水廠(chǎng)述職報告
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水廠(chǎng)述職報告1
司領(lǐng)導：
本人于20xx年3月?lián)蝬xx水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職務(wù)，在20xx年6月繼續被聘任擔任xxx水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。20xx年已經(jīng)結束，這一年，正是供水公司承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的一年，作為供水公司xxx水廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，本人深知肩上的責任重大。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在水廠(chǎng)黨政領(lǐng)導班子的團結協(xié)助下，通過(guò)本人自身不斷努力，帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度承包指標，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)地完成了上級下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)的思想、工作情況匯報如下：
一、理清思路、團結奉獻，凝心聚力干事業(yè)
1、確立了清晰的工作思路。20xx年是我們供水公司生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰之年，今年年初，根據公司新的主要領(lǐng)導和班子的要求以“振奮精神、堅定信心、轉變觀(guān)念、扭虧為贏(yíng)”為指導思想，結合水廠(chǎng)自身實(shí)際，我確立了工作思路：以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)公司指示精神和各項工作部署，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍，團結帶領(lǐng)全體干部職工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨，圍繞爭創(chuàng )一流的奮斗目標，進(jìn)一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風(fēng)建設、加強黨建和精神文明建設，確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”，完成各項承包指標，實(shí)現水廠(chǎng)效益最大化，保持水廠(chǎng)良好的發(fā)展勢頭，不斷提高兩個(gè)文明建設。
2、進(jìn)一步加強了班子建設。通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐證明，領(lǐng)導班子建設的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著(zhù)業(yè)務(wù)工作的水平，而一個(gè)領(lǐng)導班子狀況如何，同是否認真執行民主集中制有直接關(guān)系。民主集中制執行的好，班子就團結，就形成整體合力，就有戰斗力。
一年來(lái)，我按照“團結、奉獻、廉潔、進(jìn)取”的目標，認真加強領(lǐng)導班子建設，作為水廠(chǎng)領(lǐng)導班子的班長(cháng)，我團結帶領(lǐng)其他班子成員，以廠(chǎng)為家，工作第一，大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時(shí)始終堅持民主集中制，凡是人員安排、重大財務(wù)開(kāi)支等敏感工作，我都提交班子議會(huì )討論。在決策時(shí)，從不把個(gè)人意見(jiàn)強加于人。保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個(gè)團結進(jìn)取、高效運轉工作機制，促使全廠(chǎng)各項工作順利開(kāi)展。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
3、穩定隊伍，凝聚人心�！爸粫�(huì )干活的隊伍不是好隊伍”。只有讓職工真正的作到愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)站如家，才能凝聚人心，穩定隊伍。為了能給職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造出家的感覺(jué)，我與班子成員反復探索、研究，定規劃、定標準、定目標。
今年做了大量工作，先后為水源站、廠(chǎng)部辦公室、值班室進(jìn)行了裝修、鋪設了方磚。為每個(gè)水源站配備了空調、飲水機等設備。每當天氣炎熱時(shí)，我都親自將冰棍、西瓜等防暑品送到職工手中，向職工發(fā)放各種防暑藥品，保障職工的身體健康。員工在這種處處受到關(guān)愛(ài)的環(huán)境中工作，都心甘情愿的.付出自己最大努力投入到水廠(chǎng)的生產(chǎn)工作中。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，深化管理，認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
