資產(chǎn)自查報告
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資產(chǎn)自查報告1
根據鳳財發(fā){20xx}31號文件的精神和具體工作部署的要求，我單位極為重視這項工作，成立了領(lǐng)導班子，認真組織開(kāi)展自查自糾，現將有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導
按照聯(lián)席辦發(fā)《關(guān)于對全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查的通知》要求，為順利開(kāi)展、按時(shí)完成本單位的自查工作，我校成立了以校長(cháng)黃月寧同志為組長(cháng)，相關(guān)人員為組員的國有資產(chǎn)管理專(zhuān)項檢查自查領(lǐng)導小組，組織相關(guān)人員從資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了全面的自查自糾。
二、工作起止時(shí)間
我校于20xx年4月4日至20xx年4月16日對本單位各類(lèi)固定資產(chǎn)擁有、管理、使用情況進(jìn)行了自查自糾工作。
三、檢查主要內容
1、資產(chǎn)管理情況；2、資產(chǎn)處置情況；3、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理情況；4、其他。
四、自查工作結果
經(jīng)自查，我校在國有資產(chǎn)管理方面能落實(shí)資產(chǎn)管理的機構和人員規定，建立了較規范的固定資產(chǎn)賬；能按照資產(chǎn)管理信息化的要求，將全部資產(chǎn)錄入資產(chǎn)信息管理系統，并及時(shí)更新；學(xué)校資產(chǎn)的購置、驗收、入賬、領(lǐng)用均有管理制度，能落實(shí)相關(guān)資產(chǎn)管理人員和使用人員的`職責，資產(chǎn)領(lǐng)用有記載。在資產(chǎn)處置方面，我校能按照《鳳翔縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》的規定，履行相應的審批手續，無(wú)私自處置資產(chǎn)的現象。學(xué)校無(wú)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況。
五、整改措施
我校在自查的基礎上，對照以前的財務(wù)制度，針對國有資產(chǎn)管理方面，依據有關(guān)政策法規，將進(jìn)一步建立健全各項管理制度。
資產(chǎn)自查報告2
為貫徹落實(shí)教育局下發(fā)的《關(guān)于在全縣中小學(xué)中開(kāi)展安全自查工作的通知》要求，立即組織召開(kāi)了學(xué)校安全工作會(huì )議，會(huì )上馬校長(cháng)首先傳達了中心學(xué)校安全工作會(huì )議的精神，并且結合我校的實(shí)際，講了我們學(xué)校當前安全工作要注意的問(wèn)題，還提出了嚴格的安全工作要求，并成立了安全工作小組。我校對學(xué)校存在的安全隱患進(jìn)行排查，現將自查情況作如下匯報：
一、加強組織領(lǐng)導，全面落實(shí)安全責任制和責任追究制。
組長(cháng)：xxx負責全面工作。
副組長(cháng)：xxx具體負責學(xué)校安全工作。
成員：xxx除一切安全隱患，爭取做到零事故。
我校安全為主線(xiàn)，建立和健全了以校長(cháng)為組長(cháng)的學(xué)校安全領(lǐng)導小組，強化安全管理。為更好地發(fā)揮學(xué)校安全領(lǐng)導小組的職能作用，我校堅持做到安全工作校長(cháng)親自抓，重點(diǎn)抓，安全負責人具體抓，值周教師時(shí)時(shí)抓的管理機制，實(shí)行安全工作責任制，與班主任簽定安全責任書(shū)，層層落實(shí)、責任到人，實(shí)現安全工作群防群治，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，爭取做到零事故。每周有值周全面展開(kāi)校園安全排查，對查出的安全問(wèn)題，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責�！钡�'原則。
安全工作是學(xué)校綜合治理的重要內容，關(guān)系到學(xué)校財產(chǎn)安全和教師員工的生命安全。我校一直堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)多種形式的安全宣傳教育，增強了師生的安全意識和自我防護能力。
二、完善安全制度，加強安全管理。
為規范學(xué)校安全管理，我校建立了一整套與安全相關(guān)的安全管理制度：如《節假日教師值班制度》、《安全工作值班制度》、《安全應急預案》、等等。通過(guò)建章立制，達到規范師生行為，增強師生安全意識的目的。同時(shí)校園安排教師輪流值日，定期檢查，并記好值日記錄。通過(guò)細化管理，使學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到校園的每一個(gè)區域，每一個(gè)角落，每一個(gè)時(shí)段，使安全工作制度化、規范化、常態(tài)化。
同時(shí)，我校還制訂了《臺其小學(xué)重大事故應急預案》，在預案中明確了安全應急救援措施，限度地保障師生的生命財產(chǎn)安全。
三、強化責任意識，加強防范管理。
我校堅持教師值班制。學(xué)校每天有1名帶領(lǐng)各班班長(cháng)檢查安全隱患，以確保學(xué)校的安全和正常秩序。
加強安全檢查與管理。在安全檢查中，我校堅持做到全面檢查與重點(diǎn)檢查相結合、集中檢查與長(cháng)效管理相結合。開(kāi)學(xué)初、期中和期末放學(xué)前，都對學(xué)校的每一棟房屋逐室清查，不存盲區，不留死角。對學(xué)校重點(diǎn)部位，如教室、圖書(shū)室、辦公室、圍墻等部位，堅持“以防為主，以消為輔”的安全工作方針，從人抓起、嚴格清查管理，排除隱患，杜絕火災、爆炸等重大事故的發(fā)生。
資產(chǎn)自查報告3
黨風(fēng)廉政建設是我黨建設的重要組成部分。在中，資產(chǎn)裝備管理處全面貫徹黨的基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，響應院黨委號召，嚴格按照年初簽訂的“黨風(fēng)廉政建設目標管理責任書(shū)”，緊緊圍繞學(xué)院發(fā)展大局，在推進(jìn)全處工作的同時(shí)，大力加強和改進(jìn)黨員領(lǐng)導干部的作風(fēng)建設；堅持解放思想，實(shí)事求是；堅持理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)理論指導工作；堅持民主集中制，實(shí)現正確領(lǐng)導，科學(xué)決策，清正廉潔、艱苦奮斗，以良好的工作作風(fēng)，為學(xué)院發(fā)展做出了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、把思想政治建設放在首位，堅持思想道德教育，加強政治理論學(xué)習。認真進(jìn)行黨紀政紀、法律法規和警示教育，廣泛開(kāi)展學(xué)習模范民政干部周?chē)�、登封市公安局長(cháng)任長(cháng)霞、安陽(yáng)交通局長(cháng)張繼先等先進(jìn)典型的活動(dòng)，進(jìn)一步增強了廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部廉潔從政和接受監督的意識。開(kāi)好“雙評”民主生活會(huì )，展開(kāi)批評與自我批評，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，積極采取措施改進(jìn)工作，解決了廉潔自律方面存在的一些問(wèn)題。相繼學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《柯德馨同志在全院黨員大會(huì )上的講話(huà)》、《柯德馨同志在全院機關(guān)內部管理體制改革大會(huì )上的講話(huà)》等一系列文件，對院紀發(fā)字[]5號文件（學(xué)習“五抓”精神）、鄖醫辦字[]30號文件《柯德馨黃鐵柱同志在一封學(xué)生來(lái)信上所做的批示》等進(jìn)行了認真討論，增強了黨員干部拒腐防變的免疫力；組織黨員干部認真觀(guān)看了關(guān)于職務(wù)犯罪的.相關(guān)電教片，并從“河北第一秘”李真落馬等事例，特別是太和醫院發(fā)生的事件中吸取教訓；充分利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等多種手段，關(guān)心時(shí)事，了解中央政策動(dòng)向，加強自我學(xué)習，從思想深處認識到：要想人不知，除非己莫為！消除僥幸心理，保持警鐘長(cháng)鳴。
