入，這樣才能在競爭中保持不敗之地。
個(gè)人方面
在今后的工作中，還應加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。如果競聘成功，我將在干好本職工作的同時(shí)，積極配合經(jīng)理的工作，加強與領(lǐng)導和員工的溝通，虛心接受員工批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應新的工作崗位，我會(huì )積極向老同志學(xué)習好的管理經(jīng)驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。
公司管理的報告7
尊敬的領(lǐng)導：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我自年月日進(jìn)入xxx股份有限公司，年月日調入xx部門(mén)，至今已過(guò)半載，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì )，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。
在過(guò)去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習和鍛煉機會(huì )，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對現在的'工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思考，我發(fā)現在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會(huì )虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì )給公司帶來(lái)任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導能給予充分的諒解。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗，公司正值用人之際，公司項目的開(kāi)展，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
祝公司項目推進(jìn)順利創(chuàng )造輝煌，祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
公司管理的報告8
尊敬的各位領(lǐng)導、職工同志們:
大家好!
今年是企業(yè)高速發(fā)展的一年,也是我提高最多的一年.在企業(yè)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照企業(yè)的要求,較好地完成了自己的本職工作.通過(guò)近年來(lái)的學(xué)習與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,圓滿(mǎn)完成了年初和企業(yè)簽訂各項目標任務(wù).現將一年來(lái)的工作情況總結如下:
一、加強學(xué)習,適應企業(yè)發(fā)展需要:
作為一名管理人員,我深深認識到要想適應企業(yè)快速發(fā)展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習新的知識,掌握現代辦公技能,才能做好本職工作.因此,我積極主動(dòng)學(xué)習工會(huì )、婦會(huì )等各項法規政策,學(xué)習實(shí)踐企業(yè)的規章制度,開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新,使自己的理論水平、寫(xiě)作水平、組織能力、協(xié)調能力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高,及時(shí)完成工會(huì )日常工作.
二、優(yōu)化管理,發(fā)揮工會(huì )、婦會(huì )職能作用:
職工是企業(yè)的主人,為職工排憂(yōu)解難,解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責任.
出臺了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規定》,設立困難職工救助基金,以救助遭遇意外災害及家庭特別困難的職工.今年來(lái),我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金;為遭遇車(chē)禍的職員侯建兵送去了20xx元的慰問(wèn)金,為我企業(yè)困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神"一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑.為有效預防疾病保證職員的身體健康,我們進(jìn)一步修改完善了《陽(yáng)城縣煤炭運銷(xiāo)企業(yè)職員健康體檢規定(暫行)》.按照規定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢,并將體檢情況及時(shí)通報本人,讓職員及時(shí)了解自己的身體的健康狀況.
為了職工的收入多元化,提高職工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與度,工會(huì )還對企業(yè)職員投入參股進(jìn)行管理,組織召開(kāi)了職工持股二、三會(huì )、圓滿(mǎn)完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務(wù),并將企業(yè)投入參股的數據進(jìn)行核對登記,并在短時(shí)期內,制作并發(fā)放出資證明書(shū)達3000多份.
我們還通過(guò)脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的"職員生日",將職員生日及照片按月進(jìn)行錄入,使每位職員在生日之際都能看到領(lǐng)導和同事們的祝福.職員遇到喪婚大事,或因病因傷住院時(shí),我們都主動(dòng)及時(shí)看望,為他們送去企業(yè)領(lǐng)導的祝福和企業(yè)對職員的關(guān)懷,從而感受到煤運大家庭的溫暖.
婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中,立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節,組織女職工召開(kāi)座談會(huì ),讓她們談感想、談發(fā)展,鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動(dòng),并為婦女姐妹們送上節日的禮物.今年我企業(yè)婦委會(huì )被陽(yáng)城縣婦女聯(lián)合會(huì )授予"三八紅旗集體"的光榮稱(chēng)號.
同時(shí),我們沒(méi)有還不忘企業(yè)內、退休老干部、老職工,邀請他們參觀(guān)企業(yè)的四大工程建設.九九重陽(yáng)佳節,我們安排退休老同志召開(kāi)了"九九重陽(yáng)節"茶話(huà)會(huì ),并組織參觀(guān)了省煤運系統雙文明站卡陽(yáng)濟站和遭受洪災重建以后桑林新站.讓他們及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展狀況,提出寶貴意見(jiàn).
三、以民主監督之力,強化企業(yè)生命力:
為保證企業(yè)決策的民主執行力,更好地調動(dòng)廣大職員的積極性和創(chuàng )造性,充分發(fā)揮職員的'聰明才智,我們在企業(yè)積極開(kāi)展、廣泛征集合理化建議活動(dòng).自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),我們共收到來(lái)自企業(yè)各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內容涉及企業(yè)發(fā)展、機構設置、基層站點(diǎn)建設、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內容.經(jīng)我們集體討論、精心篩選,選出有價(jià)值的合理化建議10余條,并召開(kāi)建議審定會(huì ),對被采納的建議人,以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人給予了表?yè)P和獎勵,以激勵職員對企業(yè)決策的民主執行力.
職工代表大會(huì )是職工參與決策、管理和監督的重要形式.職工的民主權利都應得到尊重,其合法權益都得到保護.今年,我們分別在三月和八月組織召開(kāi)了二屆二次和二屆三次職代會(huì ).分別通過(guò)了《陽(yáng)城縣煤運企業(yè)職工出資金海企業(yè)實(shí)施方案》、《陽(yáng)城縣煤運企業(yè)關(guān)于分階段為職工解決住房問(wèn)題的實(shí)施方案》、《陽(yáng)城縣煤運企業(yè)關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊貢獻獎的意見(jiàn)》、《陽(yáng)城縣煤炭運銷(xiāo)企業(yè)投資入股梁莊煤運協(xié)議書(shū)》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉梁莊煤礦的實(shí)施意見(jiàn)》.
同時(shí)為了強化民主監督力,我們以企務(wù)公開(kāi)為基礎,實(shí)施"企務(wù)公開(kāi)、民主管理、民主監督"制度,以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn),以強化民主管理、民主監督為核心,推動(dòng)我們企業(yè)民主化進(jìn)程及現代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權益,促進(jìn)企業(yè)各項工作的順利完成.我們建立《陽(yáng)城煤炭運銷(xiāo)企業(yè)企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》,對企業(yè)的財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導通訊費、小車(chē)費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時(shí)進(jìn)行公示.更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓.同時(shí)建立健全企務(wù)公開(kāi)檔案,增強了辦事的透明度,拉近了職工與企業(yè)的距離.
