公司運營(yíng)總監述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的公司運營(yíng)總監述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
自從我在xx入我們的雙贏(yíng)公司，我一直很努力。我從熟悉X年的市場(chǎng)部調到運營(yíng)總監，負責公司的市場(chǎng)運營(yíng)管理；參與公司總體規劃，完善公司各項制度，提高公司運營(yíng)管理水平；推廣公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體經(jīng)營(yíng)計劃；建立公司內部信息系統，
促進(jìn)公司財務(wù)、行政和人力資源的管理；負責協(xié)調各部門(mén)工作，建立有效的團隊合作機制；維護和發(fā)展各方面的對外關(guān)系；管理和激勵部門(mén)的績(jì)效。
在過(guò)去的半年里，我們公司的整體運營(yíng)非常出色，在原有的基礎上，我們實(shí)現了盈利數十億的目標。同時(shí)，我們在員工獎勵機制、企業(yè)文化建設、內部信息系統架構、市場(chǎng)運作、品牌推廣等各項工作制度的完善上取得了豐碩的成果。這是我們所有同事的出色工作、奉獻精神和目標一致的結果。
在這半年多的時(shí)間里，我的工作重點(diǎn)是品牌的推廣和運營(yíng)。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)生命力的表現，品牌是企業(yè)價(jià)值和靈魂的集中體現。我們雙贏(yíng)公司的口號是創(chuàng )造雙贏(yíng)，共享。我們秉承“真誠、真誠、深遠”的理念，旨在使我們的公司成為服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的方法是以卓越的服務(wù)和周到的服務(wù)創(chuàng )造忠誠的顧客和幸福的生活。
半年來(lái)，為了推動(dòng)品牌的建立。我完成了以下任務(wù):
1.打造我們優(yōu)秀的服務(wù)團隊。
在人力資源和市場(chǎng)部的大力支持下，我們利用公司現有的資源，在人才培養方面積極創(chuàng )新，靈活注入公司的企業(yè)文化和理念。在企業(yè)和員工之間形成了良好的共鳴。在此期間，我們團隊創(chuàng )造性地組織了各種關(guān)愛(ài)活動(dòng)。在客戶(hù)中形成了良好的反響。
2.與各媒體公司合作。
為了擴大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì )上的各種媒體力量。不僅在營(yíng)銷(xiāo)等原有合作媒體的基礎上，如鐘穎媒體，我們還與中國各大主流報紙和電視媒體進(jìn)行了更深入的合作。比如電視臺舉辦的大型游樂(lè )活動(dòng)的錄制電視節目，爭取一個(gè)讓客戶(hù)通過(guò)廣告投入和贊助活動(dòng)來(lái)展示自己的舞臺。同時(shí)，通過(guò)這樣的活動(dòng)，在保證廣告效率的基礎上，為客戶(hù)服務(wù)，提升我們品牌的社會(huì )關(guān)注度。
3.資源整合。
主要包括內部管理機構的整合，包括激勵機制的建立和內部信息平臺的架構。同時(shí)，我們包裝產(chǎn)品，打造自己獨特的戰略合作伙伴圈。
通過(guò)以上工作，我們逐漸建立了自己優(yōu)秀的工作團隊，并在此基礎上擴大了在社會(huì )上的影響力和關(guān)注度。我們在合理利用資源方面也取得了一些成績(jì)。通過(guò)機制改革和平臺的建立，可以使我們的操作更加規范，同時(shí)在快速應對問(wèn)題方面也取得了良好的效果。品牌的建立是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，關(guān)鍵在于我們始終追求卓越。我們在品牌推廣中也遇到了很多問(wèn)題。
比如團隊不夠成熟，合作媒體的選擇，經(jīng)驗不足。尤其是在媒體的選擇上:在眾多的媒體潮流中，要著(zhù)眼于公司自身的實(shí)際，而不是一味的追求主流。善于從中挖掘潛力。多找共鳴點(diǎn)。
最后，要學(xué)會(huì )如何管理戰略合作伙伴，必須保持自己的獨立性。在過(guò)去的半年工作中，雖然沒(méi)有取得理想的效果，但品牌推廣部門(mén)在內部合作和外部公關(guān)方面都取得了巨大的成功。尤其在公司的網(wǎng)絡(luò )拓展和公關(guān)方面，更是達到了前所未有的高度。
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