每位黨員干部認真執行廉潔自律的規定，自覺(jué)接受監督，并嚴格要求家屬和身邊工作人員。在這一點(diǎn)上，主管院領(lǐng)導、裝備處的領(lǐng)導班子為全處同志做出了表率，他們堅決按照國家、學(xué)校的有關(guān)規定辦事，堅持原則不動(dòng)搖；朱學(xué)連副院長(cháng)全年拒收禮金近9萬(wàn)元，蔡興華處長(cháng)全年除為“陽(yáng)光助學(xué)工程”向施工方募捐6000元助學(xué)捐款外，堅決拒收任何紅包禮金（拒收金額估計超過(guò)萬(wàn)元）；他和母親生病住院期間，堅決謝絕任何施工方的慰問(wèn)與探望；謝勇副處長(cháng)一年承擔幾百萬(wàn)元的招標與采購，從不接受供貨方的宴請與饋贈。由于領(lǐng)導以身作則，使得全處同志在工作上與建筑商、供貨商保持密切協(xié)助，在生活上保持應有的距離，不拿不要，主動(dòng)服務(wù)，贏(yíng)得了對方的尊重與贊譽(yù)。
二、堅持民主集中制，推進(jìn)工作的制度化和規范化，增加辦事的透明度。堅持公正、公開(kāi)、公平的原則，注意把反腐敗斗爭同基建管理、設備管理購置等結合起來(lái)。一起部署，一起落實(shí)，一起檢查、考核，并不定期召開(kāi)專(zhuān)題處務(wù)會(huì )，對基建項目實(shí)施情況、設備采購情況和全院教職工關(guān)注焦點(diǎn)事件進(jìn)行院務(wù)公開(kāi)。推行設備采購的分權管理、堅持招投標制度，有效防止了資金浪費和暗箱操作。作為學(xué)院與政府相關(guān)部門(mén)打交道的主要單位之一，我處一年的基建常規招待費沒(méi)有超過(guò)兩萬(wàn)元，并在基建工程立項，審批過(guò)程中為學(xué)校節約各種稅費五十余萬(wàn)元。
，通過(guò)省政府與院內招標采購的大批量或大型精密儀器共計350余萬(wàn)元，占領(lǐng)采購總額的68％。在基建及維修項目的管理過(guò)程中，從立項、報批、招標到施工管理，嚴格按制度、規章操作。在基建及維修施工管理中，認真總結以往的經(jīng)驗和教訓，反復強調誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的原則，實(shí)施經(jīng)濟責任追究制，質(zhì)量責任終身制，透明化的操作贏(yíng)得了群眾的好評和領(lǐng)導的肯定，也使得黨風(fēng)廉正建設在實(shí)際管理工作有了制度上的保證。
三、樹(shù)立服務(wù)意識，養成良好工作作風(fēng)。我處的根本職責就是為教學(xué)、科研做好服務(wù)。支部和處領(lǐng)導深知，工作人員服務(wù)態(tài)度的好壞是影響服務(wù)質(zhì)量最重要的因素，決定著(zhù)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。有鑒于此，在工作中，把“樹(shù)立服務(wù)意識，養成良好作風(fēng)”作為重點(diǎn)工程來(lái)抓。全處工作人員也向這個(gè)方向不斷努力，對學(xué)生、對教職工、對社會(huì )上來(lái)我院辦事的人員，能夠熱情招待。本著(zhù)“高效服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的理念，能辦好的事情，我們決不拖延；不能立刻辦好的事情，我處同志也能耐心解釋。自己能辦到的事情，盡量不麻煩別人，并力求“上門(mén)服務(wù)”。
為保障新學(xué)期的正常開(kāi)學(xué)，基建人員放棄休假，日夜奮戰，終于在開(kāi)學(xué)前使南區學(xué)生宿舍的一期工程交付使用；為完成白浪校區的資產(chǎn)轉交，資產(chǎn)設備科的同志頂著(zhù)烈日，戰酷暑，早出晚歸；為保證南區正常水電供應，綜合科的同志想法設法到處向有關(guān)人員咨詢(xún)，征求教職工意見(jiàn)，擬訂了方案……全處人員的努力工作贏(yíng)得全院教職工的認可。
四、存在的不足與整改措施
黨風(fēng)廉正建設，雖然做了大量具體而有效的工作，但是還是存在著(zhù)一些不足，主要反映在：
雖然實(shí)際工作中表現良好，但全處同志整天忙于具體事務(wù)，政治理論學(xué)習的深度和廣度不夠。
資產(chǎn)自查報告4
市住建局：為進(jìn)一步規范和加強我分中心資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產(chǎn)清查工作，現就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)基本情況
1、會(huì )議話(huà)筒1個(gè)，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專(zhuān)業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤(pán)錄像機1套(房東提供)，考勤機1臺，傳真機1臺，電風(fēng)扇1臺。
2、檔案室密集柜1套(房東提供)，保險柜2個(gè)，鐵皮柜147組(一組5個(gè))，文件柜3個(gè)，大幫臺1套，辦公桌48張，會(huì )議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶(hù)椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺。
3、電腦39臺(實(shí)35臺)，其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺電腦短期使用(發(fā)證辦3臺，檔案室1臺)，另新購置2臺。
4、打印機有30臺(實(shí)29臺)，含新購置6臺，其中1臺暫借。
5、空調16臺(實(shí)12臺)，其中房東提供空調4臺(租賃合同中體現)。
6、測距儀4部，數碼相機2架，大復印機2臺(實(shí)1臺)，其中暫借1臺，小型復印機1臺，掃描儀3臺，傳真機1部。
7、位于區府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現區國資委已調撥給xx區后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報廢情況
1、顯示器12臺，主機7臺，打印機13臺，大型復印機1臺，空調(立柜式)2臺，掛式空調5臺。
2、鐵皮柜雙開(kāi)15個(gè)，會(huì )議話(huà)筒2個(gè)，保險柜1個(gè)，縫紉機1臺。
三、存在的問(wèn)題我分中心因搬遷到新址辦公導致部分辦公設備如辦公桌、辦公椅在搬運過(guò)程中損壞，因辦公室的調整，且無(wú)專(zhuān)人負責專(zhuān)人管理導致給清點(diǎn)及保管辦公設備工作帶來(lái)一定的難度。
四、問(wèn)題的成因分析固定資產(chǎn)管理工作中存在的`問(wèn)題，既有體制機制的原因，也有管理過(guò)程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。
五、下一步采取措施提高思想認識。從思想認識入手，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自覺(jué)性加大領(lǐng)導重視力度，有專(zhuān)人負責，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負責對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)股室進(jìn)行了明確分工。建立健全并嚴格執行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤(pán)存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。完善制度。將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
