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提高企業(yè)核心競爭力的措施
企業(yè)只有積極充分調動(dòng)和有效運用各種資源，卓有成效地培養和強化企業(yè)的核心競爭力，才能獲得長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中做強做大，立于不敗之地。 下面小編為大家整理了關(guān)于提高企業(yè)核心競爭力的措施，希望能為你提供幫助：
1.樹(shù)立創(chuàng )新意識，抓好技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新
在全球經(jīng)濟化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)把生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)轉向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新上來(lái)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng )新的主要內容。這是因為，一方面科技成果的產(chǎn)業(yè)化速度日益加快，信息技術(shù)、數字技術(shù)、生物技術(shù)以及新材料等高新技術(shù)的廣泛應用帶來(lái)了新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，高技術(shù)對世界經(jīng)濟的貢獻，約占到75%左右。另一方面高新技術(shù)在傳統產(chǎn)業(yè)中廣泛應用，加快了傳統產(chǎn)業(yè)的結構調整和技術(shù)升級。世界500強企業(yè)擁有全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)70%以上，強大的技術(shù)創(chuàng )新能力和技術(shù)壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位，技術(shù)創(chuàng )新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。
做好技術(shù)創(chuàng )新，企業(yè)要注意開(kāi)發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權和核心技術(shù)，要在企業(yè)內部不斷儲備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的潛力，并不失時(shí)機地將這些潛力轉化為競爭力的暢銷(xiāo)產(chǎn)品與成果。企業(yè)應對核心產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行技術(shù)分解、歸類(lèi)和整合，集中人力、物力、財力對專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。企業(yè)應通過(guò)持續地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力，世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，不斷發(fā)展，關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心產(chǎn)品，而且能保證其核心產(chǎn)品的及時(shí)更新?lián)Q代。
但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，只有技術(shù)創(chuàng )新，而無(wú)管理的創(chuàng )新是不行的�，F代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體現的是企業(yè)資源的合理配置與有效的利用，資源好只是一個(gè)方面，還要配置好與有效的使用好，這個(gè)問(wèn)題核心是組織與管理。從一定的意義上講，技術(shù)與管理是企業(yè)這輛馬車(chē)上的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要組成部分，影響并決定著(zhù)企業(yè)核心競爭力的高低，對此我們應有清醒的認識。做好管理創(chuàng )新工作，一方面要對現有資源不斷改進(jìn)與優(yōu)化配置，對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，改進(jìn)活動(dòng)和過(guò)程;另一方面，打破陳規陋習，提高企業(yè)的運轉效率，增強企業(yè)的活力。
2.關(guān)注組織資本與社會(huì )資本的結合，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節
企業(yè)是組織資本和社會(huì )資本的集合。組織資本是組織對所承擔任務(wù)的協(xié)調能力的資產(chǎn)，而社會(huì )資本是指作為資源提供給行為人用來(lái)獲取收益的那部分社會(huì )結構的價(jià)值。前者可以在組織結構中得以體現，后者可以反映出企業(yè)文化，并被看作是特定組織結構水平上的產(chǎn)物，二者互為補充與有效結合程度，決定了企業(yè)在特定情形下從事組織活動(dòng)的能力與效果。