今年以來(lái)，我團結帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。
1、20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。通過(guò)進(jìn)一步加強成本控制，加大生產(chǎn)運行管理，大力開(kāi)展管網(wǎng)普查工作和反竊水工作等，實(shí)現了增收節支，20xx年水廠(chǎng)共完成商品水量473萬(wàn)m3，水量收入1068萬(wàn)元，實(shí)現利潤378萬(wàn)元，電費節余20萬(wàn)元，水資源費節余36萬(wàn)元，其他各項費用支出均控制在指標范圍內。
2、進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理。針對以往水廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種不利因素，今年，我確立了在生產(chǎn)組織上的總體思路是：堅持控制總體計劃，強化生產(chǎn)管理，堅持高效率生產(chǎn)工作，狠抓責任落實(shí)，實(shí)施低成本戰略，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有極強的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調性，經(jīng)營(yíng)行為加以規范，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學(xué)，行為規范�；谶@個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我從四個(gè)方面開(kāi)展了工作。
一是加強設備管理，以水源站及水源單井的運轉、備用泵機組為重點(diǎn)，切實(shí)加強設備的五項管理，并將單臺設備承包到個(gè)人，確保設備完好率為100，杜絕設備的病態(tài)運行，以保證正常生產(chǎn)。同時(shí)，還通過(guò)“紅旗設備”、“黨員示范崗”等評比活動(dòng)促進(jìn)設備的進(jìn)一步管理。
二是加強人員管理，從加強員工實(shí)際操作水平入手，通過(guò)建立實(shí)際練兵場(chǎng)、互問(wèn)互答、現場(chǎng)教學(xué)等方式，不失時(shí)機的讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)工作效率。通過(guò)對員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，今年，xxx水廠(chǎng)在公司舉辦的技術(shù)表演賽中榮獲團體第一名的好成績(jì)。
三是強化制度落實(shí)，通過(guò)完善各項規章制度，注重制度落實(shí)，堅持重獎重罰原則來(lái)規范員工日常生產(chǎn)行為。今年，我又先后擬訂并在水廠(chǎng)出臺了《水源站勞動(dòng)紀律管理條例》、《辦公室人員行為規范》、《財務(wù)管理制度》、《車(chē)輛管理制度》等制度，使各項工作有章可循，有力的促進(jìn)水廠(chǎng)各項基礎工作的發(fā)展。四是細化成本支出。針對生產(chǎn)成本的進(jìn)一步壓縮，
水廠(chǎng)述職報告2
項目部領(lǐng)導的指導和全體員工的共同努力下，20xx年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠(chǎng)項目部)安全設備管理部的負責人。經(jīng)過(guò)一年的努力奮戰，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績(jì)，以此同時(shí)，安全管理工作也取得了不俗的成績(jì)，完成了公司年初下達的各項考核指標，安全合格率100%實(shí)現了分公司年初制定的四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確�！卑踩a(chǎn)計劃工作目標。
一、全年本人親自對施工現場(chǎng)的安全管理共開(kāi)展巡檢工作:
查出安全隱患29臺次，1檢查施工機具、設備339臺次。限期監督整改29臺次。
查出違章行為35人次,2檢查人員1245人次.限期監督整改35人次。
查出違章用電9次,3檢查臨時(shí)用電安全138次。查出用電安全隱患28次，限期監督整改37次。
查出不符合項49項，4檢查施工現場(chǎng)文明施工管理138次。限期監督整改49項。
查出不符合9項，5檢查食堂衛生46次。限期監督整改9項。
抓“三違”行為
二、抓安全教育、抓隱患治理。
加強事故預防，根據現場(chǎng)施工的特點(diǎn)查找隱患。并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現場(chǎng)臨時(shí)用電、特種設備管理為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
1抓安全教育：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地安全知識動(dòng)畫(huà)視頻學(xué)習。
對項目部員工進(jìn)行了個(gè)人責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識摸底考試。經(jīng)過(guò)兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識的熟悉與了解。2親自編寫(xiě)了污水深度處理廠(chǎng)項目部責任狀、hse崗位職責.