資產(chǎn)自查報告5
根據我校資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，并提請小組對我單位的'固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，現將自查報告如下：
1、資產(chǎn)自查工作總體狀況分析;
(1)資產(chǎn)清查工作基準日
(2)資產(chǎn)清查范圍(不作為亂作為問(wèn)題自查報告)
(3)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況
固定資產(chǎn)清查小組自查報告固定資產(chǎn)清查小組自查報告
(4)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題
2、資產(chǎn)清查結果
(1)單位清查出的資產(chǎn)損失情況
(2)單位申報核銷(xiāo)損失的處理預案
3、對資產(chǎn)清查暴露出來(lái)的單位資產(chǎn)中存在的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施等。
(1)存在的實(shí)際問(wèn)題
(2)原因分析
(3)改進(jìn)措施
資產(chǎn)自查報告6
一、當前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦栌诠芾�，賬實(shí)不符比較嚴重。
�。ǘ┲刭忀p管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費現象。
�。ㄈ⿳徫宦氊煵幻鞔_，造成了管理脫節。
�。ㄋ模┴攧�(wù)制度有缺陷，影響了核算的準確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因
�。ㄒ唬┕芾眢w制不健全。一些領(lǐng)導對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業(yè)大”，沒(méi)有必要精打細算，花起錢(qián)來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對家底心中無(wú)數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規范與強有力的政策指導，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題的重要原因。
�。ǘ⿻�(huì )計核算不規范。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產(chǎn)損失現象嚴重。一些會(huì )計人員政治思想素質(zhì)不高，責任意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應新會(huì )計制度和財務(wù)規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過(guò)且過(guò)，工作失職。
�。ㄈ┍O督考核弱化。一些單位沒(méi)有將資產(chǎn)管理納入到機關(guān)領(lǐng)導干部任期目標考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重；固定資產(chǎn)在轉讓、出售、處置、變賣(mài)等活動(dòng)中不按照國家有關(guān)規定報請管理部門(mén)審批，也沒(méi)有進(jìn)行嚴格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動(dòng)脫離了有效監督。尤其是私自低價(jià)轉讓、出售、變賣(mài)和處置固定資產(chǎn)現象的.存在，導致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權被侵蝕。
三、加強國稅系統固定資產(chǎn)管理的建議
�。ㄒ唬┺D變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類(lèi)越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績(jì)、業(yè)績(jì)的一個(gè)重要指標，確保國有資產(chǎn)的合理利用。
�。ǘ┟鞔_職責，環(huán)節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產(chǎn)管理要自覺(jué)接受地方財政部門(mén)的指導和監督。同時(shí)，上級國稅機關(guān)應健全和完善固定資產(chǎn)管理的規章制度，制定資產(chǎn)配置標準，開(kāi)展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關(guān)承擔的任務(wù)量合理調劑，有計劃地進(jìn)行配置。
�。ㄈ┘訌姾怂�，掌握實(shí)情。針對現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問(wèn)題，建議借鑒企業(yè)會(huì )計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì )計核算的規定，結合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設“累計折舊”會(huì )計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調整科目，同時(shí)增設專(zhuān)欄反映固定資產(chǎn)凈值。
�。ㄋ模┩晟浦贫�，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來(lái)摸清“家底”，對盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現行規定及時(shí)處理；對資產(chǎn)結構和管理現狀進(jìn)行分析，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點(diǎn)抽查制。財務(wù)部門(mén)要依據會(huì )計核算資料，對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新手段，科學(xué)管理。開(kāi)發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門(mén)提供統一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴格按照財務(wù)會(huì )計工作規程設置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調撥、處置權限、程序統一由總局規范，做到規范性與靈活性并重，實(shí)現信息資源共享。
資產(chǎn)自查報告7
根據《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令第35號)、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令第36號)和《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》，建鄴區司法局以20xx年12月31日為資產(chǎn)清查工作基準日開(kāi)展了資產(chǎn)清查工作，現報告如下：
一、本部門(mén)基本情況
我局按時(shí)有序完成了資產(chǎn)清理自查工作，將司法局機關(guān)和司法所,以及公證處、公共法律服務(wù)中心、法律援助中心、社區矯正教育管理服務(wù)中心等窗口單位納入資產(chǎn)清理范圍。局機關(guān)安排辦公用房，用于資產(chǎn)清查工作人員辦公。
二、工作組織實(shí)施情況
