戰略管理我們要做什么

　　在現在經(jīng)濟危機條件下，許多企業(yè)紛紛倒下，其最重要的原因再有什么呢?我個(gè)人認為他們對企業(yè)的管理戰略沒(méi)有制定好、甚至大多數倒閉的企業(yè)根本沒(méi)有戰略。

　　由此可見(jiàn)戰略重要性、任何企業(yè)如沒(méi)有戰略它的生命就會(huì )接近了終點(diǎn)。我把企業(yè)管理戰略分為產(chǎn)品戰略、客戶(hù)戰略、和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略。如何來(lái)運用當然是在于企業(yè)的領(lǐng)導者。

　　我們可以把三種戰略用于不同的企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)用的產(chǎn)品戰略路線(xiàn)又有了(產(chǎn)品路線(xiàn)和品牌路線(xiàn))比如海爾，我們都知道他運用的產(chǎn)品戰略中的品牌路線(xiàn)走向了世界。

　　戰略是一個(gè)企業(yè)的魂，沒(méi)有了戰略企業(yè)就什么都沒(méi)有了。當然企業(yè)管理也不止是戰略的制定和執行。企業(yè)還要有新的理念、新的制度。我的管理理念是用賠錢(qián)的理念來(lái)賺錢(qián)怎么解釋呢：就是企業(yè)的支出和收入。雖然只有幾個(gè)字但是要理解它的意思就會(huì )各不相同，操作起來(lái)也會(huì )大有不同。

　　企業(yè)的管理首先我們要做到什么呢?

　　管理者的智慧和能力，有人說(shuō)這是他們的考核標準，我認為一個(gè)人的管理不單單是這些，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導人，首先就是此人的氣質(zhì)，其次才是他的智慧和能力。

　　而此種人對以上的戰略制定能力和執行能力的運用也相當重要。

　　想做一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常強、而且能把以上的戰略運用的非常好的管理者必看的書(shū)籍就是：《孫子兵法》、《水滸》、《三國》、詩(shī)詞、古文和一些管理的書(shū)籍。

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