四、做好扶貧幫困工作,樹(shù)企業(yè)良好形象:
為完成縣委縣政府為企業(yè)制定的包村幫扶任務(wù),我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,深入駐點(diǎn),走訪(fǎng)群眾、調查研究、制定方案,根據所包村的發(fā)展需求,想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,取得了明顯成效,受到了包扶村干部、群眾的一致好評,本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱(chēng)號.
今年,我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶,共為蟒河鎮臺頭村捐助資金60480元,為河北鎮北梁村捐助資金63000元,用于建設寄宿制小學(xué)及新農村建設等工程項目;此外,還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金3000元,變"輸血"為"造血",從根本上來(lái)改善他們的生活狀況.同時(shí),我們還對鳳城鎮上王村捐資打造基井,解決當地居民的燃眉之急.
在對貧困村進(jìn)行幫扶的同時(shí),我們不忘"百年教育、百年樹(shù)人"的教育理念;先后為侯甲小學(xué),橫河鎮水頭村小學(xué),河北鎮寄宿制小學(xué),革命老區坪泉村,捐贈了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達23萬(wàn)余元;七一前夕在張書(shū)記的帶領(lǐng)下,為考入中央音樂(lè )學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時(shí),我們還設立了"煤運"助學(xué)基金,啟動(dòng)資金38萬(wàn)元,用于資助貧困大學(xué)生,和中考成績(jì)優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生.
更值得一提的是:7月14日,一場(chǎng)百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區,位于該地區的我企業(yè)桑林營(yíng)業(yè)站同樣未能幸免,損失十分慘重.在這種困難情況下,我們組織干部職工為災區群眾募捐資金17480元,分別捐助給受災的蟒河鎮和河北鎮.我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會(huì )的贊許,并在陽(yáng)城電視臺進(jìn)行了宣傳報道.
截止目前,我企業(yè)共向社會(huì )累計捐助資金達百萬(wàn)余元,真正實(shí)現了反哺社會(huì )、回報社會(huì )的目的.我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定,近日,陽(yáng)城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我企業(yè)為省級"扶貧先進(jìn)單位".
五、豐富職員業(yè)余生活,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設:
為推進(jìn)企業(yè)文化建設,豐富職員業(yè)余生活,"五一、五四"期間,我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動(dòng),多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目;與此同時(shí)我企業(yè)文藝宣傳隊代表陽(yáng)城縣工會(huì )參加了晉城市首屆職工文化節"蘭花杯"文藝調演,受到社會(huì )各界的廣泛好評.
我們還成立了"假日、休閑、運動(dòng)、健康、陽(yáng)光"俱樂(lè )部,設立了十余個(gè)興趣愛(ài)好小組,多次組織職員到黃圍山,云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進(jìn)行野外拓展訓練,通過(guò)拓展訓練,豐富了職員業(yè)余生活,鍛煉了職員的身體,增強了團隊精神,培養了職員頑強毅力和良好的溝通能力,扎實(shí)有效地推進(jìn)了"企業(yè)文化年"的建設.
我們和黨辦、團委多次與黨辦合作,共同在企業(yè)內進(jìn)行文體活動(dòng),今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書(shū)法大賽,真正讓每個(gè)職員參與,從參賽都投票,讓每一個(gè)職員在比賽的同時(shí),得到學(xué)習,陶冶了情操.同時(shí),我們還配合黨辦共同為了企業(yè)設計制作了宣傳版面,為企業(yè)的文化宣傳起到了重要的作用.
為了加強職員業(yè)務(wù)知識和安全常識,我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽.最終將枯燥的單一學(xué)習模式,轉變?yōu)橄猜剺?lè )見(jiàn)的學(xué)習模式,使職員在參賽中得到學(xué)習,取得進(jìn)步.
更值得一提的是:9月份,在時(shí)間短、人員緊張的情況下,我們克服困難,組織職員排練的節目《平凡的忠誠》在分企業(yè)舉辦的晉城煤運系統"興我煤運"文藝匯演中,獲得一等獎,音樂(lè )快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎.至此,在分企業(yè)組織的文藝活動(dòng)中,我們成功實(shí)現了"三連冠".
我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓,體現企業(yè)的人文精神,我們與企業(yè)黨辦共同組織百名職員在晉城青蓮寺共同度過(guò)了中秋之夜;"興我煤運"文藝匯演結束后,為慶祝我們"三連冠"的殊榮,組織企業(yè)職員在陽(yáng)城一招舉辦了"三連冠"慶功party,表彰在三次文藝匯演突出表現的職員.
可以說(shuō)這一年來(lái),我們的工作雖然取得了一定的成績(jì),但在工作中仍存在缺點(diǎn)和錯誤:成績(jì)的取得,是領(lǐng)導的支持和廣大干部職工的幫助的結果;存在的缺點(diǎn)錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中,我仍會(huì )努力腳踏實(shí)地、開(kāi)拓創(chuàng )新,在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,帶領(lǐng)工會(huì )辦的職員在今后的工作中取得更大的進(jìn)步!
我的述職完畢,不妥之處請大家批評指正!