1、精心組織，細化方案。成立資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，借助社會(huì )中介機構力量，做好本局的清理核查工作。分管財務(wù)局領(lǐng)導親自抓此項工作，落實(shí)具體承辦部門(mén)和專(zhuān)門(mén)負責人員，制定資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案，對清查的時(shí)間節點(diǎn)、資產(chǎn)范圍、清查步驟一一進(jìn)行明確，確保清理核查工作規范高效、按時(shí)保質(zhì)完成。
2、實(shí)地核查，盤(pán)準資產(chǎn)。清查小組對各科室、司法所、公證處及各窗口單位的資產(chǎn)使用標識，資產(chǎn)名稱(chēng)、規格型號、購入時(shí)間、使用單位、使用情況、變動(dòng)情況、數量、原值等逐一核實(shí)登記，重點(diǎn)核實(shí)盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)，對清查出的各種資產(chǎn)盤(pán)盈和盤(pán)虧、報廢及壞賬等損失，按照資產(chǎn)清查要求進(jìn)行分類(lèi)，提出相關(guān)處理建議。
3、加強管理，健全制度。撰寫(xiě)全面資產(chǎn)清查分析報告，對資產(chǎn)清查暴露出來(lái)的`單位資產(chǎn)、財務(wù)管理中存在的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施。形成資產(chǎn)清查成果總結，研究制定資產(chǎn)內控方案。
三、工作成效
(一)資產(chǎn)的基本情況。
1.本部門(mén)所屬行政事業(yè)單位資產(chǎn)賬面數8521126.55元、負債賬面數633963.95元、資產(chǎn)清查數2563303.7元、負債清查數2563303.7元。
2.清查出的資產(chǎn)盤(pán)虧、資產(chǎn)損失835033.7元。
(二)資產(chǎn)使用狀況。
在資產(chǎn)清理過(guò)程中，因歷年都沒(méi)有進(jìn)行資產(chǎn)清理程序，因此造成了部份設備老化甚至報廢，都沒(méi)有做過(guò)相應的處置，目前在用的一些設備也處于老化和更新中。通過(guò)清查，部分資產(chǎn)出現了固定資產(chǎn)盤(pán)虧、閑置現像。固定資產(chǎn)作為一項重要的資產(chǎn)，應加強對其的管理、使用，不斷提高單位效益。對外界贈予、配備的部分資產(chǎn)，應登記備案，按市估價(jià)，以全面掌握各單位總體資產(chǎn)概況。
(三)其他成效。
至清查基準日為止，我單位資產(chǎn)類(lèi)現金賬面數為20000元，銀行存款3073452.29元，其他應收款賬面數5214.6元，無(wú)清查變動(dòng)數。固定資產(chǎn)賬面數為2662423.7元，出現固定資產(chǎn)盤(pán)虧835033.7元，清查數為835033.7元，資產(chǎn)類(lèi)清查數為5858702.85元。負債類(lèi)清查數為1569624.16元。
四、存在的問(wèn)題及原因分析
本次資產(chǎn)清理，由于需要清查資產(chǎn)量大，時(shí)間跨度長(cháng)，部分設備因損壞老化已經(jīng)報廢，但未及時(shí)核銷(xiāo),從而出現設備資產(chǎn)有賬無(wú)物、賬實(shí)不符的情況。對此，我們將采取以下整改措施：
1、健全完善資產(chǎn)管理制度，規范固定資產(chǎn)登記管理工作。
2、加強對資產(chǎn)的日常管理，定期檢查年底全面清查、核對本年度資產(chǎn)增減變動(dòng)等情況，做到賬實(shí)相符。
五、加強行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作的建議
1、加強政策法規宣傳，提高資產(chǎn)管理意識。認真學(xué)習國有資產(chǎn)管理政策法規，提高對資產(chǎn)管理工作重要性的認識。健全資產(chǎn)管理制度，積極宣傳政策法規制度，提高干部職工的資產(chǎn)管理意識，自覺(jué)維護資產(chǎn)安全完整，提高資產(chǎn)使用效益。
2、完善資產(chǎn)管理制度，規范國有資產(chǎn)管理。根據資產(chǎn)管理有關(guān)規定，采取資產(chǎn)管理與預算管理相結合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度，為加強資產(chǎn)管理提供制度保障。
3、履行資產(chǎn)處置報批，規范資產(chǎn)處置行為。嚴格履行資產(chǎn)處置申請報批程序，固定資產(chǎn)中的一般辦公設備，因長(cháng)期使用遭到磨損并達到規定使用年限，不能修復繼續使用需報廢的，由資產(chǎn)使用部門(mén)提出資產(chǎn)處置申請，資產(chǎn)管理部門(mén)根據其掌握的資產(chǎn)管理信息提出資產(chǎn)處置的初步意見(jiàn)，經(jīng)資產(chǎn)管理責任人批準后，對相應資產(chǎn)進(jìn)行處置并及時(shí)辦理相關(guān)手續。
資產(chǎn)自查報告8
為進(jìn)一步規范和加強我局固定資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，20xx年12月10日至12月31日，根據縣財政局要求，我局精心組織了全局固定資產(chǎn)自查工作，現就在自查過(guò)程中出現的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)的確認
根據財政局現行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我局對價(jià)值元及以上，如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等物品，以及上級配發(fā)、自行購買(mǎi)的各類(lèi)警用裝備類(lèi)物品分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規定。
二、自查的主要做法
(一)領(lǐng)導重視，組織得力。我局領(lǐng)導高度重視本次自查工作，把自查工作作為第四季度的'重點(diǎn)工作之一。警務(wù)保障室總體負責，各部門(mén)負責人配合固定資產(chǎn)自查小組，負責對全局固定資產(chǎn)的自查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科、室、所、隊進(jìn)行了明確分工。
(二)分工明確，責任清晰。自查工作共分為準備、自查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)自查小組，確定自查范圍及工作職責。
(三)循序漸進(jìn)，合理安排。本次自查的重點(diǎn)工作落在自查階段和總結階段上。自查階段主要工作是自查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行自查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)自查系統。對自查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段對有異議的項目再次清點(diǎn)確認，確認后詳細填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”，各自查工作組對“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”進(jìn)行相互復核確認，連同自查工作總結交自查工作領(lǐng)導小組審閱。
三、自查的主要成果
我局領(lǐng)導和各部門(mén)都能高度重視自查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。
經(jīng)過(guò)此次自查，主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了我局固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品及上級配發(fā)、自行購買(mǎi)的各類(lèi)警用裝備類(lèi)物品的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，我局以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是自查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和各類(lèi)警用裝備類(lèi)物品。在此次自查后匯總上報財政局申請報廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一)完善制度。今后我局將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