把企業(yè)內外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)，輔助活動(dòng)涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開(kāi)發(fā)、組織制度等，基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構成了企業(yè)的價(jià)值鏈。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節都創(chuàng )造價(jià)值，只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng )造價(jià)值，這些真正創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的核心環(huán)節。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈上某些特定的核心環(huán)節上的優(yōu)勢。打造企業(yè)核心競爭力，要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資本、關(guān)注組織資本與社會(huì )社本的結合、關(guān)注企業(yè)生經(jīng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的關(guān)鍵環(huán)節，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節給予重點(diǎn)培養發(fā)展，以此為中心，形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而形成核心競爭能力。
3.處理好多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)關(guān)系，制定正確的發(fā)展戰略
專(zhuān)業(yè)化發(fā)展路徑通常被認為可以擁有規模效益、分工效益及技術(shù)優(yōu)勢，但很難適應市場(chǎng)需求的廣泛變化。多元化發(fā)展戰略通常被認為是克服專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑問(wèn)題的最佳手段，因為多元化發(fā)展，可以分散風(fēng)險，一個(gè)領(lǐng)域不行不要緊，其他領(lǐng)域可對此加以彌補。然而，理論和實(shí)踐證明，多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風(fēng)險因素。例如多元化發(fā)展導致公司資源分散，運作跨度和費用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結果導致公司顧此失彼，陷入困境。
但從更多的實(shí)際看，集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，這些應該是構成公司核心競爭力的重要要素。正是因為這樣，在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后，許多企業(yè)開(kāi)始反思多元化發(fā)展給公司帶來(lái)的困境。一段時(shí)期來(lái)，一些著(zhù)名的公司紛紛改弦易轍，開(kāi)始調整自己的發(fā)展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開(kāi)始對通用的一系列重大改革，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專(zhuān)業(yè)化，在要做的領(lǐng)域中爭取最優(yōu)，樹(shù)立世界性的競爭優(yōu)勢。前不久，通用將PC電腦業(yè)務(wù)系統出售給聯(lián)想，實(shí)際上也是出于這個(gè)戰略的需要。
4.利用信息技術(shù)，做好企業(yè)信息化建設
企業(yè)信息化是利用計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將計算機存儲的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞到各個(gè)方面，實(shí)現信息的收集、傳輸與共享。信息化的水平反映在信息的質(zhì)量、數量，傳遞的效率與共享的范圍�？v觀(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新的各個(gè)方面，無(wú)處不伴隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用。以企業(yè)內部信息化為基礎，運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)開(kāi)展的企業(yè)管理與商務(wù)貿易活動(dòng)，實(shí)現將信息流、資金流和物流三流整合管理。在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客商、企業(yè)與社會(huì )各單位間進(jìn)行信息流的交互，溝通信息;通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、性能及價(jià)格信息;通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展商務(wù)談判;通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )簽署購銷(xiāo)合同，并完成支付結算，從事交易。進(jìn)而實(shí)現企業(yè)在管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與對外聯(lián)絡(luò )的信息流、資金流與物流的統一，通過(guò)企業(yè)信息化提升企業(yè)整合資源與利用資源的效率。
拓展內容：職場(chǎng)領(lǐng)導者三道加法提高企業(yè)競爭力
領(lǐng)導者三道加法提高企業(yè)競爭力 企業(yè)要在競爭中站穩腳跟，就應在資源配置、企業(yè)運作方式和員工素質(zhì)方面有所突破。
“中國企業(yè)的競爭力只能夠維持三到五年�！睅啄昵氨贝蠊馊A管理學(xué)院副院長(cháng)張維迎的這段話(huà)曾經(jīng)震撼全國。假如中國企業(yè)的競爭力果真如此，那么過(guò)了這三五年后，中國企業(yè)又該何去何從？
即使在今天看來(lái)，張維迎的話(huà)仍不無(wú)道理。全球各大企業(yè)正紛紛進(jìn)軍中國市場(chǎng)，中國本土企業(yè)的可想而知。那么，這些企業(yè)該如何找到屬于自己的“康莊大道”？或者說(shuō)，在未來(lái)的競爭中，中國企業(yè)如何才能占有一席之地？
競爭力大問(wèn)題波特關(guān)于競爭力的之作
一項調查顯示，目前經(jīng)濟學(xué)術(shù)語(yǔ)在中國各種媒體上出現的頻率排名中，“競爭力”一詞高居第四位。由此可見(jiàn)，如何在變化的環(huán)境中發(fā)展競爭力，已經(jīng)成為眾多企業(yè)都在重點(diǎn)關(guān)注的課題。
