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中層管理者工作有哪些境界-中層管理者工作的三種境界
中層管理者的工作有三種境界：做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理。下面，小編為大家詳細地講講中層管理者工作的三種境界，希望對大家有所幫助!
做經(jīng)理(打沖鋒)
“做經(jīng)理”即親自打沖鋒，不帶一兵一卒地創(chuàng )建分企業(yè)，從設施的置備到與客戶(hù)洽談都親歷親為，此種境界要求中層管理者熟練掌握該部門(mén)各項工作甚至包括細微的工作。
坐經(jīng)理(做管理)
“坐經(jīng)理”指中層管理者不僅自己做業(yè)務(wù)還要坐下來(lái)設計表單和制度，率領(lǐng)和指導若干員工，為員工制定目標下達任務(wù)，引導員工融入到企業(yè)團隊中去。
作經(jīng)理(樹(shù)威信)
“作經(jīng)理”即作為分企業(yè)經(jīng)理，已經(jīng)將企業(yè)做到一定規模，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，這時(shí)就不需要分企業(yè)經(jīng)理具體從事某項業(yè)務(wù)，你已可以作為該分企業(yè)的精神領(lǐng)袖存在，為團隊確定發(fā)展的目標和方向，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力。
以上三種境界是中層管理者從士兵成長(cháng)為元帥的過(guò)程。前兩個(gè)階段是達到第三階段的必要前提。
大企業(yè)CEO的成長(cháng)可能越過(guò)技術(shù)階段直接上升到管理者的角色�？缇辰绲某砷L(cháng)對中小企業(yè)的管理者來(lái)講是不現實(shí)的，必須精通技術(shù)方面的基本操作知識。
一名優(yōu)秀的中層管理者應該用上下思維、前后思維和點(diǎn)面思維三種思維思考問(wèn)題。一般基層員工的離職，中層管理者負有很大的責任。
中層管理者不關(guān)心基層員工，或沒(méi)有很好地做出表率，因而導致基層的員工看不到目標，感受不到溫暖，最終離開(kāi)企業(yè)。
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