公司采購員報告

　　在人們素養不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家整理的公司采購員報告，希望對大家有所幫助。

公司采購員報告1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　時(shí)光荏苒，充滿(mǎn)挑戰和激情的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導的支持和指導，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當然在工作中，也有一些問(wèn)題與不足，現就一年來(lái)個(gè)人工作情況報告如下：

　　一、細致工作，切實(shí)履行崗位職責

　　制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進(jìn)度計劃以及有關(guān)定額和指標進(jìn)行水泥礦山設備制造總進(jìn)度計劃的編制。進(jìn)度計劃任務(wù)書(shū)內明確各項工作的進(jìn)度計劃，保證在合同規定的工期內，按照合同規定的技術(shù)標準完成提升機、索道內產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類(lèi)產(chǎn)品xx件，認真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設計標準要求，實(shí)現收益xx萬(wàn)元。

　　加強部門(mén)交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷(xiāo)售部門(mén)的月、季、年度銷(xiāo)售例會(huì )和市場(chǎng)分析會(huì )，同時(shí)也邀請銷(xiāo)售部門(mén)的.相關(guān)人員定期參加合同部門(mén)的工作會(huì )議，使銷(xiāo)售部門(mén)與合同部門(mén)在工作上相互滲透，促進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)和合同部門(mén)之間的通訊交流變得開(kāi)放而坦率，增強雙方對彼此的信任。

　　確保采購物料及時(shí)到位。按票采購人員根據經(jīng)批準的《采購合同審批表》，先核對采購內容，根據采購物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄，確定供應商并進(jìn)行詢(xún)價(jià)，并提供產(chǎn)品報價(jià)單。同時(shí)對于廠(chǎng)商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據經(jīng)批準的采購方式向廠(chǎng)商議價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內容達成一致后與廠(chǎng)家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過(guò)程中積極聯(lián)系物流公司，保證物資及時(shí)到位。今年，總計采購物資設備xx萬(wàn)元，無(wú)延期，保證生產(chǎn)正常運行。

　　二、存在不足，找準今后努力方向

　　回顧一年來(lái)的學(xué)習工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是20xx年合同管理時(shí)效指標不理想，在管控上未做到精細管理；二是領(lǐng)導能力仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領(lǐng)導能力方面仍欠火候，需要繼續努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間；三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒(méi)有創(chuàng )新，活動(dòng)沒(méi)有亮點(diǎn)。合同部部長(cháng)是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規、按部就班，更需要管理的創(chuàng )新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

　　在今后的工作中我將取長(cháng)補短，對癥下藥，本著(zhù)提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續推進(jìn)合同管理能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升：一是嚴格執行《設備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴格的考核制度，利用視頻監控生產(chǎn)過(guò)程、現場(chǎng)檢查等多種方式，健全設備品質(zhì)監督制度。二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極性。

　　新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新的使命。我相信通過(guò)公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng )新高度。

公司采購員報告2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　這封信是用來(lái)表達我的離職意愿的，就想要領(lǐng)導可以理解我，并且能夠讓我盡快的離開(kāi)這份工作，我相信在未來(lái)的時(shí)光中我都是會(huì )以更好的心態(tài)來(lái)成長(cháng)，來(lái)為自己的未來(lái)而去奮斗。

　　其實(shí)對于這份工作我是比較的滿(mǎn)意的，也很是想要在這份工作中有較好的成長(cháng)與發(fā)展，但是我卻有了更想要去實(shí)現的東西。我想了很久，還是決定要為之去奮斗一下，我認為沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)拼搏，沒(méi)有真正去奮斗的人生是不夠完美的，所以我需要去為我心中的想法買(mǎi)單，真正的讓自己收獲到更大的成長(cháng)。

