一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看

八項質(zhì)量管理原則的分層理解

時(shí)間:2024-08-12 22:31:43 質(zhì)量管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

八項質(zhì)量管理原則的分層理解

  對于管理應用而言,八項質(zhì)量 管理原則 各有作用,可以分層看待。應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編在網(wǎng)上整合了篇關(guān)于八項質(zhì)量管理原則的分層文章,今天跟大家分享下,希望對您有幫助!

  1、一般而言,八項原則可分為三個(gè)層面,即兩個(gè)基本原則、一個(gè)關(guān)鍵原則、三個(gè)方法原則:

  (一)原則一“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和原則六“持續改進(jìn)”是基本原則,這可以從iso9001 標準的總則(a) 需要證實(shí)其有能力穩定地提供滿(mǎn)足顧客和適用的法律法規要求的產(chǎn)品;b) 通過(guò)體系的有效應用,包括體系持續改進(jìn)的過(guò)程以及保證符合顧客與適用的法律法規要求,旨在增進(jìn)顧客滿(mǎn)意。)條款闡明的標準的目的中體現。同時(shí),原則一還可認為涉及原則八“與供方互利的關(guān)系”。

  (二)原則二“領(lǐng)導作用”是關(guān)鍵原則、該原則還涉及原則三“全員參與”,iso9001標準第5章和6.2是它們的體現(5.1 管理承諾 5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 5.3 質(zhì)量方針 5.4 策劃 5.5 職責、權限和溝通 5.6 管理評審 6.2.1 基于適當的教育、培訓、技能和經(jīng)歷,從事影響產(chǎn)品要求符合性的人員應是能夠勝任的。)

  (三)原則四“過(guò)程方法”、原則五“管理的系統方法”、原則七“基于事實(shí)的決策方法”為方法性原則,包括用于有效決策、理清管理關(guān)系、系統整合、提高管理的有效性和效率、實(shí)現利潤、抵御風(fēng)險等。

  2、從組織經(jīng)營(yíng)的角度,八項原則的關(guān)系又可以有另外一種理解的方法。

  我們知道組織經(jīng)營(yíng)的首要目標是利益最大化,最直接的利益當然是利潤。

  利潤=收入-成本(原材料、損耗、人工…)

  要實(shí)現利潤最大化就是要使原材料變?yōu)槌善返倪^(guò)程中實(shí)現最大限度的增值。這項增值既牽涉到組織的內部管理,又取決于組織與外部方的協(xié)調,外部方主要是指顧客和供方。換句話(huà)說(shuō),內部增值主要取決于管理,外部增值很大程度上取決于與顧客和供方的關(guān)系。

  先說(shuō)外部。從產(chǎn)品的供應鏈(供方—組織—顧客)不難看出:收入來(lái)自于顧客,因此組織首先要遵循原則一。成本之中占相當比重取決于供方,原材料來(lái)自于供方,這里涉及成本和風(fēng)險;與關(guān)鍵供方公享專(zhuān)門(mén)技術(shù)和資源也涉及成本問(wèn)題,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新還涉及增強競爭力的問(wèn)題,故原則八對組織而言其實(shí)是十分重要的。只不過(guò)由于iso9001是站在顧客的立場(chǎng)向組織提出的要求,因而此原則未特別強調,但在iso9004中就得到了充分的體現了(見(jiàn)iso9004:2009 6.4供方和合作伙伴 6.4.1總則 6.4.2選擇、評價(jià)和改進(jìn)供方和伙伴的能力)。所以原則一和原則八必然存在,它們在供應鏈上一個(gè)管出一個(gè)管進(jìn)。

  其它六項原則則是內部管理的原則,即幫助組織練內功的。 初級經(jīng)濟師考試:工商管理專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)務(wù)工商企業(yè)的概念...工商企業(yè)制度的...

  3、對于六項內部管理的原則又可以從管理學(xué)的角度分層。

  如果把“管理”按層次分為“管理哲學(xué)(即mp)”和“管理技術(shù)(即mt)”的話(huà),那么原則二“領(lǐng)導作用”和原則三“全員參與”是屬于mp的范疇,而原則四“過(guò)程方法”、原則五“管理的系統方法”、原則六“持續改進(jìn)”、原則七“基于事實(shí)的決策方法”則是屬于mt的范疇。

  同屬mp范疇的原則二和原則三之間的關(guān)系也可以這樣描述:領(lǐng)導作用的目的是促使全員參與,全員參與的結果是領(lǐng)導作用有效的表現。

  同屬mt范疇原則四、五、六、七又正好構成了一個(gè)完整的pdca循環(huán):原則七“基于事實(shí)的決策”和原則四“過(guò)程方法”的識別確定過(guò)程和準則的內容為p(策劃)的原則、原則四“過(guò)程方法”的管理過(guò)程活動(dòng)和資源的內容和原則五“管理的系統方法”為d(實(shí)施)的原則、原則六“持續改進(jìn)”為c(檢查)a(改進(jìn))的原則。

  根據以上分析不難看出八項質(zhì)量管理原則其實(shí)是一個(gè)完整的原則體系,有系統性。這大概也是它在當年tc176哥本哈根年會(huì )上被確定為iso9000族標準的理論基礎時(shí)能得到一致贊同的原因之一吧。

【八項質(zhì)量管理原則的分層理解】相關(guān)文章:

質(zhì)量管理的原則12-30

SQL語(yǔ)句的理解原則10-05

質(zhì)量管理的基本原則01-02

質(zhì)量管理八項基本原則01-20

質(zhì)量管理八項原則及其應用指南08-21

項目質(zhì)量管理八項基本原則01-21

全面質(zhì)量管理八大原則06-08

工程質(zhì)量管理的5項原則和6大制度01-20

班組長(cháng)質(zhì)量管理的四大原則10-14

教育孩子的快感原則和現實(shí)原則10-23

一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看