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
公司管理的報告9
根據總公司下發(fā)xxx文件要求，進(jìn)一步加強印章管理力度，確保印章管理的穩健、安全。按照分公司統一部署，xxx公司展開(kāi)印章管理風(fēng)險排查工作，具體情況匯報如下：
一、xxx公司專(zhuān)門(mén)成立項目小組對20xx年三季度的印章管理進(jìn)行自查，中支總經(jīng)理親自主抓，行政人事部牽頭，會(huì )同財務(wù)會(huì )計部、營(yíng)運部成立印章自查工作小組。成員如下：
組長(cháng)：xxx執行組長(cháng)：xxx成員：xxx xxx xxx
二、針對印章管理工作重點(diǎn)檢查范圍，我司采取自查與互查相結合的.方式及時(shí)開(kāi)展排查工作，印章管理工作已嚴格按照總分公司管理規定。
三、檢查結果
�。ㄒ唬﹛xx公司嚴格按照總公司印章種類(lèi)、規格及樣式申請刻制印章，不存在不符合規定樣式和超越權限私自刻制印章情況，各類(lèi)審批手續齊全。
�。ǘ┯≌率褂眠^(guò)程中我司嚴格按照保管、使用、審批相分離的原則，指定專(zhuān)人擔任印章保管人。各類(lèi)印章使用人均能做到合規使用、保存完好。
�。ㄈ﹛xx公司行政人事部能及時(shí)清收擬作廢印章，并在規定時(shí)限內完成清收及上報擬銷(xiāo)毀申請工作。
�。ㄋ模┯≌鹿芾淼怯洷碇星逦�、完整記錄了印章頒發(fā)、交接、清收等信息，附件保存齊全。
�。ㄎ澹┯糜徟鞒谭嫌≌鹿芾磙k法相關(guān)要求，會(huì )簽、審批手續齊全，用印申請單保存完整。不存在在空白單證、紙張、材料、合同上加蓋印章現象。
�。﹛xx公司自3月10日起已停用行政、黨委“電子文件專(zhuān)用章”。
經(jīng)過(guò)分公司辦公室一系列系統完善的培訓和考試，xxx公司各部門(mén)印章管理員已經(jīng)能夠做到合規刻制、領(lǐng)取、使用印章。本次自查中不存在違規行為。
公司管理的報告10
一、實(shí)習目的：
想通過(guò)親身體驗工作，找出自己的不足和差距所在，讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì )，在實(shí)習中增長(cháng)見(jiàn)識，鍛煉自己的才干，培養自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì )所用，自己的能力能否被社會(huì )所承認。為加強對書(shū)本知識的理解以及對專(zhuān)業(yè)基礎知識重要性的認識；為進(jìn)一步認識物流管理的概念及其運營(yíng)模式，以及當今物流的現狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識，從理論到實(shí)踐，對陜西大正醫藥有限公司西郊分公司業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，發(fā)現不足之處完善公司制度；了解公司的各項規章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足，提高自身素質(zhì)和適應能力；加強和大正醫藥銷(xiāo)售公司各層次員工的溝通和交流，學(xué)習其優(yōu)秀品質(zhì)，提高對現實(shí)問(wèn)題的認識，逐步提高社會(huì )交際能力和應變能力；適應課程教學(xué)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要，收集現實(shí)企業(yè)在倉儲，物流運作方面的資料，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識；最后為了更好的適應物流行業(yè)的工作，通過(guò)實(shí)踐使得在課本中所學(xué)到的知識得到升華。
二、實(shí)習單位介紹：
陜西大正醫藥有限責任公司成立于1992年。公司是嚴格按照GSP模式管理的大型醫藥批發(fā)企業(yè)。
公司現有3000多平方米的庫房，500多平方米的營(yíng)業(yè)面積；擁有200余名的員工團隊，其中具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)68人；經(jīng)營(yíng)藥品種類(lèi)10000余個(gè)品種，其中新特藥20xx余種，中藥飲片800余種。公司設有質(zhì)檢部、采購部、銷(xiāo)售部、三統一配送部、倉儲部、財務(wù)部、人力資源部、后勤部及車(chē)隊等10個(gè)職能部門(mén)。公司按照現代企業(yè)管理制度實(shí)行標準化管理，運用現代信息管理系統對整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全程監管。經(jīng)過(guò)十多年的不懈努力，公司已經(jīng)形成了以西安為中心并輻射周邊省、地、市的營(yíng)銷(xiāo)體系。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍及全國，尤其在西安市場(chǎng)占有率在95%以上。年銷(xiāo)售收入6億元以上。20xx年公司被省食品藥品監督管理局確定為藥品“三統一”配送企業(yè)。公司的主要合作伙伴包括有西安楊森、大連輝瑞、中美史克、三菱制藥、廣州白云、華瑞制藥、海正制藥、京都念慈庵、利君制藥等一大批在國際和國內具有影響力的醫藥企業(yè)。
三、實(shí)習要求：
1、做好實(shí)習前準備工作，了解實(shí)習目的和任務(wù)，以提高實(shí)習效果。
2、遵守單位規章制度，服從單位安排，完成實(shí)習任務(wù)。
3、實(shí)習期結束，提交《實(shí)習報告》。
四、實(shí)習內容：
第一天進(jìn)入陜西大正醫藥有限責任公司西郊分公司的時(shí)候，被分配到庫房發(fā)零散貨物。主要任務(wù)就是根據發(fā)貨單明細，認真的核對批號、數量和藥品名稱(chēng)，將這些零散貨物按照數量和批號拿取后，放到裝貨窗口。再由裝貨組的人將藥品按照發(fā)貨地址裝箱裝車(chē)后運往目的地。在發(fā)貨的過(guò)程中，對于玻璃瓶包裝的藥品和針劑，要注意輕拿輕放避免破損情況的出現。零散貨物上架的時(shí)候，需要注意的是先進(jìn)先出的原則�？斓叫诘乃幤芬皶r(shí)的下架銷(xiāo)毀或是返廠(chǎng)，防止因為疏忽而銷(xiāo)售出去。對于貴重藥品和保健品有專(zhuān)人看管，這樣就能很好的保證這些價(jià)格昂貴的藥品的完整性，同時(shí)也避免了丟失的可能。每個(gè)月的月底要對庫房的所有藥品的數量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，主要是檢查實(shí)貨數量和業(yè)務(wù)系統中的數量是否一致。
一個(gè)半月后被調到質(zhì)檢部工作。主要時(shí)將公司采購的藥品的藥品檢驗單掃面到電腦中存檔，銷(xiāo)售時(shí)如果客戶(hù)要求帶藥品檢驗單，就按照藥品名稱(chēng)和批號打印出來(lái)送交客戶(hù)。平時(shí)還需要辦理銷(xiāo)售結款用的卡片，存檔新的年檢資質(zhì)。由有些藥品屬于國家的“三統一”藥品管理，所以不論是采購進(jìn)貨還是銷(xiāo)售出庫的時(shí)候都需要，用掃碼槍掃描藥品包裝上面18位的“中國藥品電子監管碼”。公司現在是國家“三統一”藥品的配送企業(yè)。送到渭南市蒲城縣的貨物基本上都是“三統一”的藥品，所以每天下午裝箱蒲城的藥品的時(shí)候，我都需要將這些藥品進(jìn)行逐一的掃碼，并且及時(shí)的上傳數據。這些數據作為藥品的銷(xiāo)售記錄，如果發(fā)生召回需要的時(shí)候，就能及時(shí)的了解藥品的銷(xiāo)售去向，能夠更加方便的召回問(wèn)題藥品，避免給人民群眾用藥健康造成的損失。剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候，所有的事情都有師傅帶領(lǐng)著(zhù)熟悉。有時(shí)工作中會(huì )遇到些難解決的問(wèn)題也有師傅幫助，所以非常的感激帶我的師傅。