3狠反“三違”行為
加大對“三違”現象查處的力度。狠抓隱患治理，加大了三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監督機構的監督檢查作用。確保各類(lèi)隱患及時(shí)得到消除，防止了事故的發(fā)生。
開(kāi)hse安全管理罰款通知單2份,全年共查處違章現象(人)12人次。處罰金額達89500元。
三、抓好安全管理迎檢工作
20xx年度共迎接上級領(lǐng)導、部門(mén)、專(zhuān)家的各類(lèi)安全工作檢查88次。
并順利通過(guò)了集團公司的三標”考核驗收。2迎接集團公司的三標”復檢驗收。
四、20xx年度本人主要抓的安全工作有以下幾個(gè)內容：
1、開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)1組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習。
提高員工的職業(yè)健康/安全意識，為了提高全體員工的安全知識水平和響應公司的開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)。項目部對所有新進(jìn)工地的員工都強制性的進(jìn)行三級安全教育和培訓。對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全知識教育活動(dòng)和講解危險源的辨別等職業(yè)健康/安全知識，提高職工的安全和三個(gè)體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認識。講課培訓結束以后對受培訓的員工進(jìn)行閉卷考試。由于大家對安全意識的重視，所以，所有的員工都順利的通過(guò)了考試。這為下一步在各個(gè)部門(mén)開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)打下了良好的基礎。
根據公司的貫標精神，根據各個(gè)施工項目的工種特點(diǎn)和現場(chǎng)的實(shí)際情況，通知每個(gè)部門(mén)的每個(gè)成員都要認真的學(xué)習和理解直至掌握公司貫標工作中與安全密切相關(guān)的危險源辨識的條款，要求每個(gè)施工人員都要充分認識到自身工作周?chē)沫h(huán)境因素和存在危險源，以及如何去控制和避開(kāi)危險源。
這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識和避開(kāi)危險源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問(wèn)必答。整個(gè)工地進(jìn)行的危險源辨識活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)集團公司和公司安監部門(mén)對各班組的隨機抽查，分公司的各個(gè)成員對危險源的辨識活動(dòng)掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問(wèn)必答，隨問(wèn)隨答，而且在現場(chǎng)施工中也是同樣的做到工完料盡場(chǎng)地清的三清”工作，整個(gè)施工現場(chǎng)設備擺放整齊，干凈整潔。這些得到集團公司和公司安監部門(mén)的一致好評。
2、創(chuàng )一流施工現場(chǎng)2全面開(kāi)展安全文明施工。
經(jīng)常深入到一線(xiàn)施工現場(chǎng)親自指導工作。為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識，非常重視現場(chǎng)文明施工的情況。和明確各班組的責任區域，確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責任區，明確區域并掛標志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導親自負責該區域施工的安全文明
并根據考評情況進(jìn)行評分，工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責任區進(jìn)行抽查考評。評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責任心。實(shí)行獎罰制度以后，由于責任落實(shí)到個(gè)人并且同經(jīng)濟掛鉤，整個(gè)施工現場(chǎng)顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。
3、組織員工開(kāi)展了六.五環(huán)境日”宣傳活動(dòng)。
營(yíng)造寬松的工地生活環(huán)境，為了活躍本項目部“六.五環(huán)境日”宣傳氣氛。六.五環(huán)境日”來(lái)之際，組織舉辦了污染減排與環(huán)境友好型社會(huì )”大討論活動(dòng)。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受了一次愛(ài)護環(huán)境的.教育。
4、持之以恒地開(kāi)展安全教育培訓工作。
并且常教常新，自開(kāi)工以來(lái)我一直把安全教育培訓作為一項重要工作來(lái)抓。培訓方式多，培訓內容全面，全員參加。建立起全員安全教育培訓制度。通過(guò)認真開(kāi)展安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全培訓工作，不斷增強員工的安全生產(chǎn)觀(guān)念，提高全員安全管理素質(zhì)。并警示員工時(shí)時(shí)、事事、處處關(guān)心安全，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，實(shí)現了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
