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水利工程建設管理的創(chuàng )新
水利工程的順利實(shí)施不僅需要業(yè)主與監理大力支持，還需要施工管理人員采用科學(xué)的管理方法，更需要施工人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素養，這是一項非常復雜的系統工程。所以水利工程建設管理的創(chuàng )新，迫在眉睫。
1 水利工程建設管理現狀
目前，水利建筑施工企業(yè)不同程度的存在著(zhù)企業(yè)管理意識淡薄，管理思想落后，企業(yè)管理規章制度不完善，企業(yè)領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)下降等等因素。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往強調客觀(guān)困難多，正視管理問(wèn)題少;抱怨市場(chǎng)不規范的意見(jiàn)多，實(shí)際落實(shí)的措施少。
2 水利工程建設管理的重要性分析
如今，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，為了更好地保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)的安全，水利工程建設變得越來(lái)越重要，為了提高水利工程建設的質(zhì)量，就需要比較先進(jìn)的水利工程建設管理方法。提高水利工程建設管理，可以促進(jìn)水利程建設的質(zhì)量水平，也可保證水利工程的功能得到最大的發(fā)揮。本文從水利工程建設管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了水利工程建設管理水平的創(chuàng )新思路。
3 企業(yè)管理創(chuàng )新的思路
(1)著(zhù)眼于企業(yè)管理整體功能的增強，系統優(yōu)化，進(jìn)行方法創(chuàng )新。這一思路都是把企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的系統， 探索企業(yè)對外部環(huán)境如何適應的問(wèn)題。企業(yè)要適應外界環(huán)境的變化， 必須對全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織控制， 而靠單項局部地應用現代管理方法和手段，或單純強化某一方面的管理職能是難以達到要求的， 只有從企業(yè)這個(gè)整體出發(fā)， 實(shí)行管理上的全方位全過(guò)程。全員的優(yōu)化， 使局部管理服從于整體目標，充分發(fā)揮各自的功能， 才能增強企業(yè)的整體功能。因此， 在整體優(yōu)化中， 從管理的各個(gè)環(huán)節、 各個(gè)領(lǐng)域著(zhù)眼， 理出加強管理的若干問(wèn)題， 進(jìn)行整體設計。
(2)著(zhù)眼于專(zhuān)業(yè)管理功能的增強， 局部?jì)?yōu)化， 進(jìn)行方法創(chuàng )新。許多企業(yè)根據自己的實(shí)際情況分別從質(zhì)量形成、成本形成、利潤形成、工資形成的全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)建立強有力的組織保證體系和縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò )， 實(shí)行全方位、全過(guò)程和全員參加為有效控制。
4 水利工程建設管理中存在的問(wèn)題分析
(1)資金管理分配不合理。水利工程中的資金管理分配問(wèn)題也是影響水利工程建設管理的關(guān)鍵問(wèn)題之一。
(2)管理人員水平低�，F在很多工程單位，為了節約成本，雇傭的水利工程建設管理人員水平不高，工程單位想的是使用廉價(jià)的管理人員可以節約勞務(wù)成本，但是普通的管理人員水平不高卻嚴重影響了工程的質(zhì)量，更嚴重的是耽誤工期，導致項目不能順利完成。
(3)材料檢驗力度不夠。材料管理是水利工程建設管理的重要環(huán)節。材料對于水利工程建設非常關(guān)鍵，如果材料不過(guò)關(guān)，那么將導致嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，所以要對施工的材料進(jìn)行嚴格的檢查。
5 管理創(chuàng )新的途徑
(1)企業(yè)首先要進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng )新。創(chuàng )新管理是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、成長(cháng)、成熟和衰退的過(guò)程。但有的企業(yè)生命周期較長(cháng)，連續十幾年甚至幾十年保持著(zhù)成熟期，而有的企業(yè)的生命周期卻很短，從成長(cháng)期迅速進(jìn)入衰退期。分析原因，一方面跟企業(yè)所在的行業(yè)類(lèi)型有較大關(guān)系，另一方面跟管理創(chuàng )新態(tài)度、能力有很大的聯(lián)系。凡是積極進(jìn)行創(chuàng )新管理改革，不斷改進(jìn)管理體制、方式、方法的企業(yè)，就充滿(mǎn)活力，在面對內外的壓力時(shí)，就能夠應對自如，快速做出反應，尤其在激烈的競爭中總能夠超前一步，形成比較優(yōu)勢。
(2)創(chuàng )新驗收方法。驗收單位必須在按照國家規范標準要求的前提下，制定驗收文件，按照文件進(jìn)行驗收工作，驗收工作要客觀(guān)合理，加強質(zhì)量管理體系，驗收中要層層把關(guān)，保證施工單位的質(zhì)量。對于驗收中不合格的地方，要嚴格按照規定進(jìn)行整改，直到合格為止。
(3)整頓規范水利建筑市場(chǎng)建立有效的水利建設監督管理制衡機制，建立“同體”回避制度，同時(shí)規范工程分包管理;建立信用體系，加強行業(yè)自律;完善市場(chǎng)監管體系，加大對市場(chǎng)主體特別是項目法人監督力度;強化市場(chǎng)準入和清出制度，嚴格管理設計單位、監理單位和施工單位的資質(zhì)，嚴格檢驗進(jìn)場(chǎng)材料、產(chǎn)品、設備，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng)。
(4)技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是管理創(chuàng )新的主要內容，企業(yè)中出現的大量創(chuàng )新活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方面的，因此，技術(shù)創(chuàng )新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng )新的同義詞�，F代企業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標志，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中外于主動(dòng)地位，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。由于一定的技術(shù)都是通過(guò)一定的物質(zhì)載體和利用這些載體的方法來(lái)體現的。
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