(三)加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
(四)嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。
(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
資產(chǎn)自查報告9
根據市統計局下發(fā)的“關(guān)于固定資產(chǎn)投資質(zhì)量檢查迎檢要求”文件，切實(shí)做好固定資產(chǎn)投資項目統計工作，區統計領(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展關(guān)于清查項目的工作，并采取電話(huà)查詢(xún)和實(shí)地考察等多種方式，對我區固定資產(chǎn)投資項目情況進(jìn)行自查自糾，并結合我區固定資產(chǎn)投資的具體工作情況，現將固定資產(chǎn)投資自查自糾基礎工作存在問(wèn)題及整改情況匯報如下：
一、固定資產(chǎn)投資完成情況
1-9月份，我區共有32個(gè)投資建設項目，已完工21個(gè)項目，11個(gè)項目在建。全區完成固定投資共31.77億，達到奮斗目標66.18%。工業(yè)完成6.1億，占總投資19.2%，與去年同期基本相平;第三產(chǎn)業(yè)完成25.67億，占總投資80.8%，同比增長(cháng)47.69%。
二、固定資產(chǎn)統計工作情況
1-9月份，我區在市統計局的指導下，嚴格按照有關(guān)要求，認真、及時(shí)的組織企業(yè)做好固定資產(chǎn)投資上報工作，具體情況匯報如下：
(一)加強項目檔案、信息的管理工作。
1、加強對投資項目情況的核查、核對工作，確保項目名稱(chēng)、項目單位名稱(chēng)、手續、投資數額等與實(shí)際情況相符;
2、加強對建設項目形象進(jìn)度的督查，確保進(jìn)度與上報完成投資額相符。
3、對企業(yè)固定資產(chǎn)報表的填寫(xiě)進(jìn)行規范，確保報表上報時(shí)間及時(shí)，字跡清晰整潔。
(二)落實(shí)各街道統計站對固定資產(chǎn)投資項目管理職責，強化目標考核要求。
1、抓好對各街道統計人員的`業(yè)務(wù)培訓工作和投資統計業(yè)務(wù)的指導。
2、抓好各街道在地項目信息報送工作。
三、固定資產(chǎn)投資工作中存在的困難和問(wèn)題
今年以來(lái)，我區經(jīng)濟發(fā)展速度大大加快，投資結構進(jìn)一步調整和優(yōu)化，投資效益進(jìn)一步提高，促進(jìn)了全區經(jīng)濟社會(huì )持續穩定發(fā)展。xx區區本級項目投資規模小、額度低、難以達到進(jìn)庫標準，區域內500萬(wàn)以上項目場(chǎng)屬市本級管理，按行政管理權限，項目單位場(chǎng)是向市直有關(guān)部門(mén)報送報表，而市投資項目實(shí)行在地統計，通過(guò)這兩年的實(shí)踐，由于統計基礎不成熟，造成項目統計工作的諸多困難，主要表現在以下幾點(diǎn)：
一是部分項目單位完全沒(méi)有上報意識，而在辦理各項審核報批手續時(shí)也無(wú)人告知應向統計員上報投資報表;
二是部門(mén)之間協(xié)調不到位，由于統計部門(mén)的職能所限而不能及時(shí)準確掌握項目單位的投資信息，延誤了統計上報時(shí)間，造成了漏報現象;
三是項目單位投資統計報表管理不規范，街道統計人手不夠又不可能每月深入到每個(gè)項目單位去催報表，造成報表上報不及時(shí)，進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致。
四、下一步工作措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任，周密安排，認真組織落實(shí)。
2、扎實(shí)抓好項目的儲備、上報等前期工作，積極主動(dòng)地爭取項目，結合實(shí)際，調整、充實(shí)和完善項目?jì)鋷�，做到建設一批，新上一批，儲備一批，有計劃、有步驟的上報項目。
3、要加強街道統計人員與企業(yè)間的溝通，要加強項目監控。對于新上項目、技改項目要保持及時(shí)的溝通，確保報表進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相一致。
4、進(jìn)一步作好固定資產(chǎn)檔案管理工作，完善項目相關(guān)信息，認真進(jìn)行歸檔保存。
資產(chǎn)自查報告10
一、當前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
(一)疏于管理，賬實(shí)不符比較嚴重。
(二)重購輕管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費現象。
(三)崗位職責不明確，造成了管理脫節。
(四)財務(wù)制度有缺陷，影響了核算的準確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因
(一)管理體制不健全。一些領(lǐng)導對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業(yè)大”，沒(méi)有必要精打細算，花起錢(qián)來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對家底心中無(wú)數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規范與強有力的政策指導，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題的`重要原因。
(二)會(huì )計核算不規范。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產(chǎn)損失現象嚴重。一些會(huì )計人員政治思想素質(zhì)不高，責任意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應新會(huì )計制度和財務(wù)規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過(guò)且過(guò)，工作失職。
(三)監督考核弱化。一些單位沒(méi)有將資產(chǎn)管理納入到機關(guān)領(lǐng)導干部任期目標考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重;固定資產(chǎn)在轉讓、出售、處置、變賣(mài)等活動(dòng)中不按照國家有關(guān)規定報請管理部門(mén)審批，也沒(méi)有進(jìn)行嚴格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動(dòng)脫離了有效監督。尤其是私自低價(jià)轉讓、出售、變賣(mài)和處置固定資產(chǎn)現象的存在，導致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權被侵蝕。
三、加強國稅系統固定資產(chǎn)管理的建議
(一)轉變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類(lèi)越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績(jì)、業(yè)績(jì)的一個(gè)重要指標，確保國有資產(chǎn)的合理利用。
