經(jīng)濟年度報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的經(jīng)濟年度報告，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)濟年度報告1
本人xx年1-5月在xx電力局工作，6月起在公司本部任副總經(jīng)濟師，具體工作有兩項：農電集抄建設、供電服務(wù)。同時(shí)根據情況，按照公司領(lǐng)導指示和協(xié)助分管副總經(jīng)理做些具體工作。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各職能部門(mén)和基層單位的支持和配合下，在相關(guān)工作人員的共同努力下，相關(guān)工作開(kāi)展比較順利，在此一并表示衷心的感謝。
一是1-5月在xx電力局工作情況
xx年1-5月份，xx電力局各項工作開(kāi)展平穩：安全保持了持續長(cháng)周期記錄，截止到離任的xx年5月28日，全局實(shí)現人身安全紀錄達xxx天、設備安全記錄達xx天。沒(méi)有發(fā)生電網(wǎng)、設備安全事件，1-6月安全績(jì)效累計排名第二；營(yíng)銷(xiāo)指標基本達到進(jìn)度計劃，1-5月完成售電量xxxx億千瓦時(shí)、售電收入xxx萬(wàn)元、均價(jià)xxx.56元/千千瓦時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)有序展開(kāi)；電網(wǎng)建設積極推進(jìn)；員工隊伍比較穩定。澧縣電力局1-2季度績(jì)效評價(jià)得分均居縣公司前列。xx年10月10日—25日，公司組織對本人在澧縣電力局任職期間的情況包括xx年1-5月的情況進(jìn)行了任期經(jīng)濟責任審計，目前審計結論已經(jīng)出來(lái)，在任職期內，未發(fā)現重大經(jīng)營(yíng)失誤。
二是6月之后在公司本部的履職情況
1.迅速轉變角色�；氐奖静抗ぷ髦�，本人能擺正位置、調整心態(tài)，服從安排，較快地適應了公司本部的管理要求和工作模式，較好地完成了角色的轉換。
2.努力搞好提升。新的崗位對工作提出了新的要求，為適應工作需要，本人通過(guò)多種途徑和方式學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉相關(guān)工作要求，努力做好業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)的提升。同時(shí)，重視時(shí)政、理論、政策、法規學(xué)習，不斷增強政治素養、品德修養。
3.遵守規章制度。本人自我要求比較嚴格，能遵守公司各項規章制度，始終將制度、法規根植于心中，不做損害企業(yè)利益、違反制度法規的事情，時(shí)刻注意維護“國家電網(wǎng)”的形象。
4.堅持務(wù)實(shí)工作。本人牽頭負責的兩項工作，均是不好抓、難得管、見(jiàn)效慢、得罪人的活。為此，本人遵循嚴格要求、規范管理、公平公正的原則，緊緊依靠公司領(lǐng)導的高度重視和大力支持，緊緊依靠相關(guān)部門(mén)的密切配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮具體工作人員的責任心和積極性，根據工作需要，深入相關(guān)單位督導，現場(chǎng)協(xié)調解決具體困難和問(wèn)題，加強過(guò)工作落實(shí)的考核通報。據不完全統計，到本部工作之后，圍繞兩項工作下基層督導就有30多次，年內兩個(gè)方面的工作均取得了一定的效果。
在集抄建設方面，一是初步建立了集抄工程建設制度管理體系，出臺了一系列規范性的制度文件，為規范集抄建設全過(guò)程管理打下了基礎；二是全面完成了xx-xx年集抄建設項目的掃尾工作，并一次性、高質(zhì)量、高評價(jià)通過(guò)了省公司驗收檢查；三是安全、規范地推進(jìn)了xx年集抄項目建設。項目全過(guò)程管理、實(shí)用化工作進(jìn)展順利。公司xx年農電集抄建設項目建設在省公司層面評價(jià)較高。
在供電服務(wù)方面，面對持續高溫惡劣天氣、“三改四化”等因素的影響，在國網(wǎng)公司xxxx五項業(yè)務(wù)上收，優(yōu)質(zhì)服務(wù)面臨更大內外壓力的情況下，通過(guò)狠抓各項具體工作、措施的`落實(shí)，狠抓服務(wù)指標分析與管控，狠抓供電服務(wù)考核兌現，狠抓輿情管控，到目前為止，公司沒(méi)有發(fā)生有嚴重影響的供電服務(wù)事件。1-11月，包括同業(yè)對標、省市公司重點(diǎn)管控、企業(yè)負責人年度業(yè)績(jì)等4個(gè)方面涉及的16項服務(wù)指標有13項達標，企業(yè)形象得到較好維護。
5.注重廉潔自律。本人深知“公生明、廉生威”的道理，注意個(gè)人思想修養，時(shí)刻保持自我警醒的狀態(tài)，做到公私分明，堅持不越雷池、不踩紅線(xiàn)。無(wú)論是在澧縣電力局工作，還是在本部任職，都堅持“要員工做到的，自己率先做到，要員工遵守的，自己帶頭遵守”。沒(méi)有做與公司廉政建設要求相違背的事，沒(méi)有發(fā)生與中央“八項規定”相違背的行為。
6.積極搞好協(xié)調。副總經(jīng)濟師的主要工作其實(shí)就是協(xié)調。任職的幾個(gè)月中，按照公司領(lǐng)導的安排，本人重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的協(xié)調：一是協(xié)調計劃檢修及故障搶修專(zhuān)項治理工作。在相關(guān)部門(mén)重視下，堅持每月組織一次分析、考核，并在服務(wù)月度例會(huì )上通報情況，取得了一定的成效；二是環(huán)城區迎峰度夏搶修服務(wù)協(xié)調。在相關(guān)部門(mén)的支持下，通過(guò)幾次協(xié)調，環(huán)城區搶修流程得到理順，服務(wù)質(zhì)量、搶修效率、社會(huì )反響都得到提升；三是大修基建工程計量管理協(xié)調。在相關(guān)部門(mén)的支持下，召開(kāi)了協(xié)調會(huì )，形成了規范的可操作的會(huì )議紀要，并且在實(shí)際工作中得到較好執行；四是農電隊伍穩定協(xié)調。按照公司領(lǐng)導安排，重點(diǎn)做好澧縣農電隊伍穩定的協(xié)調。在公司領(lǐng)導親自領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)共同努力下，目前澧縣農電隊伍趨向穩定，相關(guān)問(wèn)題逐步得到妥善處理；五是涉及營(yíng)銷(xiāo)具體問(wèn)題的協(xié)調。主要是做好跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨單位的一些具體問(wèn)題的調處。
經(jīng)濟年度報告2