五、實(shí)習結論及建議
大正公司物流過(guò)程中存的問(wèn)題：
一是部分人員分工不是十分的明確。
二是各部門(mén)的之間協(xié)調不夠靈活。
三是缺乏有效的激勵制度。
針對上述問(wèn)題所提出的合理化建議和意見(jiàn)：
第一，明確每個(gè)人的具體工作內容，盡量避免頻繁的調整工作崗位，這樣能避免員工產(chǎn)生抵觸心里。
第二，加強各部門(mén)之間的溝通能力，使得各部門(mén)之間的協(xié)調變得更加的靈活。
第三，人力資源部門(mén)要制定有效的激勵制度，這樣才能充分的調動(dòng)員工工作的積極性，才能使工作更好更快的完成。從總體上來(lái)說(shuō)，公司的管理制度還是比較完善的，而且在實(shí)行的過(guò)程中也很徹底有力。
需要強調的是，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要。因此每個(gè)企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢(qián)去租用昂貴的美觀(guān)的現代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊的倉庫。作為大正公司來(lái)說(shuō)，可以花費點(diǎn)資金來(lái)整修現在的.倉庫，完善倉庫的設施設備。這樣也能提升企業(yè)自身的形象。同時(shí)，重視專(zhuān)業(yè)人才的培養，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。相信這樣，大正公司在將來(lái)一定能發(fā)展的更好。
六、實(shí)習收獲
一是專(zhuān)業(yè)知識得到運用。作為實(shí)踐教學(xué)的主體，學(xué)生在實(shí)習單位很好的做到了理論和實(shí)際的結合，吸收許多課堂上沒(méi)有的社會(huì )知識，并通過(guò)實(shí)習逐步把專(zhuān)業(yè)知識應用到物流領(lǐng)域中的最基礎物流環(huán)節運輸及倉儲的操作中。我在質(zhì)檢部主要是負責“三統一”藥品的掃描和數據管理，真正的運用到的了在校期間學(xué)習的有關(guān)條形碼的專(zhuān)業(yè)知識。在日常的工作過(guò)程中，作為實(shí)習的學(xué)生，遇到自己不清楚或無(wú)法解答的問(wèn)題的時(shí)候，都能做到與公司員工多學(xué)習。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，學(xué)生已能獨立完成一些質(zhì)檢部日常工作的和操作。
二是社會(huì )實(shí)踐能力、交際能力得到提升。我在日常的工作中積極發(fā)揮主動(dòng)性，提高與人溝通的能力，盡快融入到工作環(huán)境中，把自己作為公司的一員，進(jìn)入到角色中去，了解社會(huì )，適應社會(huì )，增強自我獨立的能力。工作中自覺(jué)遵守公司規章制度。我在工作的時(shí)候不斷加強與領(lǐng)導和同事們的溝通與交流，建立了融洽的人際關(guān)系，虛心學(xué)習老員工們的工作經(jīng)驗和技能，增強了社會(huì )交往能力。各部門(mén)經(jīng)理和員工都把學(xué)生當成一家人，在工作中和生活中對我給予很大的幫助，經(jīng)常給我講在工作中要注意的地方，力求在有限的時(shí)間內讓我學(xué)到更多的知識。從一開(kāi)始的不適應這里的環(huán)境到現在的依依不舍，其間的轉變是明顯的。
三是適應能力得到加強。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，我由起初的不適應環(huán)境、不適應社會(huì )到現在逐步認識社會(huì )，融入工作環(huán)境，這也是我取得的重要成效之一。實(shí)踐學(xué)習讓我懂得了：是自己去適應環(huán)境，而不是環(huán)境來(lái)遷就自己；是努力去付出，而不是被動(dòng)等待索取。
七、實(shí)習感想
這次實(shí)習讓我有了很大的收獲，這使我對本專(zhuān)業(yè)有了一個(gè)更深的認識，雖然和我當初想象中的有很大的出入，比如當初剛進(jìn)大學(xué)時(shí)我對物流的認識僅限于汽車(chē)和火車(chē)的貨物運輸，以為這就是物流的全部了，沒(méi)想到通過(guò)一次實(shí)習我就就讓我明白了我對本專(zhuān)業(yè)的了解還是遠遠不夠的。倉庫的工作讓我明白了貨物從進(jìn)庫，儲存，保管，出庫的全部流程，需要注意的事項。課本上的知識讓我從宏觀(guān)的角度上掌握了當前物流業(yè)的發(fā)展情況；第三方物流的進(jìn)一步發(fā)展和完善，第四方物流萌芽的出現等等；但是實(shí)習給了我更重要的收獲，那就是我開(kāi)始意識到就業(yè)危機，雖然物流是一個(gè)需求量很大的行業(yè)，但其發(fā)展水平還是不是很高，競爭壓力和其他行業(yè)一樣很大，我只有加強自己對專(zhuān)業(yè)知識的掌握才能在未來(lái)競爭中脫穎而出，找到自己理想的工作。
雖然三個(gè)月的實(shí)習已經(jīng)結束了，但我知道這只是一個(gè)新的開(kāi)始，在以后的生活和工作中要從點(diǎn)滴做起，不斷的豐富自己，充實(shí)自己。
公司管理的報告11
一、現任崗位的工作業(yè)績(jì)
1、完善集團內部管理體系方面：
A、主導設計并起草《xx集團大宗物資采購報備制度》、《集團公司舉報制度》、《員工離職監察制度》、《廉政協(xié)議簽署流程》、《集團采購信息內部共享制度》，構建了監察中心主要職能框架。
B、領(lǐng)導組織了xx集團20xx年年度合同管理檢視工作、固定資產(chǎn)管理檢視工作、財務(wù)借支管理檢視工作、應收賬款管理檢視工作、倉庫管理檢視工作、消防安全管理檢視工作、騰鑫房地產(chǎn)招商管理檢視工作、悅景康城工程量核實(shí)工作、悅景康城廣告策劃方案審核工作，并將檢視中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯總，及時(shí)處理。
C、針對各子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的管理漏洞，及時(shí)起草《監察通報》、《監察報告》、《整改建議書(shū)》和《季度通報》，進(jìn)行有效處理。
2、打擊內部貪腐瀆職行為方面
A、20xx年3月份，查處了x御宴收銀員違規挪用資金案件；
B、20xx年7月份，查處了xx房地產(chǎn)銷(xiāo)售部采購員瀆職采購案件；
C、20xx年4月份，查處了xx酒店酒水丟失案件；
D、20xx年3月份，查處了恒基車(chē)輛管理混亂案件。
3、加強集團廉政教育方面
A、自入職以來(lái)，主導制訂了監察中心《廉政教材》、《廉政宣傳手冊》、《廉政宣傳欄》等廉政宣傳資料，并主講了8次廉政教育培訓課；
B、組織了20xx年、20xx年的'集團公司副經(jīng)理級以上、及招商、財務(wù)、采購等敏感崗位員工的監獄參觀(guān)活動(dòng)。
C、組織20xx年供應商“陽(yáng)光采購協(xié)議簽訂”活動(dòng)；
D、20xx年—20xx年，一一為xx房地產(chǎn)、xx恒基、xx酒店、xx御宴新晉副經(jīng)理級以上員工，進(jìn)行廉政面談。
4、協(xié)助各子公司工作方面
A、參與了36次房地產(chǎn)大宗物資采購的談判、市調工作，直接為公司節省采購成本80萬(wàn)元；
B、協(xié)助xx酒店設計了20xx年第二季度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；
