中層管理培訓中的六大能力學(xué)習

　　一項調查表明：有的公司能保持持續發(fā)展和創(chuàng )新，達到更高的業(yè)績(jì)，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改善才能的中層管理者和專(zhuān)業(yè)人才。

　　時(shí)代光華認為對中層管理者的素質(zhì)，要有更高層次的特殊的要求。雖然不同規模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同，但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的。

　　其中夏耀輝老師的《中層修煉--打造高效中層》能夠幫助企業(yè)中層管理者學(xué)會(huì )以下六大技能：

　　1.主動(dòng)性

　　工作的主動(dòng)性是指中層管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現和創(chuàng )造新的機會(huì )，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動(dòng)提高工作績(jì)效，避免問(wèn)題的發(fā)生，或創(chuàng )造新的機遇。

　　2.執行力

　　如果企業(yè)有好的管理模式、管理制度和好的帶頭人，只要充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能實(shí)現百年企業(yè)的目標。

　　所謂戰略的執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。

　　3.影響力

　　一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導者, 可以在領(lǐng)導崗位上指揮自如、得心應手, 帶領(lǐng)隊伍取得良好的成績(jì);相反, 一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導者, 過(guò)多地依靠命令和權力的領(lǐng)導者, 是不可能在分隊中樹(shù)立真正的威信和取得滿(mǎn)意的領(lǐng)導效能的。

　　4.培育力

　　在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考，親自制定計劃策略并付諸實(shí)行。只有獨立自主，才能獨當一面。對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個(gè)人都能獨立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。

　　5.團隊性

　　善于營(yíng)造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;他們堅信1+l>2，善于運用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧;他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。

　　以上所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規模的企業(yè)的，而最基礎的，也是每個(gè)中層管理者必須擁有的素質(zhì)——專(zhuān)業(yè)知識與技能則每個(gè)企業(yè)有不同的標準和要求。

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