簡(jiǎn)論激勵青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效 提高企業(yè)核心競爭力

　　一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華，也不一定能對社會(huì )直接帶來(lái)巨大的效益，對專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生開(kāi)拓性的影響。但是，實(shí)踐證明，撰寫(xiě)畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節，是保證出好人才的重要措施。

　　論文摘要：目前我國經(jīng)濟已步入全面依靠自主創(chuàng )新和提高勞動(dòng)者素質(zhì)發(fā)展的新階段，企業(yè)的發(fā)展更加依賴(lài)于大批高素質(zhì)青年技能人才的快速成長(cháng)。如何提高新形勢下企業(yè)青年職工的凝聚力和戰斗力，是企業(yè)面臨的首要課題。集團公司、煙臺供電公司“兩會(huì )”和黨委工作會(huì )議作出了以建設堅強智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，切實(shí)加強“三個(gè)建設”，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，“創(chuàng )先爭優(yōu)”的戰略部署。在這種新形勢下，深化企業(yè)青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效，具有十分深遠而現實(shí)的意義。多年來(lái)，招遠供電公司不斷探索企業(yè)青年成才規律，加強企業(yè)青年人才隊伍建設，激勵青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效，提高公司核心競爭力。

　　論文關(guān)鍵詞：創(chuàng )新;創(chuàng )效;競爭

　　一、影響企業(yè)青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效的幾個(gè)因素

　　企業(yè)青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效是一個(gè)系統而復雜的工作，存在企業(yè)關(guān)注與否、領(lǐng)導重視與否、專(zhuān)業(yè)影響和青工自身等方方面面的問(wèn)題，招遠市供電公司注重營(yíng)造青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效的外部環(huán)境。

　　建立一個(gè)強有力的組織是開(kāi)展青工創(chuàng )新創(chuàng )效的前提因素。青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，需求多方的協(xié)助和配合。組織環(huán)境是青年成才的決定因素和重要條件，招遠市供電公司黨政組織、人事部門(mén)高度重視，黨政工團形成合力，資源共享，整體推進(jìn)，形成青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的規模效應。

　　建設一支素質(zhì)高、能力強的團干部隊伍是開(kāi)展青工創(chuàng )新創(chuàng )效的基礎因素。青工創(chuàng )新創(chuàng )效，團干部是實(shí)施者、管理者和推進(jìn)者，團干部素質(zhì)的高低、能力的強弱，直接影響到整個(gè)工作的實(shí)施。公司注重加強團干部隊伍的建設，加強對團干部的培訓，定期組織團干部培訓班，使整支團干部隊伍的素質(zhì)和能力有極大的提高，促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效深入企業(yè)。

　　營(yíng)造一個(gè)好的氛圍是推進(jìn)青工創(chuàng )新創(chuàng )效健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有營(yíng)造濃厚的創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍，才能激發(fā)青工的創(chuàng )新熱情，拓寬青年的創(chuàng )新思維，從而尋求更大的創(chuàng )效作為。只有不斷擴大影響力和覆蓋面，以生動(dòng)活潑的形式吸引青工參與到創(chuàng )新創(chuàng )效中來(lái)，使活動(dòng)滲透到一線(xiàn)青工中，才能確保創(chuàng )新創(chuàng )效遍地開(kāi)花，碩果累累。

　　有效的激勵機制是青工創(chuàng )新創(chuàng )效持續開(kāi)展的保證因素。發(fā)揮黨、團員組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和年齡優(yōu)勢，采用多種激勵相結合的辦法，如利用宣傳典型人物、獎勵優(yōu)秀項目、開(kāi)展技術(shù)論文評比、為優(yōu)秀論文出書(shū)、向組織部門(mén)推優(yōu)等等方式，不斷滿(mǎn)足參與創(chuàng )新創(chuàng )效青工自我實(shí)現的需求。

　　二、多措并舉，促進(jìn)企業(yè)青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效

　　要充分發(fā)揮黨組織、團組織的組織優(yōu)勢，大力培養教育企業(yè)青工，正確評價(jià)企業(yè)青工，合理任用企業(yè)青工，促進(jìn)企業(yè)青工適度流動(dòng)，激勵和保障企業(yè)青年人才健康成長(cháng)，逐步建立起一支門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的青年職工隊伍，全面推進(jìn)人才強企戰略的順利實(shí)施，實(shí)現青年人力資源開(kāi)發(fā)工作的可持續性發(fā)展，實(shí)現企業(yè)持續、科學(xué)、快速發(fā)展。

　　1.以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指引，提高創(chuàng )新創(chuàng )效的思想高度

　　從實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想的高度，充分認識青年創(chuàng )新創(chuàng )效的重要意義，貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”要求，關(guān)鍵在堅持與時(shí)俱進(jìn)。解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。弘揚與時(shí)俱進(jìn)的精神，就必須緊跟世界進(jìn)步潮流，把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代前列;就必須研究新情況，解決新問(wèn)題，開(kāi)辟新境界;就必須大力進(jìn)行理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、科技創(chuàng )新。“發(fā)展的希望在創(chuàng )新，創(chuàng )新的希望在青年。”作為青年群體的重要組成部分，廣大企業(yè)青年職工在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新中具有重要的作用。青工創(chuàng )新創(chuàng )效順應時(shí)代潮流，動(dòng)員組織青年職工積極投身創(chuàng )新實(shí)踐，是發(fā)揮青年創(chuàng )新優(yōu)勢，服務(wù)創(chuàng )新要求的切實(shí)舉措。所以必須從實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想的高度，進(jìn)一步認識青年創(chuàng )新創(chuàng )效的重大意義，堅定不移地將“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的要求貫穿活動(dòng)的始終。