C、協(xié)助xx房地產(chǎn)招商辦設計了20xx年夏季營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；
D、累計協(xié)助南鄉溫泉起草、審核了20份合同。
E、主編了第54期《xx風(fēng)采》；
F、協(xié)助xx恒基進(jìn)行物業(yè)資質(zhì)升級籌備工作；
G、協(xié)助xx房地產(chǎn)建立了xx足球隊。
二、現任工作崗位的不足及建議
不足方面1、審計實(shí)操經(jīng)驗較薄弱
解決方法建議：與財務(wù)中心聯(lián)合舉行年終審計工作、加強審計知識及審計案例的學(xué)習。
不足方面2、缺乏與外部監察單位進(jìn)行交流學(xué)習，致使監察思維較保守。
解決方法建議：積極尋找肇慶民營(yíng)企業(yè)中相關(guān)的審計、監察部門(mén)舉辦定期交流活動(dòng)。
三、擬競聘崗位的工作開(kāi)展計劃
擬競聘崗位：四會(huì )小額貸款公司風(fēng)險管理經(jīng)理。
未來(lái)工作開(kāi)展計劃：
1、利用本人的合同管理經(jīng)驗、財務(wù)審計經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗，協(xié)助小貸公司，從注冊資本、管理團隊、財務(wù)狀況、運營(yíng)狀況、企業(yè)規模、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)品特色、供銷(xiāo)鏈條、競爭對手、第一第二還款資源、個(gè)人信用等方面著(zhù)手，完善對貸款申請人的持續經(jīng)營(yíng)能力及到期還貸能力進(jìn)行事前盡職調查工作。
2、協(xié)助小貸公司健全關(guān)于要求貸款申請人提供動(dòng)產(chǎn)抵押登記、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押登記、不動(dòng)產(chǎn)抵押登記、連帶擔保、及抵押品保險受益等風(fēng)險規避體系。
3、協(xié)助小貸公司構建客戶(hù)信用評價(jià)體系、貸后資金動(dòng)向監督管理體系；
4、協(xié)助小貸公司構建客戶(hù)破產(chǎn)后資金追償體系。
5、利用自身監察經(jīng)驗，做好對貸款申請人的觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、檢查、抽查、分析工作。
6、利用本人的營(yíng)銷(xiāo)方案制定經(jīng)驗，協(xié)助小貸公司結合貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、行業(yè)周期特點(diǎn)、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境及市場(chǎng)實(shí)際情況，推出高效、互利、低風(fēng)險的信貸產(chǎn)品。
7、利用本人良好的溝通能力、組織能力、策劃能力、創(chuàng )新能力及團隊精神，協(xié)助小貸公司定期舉辦客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、內部員工聯(lián)誼活動(dòng)，借此提高公司影響力、公關(guān)能力、業(yè)務(wù)拓展能力及凝聚力。
8、盡忠職守、積極學(xué)習，保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導交代的日常工作。
公司管理的報告12
各位公司同仁和朋友：
由于關(guān)于我個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在xxx公司工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"！
首先感謝xxx公司給我的一次工作的機會(huì )，非常感謝董事長(cháng)黃健堂先生在百忙中對我親自求職面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我求職面試機會(huì )！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在xxx公司順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過(guò)在xxx公司的.每一天，使我充實(shí)堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有xxx公司提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(cháng)大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)xxx公司已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在xxx公司停留；此時(shí)的心情是非常復雜的。我知道，離開(kāi)xxx公司我一定會(huì )依依不舍，也許還會(huì )流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì )更堅強和自信！因為人生的路還很漫長(cháng)，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級管理人員稍微解決和改進(jìn)！
1）公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比xxx公司要高100%以上，而在xxx公司已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40%的寥寥無(wú)幾？
2）公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著(zhù)吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血，難道只是在"真善美"上一筆帶過(guò)？我們以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏(yíng)利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報道。公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"。上一筆帶過(guò)的只是員工捐款？
4）公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠(chǎng)區smtf/t測試人員每天都是站著(zhù)工作8-12小時(shí)，中間休息十分鐘連坐的地方都沒(méi)有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女；難道一貫宣揚"真善美"的公司，3年半或更長(cháng)時(shí)間一直視而不見(jiàn)？還是要節約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)？
5）公司相關(guān)部門(mén)管理能力不佳，如果sqe，iqc部門(mén)能充分顯示工作能力，pe，ee工作會(huì )輕松很多，xxx公司是用美金買(mǎi)廠(chǎng)商良品的，居然有廠(chǎng)商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠(chǎng)商居然可以將不良品重新打包給xxx公司再次使用，在懲罰廠(chǎng)商費用時(shí)，廠(chǎng)商居然可以拒簽，為什么財務(wù)不能直接扣款？那些不良品浪費了我們多少工時(shí)，人力物力，財力，難道xxx公司一直是消耗廠(chǎng)商不良品的場(chǎng)所？