(二)明確職責，環(huán)節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產(chǎn)管理要自覺(jué)接受地方財政部門(mén)的指導和監督。同時(shí)，上級國稅機關(guān)應健全和完善固定資產(chǎn)管理的規章制度，制定資產(chǎn)配置標準，開(kāi)展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關(guān)承擔的任務(wù)量合理調劑，有計劃地進(jìn)行配置。
(三)加強核算，掌握實(shí)情。針對現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問(wèn)題，建議借鑒企業(yè)會(huì )計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì )計核算的規定，結合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設“累計折舊”會(huì )計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調整科目，同時(shí)增設專(zhuān)欄反映固定資產(chǎn)凈值。
(四)完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來(lái)摸清“家底”，對盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現行規定及時(shí)處理;對資產(chǎn)結構和管理現狀進(jìn)行分析，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點(diǎn)抽查制。財務(wù)部門(mén)要依據會(huì )計核算資料，對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
(五)創(chuàng )新手段，科學(xué)管理。開(kāi)發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門(mén)提供統一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴格按照財務(wù)會(huì )計工作規程設置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調撥、處置權限、程序統一由總局規范，做到規范性與靈活性并重，實(shí)現信息資源共享。
資產(chǎn)自查報告11
為全面分析我鎮20xx年項目建設及固定資產(chǎn)投資工作情況，研究工作措施，確保全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。結合縣委的督查通知要求，現將我鎮1至9月份固定資產(chǎn)投資工作自檢自查情況報告如下：
一、貫徹落實(shí)全縣固定資產(chǎn)投資工作會(huì )議精神情況
鎮黨委、政府高度重視固定資產(chǎn)投資工作，于7月23日召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，傳達貫徹全縣固定資產(chǎn)投資工作會(huì )議精神，通報我鎮20xx年1至7月份固定資產(chǎn)投資工作情況，分析存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步明確各項工作任務(wù)。
為切實(shí)加強對固定資產(chǎn)投資工作的領(lǐng)導，成立了固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設項目辦公室，抽調綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的人員組成項目辦公室人員。
二、1至9月份固定資產(chǎn)投資完成情況
我鎮1至9月份，共完成固定資產(chǎn)投資1858.98萬(wàn)元,其中文教衛行業(yè)建設6個(gè)項目，完工3個(gè)，在建3個(gè)，總投資434.78萬(wàn)元，已完成投資209.4萬(wàn)元；農林水行業(yè)建設10個(gè)項目，完工3個(gè)，在建4個(gè)，未動(dòng)工3個(gè)，總投資3343.43萬(wàn)元，已完成投資729.43萬(wàn)元；交通建設5個(gè)項目，完工2個(gè)，未動(dòng)工3個(gè)，總投資180.89萬(wàn)元，已完成投資42.89萬(wàn)元；新農村建設10個(gè)項目，已完工2個(gè)，在建6個(gè)，未動(dòng)工2個(gè)，預計總投資1931.57萬(wàn)元，已完成投資877.26萬(wàn)元。
積極做好儲備項目坡腳村尹家莊自然村以工代賑項目申報工作，項目總投資265萬(wàn)元。
三、存在的困難和問(wèn)題
1、當前正值農忙，導致投入建設的勞力不足，工程進(jìn)度慢。
2、材料價(jià)格高，群眾投入建設的財力不足。
3、工程技術(shù)人員少，負責的項目多，存在顧此失彼的現象，技術(shù)監督指導不夠。
4、能夠整合的項目資金少，對項目建設區的扶持力度不夠。
四、具體措施
為確保全年固定資產(chǎn)投資各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，我鎮重點(diǎn)采取以下措施：
1、加強領(lǐng)導，明確責任。黨委書(shū)記、鎮長(cháng)主要領(lǐng)導分別對在建項目和準備開(kāi)工建設的項目認真分析，與各個(gè)項目的分管領(lǐng)導、村組干部深入研究，找準困難問(wèn)題，并出謀劃策，指導鎮、村、組三級干部改進(jìn)工作方法，要求在保證建設進(jìn)度的同時(shí)，嚴個(gè)把關(guān)工程質(zhì)量。
2、加大組織協(xié)調工作力度。深入村組召開(kāi)群眾會(huì )議，調動(dòng)村民的'積極性和主動(dòng)性。項目建設過(guò)程中遇到的難以解決的困難，主要領(lǐng)導親自做協(xié)調工作。保證項目建設的有序推進(jìn)。
3、配強工程技術(shù)人員。抽調水管站工程技術(shù)人員負責全鎮各個(gè)建設項目的技術(shù)指導和監督。每個(gè)項目都有技術(shù)員負責。
4、執行工程進(jìn)度報告制度。每月分管領(lǐng)導向主要領(lǐng)導報告一次項目建設進(jìn)度。
5、積極開(kāi)展村級公益事業(yè)一事一議財政獎補工作。鼓勵群眾積極投身公益事業(yè)建設，推動(dòng)固定資產(chǎn)投資工作，爭取財政獎補資金。
五、預計全年完成投資情況
20xx年我鎮預計完成固定資產(chǎn)投資3183.57萬(wàn)元，其中文教衛行業(yè)預計完成投資434.78萬(wàn)元；農林水預計完成投資1563.43萬(wàn)元；交通預計完成投資180.89萬(wàn)元；新農村建設預計完成投資1004.47萬(wàn)元。
對固定資產(chǎn)投資工作的建議：請縣委、政府加大對鄉鎮固定資產(chǎn)投資工作的支持力度，幫助解決項目前期費用，可直接核撥到縣直各大局，減輕鄉鎮的負擔。
資產(chǎn)自查報告12
一、當前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦栌诠芾�，賬實(shí)不符比較嚴重，國稅系統固定資產(chǎn)管理自查報告。
�。ǘ┲刭忀p管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費現象。
�。ㄈ⿳徫宦氊煵幻鞔_，造成了管理脫節。
�。ㄋ模┴攧�(wù)制度有缺陷，影響了核算的準確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因
�。ㄒ唬┕芾眢w制不健全。一些領(lǐng)導對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業(yè)大”，沒(méi)有必要精打細算，花起錢(qián)來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對家底心中無(wú)數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規范與強有力的政策指導，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題的重要原因。
