公司月份安全生產(chǎn)形勢分析報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的公司月份安全生產(chǎn)形勢分析報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革發(fā)展穩定的大局，事關(guān)職工的生命安全和健康。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步增強職工的安全意識，最大限度地消除事故隱患，有效預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，使“安全第一、預防為主”的方針真正落到實(shí)處，是安保部門(mén)的責任所在�，F就上半年公司安全形勢作簡(jiǎn)要分析，內容包括：一是存在的問(wèn)題，二是安全管理對策和建議。

　　一、存在的問(wèn)題

　　1、部分職工的安全意識不夠，責任心不強。公司的作業(yè)是按照一定的作業(yè)流程進(jìn)行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺設備都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程，防止設備運行和人員行為出現偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進(jìn)行，造成設備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，是公司每一位職工的職責。但是目前公司的部分職工還沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，對自己的行為產(chǎn)生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規程理解不夠深刻，對作業(yè)過(guò)程中可能出現的危險沒(méi)有完全了解，這些問(wèn)題歸結為一點(diǎn)就是安全意識不強。

　　2、安全工作宣傳的氛圍不夠。宣傳教育不僅是企業(yè)安全文化建設中精神文化建設的重要組成部分，而且是建立安全管理長(cháng)效機制的有效途徑。通過(guò)多種形式加強宣傳引導，讓職工逐漸轉變觀(guān)念，消除各種錯誤認識，樹(shù)立和強化“安全第一、生產(chǎn)第二”等正確的安全思想，從而營(yíng)造出濃郁的安全文化氛圍。從調查情況看，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、浮吊船等很少有安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、條幅等，相關(guān)安全警示標識也較少，“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”的氛圍不濃厚，“安全第一、預防為主”的方針還未深入干部職工心中。

　　3、安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實(shí)。近年來(lái)，安保部對公司下發(fā)的安全管理制度的執行情況進(jìn)行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴格遵守各項規章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，如公司安全獎懲條例，相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執行者對于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執行者，還有公司其他相關(guān)部門(mén)對制度進(jìn)行討論，確定是制度問(wèn)題還是執行問(wèn)題，對制度進(jìn)行修訂或是加大執行力度，避免由于制度的缺陷或者執行不力造成損失。

　　4、安保隊伍建設有待加強和提高�，F有安保部人員配備不足，目前管理人員4人，無(wú)現場(chǎng)巡檢人員。安保部與華產(chǎn)公司物業(yè)保安在管理上、工作協(xié)調與執法溝通上還有待進(jìn)一步明確管理職責。目前公司的安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現細微的安全隱患，對于出現的緊急情況如果不能給出專(zhuān)業(yè)性、指導性的意見(jiàn)，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專(zhuān)業(yè)技能還不夠。公司相關(guān)單位安全員素質(zhì)有待提高，基層安全員隊伍建設有待加強。

　　5、安全檢查力度不夠、隱患整改不及時(shí)。公司目前現有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但檢查過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)、檢查深入程度不夠的現象，不能發(fā)現深層次的安全隱患。對于在各種安全檢查中發(fā)現的隱患，有些部門(mén)還存在相互推諉責任的現象。

　　二、對策和建議

　　1、加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設。進(jìn)一步充實(shí)人員力量，從新工人中招錄優(yōu)秀的職工充實(shí)到安全管理崗位上來(lái)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監管職責。建立安全生產(chǎn)信息員隊伍，配備相應的安全生產(chǎn)信息員，做好安全生產(chǎn)基礎工作。

　　建議：一是將物業(yè)公司保安納入安保部管理，實(shí)行一塊牌子，兩套班子的管理體系，保安人員兼任現場(chǎng)巡檢員職責；二是安保部配備高頻對講機；三是配備大屏幕電視，全程監控現場(chǎng)安全；四是購置安保人員制服。

　　2、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。組織職工觀(guān)看安全教育片，參加消防培訓演習、安全技術(shù)培訓、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　建議：在作業(yè)現場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)條幅10條，讓“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”，“安全第一、預防為主”的方針深入干部職工心中。

　　3、加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設備以及交通車(chē)的安全管理。制定公司重點(diǎn)部位安全管理制度（辦法），明確了安全重點(diǎn)部位的工作目標及責任。

　　建議：根據目前交通車(chē)運行情況，將公司交通納入安保部負責管理。

　　4、建立健全安全生產(chǎn)工作制度。抓安全生產(chǎn)基礎管理工作，建立安全生產(chǎn)會(huì )議制度、安全檢查制度、事故隱患和危險源管理制度、安全事故報告制度、事故應急救援及處置制度、安全生產(chǎn)值班制度、領(lǐng)導聯(lián)系安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位制度、安全信息及檔案管理制度、安全生產(chǎn)舉報獎勵制度等12項基本規章制度，以下達責任書(shū)的形式層層落實(shí)到基層，并通過(guò)定期的檢查，使各項制度真正落到實(shí)處。

　　5、實(shí)施安全生產(chǎn)隱患整改管理制度。將隱患排查整治作為安全生產(chǎn)工作的第一道防線(xiàn)，使應急救援預案始終成為安全的保護神，建立健全事故隱患的排查、整改、督查和考核制度，實(shí)現隱患“排查—發(fā)現—消除—復查”的管理，促進(jìn)隱患排查治理制度化、規范化，完善政策措施，狠抓措施落實(shí)，建立長(cháng)效機制，確保隱患治理落實(shí)到位，實(shí)現本質(zhì)安全。

　　安全管理，從來(lái)都不只是一個(gè)部門(mén)的事情，需要公司各部門(mén)相互協(xié)調、及時(shí)溝通，需要公司從上到下每一個(gè)人的參與，努力建立起一個(gè)穩固的安全管理環(huán)境，才能保證公司健康持續發(fā)展。

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