6）如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬(wàn)辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它，會(huì )繼續讓人寒心，感覺(jué)不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì )讓人失望和絕望！
我離開(kāi)xxx公司后，工作將交接給邵進(jìn)旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說(shuō)聲"謝謝"！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對xxx公司而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
公司管理的報告13
一、證券投資學(xué)課程授課過(guò)程的體會(huì )
證券投資學(xué)是金融專(zhuān)業(yè)的基礎課程，通過(guò)學(xué)習證券投資學(xué)，使了解證券投資的理論、知識、和操作方法，認識和理解證券投資活動(dòng)和證券投資過(guò)程，從而樹(shù)立正確的投資理念，掌握常用的基本分析和技術(shù)分析方法，在實(shí)踐中爭取獲得較大的投資收益，并控制和防范可能遇到的各種風(fēng)險。學(xué)習了證券投資學(xué)，我感覺(jué)受益頗多。特別是老師運用理論與模擬實(shí)踐相結合的教學(xué)方式，讓我深深體會(huì )到了炒股存在著(zhù)較大的，甚至是讓人難以意料的客觀(guān)風(fēng)險，但個(gè)人的心理因素也很重要，也領(lǐng)會(huì )到一些基本的投資理念。
證券投資是指：投資者（法人或自然人）購買(mǎi)股票、債券、基金券等有價(jià)證券以及這些有價(jià)證券的衍生品以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過(guò)程，是直接投資的重要形式。理性的證券投資過(guò)程通常包括以下幾個(gè)基本步驟：
�。ㄒ唬�、確定證券投資政策確定證券投資政策作為投資過(guò)程的第一步，涉及到?jīng)Q定投資目標和可投資資金的數量。由于證券投資屬于風(fēng)險投資，而且風(fēng)險和收益之間呈現出一種正相關(guān)關(guān)系，所以，投資者如果把只能賺錢(qián)不能賠錢(qián)定為證券投資的目標，是不合適和不客觀(guān)的�？陀^(guān)和合適的投資目標應該是在賺錢(qián)的同時(shí)，也承認可能發(fā)生的虧損。因此，投資目標的確定應包括風(fēng)險和收益兩項內容。投資過(guò)程的第一步是確定在投資者最終可能的投資組合中所包含的金融資產(chǎn)的類(lèi)型特征，這一特征是以投資者的投資目標、可投資資產(chǎn)的數量和投資者的稅收地位為基礎的。
�。ǘ�、進(jìn)行證券投資分析證券投資分析作為投資的第二步，涉及到對投資過(guò)程第一步所確定的金融資產(chǎn)類(lèi)型中個(gè)別證券或證券組合的具體特征進(jìn)行考察分析。這種考察分析的一個(gè)目的是明確這些證券的價(jià)格形成機制和影響證券價(jià)格波動(dòng)的諸因素及其作用機制，考察分析的另一個(gè)目的是發(fā)現那些價(jià)格偏離價(jià)值的證券。進(jìn)行證券投資分析的方法很多，這些方法大致可分為兩類(lèi)：第一類(lèi)稱(chēng)為技術(shù)分析，第二類(lèi)稱(chēng)為基礎分析。
�。ㄈ�、組建證券投資組合組建證券投資組合是投資過(guò)程的第三步，它涉及到確定具體的投資資產(chǎn)和投資者的資金對各種資產(chǎn)的投資比例。在這里，投資者需要注意個(gè)別證券選擇、投資時(shí)機選擇和多元化這三個(gè)問(wèn)題。個(gè)別證券選擇，主要是預測個(gè)別證券的價(jià)格走勢及波動(dòng)情況；投資時(shí)機選擇，涉及到預測和比較各種不同類(lèi)型證券的價(jià)格走勢和波動(dòng)情況（例如，預測普通股相對于公司債券之類(lèi)的固定收益證券的價(jià)格波動(dòng)）；多元化則是指依據一定的現實(shí)條件，組建一個(gè)在一定收益條件下風(fēng)險最小的資產(chǎn)組合。
�。ㄋ模�、投資組合的修正投資組合的修正作為投資過(guò)程的第四步，實(shí)際上就是定期重溫前三步，即隨著(zhù)時(shí)間的推移，或是投資者會(huì )改變投資目標，或是投資對象發(fā)生變化，從而出現當前持有的證券投資組合不再成為最優(yōu)組合的狀況，為此需要賣(mài)掉現有組合中的一些證券和購買(mǎi)一些新的證券以形成新的組合。這一決策主要取決于交易的成本和修定組合后投資業(yè)績(jì)前景改善幅度的大小。
�。ㄎ澹�、投資組合業(yè)績(jì)評估投資過(guò)程的第五步--投資組合的業(yè)績(jì)評估，主要是定期評價(jià)投資的表現，其依據不僅是投資的回報率，還有投資者所承受的風(fēng)險，因此，需要有衡量收益和風(fēng)險的相對標準。這是我對證券投資學(xué)初淺的認識，在技術(shù)分析中的k線(xiàn)圖分析運用價(jià)量配合分析股票走勢，綜合分析預測股價(jià)走勢。切線(xiàn)分析中綜合運用各種切線(xiàn)來(lái)研判股價(jià)走勢。形態(tài)分析中觀(guān)察各種形態(tài)及研判股價(jià)走勢，模擬和研討買(mǎi)點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。技術(shù)指標分析中觀(guān)察各種技術(shù)指標分析與股價(jià)的相關(guān)性、模擬和研討買(mǎi)點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。波浪理論分析中了解了波浪的基本結構以及波浪的幅度和時(shí)間跨度。
二、證券投資學(xué)課程與相關(guān)課程、會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的關(guān)系認識
證券投資實(shí)驗是證券投資教育的重要環(huán)節之一。證券投資分析涉及到經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、會(huì )計學(xué)、投資學(xué)等多方面的理論知識，是對各種理論知識的一種綜合應用，學(xué)生如果能在證券投資實(shí)驗環(huán)境下接受證券投資理論教育，不僅更加易于理解和掌握相關(guān)理論知識，認識和把握相關(guān)證券投資實(shí)踐，而且也能在實(shí)現二者的結合過(guò)程中做到相輔相成、互促互進(jìn)。
本課程要求學(xué)生具備一定的西方經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、統計學(xué)、高等數學(xué)、計算機軟件應用的前期知識，通過(guò)西方經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)、財務(wù)管理、高等數學(xué)等課程的學(xué)習，具備基礎概念認知、計算評估、報表分析、文字描述等能力，為本課程的學(xué)習提供必要的知識儲備。