�。ǘ⿻�(huì )計核算不規范。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產(chǎn)損失現象嚴重。一些會(huì )計人員政治思想素質(zhì)不高，責任意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應新會(huì )計制度和財務(wù)規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過(guò)且過(guò)，工作失職，整改報告《國稅系統固定資產(chǎn)管理自查報告》。
�。ㄈ┍O督考核弱化。一些單位沒(méi)有將資產(chǎn)管理納入到機關(guān)領(lǐng)導干部任期目標考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重；固定資產(chǎn)在轉讓、出售、處置、變賣(mài)等活動(dòng)中不按照國家有關(guān)規定報請管理部門(mén)審批，也沒(méi)有進(jìn)行嚴格的.資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動(dòng)脫離了有效監督。尤其是私自低價(jià)轉讓、出售、變賣(mài)和處置固定資產(chǎn)現象的存在，導致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權被侵蝕。
三、加強國稅系統固定資產(chǎn)管理的建議
�。ㄒ唬┺D變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類(lèi)越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績(jì)、業(yè)績(jì)的一個(gè)重要指標，確保國有資產(chǎn)的合理利用。
�。ǘ┟鞔_職責，環(huán)節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產(chǎn)管理要自覺(jué)接受地方財政部門(mén)的指導和監督。同時(shí)，上級國稅機關(guān)應健全和完善固定資產(chǎn)管理的規章制度，制定資產(chǎn)配置標準，開(kāi)展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關(guān)承擔的任務(wù)量合理調劑，有計劃地進(jìn)行配置。
�。ㄈ┘訌姾怂�，掌握實(shí)情。針對現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問(wèn)題，建議借鑒企業(yè)會(huì )計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì )計核算的規定，結合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設“累計折舊”會(huì )計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調整科目，同時(shí)增設專(zhuān)欄反映固定資產(chǎn)凈值。
�。ㄋ模┩晟浦贫�，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來(lái)摸清“家底”，對盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現行規定及時(shí)處理；對資產(chǎn)結構和管理現狀進(jìn)行分析，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點(diǎn)抽查制。財務(wù)部門(mén)要依據會(huì )計核算資料，對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新手段，科學(xué)管理。開(kāi)發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門(mén)提供統一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴格按照財務(wù)會(huì )計工作規程設置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調撥、處置權限、程序統一由總局規范，做到規范性與靈活性并重，實(shí)現信息資源共享。
資產(chǎn)自查報告13
為了進(jìn)一步加強幼兒園食堂財務(wù)管理，認真貫徹落實(shí)區教育局關(guān)于食堂財務(wù)管理專(zhuān)項檢查的通知精神，我園高度重視食堂建設和管理工作。為了配合區教育局開(kāi)展食堂財務(wù)管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，我園立即對食堂財務(wù)管理情況進(jìn)行了認真的自檢、自查，現將自查情況報告如下：
一、基本情況
1、成立了以園長(cháng)為組長(cháng)的食堂工作領(lǐng)導小組，制定各項財務(wù)管理制度，明確職責和具體分工操作。
2、食堂財務(wù)建立了總賬、明細賬，現金日記賬、銀行存款日記賬等，做到了日清月結。會(huì )計科目報表做的規范及時(shí)，同時(shí)開(kāi)設了存折賬戶(hù)。
3、食堂管理規范，食堂為自主經(jīng)營(yíng)，做到菜譜價(jià)公示，每月收支公示。
二、收入管理
1、伙食收費按月按標準，包餐……..元/生·天，伙食收據登記到人，數據清晰。
2、在校就餐的教職工及食堂人員按月交費，……..元/人·月，按月入賬。
三、規范食堂日常支出。
從不克扣學(xué)生伙食，也從不在食堂中列支業(yè)務(wù)費及在編教職工的獎金、福利和津補貼。所有支出有經(jīng)手人、驗收人、審批人，支出發(fā)票審核把關(guān)。
四、加強食堂資金管理。
幼兒園食堂財務(wù)制度健全，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，沒(méi)有發(fā)生違規使用經(jīng)費的情況，伙食費的'確定是依據本地的物價(jià)水平、幼兒營(yíng)養攝取量(營(yíng)養分析需求)、燃油、水電、工作人員成本核算等確定，幼兒的伙食費都是按餐和幼兒進(jìn)行結算的(按月一次性退還)，無(wú)擠占克扣幼兒伙食費情況，食堂虧盈基本平衡。
五、完善崗位內控制度。
明確并公開(kāi)食堂崗位分工和相關(guān)的職責權限，做到不相容崗位實(shí)行分離管理。嚴格食品出入庫制度，進(jìn)出庫物資開(kāi)三聯(lián)出入庫單，帳物相符。嚴格執行采購、驗收、保管、領(lǐng)用等環(huán)節的相關(guān)手續并做好詳細的驗收記錄、匯總。
六、結余管理
1、每月都要對食堂的結余進(jìn)行核算，平衡食堂財務(wù)收支管理。
2、食堂財務(wù)收支情況：
資產(chǎn)自查報告14
一、當前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦栌诠芾�，賬實(shí)不符比較嚴重。
�。ǘ┲刭忀p管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費現象。
�。ㄈ⿳徫宦氊煵幻鞔_，造成了管理脫節。
�。ㄋ模┴攧�(wù)制度有缺陷，影響了核算的準確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因
�。ㄒ唬┕芾眢w制不健全。一些領(lǐng)導對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業(yè)大”，沒(méi)有必要精打細算，花起錢(qián)來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對家底心中無(wú)數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規范與強有力的政策指導，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題的重要原因。
�。ǘ⿻�(huì )計核算不規范。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的.約束機制，資產(chǎn)損失現象嚴重。一些會(huì )計人員政治思想素質(zhì)不高，責任意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應新會(huì )計制度和財務(wù)規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過(guò)且過(guò)，工作失職。
