領(lǐng)導者和管理者的區別
引導語(yǔ)：在現實(shí)生活中，領(lǐng)導者和管理者、領(lǐng)導職能和管理職能經(jīng)常被一般人士、業(yè)內學(xué)者交混使用，其實(shí)它們之間是既相互區別又相互聯(lián)系的，不能把他們完全等同。
具體體現在：
(1)所代表的含義有所差異。管理者不一定是領(lǐng)導者，領(lǐng)導者也不一定是管理者，但是一個(gè)有效的管理者應當成為一個(gè)領(lǐng)導者。因為領(lǐng)導是管理中密不可分的組成部分，而且大部分管理職位都提供了成為領(lǐng)導者的機會(huì )，一個(gè)管理者要想變得卓有成效，就必須擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導能力和特質(zhì)，懂得領(lǐng)導的技巧和藝術(shù)。一個(gè)管理者如果缺乏領(lǐng)導能力，即使他在其他方面都做的很好，也難以對組織成員起到真正的影響力，無(wú)法調動(dòng)員工內心真正的積極性，從而影響達成組織目標的效率。但是，領(lǐng)導者不一定要具備管理者的能力，領(lǐng)導者的形成可能是由管理者而來(lái)，還有很多情況是自發(fā)形成的，比如非正式組織當中的領(lǐng)
袖、企業(yè)當中資歷比較深的員工等，他們都不是正式任命的管理者，但是他們都扮演著(zhù)領(lǐng)導者的角色，影響著(zhù)那些追隨他們的人。正如雷莫• W.紐爾密(
Raimo W.Nurmi)認為：“經(jīng)理人員可以通過(guò)任命的方式產(chǎn)生，但是經(jīng)理人員的領(lǐng)導地位必須在自己的工作中樹(shù)立。
領(lǐng)導不是組織中的.某一職位，而是一種積極、有影響的力量。領(lǐng)導地位的獲得不是基于某個(gè)職位或身份，而是基于領(lǐng)導者的威信和聲望。領(lǐng)導地位可能來(lái)自于個(gè)人的熱情、權威、知識、技能或者超凡的能力;總而言之，它來(lái)自于領(lǐng)導者對下屬所產(chǎn)生的影響力。
(2)所要求的能力有所不同。管理是在特定的環(huán)境下，對組織既有的各種資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導、控制，憑借各種手段和途徑實(shí)現既定的組織目標。它強調的是整體性以及如何解決問(wèn)題，綜合利用、整合資源的能力�，F實(shí)工作中，管理往往不是嚴格按照計劃、組織、領(lǐng)導、控制的順序進(jìn)行，而是各個(gè)職能之間相互交叉、重疊，增加了管理的復雜性。
管理者的權力大多是它所處的特定職位所賦予的，利用職權來(lái)管理一個(gè)組織或者部門(mén)，而管理者的對象是組織當中的下屬。與之不同，領(lǐng)導是管理的一項職能，主要是對人施加影響，對組織成員進(jìn)行引導、激勵。它強調的是為組織設計愿景、激發(fā)員工工作的動(dòng)力、增強組織的凝聚力。因此領(lǐng)導往往致力于改革和長(cháng)期目標的實(shí)現，注重意義和價(jià)值，關(guān)注最初的愿景和選擇的道路是否正確。領(lǐng)導者能夠運用來(lái)源更為廣泛的權力，面臨的對象是那些被領(lǐng)導者或者跟隨者，能夠促使他們義無(wú)返顧地跟隨自己前進(jìn)。領(lǐng)導者能夠在不知不覺(jué)中對被領(lǐng)導者形成引領(lǐng)，激勵他們以最大的潛能自覺(jué)自愿又充滿(mǎn)信心地實(shí)現組織目標。正如美國前總統尼克松在《管理者》一書(shū)中所描述的：偉大的領(lǐng)導者是一種特有的藝術(shù)形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。盡管領(lǐng)導需要技術(shù)，但領(lǐng)導遠遠不是有技術(shù)就行。就某種意義來(lái)說(shuō)，管理好比寫(xiě)散文，領(lǐng)導好比寫(xiě)詩(shī)。在很大程度上，領(lǐng)導者辦事必然是靠符號、形象，以及成為歷史動(dòng)力的、能啟發(fā)覺(jué)悟的思想。人們可以被道理說(shuō)服，但要用感情感化。領(lǐng)導者必須既能說(shuō)服人，又能感動(dòng)人。管理者考慮的是今天和明天，領(lǐng)導者必須考慮后天。管理者代表一個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導者代表歷史的方向。因此一個(gè)沒(méi)有管理對象的
管理者就不稱(chēng)之為管理者，但是一個(gè)領(lǐng)導者即使失去了權力，也能對其追隨者發(fā)號施令。
(3)所作用的結果不同。管理不僅包括領(lǐng)導，還包括計劃、組織、控制、協(xié)調，所以管理比較注重如何解決所遇到的問(wèn)題，怎樣在各個(gè)職能之間進(jìn)行分配任務(wù)，協(xié)調工作，它更加看重解決難題的方式方法、安排工作的流程和取得的結果，追求的是秩序性，條理性，規范性。管理的基本任務(wù)之一是維持組織運行的穩定，更加傾向于讓組織成員保持現狀，并且通過(guò)事前、事中、事后的種種監察和測量確保組織既定的活動(dòng)方案在計劃的軌道上運行。而領(lǐng)導比較注重人的因素，更加關(guān)注組織成員的尊嚴、價(jià)值、潛能、發(fā)展。因為領(lǐng)導不同于其他職能，領(lǐng)導者不是獨來(lái)獨往，而是要通過(guò)與被領(lǐng)導者進(jìn)行溝通、交流才能夠完成工作。作為一個(gè)領(lǐng)導者，如果與組織成員之間缺乏交往或者交往不當，都不是真正的領(lǐng)導者。
雷莫• W.紐爾密(Raimo W.Nurmi)認為：“一名管理者是否可稱(chēng)為領(lǐng)導者，與他如何來(lái)詮釋他的角色有關(guān)。通常，那些成功的人士都把自己看成是領(lǐng)導者，而不僅僅是管理者。這就是說(shuō)，他們從各個(gè)方面關(guān)注其所在的組織，關(guān)注它如何成長(cháng)為優(yōu)秀的團隊。他們的觀(guān)點(diǎn)都是以組織的愿景為導向的。他們沒(méi)有將自己的注意力局限在‘怎樣去做’或者‘一個(gè)蘿卜一個(gè)坑’這樣的事情上。他們考慮的是所要采取的行動(dòng)應該具有的特點(diǎn)，以及‘做正確的事情’，尤其是那些與客戶(hù)的需求、創(chuàng )新的培育以及組織成員的培訓和開(kāi)發(fā)有關(guān)的事情。在今天的國際管理中，判斷領(lǐng)導者的領(lǐng)導是否成功，就要看他是否能在最大限度上給予公司上上下下的人發(fā)展的機會(huì )。領(lǐng)導者更多地是制訂愿景并且激勵組織成員去實(shí)現愿景，追求的是突破、變革、創(chuàng )新。正如雷莫• W.紐爾密(Raimo W.Nurmi)認為的那樣：“管理意味著(zhù)完成、主持工作或者承擔責任以及指揮等，而領(lǐng)導則是影響和指明方向、方針、行為和觀(guān)念。管理者是指那些正確行事的人，而領(lǐng)導者則是指那些指導正確的行動(dòng)的人。這種差別可以總結為：領(lǐng)導者在規劃遠景和評價(jià)工作中體現其影響力，而管理者則關(guān)注提高日常管理工作的效率。
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