通過(guò)不斷地組織相關(guān)方員工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)工作規定》電業(yè)安全工作規程》等法規，20xx年度。使相關(guān)方全體員工加深了對法規的理解和掌握，自覺(jué)遵守安全法規，杜絕三違，避免了分公司和個(gè)人蒙受不必要的損失和傷害。通過(guò)電視教學(xué)的手段把其他單位發(fā)生的事故案例以專(zhuān)題片形式進(jìn)行播放，要求談體會(huì )，談?wù)J識，加深對事故的認識，推動(dòng)了公司自身安全文化的建設，樹(shù)立“除不可抗力，任何事故均可避免”安全理念。
宣講身邊發(fā)生的事故案例，還結合實(shí)際。讓分公司員工及相關(guān)方員工更容易接受和掌握，從而達到入耳入腦的目的并開(kāi)展觸電急救及心肺復蘇法培訓，培養廣大員工的急救意識，分公司員工中樹(shù)立牢固的以人為本，關(guān)愛(ài)生命”安全文化理念。
預防為主，綜合治理”方針，加強安全生產(chǎn)預控管理，根據集團公司“專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查管理辦法”文件精神,為貫徹“安全第一。共組織開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查工作。通過(guò)開(kāi)展安全大檢查，組織落實(shí)整改共計187項，包括安全管理、施工器具檢查、設備缺陷、防寒防凍等，切實(shí)解決了影響特種設備安全、文明生產(chǎn)和設備過(guò)冬的關(guān)鍵問(wèn)題，有力地確保冬季特種設備的安全穩定運行和全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。
五、安全工作安排
重點(diǎn)抓好以下安全工作：做好日常安全監督、安全檢查例行工作同時(shí)。
1開(kāi)展全員安全教育培訓9次。
2組織開(kāi)展了6.511.9日安全活動(dòng)宣傳。
3對移動(dòng)式滅火器進(jìn)行了檢驗、維修。
4組織進(jìn)行了消防火災、人身傷亡、治安事件和專(zhuān)業(yè)預案等演練。
5對相關(guān)方壓力容器進(jìn)行了檢證、登記。
6做好了各項相關(guān)準備。全年共檢查施工機具、設備進(jìn)場(chǎng)檢驗339臺次。6對相關(guān)方特種設備進(jìn)場(chǎng)檢驗。
7制訂完善各類(lèi)安全生產(chǎn)責任制。
8組織員工開(kāi)展了學(xué)習典型事故安全教材。
盡管作了一些工作但距離公司領(lǐng)導的要求還差得很多，回首11年這過(guò)去的一年。還有待進(jìn)一步改進(jìn)，還要扎實(shí)地做好領(lǐng)導交辦的每一項工作，要多動(dòng)腦筋，多方學(xué)習，真正做到一心撲在工作上，把每一件小事都當作大事來(lái)抓，從而用自己的工作為路橋公司整體工作貢獻力量。
水廠(chǎng)述職報告3
我于xx年元月一日聘任為廠(chǎng)長(cháng)助理并兼任供水營(yíng)業(yè)部主任，主管供水營(yíng)業(yè)部工作，回顧一年來(lái)自己所走過(guò)的歷程，在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導之下，我作為一名新的班子成員，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，擺正自己的位置，圍繞廠(chǎng)部年初目標任務(wù)為中心工作，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在部門(mén)同事共同努力下，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)部年初下達的各項經(jīng)濟指標，現就一年來(lái)工作思想情況，作如下簡(jiǎn)要匯報：
在思想政治方面，逐步堅定樹(shù)立起自己的政治理想信念，不斷加強自身修養，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅定自己的立場(chǎng)，以廠(chǎng)領(lǐng)導為核心，以目標任務(wù)為中心開(kāi)展工作。正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的服務(wù)理念用到實(shí)際工作中來(lái)，帶領(lǐng)部門(mén)員工敬崗愛(ài)業(yè)，務(wù)實(shí)工作。
在廉潔自律方面，我認真執行和嚴格遵守廠(chǎng)部各項規定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到嚴格約束自己，秉公辦事。
在工作實(shí)踐方面，我始終牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待手中的權力，任勞任怨，扎實(shí)工作。一年來(lái)，自己根據制定的努力方向嚴格要求自己，在不斷學(xué)習和探索管理經(jīng)驗，在工作上從以下幾個(gè)方面狠下功夫：