�。ㄈ┍O督考核弱化。一些單位沒(méi)有將資產(chǎn)管理納入到機關(guān)領(lǐng)導干部任期目標考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重；固定資產(chǎn)在轉讓、出售、處置、變賣(mài)等活動(dòng)中不按照國家有關(guān)規定報請管理部門(mén)審批，也沒(méi)有進(jìn)行嚴格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動(dòng)脫離了有效監督。尤其是私自低價(jià)轉讓、出售、變賣(mài)和處置固定資產(chǎn)現象的存在，導致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權被侵蝕。
三、加強國稅系統固定資產(chǎn)管理的建議
�。ㄒ唬┺D變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類(lèi)越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績(jì)、業(yè)績(jì)的一個(gè)重要指標，確保國有資產(chǎn)的合理利用。
�。ǘ┟鞔_職責，環(huán)節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產(chǎn)管理要自覺(jué)接受地方財政部門(mén)的指導和監督。同時(shí)，上級國稅機關(guān)應健全和完善固定資產(chǎn)管理的規章制度，制定資產(chǎn)配置標準，開(kāi)展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關(guān)承擔的任務(wù)量合理調劑，有計劃地進(jìn)行配置。
�。ㄈ┘訌姾怂�，掌握實(shí)情。針對現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問(wèn)題，建議借鑒企業(yè)會(huì )計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì )計核算的規定，結合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設“累計折舊”會(huì )計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調整科目，同時(shí)增設專(zhuān)欄反映固定資產(chǎn)凈值。
�。ㄋ模┩晟浦贫�，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來(lái)摸清“家底”，對盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現行規定及時(shí)處理；對資產(chǎn)結構和管理現狀進(jìn)行分析，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點(diǎn)抽查制。財務(wù)部門(mén)要依據會(huì )計核算資料，對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新手段，科學(xué)管理。開(kāi)發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門(mén)提供統一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴格按照財務(wù)會(huì )計工作規程設置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調撥、處置權限、程序統一由總局規范，做到規范性與靈活性并重，實(shí)現信息資源共享。
資產(chǎn)自查報告15
根據市統計局下發(fā)的“關(guān)于固定資產(chǎn)投資質(zhì)量檢查迎檢要求”文件，切實(shí)做好固定資產(chǎn)投資項目統計工作，區統計領(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展關(guān)于清查項目的工作，并采取電話(huà)查詢(xún)和實(shí)地考察等多種方式，對我區固定資產(chǎn)投資項目情況進(jìn)行自查自糾，并結合我區固定資產(chǎn)投資的具體工作情況，現將固定資產(chǎn)投資自查自糾基礎工作存在問(wèn)題及整改情況匯報如下：
一、固定資產(chǎn)投資完成情況
1-9月份，我區共有32個(gè)投資建設項目，已完工21個(gè)項目，11個(gè)項目在建。全區完成固定投資共31.77億，達到奮斗目標66.18%。工業(yè)完成6.1億，占總投資19.2%，與去年同期基本相平；第三產(chǎn)業(yè)完成25.67億，占總投資80.8%，同比增長(cháng)47.69%。
二、固定資產(chǎn)統計工作情況
1-9月份，我區在市統計局的指導下，嚴格按照有關(guān)要求，認真、及時(shí)的組織企業(yè)做好固定資產(chǎn)投資上報工作，具體情況匯報如下：
�。ㄒ唬┘訌婍椖繖n案、信息的管理工作。
1、加強對投資項目情況的核查、核對工作，確保項目名稱(chēng)、項目單位名稱(chēng)、手續、投資數額等與實(shí)際情況相符；
2、加強對建設項目形象進(jìn)度的督查，確保進(jìn)度與上報完成投資額相符。
3、對企業(yè)固定資產(chǎn)報表的填寫(xiě)進(jìn)行規范，確保報表上報時(shí)間及時(shí)，字跡清晰整潔。
�。ǘ┞鋵�(shí)各街道統計站對固定資產(chǎn)投資項目管理職責，強化目標考核要求。
1、抓好對各街道統計人員的.業(yè)務(wù)培訓工作和投資統計業(yè)務(wù)的指導。
2、抓好各街道在地項目信息報送工作。
三、固定資產(chǎn)投資工作中存在的困難和問(wèn)題
今年以來(lái)，我區經(jīng)濟發(fā)展速度大大加快，投資結構進(jìn)一步調整和優(yōu)化，投資效益進(jìn)一步提高，促進(jìn)了全區經(jīng)濟社會(huì )持續穩定發(fā)展。xx區區本級項目投資規模小、額度低、難以達到進(jìn)庫標準，區域內500萬(wàn)以上項目場(chǎng)屬市本級管理，按行政管理權限，項目單位場(chǎng)是向市直有關(guān)部門(mén)報送報表，而市投資項目實(shí)行在地統計，通過(guò)這兩年的實(shí)踐，由于統計基礎不成熟，造成項目統計工作的諸多困難，主要表現在以下幾點(diǎn)：
一是部分項目單位完全沒(méi)有上報意識，而在辦理各項審核報批手續時(shí)也無(wú)人告知應向統計員上報投資報表；
二是部門(mén)之間協(xié)調不到位，由于統計部門(mén)的職能所限而不能及時(shí)準確掌握項目單位的投資信息，延誤了統計上報時(shí)間，造成了漏報現象；
三是項目單位投資統計報表管理不規范，街道統計人手不夠又不可能每月深入到每個(gè)項目單位去催報表，造成報表上報不及時(shí)，進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致。
四、下一步工作措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任，周密安排，認真組織落實(shí)。
2、扎實(shí)抓好項目的儲備、上報等前期工作，積極主動(dòng)地爭取項目，結合實(shí)際，調整、充實(shí)和完善項目?jì)鋷�，做到建設一批，新上一批，儲備一批，有計劃、有步驟的上報項目。
3、要加強街道統計人員與企業(yè)間的溝通，要加強項目監控。對于新上項目、技改項目要保持及時(shí)的溝通，確保報表進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相一致。
4、進(jìn)一步作好固定資產(chǎn)檔案管理工作，完善項目相關(guān)信息，認真進(jìn)行歸檔保存。
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