本課程是一門(mén)理論性和實(shí)踐性較強的課程，重點(diǎn)講授證券投資基本理論、基本分析方法和設計技巧，為進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)課程打下良好基礎。在進(jìn)行財務(wù)會(huì )計問(wèn)題探討時(shí)，一方面因為這與所學(xué)專(zhuān)業(yè)緊密相聯(lián)，另一方面因為這與筆者認識和分析問(wèn)題的方法有關(guān)，即從具體甚至是細微的問(wèn)題入手，逐步求得對問(wèn)題全面而深刻的認識。證券投資基金的業(yè)務(wù)比較單一，會(huì )計核算并不復雜，但是其中一些問(wèn)題很有探討的價(jià)值。它不是對相關(guān)問(wèn)題面面俱到地予以論述，而是對部分問(wèn)題的研究，希望在證券投資基金財務(wù)會(huì )計問(wèn)題中起到"綱舉目張"的效果。
證券市場(chǎng)法規和各項基礎性制度建設不斷完善，資本市場(chǎng)的規模明顯擴大，與國民經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)度不斷加強，資本市場(chǎng)的作用逐步顯現，上市公司結構顯著(zhù)改善，證券、期貨經(jīng)營(yíng)機構實(shí)力明顯增強，基金業(yè)的發(fā)展開(kāi)始改變傳統的理財觀(guān)念和方式，同時(shí)，投資者數量快速增加，有利于提高投資決策的科學(xué)性，投資決策貫穿于整個(gè)投資過(guò)程，其正確與否關(guān)系到投資的'成��；有利于正確評估證券的投資價(jià)值，投資者之所以對證券進(jìn)行投資，是因為證券具有一定的投資價(jià)值債券的投資價(jià)值受市場(chǎng)利率水平的影響，并隨著(zhù)市場(chǎng)利率的變化而變化；影響股票投資價(jià)值的因素更為復雜，受宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)形勢和公司經(jīng)營(yíng)管理等多方面因素的影響；有利于降低投資者的投資風(fēng)險，理性投資者通過(guò)證券投資分析來(lái)考察每一種證券的風(fēng)險一收益特性及其變化，可以較為準確地確定哪些證券是風(fēng)險較大的證券，哪些證券是風(fēng)險較小的證券，從而避免承擔不必要的風(fēng)險；科學(xué)的證券投資分析是投資者投資成功的關(guān)鍵證券投資的目的是證券投資凈效用（即收益帶來(lái)的正效用減去風(fēng)險帶來(lái)的負效用）的最大化。因此，在風(fēng)險既定的條件下投資收益率最大化和在收益率既定的條件下風(fēng)險最小化是證券投資的兩大具體目標。
證券投資的成功與否往往是看這兩個(gè)目標的實(shí)現程度。證券投資學(xué)與會(huì )計學(xué)，還有經(jīng)濟學(xué)等之間有著(zhù)必然的關(guān)系，會(huì )計學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，它既研究會(huì )計的原理、原則，探求那些能揭示會(huì )計發(fā)展規律的理論體系與概念結構，又研究會(huì )計原理和原則的具體應用，提出科學(xué)的指標體系和反映與控制的方法技術(shù)。會(huì )計學(xué)從理論和方法兩個(gè)方面為會(huì )計實(shí)踐服務(wù)，成為人們改進(jìn)會(huì )計工作、完善會(huì )計系統的指南。
三、證券營(yíng)業(yè)部實(shí)習過(guò)程
山西證券有限責任公司是全國創(chuàng )新類(lèi)證券公司，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋證券自營(yíng)和代理買(mǎi)賣(mài)、證券承銷(xiāo)和上市推薦、證券投資咨詢(xún)、委托資產(chǎn)管理、網(wǎng)上證券委托業(yè)務(wù)、發(fā)起設立證券投資基金等。整個(gè)實(shí)習期間共分為兩個(gè)階段。第一階段，剛進(jìn)公司，安排我們到中心，介紹一下公司的主要領(lǐng)導，熟悉業(yè)務(wù)和各種情況。第二階段，與公司負責人進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，提出一些問(wèn)題，然后大家進(jìn)行交流。
在進(jìn)入公司后，我們坐在一起，聽(tīng)公司負責人給我們介紹關(guān)于公司的進(jìn)程，還有公司的現狀，以及以后的發(fā)展趨勢，我們作為新人，對證券的東西并不熟悉，通過(guò)介紹，知道業(yè)務(wù)部的主要工作是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和拓展業(yè)務(wù)，總的說(shuō)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方式和其他貿易公司還是比較類(lèi)似的，主要是做一些客戶(hù)維護，既每天通過(guò)電子郵件的形式將公司的最新投資策略和研究報告發(fā)送給有需要的客戶(hù)，每天還接聽(tīng)辦公室的，現場(chǎng)接待客戶(hù)和客戶(hù)交流等。并且通知客戶(hù)新股發(fā)行情況，新股中簽，權證到期風(fēng)險和行權等重要的內容。
在證券公司的這半天，我的心理承壓能力得到很大提高，做事更加細心謹慎，實(shí)際業(yè)務(wù)和溝通交流能力也得到很大提高，為將來(lái)的工作打下了良好的基礎。我的收獲是，客戶(hù)情況了解的多少，和客戶(hù)交流的效果好壞會(huì )影響到公司的發(fā)展大計以及我工作的進(jìn)度和工作的自信心，證券投資是一項很慎重的工作，風(fēng)險性也很強，需要我們膽大心細，做好預算，了解股票行情，在實(shí)習的過(guò)程中的經(jīng)驗和休會(huì )可以概況為以下幾個(gè)方面：
1.做營(yíng)銷(xiāo)之前一定要對你所要接觸的客戶(hù)做一個(gè)了解，分析客戶(hù)的基本情況，有針對性地制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，這是我最大的感受。
2.多和同事交流，看看別人都遇到了什么問(wèn)題，不知道的要記下來(lái)，以防以后自己遇到了，又不知所措了。
3.向客戶(hù)推薦產(chǎn)品后要及時(shí)的進(jìn)行跟蹤，有計劃的聯(lián)系一下客戶(hù)，隨時(shí)搜集客戶(hù)的反饋信息。
4.為每一個(gè)客戶(hù)都建一個(gè)文檔，有關(guān)客戶(hù)的有效信息要及時(shí)保存。
5.業(yè)余時(shí)間要多多的學(xué)習證券專(zhuān)業(yè)知識，要想在證券業(yè)取得成功，專(zhuān)業(yè)知識一定要過(guò)硬！
四、證券營(yíng)業(yè)部實(shí)習體會(huì )
人生在世，最重要的有兩件事情；一件是學(xué)做人，另一件是學(xué)做事，只有先學(xué)會(huì )怎樣做人才談得起怎樣做事情。
一個(gè)人的成功固然需要知識和智慧，然而對自己所從事的工作如果沒(méi)有極大的熱情，沒(méi)有持之以恒、艱苦奮斗的敬業(yè)精神以及開(kāi)拓創(chuàng )新進(jìn)取的精神和冒險精神，即使再聰明的人也會(huì )與成功失之交臂的。一個(gè)人有德無(wú)才或有才無(wú)德都可能會(huì )四處碰壁，只有德才兼備才會(huì )暢通無(wú)阻。
時(shí)代的弄潮兒不僅需要滿(mǎn)腹經(jīng)綸，而且也需要懂得人世間的常情，具有良好的教養、遠大的目標以及強列的開(kāi)拓創(chuàng )新精神�？v觀(guān)歷史上那些偉大的杰出的人物，他們絕大多數人都經(jīng)歷了艱苦歲月和命運的磨難，然而他們總是善于尋找生命的支點(diǎn)，總能適時(shí)調整自己的心態(tài)，堅忍地承受著(zhù)生活的艱辛，哪怕是在一貧如洗的艱難困境之中，也能夠憑借持久的努力打破重重的圍困。