　　對于我來(lái)說(shuō)，我是非常的開(kāi)心能夠有這樣的一次生活，畢竟在這份工作中我確實(shí)是得到了不小的成長(cháng)，也是擁有不小的收獲，而這一切都是這份工作帶給我的。所以真的是非常的感謝領(lǐng)導與同事們，在你們的幫助下我終于是得到了很棒的成長(cháng)，才能夠成長(cháng)成現在的樣子，不管未來(lái)的方向如何我都是會(huì )加倍的去努力，為自己的人生做更多的奮斗。

　　離開(kāi)這件事我也是思考了很久，就是害怕自己會(huì )辜負了領(lǐng)導對我的期望，但是我現在還是做下了這樣的`決定，所以還是想請領(lǐng)導能夠理解我。我的未來(lái)我自己會(huì )負責的，而現在的我更是想要為自己的人生去拼搏一次，畢竟人生還有非常多的事情值得去成長(cháng)，值得去努力地奮斗。往后的時(shí)光我也都是會(huì )加倍努力的去做更多地事情。對于領(lǐng)導這些年對我的關(guān)照與幫助，我都會(huì )牢記在心，并且讓領(lǐng)導對我的教誨都圍繞著(zhù)我，真正的幫助我的成長(cháng)，讓我可以在其中有更好的收獲，真正的讓自己的人生有更多的收獲。

　　我非常的慶幸自己能夠有在公司工作的這一番經(jīng)歷，讓我在其中成長(cháng)，更是懂得了更多的道理，是領(lǐng)導對我的不斷指導讓我的工作能力有所提升，在同事對我較多的輔導下我也漸漸地得到成長(cháng)。對于未來(lái)的生活我沒(méi)有辦法去想象更多，但是我卻相信未來(lái)的人生是值得我如此去做的。雖然我不知道之后的人生會(huì )發(fā)生什么，但是我相信憑借著(zhù)自己的努力之后一定是會(huì )有所收獲，而我也絕不會(huì )讓自己因為自己的決定而后悔。

　　做下這樣的決定我也是決定壓迫放手一搏，所以在以后的時(shí)間中我定是會(huì )為自己的人生做更多的努力，并且激發(fā)自己全部的熱血與激情，去朝著(zhù)自己想要的方向去發(fā)展，去成長(cháng)。我相信美好的未來(lái)就在前方等我，而我更是可以真正的接近于他們。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

公司采購員報告3

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督

　　20xx我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線(xiàn)凸現。

　　實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3－5％。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　20xx采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下�。担�８個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的`健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理

　　20xx采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　20xx采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　六、從以下幾方面予以改進(jìn)

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個(gè)）

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

公司采購員報告4

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是xxx，是公司后勤的采購員，這次我是來(lái)辭職的，因為在工作中我犯了一個(gè)不能犯的錯誤。所以我選擇引咎辭職，寫(xiě)下這辭職報告給您，希望您能夠給予批準。

　　這次公司要舉辦一個(gè)晚會(huì )，我作為公司的采購員，自然是要去準備晚會(huì )要用的物品和要吃的材料。本來(lái)是一件很歡喜的事情，但是我當天在采購食品的時(shí)候太過(guò)于自信和放松警惕，采購來(lái)的做菜用的材料我當時(shí)沒(méi)有好好的注意材料的日期和事物的新鮮度，我就直接采買(mǎi)會(huì )公司了。我本來(lái)以為會(huì )是很成功的一場(chǎng)晚會(huì )，一定能夠舉辦得好的�？墒俏覜](méi)想到入席之后，當后廚把晚會(huì )要吃的食品端上來(lái)，開(kāi)席之后，有員工吃其中的一些，竟然拉肚子了，而且不是一個(gè)兩個(gè)，是好幾個(gè)，這就是我的責任了，是我采買(mǎi)的東西不是正常的，所以才會(huì )造成這樣的結果，我感到抱歉的同時(shí)也為同事他們感到心痛。