　　2.以開(kāi)發(fā)青年人力資源為著(zhù)力點(diǎn)，深化創(chuàng )新創(chuàng )效的內涵

　　青年職工是企業(yè)職工的主體，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的潛力和活力所在，在青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中公司始終堅持和把握開(kāi)發(fā)青工人力資源這一基本著(zhù)力點(diǎn)。

　　一是采取多種形式，加強愛(ài)崗敬業(yè)意識和職業(yè)道德教育，幫助和引導青年職工準確把握經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的現實(shí)與未來(lái)的迫切需要，準確把握自身成長(cháng)成才的特點(diǎn)和規律，充分認識企業(yè)發(fā)展的遠景和個(gè)人發(fā)展的潛在能力，自覺(jué)地把理想追求、自身命運與國家、企業(yè)的發(fā)展有機地結合起來(lái)，加強學(xué)習修養，升華思想境界，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，變壓力為動(dòng)力，學(xué)習新知識，掌握新技能，操作新設備，運用新工藝，遵守新規章，使之成為本職工作的行家里手。逐步健全和完善企業(yè)人力資源培訓服務(wù)體系，對企業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行系統的技術(shù)培訓規劃、員工技術(shù)培訓輔導等。堅持技術(shù)比武，以考促訓的方式，這種方式可以極大地激發(fā)全體員工學(xué)專(zhuān)業(yè)、練技術(shù)的積極性，較好地提高員工的素質(zhì)，為企業(yè)人才群的快速形成創(chuàng )造條件。

　　二是加強企業(yè)文化設施和文化陣地建設，緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)形象開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，交流立足崗位、成長(cháng)成才的體驗和感悟，詮釋和實(shí)現影響青年職工的有效方式，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，調整心態(tài)，擺正位置，珍惜崗位，發(fā)揮特長(cháng)，刻苦學(xué)習，積累經(jīng)驗，提升能力。

　　三是加強培訓，快速提升青年職工素質(zhì)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，而好的培訓機制是人才成長(cháng)的搖籃。根據我公司發(fā)展戰略的需要，突出培訓教育的針對性和實(shí)效性，制定專(zhuān)項培訓計劃，嚴格培訓考核。采取一系列有力措施，著(zhù)力于強化培訓，提升整體素質(zhì)，大力促進(jìn)人才的成長(cháng)，用有限的培訓資源獲得最大的培訓效益。針對電業(yè)工作特點(diǎn)，找出員工隊伍的薄弱環(huán)節，有針對性地開(kāi)展培訓，使培訓工作做到“兩化”：即培訓內容實(shí)用化和培訓效果指標化。同時(shí)，要加大加快培訓工作硬件條件和軟件條件的建設步伐，為做好培訓工作奠定堅實(shí)的基礎。

　　3.以搭建平臺為抓手，引導青年職工投身創(chuàng )新創(chuàng )效

　　制定青年職工個(gè)性化培養計劃。既根據青年職工成長(cháng)需求、能力特點(diǎn)等量身定做培養計劃，讓每一名青年職工都獲得成長(cháng)、成才的機會(huì )，使其持續擁有向前發(fā)展的動(dòng)力，跟上時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的需要。從尊重青年職工發(fā)展需要出發(fā)，針對青年職工接受新知識快、渴望成才的特點(diǎn)，系統地運用技術(shù)和管理培訓、工作輪換、職務(wù)提升等具體手段，因人制宜，因材施教，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能。以“比學(xué)習、比技能、比創(chuàng )新、比奉獻”為主題，組織青年職工開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、合理化建議、QC立項攻關(guān)、管理創(chuàng )新論文發(fā)布等活動(dòng)，為青年職工提供展示才華的機會(huì )和實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。公司大力培養和選樹(shù)技術(shù)能手和創(chuàng )新能手，及時(shí)宣傳和推廣技能人才和創(chuàng )新型人才的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗等方式，大力營(yíng)造青年職工講創(chuàng )新、勇創(chuàng )新、學(xué)中干、干中學(xué)、立足崗位、成長(cháng)成才的良好氛圍。

　　4.以全員參與為目標，合理引導，開(kāi)展群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效

　　重視青年職工成長(cháng)成才，關(guān)心青年職工學(xué)習進(jìn)步，經(jīng)常深入到他們之中去，與他們交朋友，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，采取個(gè)別談心、真誠幫教等方式，加強與他們的交流溝通，及時(shí)發(fā)現他們的新思路、新想法，了解他們對企業(yè)管理的反應和要求，引導他們認清自身的長(cháng)處與不足，增加他們對企業(yè)管理的參與感和責任感，促進(jìn)他們珍惜崗位、干好本職工作，引導青年職工形成良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)，關(guān)注青年職工的日常行為表現，防止和糾正不良行為的產(chǎn)生和發(fā)展，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。

　　5.以科學(xué)完善的考核機制，推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效的良好發(fā)展

　　建立科學(xué)的創(chuàng )新創(chuàng )效考核評價(jià)機制，形成層次清晰、責任明確的評價(jià)辦法，定期對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，強化對科研立項、簽定合同、組織攻關(guān)、成果評估和成果轉化各個(gè)環(huán)節的全過(guò)程控制。把對活動(dòng)的獎勵納入企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效獎勵體制中，制定出具體的獎勵辦法。對取得成績(jì)的個(gè)人、對創(chuàng )新的成果，大力宣傳表彰。將創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)與“三個(gè)建設”工作結合起來(lái)，在晉級、培訓、福利待遇等方面向青年創(chuàng )新人才傾斜，形成激勵政策，推進(jìn)活動(dòng)走上良性發(fā)展的軌道。

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