而當他們脫離困境的時(shí)候，同時(shí)也脫離了平凡，造就了卓越而偉大的人生。因此；無(wú)論什么人，只要他想成就一番大事業(yè)，就離不開(kāi)道德情感、道德態(tài)度、道德良知、道德意志、道德責任、道德理想的幫助和支持，總之對待工作要有良好的職業(yè)道德。一個(gè)成功的企業(yè)變需要從業(yè)員工具備良好的職業(yè)品質(zhì)，沒(méi)有任何一家企業(yè)愿意聘用懶惰、沒(méi)有禮貌、紀律觀(guān)念淡薄、心胸狹窄、奸猾狡詐、夸夸其談、不務(wù)正業(yè)、毫無(wú)責任心和敬業(yè)精神的職員并委以重任。
在日常生活中也沒(méi)有人愿意與這樣的人進(jìn)行更多的交往，這種人既無(wú)人緣也無(wú)職業(yè)道德品質(zhì)的人要想成就一番大事業(yè)，無(wú)疑是等于癡人說(shuō)夢(mèng)話(huà)。因此；一個(gè)人首先要學(xué)會(huì )如何做人和再學(xué)會(huì )如何做事情，在平時(shí)培養自己具有良好的道德情操，全面提高自己的宗全素質(zhì)特別是道德素質(zhì)�？v觀(guān)實(shí)習過(guò)程；其中有快樂(lè )也有重重的困難，在因難面前我不會(huì )被嚇倒，反而在困難面前我學(xué)會(huì )了如何勇敢地面對它，學(xué)會(huì )如何解決它，從而使我在經(jīng)受困難與挫折的過(guò)程中不斷磨合自己，不斷地提高自己。
通過(guò)這次的實(shí)習；我懂得要獲得別人的尊重，首先要得尊重別人，實(shí)習才是我充滿(mǎn)挑戰和希望的開(kāi)始，通過(guò)這次實(shí)習我才知道什么叫做"紙上得來(lái)終覺(jué)淺、終知此事要躬行".
1.經(jīng)驗不足。作為一個(gè)新人，自我感覺(jué)在學(xué)校學(xué)的理論知識比較扎實(shí)，但在實(shí)習工作過(guò)程中，還是遇到了所學(xué)難以有效的運用或是說(shuō)很多的知識都要重新學(xué)習。
2.溝通能力不行。與人相處是一門(mén)學(xué)問(wèn)，而我在與領(lǐng)導交流過(guò)程中，明顯感到不夠大方，主動(dòng)。
3.心態(tài)比較急，處事不夠穩重。問(wèn)題比較多，有些基本概念不是很清楚，容易混淆，有待于繼續加強學(xué)習、實(shí)習，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習。因為任何知識都源于實(shí)踐，歸于實(shí)踐，所以，要將所學(xué)付諸實(shí)踐，來(lái)檢驗所學(xué)。我當然不希望實(shí)習不僅僅于此，那太狹隘了。我要為我的人生做一個(gè)好的規劃，堅定目標往前走，向勝利的彼岸前進(jìn).
總之，通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習讓我對專(zhuān)業(yè)的理論知識有了更深刻地了解，實(shí)踐出真知，在實(shí)習過(guò)程中我們將理論與實(shí)踐有效地結合起來(lái)，在校所學(xué)的理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗很好地指導了這次企業(yè)實(shí)習，提高了我的能力，同時(shí)也讓我認識到自己的不足，在今后的學(xué)習及工作中我會(huì )繼續努力，及時(shí)地更新完善自己。
公司管理的報告14
X總：
您好！經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開(kāi)之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導。
一、無(wú)法繼續忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。
不容置疑的說(shuō)X總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來(lái)養大的孩子――想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(cháng)的一塊。XX公司部分部門(mén)的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門(mén)的管理改善，某些部門(mén)的做法使我倍感無(wú)力！我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感！
三、對薪酬待遇十分不滿(mǎn)。五年前我的'收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái)XX上市后自己也能分得一杯羹�？墒�，通過(guò)近X個(gè)月的觀(guān)察，我知道在XX公司，我永遠是一個(gè)外人（或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(cháng)工），無(wú)論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續數月慘遭克扣近1000元的所謂績(jì)效工資之后，我對XX公司徹底失望了！以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀(guān)與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導能體諒本人的情況，給予批準為謝！關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范！此致敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
公司管理的報告15
尊敬的領(lǐng)導：
我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。
我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒(méi)畢業(yè)
我就開(kāi)始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長(cháng)和老鄉也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長(cháng)，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門(mén)的.畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，能在這樣一個(gè)國有控股的大公司實(shí)習，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。但其工作性質(zhì)和內容在我深刻接觸以后發(fā)現確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無(wú)人照顧，人都有選擇的權利，在經(jīng)過(guò)深思熟慮以及和父母的商議過(guò)后，我在此時(shí)選擇離開(kāi)公司，我想對公司和我都是一個(gè)很好的結果。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。
除此之外，我也想對公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見(jiàn)，xxxx的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個(gè)人意見(jiàn)而已。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)一路飆升，公司的領(lǐng)導以及同事工作順利。此致敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
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