　　我在公司做采購員這么久，竟然會(huì )犯這種低級的錯誤，會(huì )沒(méi)有看清楚保質(zhì)期是多久的，買(mǎi)了過(guò)期很久的材料回來(lái)做失誤，這可是很大的失誤，是我工作上的一個(gè)失誤，是不能被原諒的。我應該很慶幸只是過(guò)期了，不是有毒的，也只是幾個(gè)人拉了肚子，不然我都不知道自己會(huì )怎么樣，這可是不能被原諒的。我這次在工作上的`不認真，造成如此的結果，我很悔恨，我在這方面都是一個(gè)老人，是一個(gè)前輩了，可還是出現了這樣大的過(guò)失，不是原諒就能抵掉的。

　　雖然您已經(jīng)罵過(guò)我了，也對我進(jìn)行處罰里面，可是我回去之后想了很久，我決定辭職，因為這次的事情在我心里造成了陰影，那以后就不能做好這個(gè)工作了，我很怕在出現錯誤，我能自己也害怕了，因此我只能辭職來(lái)告別我的工作。并非不是沒(méi)有遺憾，可是現在的狀態(tài)也不能為公司做好工作。后勤采購對公司來(lái)說(shuō)也是很重要的，所幸這次沒(méi)有給領(lǐng)導造成傷害，不然我難辭其咎啊。目前的我已經(jīng)失去工作的積極性，在繼續工作，也只是徒增煩惱而已，我不能這么做，如此我就只能先辭去采購員工作，也算是對公司和那幾個(gè)受傷的員工的一個(gè)交代。

　　雖然有遺憾，但是不會(huì )后悔做這個(gè)決定，因為這是最好的解決辦法了。我只愿公司事業(yè)一直都上升，也希望因我失誤的那個(gè)人健健康康的。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司采購員報告5

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是后勤部的采購員xx，我想要向公司辭職，希望您能夠準許。

　　來(lái)到公司后勤采購的崗位已經(jīng)工作有三年多的時(shí)間了，這段時(shí)間的工作，確實(shí)讓我學(xué)習到了很多的知識，讓我掌握了后勤工作需要具備的各項工作技巧。但是這么多年在這個(gè)崗位上面的碌碌無(wú)為，沒(méi)有做出什么很大的成績(jì)，讓我沒(méi)有什么成就感，漸漸讓我對這一份工作失去了激情，失去了信心。所以我開(kāi)始思考，我究竟要不要再在這一個(gè)崗位上面走下去，要不要改變行業(yè)�，F在結果是很先讓我，我堅定了自己的選擇——辭職，離開(kāi)后勤采購員這一職業(yè)。

　　其實(shí)，我知道在這個(gè)時(shí)候向公司辭職，是十分不好的事情，這對公司對我自己都是一個(gè)考研�，F在年初，公司的各項工作都還處于剛剛起步的階段，公司的'后勤采購工作都還是在需要忙碌的時(shí)候，我現在辭職的話(huà)，肯定會(huì )給后勤采購工作帶來(lái)一定的影響。但是想到我現在的工作能力已經(jīng)不再適應當前的工作要求了，我辭職的話(huà)，反而更加方便公司安排更加有能力的人來(lái)頂替這一份工作，方便公司更好地安排采購工作，給公司的采購工作節省更多的資金，采購更加有質(zhì)量的辦公用品。

　　我對自己的職業(yè)是有一個(gè)比較好的規劃的，我本以為我能夠在采購這一行業(yè)里面走的更遠，發(fā)展的更好�？赡苁俏业氖聵I(yè)心和進(jìn)取心不夠吧，總是把規劃停留在紙面的規劃階段，所以對于采購這一份工作，我一直沒(méi)有什么很大的進(jìn)步。從剛進(jìn)公司時(shí)能夠適應好這一份工作，隨著(zhù)公司規模的擴大，我自己的能力卻沒(méi)有隨著(zhù)進(jìn)步，所以采購工作一直都是做的中規中矩的，既不犯錯誤，也沒(méi)有給公司帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)性的利益。所以本著(zhù)對公司負責的原因，對自己的職業(yè)有更加好的發(fā)展，我決定辭去這一份工作。當我意識到這些因素的時(shí)候，我就已經(jīng)在計劃著(zhù)辭職的事情了，現在在年初，我辭職的話(huà)，盡可能地給公司減少損失，畢竟果決的總比拖拖拉拉的要好。

