中層管理如何管理好團隊紀律

　　管理好團隊紀律是一件不容易的事情，那么中層管理如何管理好團隊紀律呢，下面我們一起來(lái)看看吧。

　　嚴以律己

　　中國人常說(shuō)，嚴以律已，寬以待人。在這里，我們要管好一個(gè)團隊，一定要做好嚴以律已，才能?chē)酪月蓤F隊。只有自己做的好，才能以身作則的去管理自己手下的人員。

　　明確規章制度

　　對于公司的規章制度明文規定，沒(méi)有模糊的概念，在管理時(shí)有據可查，有證可循。按照一套合理的制度來(lái)執行，才能保證公司的紀律性。

　　言出必行

　　所說(shuō)出的事情及紀律必須做到，制定任務(wù)，完成任務(wù)，檢查任務(wù)這一系列的行動(dòng)是一體的。如果單純只是提出任務(wù)，而不去檢查，那么此后在下達的別的任務(wù)也都將完成的效果不好。

　　不存在差別對待

　　團隊中的每個(gè)人都需一致對待，不存在某人有特權。一旦放縱一個(gè)人的行為，其他人也將效仿，團隊將變得更難以管理。

　　多做激勵

　　若團隊表現優(yōu)異，達到既定所需效果時(shí)，作為管理者應做多激勵。讓被管理者們能感覺(jué)到自己所做為正面的事情，并有價(jià)值，從而更加遵守團隊的制度。

　　法外有情

　　在嚴厲的紀律之下，也不外乎個(gè)別情況導致的適當放寬。其中的個(gè)別情況也需各位領(lǐng)導甄別，如何才能做到既能保住紀律而又不失人心。

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