從消費需求看，過(guò)去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特征，現在模仿型排浪式消費階段基本結束，個(gè)性化、多樣化消費漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過(guò)創(chuàng )新供給激活需求的重要性顯著(zhù)上升，必須采取正確的消費政策，釋放消費潛力，使消費繼續在推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮基礎作用。
從投資需求看，經(jīng)歷了30多年高強度大規模開(kāi)發(fā)建設后，傳統產(chǎn)業(yè)相對飽和，但基礎設施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會(huì )大量涌現，對創(chuàng )新投融資方式提出了新要求，必須善于把握投資方向，消除投資障礙，使投資繼續對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用。
從出口和國際收支看，國際金融危機發(fā)生前國際市場(chǎng)空間擴張很快，出口成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要動(dòng)能，現在全球總需求不振，我國低成本比較優(yōu)勢也發(fā)生了轉化，同時(shí)我國出口競爭優(yōu)勢依然存在，高水平引進(jìn)來(lái)、大規模走出去正在同步發(fā)生，必須加緊培育新的比較優(yōu)勢，使出口繼續對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮支撐作用。
從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，過(guò)去供給不足是長(cháng)期困擾我們的一個(gè)主要矛盾，現在傳統產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，產(chǎn)業(yè)結構必須優(yōu)化升級，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。
從生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢看，過(guò)去勞動(dòng)力成本低是最大優(yōu)勢，引進(jìn)技術(shù)和管理就能迅速變成生產(chǎn)力，現在人口老齡化日趨發(fā)展，農業(yè)富余勞動(dòng)力減少，要素的規模驅動(dòng)力減弱，經(jīng)濟增長(cháng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，必須讓創(chuàng )新成為驅動(dòng)發(fā)展新引擎。
從市場(chǎng)競爭特點(diǎn)看，過(guò)去主要是數量擴張和價(jià)格競爭，現在正逐步轉向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，統一全國市場(chǎng)、提高資源配置效率是經(jīng)濟發(fā)展的內生性要求，必須深化改革開(kāi)放，加快形成統一透明、有序規范的市場(chǎng)環(huán)境。
從資源環(huán)境約束看，過(guò)去能源資源和生態(tài)環(huán)境空間相對較大，現在環(huán)境承載能力已經(jīng)達到或接近上限，必須順應人民群眾對良好生態(tài)環(huán)境的期待，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式。
從經(jīng)濟風(fēng)險積累和化解看，伴隨著(zhù)經(jīng)濟增速下調，各類(lèi)隱性風(fēng)險逐步顯性化，風(fēng)險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的`各類(lèi)風(fēng)險將持續一段時(shí)間，必須標本兼治、對癥下藥，建立健全化解各類(lèi)風(fēng)險的體制機制。
從資源配置模式和宏觀(guān)調控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，既要全面化解產(chǎn)能過(guò)剩，也要通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)機制作用探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，必須全面把握總供求關(guān)系新變化，科學(xué)進(jìn)行宏觀(guān)調控。
這些趨勢性變化說(shuō)明，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(cháng)轉向中高速增長(cháng)，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規模速度型粗放增長(cháng)轉向質(zhì)量效率型集約增長(cháng)，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整，經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力正從傳統增長(cháng)點(diǎn)轉向新的增長(cháng)點(diǎn)。認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。
會(huì )議要求，面對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，觀(guān)念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統一認識增強加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。要堅持發(fā)展、主動(dòng)作為。經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒(méi)有改變我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期的判斷，改變的是重要戰略機遇期的內涵和條件;沒(méi)有改變我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結構。要更加注重滿(mǎn)足人民群眾需要，更加注重市場(chǎng)和消費心理分析，更加注重引導社會(huì )預期，更加注重加強產(chǎn)權和知識產(chǎn)權保護，更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能，更加注重加強教育和提升人力資本素質(zhì)，更加注重建設生態(tài)文明，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng )新。
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