　　最后，十分感謝公司這么些年的支持。雖然后面我可能不會(huì )在做這一行業(yè)，但是后勤工作要求的細致和負責的態(tài)度，確實(shí)會(huì )給我一生的幫助，而這些都是公司都是這一崗位提供給我的，所以我會(huì )永遠感謝公司！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

公司采購員報告6

　　又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!

　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

　　在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20zz我及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!

　　在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。

　　20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。

　　幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的`發(fā)展的腳步!

　　當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

　　對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。

　　總之，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!

公司采購員報告7

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　從我加入公司成為一名后勤采購員的第一天開(kāi)始，到現在已經(jīng)過(guò)去X年了，我一直在采購這個(gè)崗位兢兢業(yè)業(yè)的做事，每天都做好自己的每一件事情，并且盡自己最大的努力為公司爭取最大的利益。

　　今年開(kāi)始，物價(jià)上漲的非常的快，但是我每天所需要采購的東西并沒(méi)有發(fā)生很大的變化，也為了保證公司的正常發(fā)展，作為公司后勤部的采購員，給我的挑戰也是非常的大，但是多年的采購經(jīng)驗告訴我自己，我這樣子做是不行的，畢竟公司所分配你的資金，已經(jīng)不足以購買(mǎi)以前的同等數量的物資了，所以自己只能向公司財務(wù)部申請增加采購的資金，但是也因為多次申請都被拒絕了，自己也開(kāi)始改變處理的方式，開(kāi)始從采購的物品上用現有的資金的采購在這個(gè)價(jià)格上所最好的物資，本來(lái)這樣的方式處理的挺好，但是公司很多同事都并不清楚具體的細節和原因，但是對于他們所需要用的物品都能夠感覺(jué)到比之前的要變差了，所以就會(huì )來(lái)問(wèn)我到底是怎么回事，雖說(shuō)我自己每一次都會(huì )耐心的像他們解釋因為物價(jià)上漲，預算有限只能這樣子了，但是還是人言可謂，很多人都覺(jué)得是因為我把資金給吞了一部分，但是出于對公司的負責，我再次向公司的財務(wù)部提出了申請，但是結果還是被以預算有限，資金周轉不開(kāi)的借口給駁回了，這樣也給我的工作增加了更大的負擔。

　　經(jīng)過(guò)自己的慎重考慮，以及對于自己的能力的考慮，最終決定向公司提出此致，希望公司能夠找到更加合適的人來(lái)接替我這個(gè)工作，從事這個(gè)工作已經(jīng)X年了，感覺(jué)自己每天過(guò)著(zhù)精打細算的生活，為公司的`資金而省錢(qián)，甚至于開(kāi)始關(guān)注哪個(gè)地方哪個(gè)東西開(kāi)始打折可以多購入一點(diǎn)，亦或是哪個(gè)地區的什么東西比較優(yōu)惠的，我都一清二楚，這么多年的工作也帶給了我很多收獲，從之前的大手大腳，到現在的開(kāi)始慢慢的計劃自己所需要做的事情，要買(mǎi)的東西，也會(huì )開(kāi)始根據自己的經(jīng)濟情況來(lái)生活，這是我需要感謝公司的最為主要的一點(diǎn)，其次，也很希望公司能夠繼續發(fā)展壯大，以后的日子里，我都會(huì )為自己曾是XX公司的員工而感到自豪。

　　在最后，也希望公司領(lǐng)導能夠同意我的申請，也希望公司領(lǐng)導和同事工作順利，一切都好。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：XXX

　　20xx年X月X日

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