一、加強自我學(xué)習，不斷提高政治思想素質(zhì)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠(chǎng)生存的大事，又與水廠(chǎng)經(jīng)濟任務(wù)密切聯(lián)系，只有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好了，才能得到用戶(hù)理解支持，才能增強職工的愛(ài)崗敬業(yè)、全心為民的服務(wù)理念，才能更好地開(kāi)展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學(xué)習上求深入，對照工作實(shí)際，虛心請教，查找并改正不足，切實(shí)在思想上和行動(dòng)上樹(shù)立起為民服務(wù)的宗旨觀(guān)念。
二、找準定位，工作狠抓落實(shí)
作為班子副職，我在工作中找準定位，扮好角色，補位不缺位，到位不越位，積極協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)書(shū)記搞好各方面工作，特別是本質(zhì)工作，在強化部門(mén)領(lǐng)導責任的同時(shí)，把任務(wù)目標分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監督督促到位，把每一項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
1、在狠抓抄表質(zhì)量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠(chǎng)部隨機抽查作為考核依據，兌現獎懲。建立了用水大戶(hù)月用水檔案，及時(shí)對水量異常分析。每月底統計出每位抄表員每個(gè)賬本的抄表戶(hù)數、實(shí)抄水量、水價(jià)變更、欠費金額等，并同上月對比，作為工作目標定位。
2、在水費催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時(shí)，口頭通知、催費單送達、電話(huà)手機催繳、短信群發(fā)、電視報紙宣傳、電子屏滾動(dòng)播放催費信息、上門(mén)催停等等措施，保證了水費順利回收。
3、在為民服務(wù)上，總是站在用戶(hù)角度上，為用戶(hù)利益著(zhù)想，在收費室對收費員實(shí)行電子服務(wù)評價(jià)，提高服務(wù)監督。入戶(hù)時(shí)幫忙預存水費，避免了新裝用戶(hù)首次繳費延誤引起不必要的水費違約金;為提醒用戶(hù)及時(shí)繳費，每月發(fā)送一次水費短信提醒通知;為加強同用戶(hù)溝通，強化了同小區物業(yè)聯(lián)系方便通道。對已收取代維費的用戶(hù)，表前管道配件免費維護。
4、在后勤服務(wù)上，配備了專(zhuān)職維修服務(wù)人員，由抄表員帶修、同用戶(hù)預約等及時(shí)快捷上門(mén)維修服務(wù)。
三、嚴于律己，帶頭遵守廠(chǎng)部各項規章制度。
沒(méi)有規矩，不成方圓。針對部門(mén)崗位多，工作性質(zhì)不同，在年初，及時(shí)修訂了部門(mén)崗位職責、班組長(cháng)職責、崗位考核細則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案，抄表獎懲管理規定等等并帶頭遵守，不高特殊，顧大局，講奉獻，樹(shù)正氣，不計較個(gè)人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人來(lái)管事。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習和工作，取得一點(diǎn)成績(jì)，但還存在差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個(gè)要求：
1、我都要努力到'五勤'即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,、誠心當好'四員'即為廠(chǎng)領(lǐng)導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。
2、加強修養,時(shí)刻注意自我約束。
我始終牢記自己是水廠(chǎng)領(lǐng)導身邊的一名員工,嚴于律己,寬以待人;坦蕩處事,自重自愛(ài)。努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不充,注意用自已的`一言一行,維護水廠(chǎng)的整體形象。
3、盡心履職,擺正自己的位置，全心全意當好配角。作為廠(chǎng)長(cháng)助理,我認為，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,做到不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。
4、勤奮工作,回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛(ài)
我能有今天,永遠也不會(huì )忘記廠(chǎng)領(lǐng)導和同事們的關(guān)愛(ài)。我將會(huì )珍惜這份來(lái)之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導和同事們的最好方式,也是一個(gè)人實(shí)現人生價(jià)值的唯一選擇。
以上不到之處，請批評指正，也請各位領(lǐng)導、同事一如既往批評指正我，支持關(guān)心我，在新的一年里，我將盡心而為，為水廠(chǎng)發(fā)展作出自己最大的努力。
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