隨著(zhù)中國生產(chǎn)力的不斷上升，中國制造的商品質(zhì)量、款式都具有了一定的競爭力。譬如幾年前，松下公司主動(dòng)把他們設計出的最新產(chǎn)品交給中國的華錄集團生產(chǎn)，因為他們知道憑自己的能力一時(shí)之間無(wú)法生產(chǎn)出來(lái)。這可以表明，中國的產(chǎn)品和制造能力在國際中已經(jīng)站穩腳跟。
中國企業(yè)在國際中的地位也在與日俱增，越來(lái)越多的外國企業(yè)開(kāi)始把中國企業(yè)當成競爭對手。這時(shí)，中國的企業(yè)要想在外國企業(yè)的挑戰下全身而退，惟一的出路就是在自己身上“下功夫”，讓企業(yè)變得更具有競爭力，更能適應全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展現狀。
對于企業(yè)而言，競爭力除了指企業(yè)的盈利能力外，還包括具體的競爭能力，即在企業(yè)競爭中具有的優(yōu)勢，以及相對于競爭對手的差異性。為了提高自身的競爭力，中國企業(yè)在資源配置、企業(yè)運行方式和員工素質(zhì)方面都需要取得突破，具體來(lái)說(shuō)，就是做好三道加法題。
資源配置方式+能力+效益
資源配置主要是由資源配置方式、資源配置能力、資源配置效益三部分構成。這三部分集中體現了一個(gè)企業(yè)的資源配置體制與機制，從而部分決定了企業(yè)的競爭力。
企業(yè)家需要考量：在資源配置方面，是選擇配置還是市場(chǎng)配置？是自己采購還是他人配送？其次，如何把可利用的資源轉換為有效的競爭力？最后還要考慮資源配置的效率，即投入與產(chǎn)出比，因為投入與產(chǎn)出不平衡時(shí)，資源配置的競爭力很難體現出來(lái)。
在經(jīng)濟的模式下，國有企業(yè)的資源配置是靠行政手段，那時(shí)國有企業(yè)或許還有一些競爭力，因為他們靠的是同一種配置方式，只要生產(chǎn)管理做好，內部管理做好，企業(yè)的效率就會(huì )很高，資源利用能力就很強，那么這樣的企業(yè)在市場(chǎng)上就不容小視。
但現在，資源配置由市場(chǎng)自行調節，這種變化使得企業(yè)之間的競爭升級，許多國有企業(yè)慢慢喪失了競爭力。相反，那些私有企業(yè)、鄉鎮企業(yè)卻及時(shí)調整，善于抓住，很好地進(jìn)行了資源配置，提高了自己的競爭力。
在市場(chǎng)上，資源總是向效率高的地方流動(dòng)，這是不以人意志為轉移的經(jīng)濟規律。就像現在，很多熱門(mén)專(zhuān)業(yè)的博士幾乎沒(méi)有人愿意留校，原因就在于學(xué)校給出的工資遠低于外邊企業(yè)，人總會(huì )選擇往高處走。
另外，講到效率，我們都知道，效率通常是由先進(jìn)的運行方式來(lái)決定，運行方式的先進(jìn)與否決定了效率的高低，也就決定了資源配置的能力。
設備+技術(shù)+領(lǐng)先一步的管理
所謂企業(yè)運行方式，是指企業(yè)設備、技術(shù)支撐和管理水準�，F在很多企業(yè)都很不愿也不屑談自己的設備狀況，但其實(shí)有時(shí)候是設備決定了競爭的，正如先進(jìn)的武器永遠是打勝仗的基礎和決定性因素之一。當然，有了好的設備、好的技術(shù)之后，還要有一套先進(jìn)的管理方式，好的管理制度、好的管理模式、管理方法共同決定了好的運行模式。
舉例來(lái)說(shuō)，為什么寶鋼和鞍鋼的人均生產(chǎn)率會(huì )差那么多？部分原因就在于鞍鋼的生產(chǎn)設備不如寶鋼，所以勞動(dòng)生產(chǎn)率也落后于寶鋼。另外，寶鋼和鞍鋼的管理模式也大相徑庭，寶鋼曾經(jīng)借鑒了許多日本企業(yè)的管理方法，創(chuàng )造了系統化的管理方式，而相比之下，鞍鋼管理創(chuàng )新較少，一長(cháng)，雙方的差距就更加明顯。
一個(gè)好的企業(yè)還需要有很強的技術(shù)水平作為后盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風(fēng)靡一時(shí)，但后來(lái)它就沒(méi)法再和長(cháng)虹、TCL抗衡。原因也無(wú)非是上廣電的技術(shù)與規模越來(lái)越不如長(cháng)虹、TCL，后兩者憑借其規模與技術(shù)優(yōu)勢所向披靡。
所以，我們可以看到這樣一個(gè)公式：運行方式的競爭力=先進(jìn)適用的設備+不斷進(jìn)步的技術(shù)+領(lǐng)先一步的管理。設備、技術(shù)、管理共同決定了企業(yè)的競爭力，良好的管理最為重要，而管理背后則是人員素質(zhì)問(wèn)題，也就是說(shuō)，企業(yè)運行方式的好壞歸根結底是由人的因素決定。
經(jīng)理人+中層主管+操作工
員工素質(zhì)最核心的是職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)。我們知道，經(jīng)理人強調的是職業(yè)化，他需要出色的管理能力，有為者服務(wù)的觀(guān)念，高度的敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進(jìn)行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。某種意義上講，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競爭。
那么一個(gè)的職業(yè)經(jīng)理人是如何煉成的呢？他既需要在實(shí)踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。比如現在，先打高爾夫再談的做法越來(lái)越流行，因為打高爾夫不僅能促進(jìn)雙方的交流和，還可以讓合作者之間彼此信任。這就意味著(zhù)職業(yè)經(jīng)理人需要有更全面的技能，并利用這些技能去達到工作。
除了靠職業(yè)經(jīng)理人的出色發(fā)揮，企業(yè)還需要一大批精干的中層部門(mén)主管，以及可以完成基本工作任務(wù)的熟練操作工。只有這些主管、操作工和職業(yè)經(jīng)理人精誠合作，企業(yè)才會(huì )充滿(mǎn)活力，保持過(guò)人的競爭力。
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