戰略管理的科學(xué)藝術(shù)

　　戰略管理是制定、實(shí)施、評價(jià)企業(yè)能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰略活動(dòng)的意義，即實(shí)現和保持競爭優(yōu)勢。為了做到這一點(diǎn)，戰略管理需要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)會(huì )計、研發(fā)生產(chǎn)、信息化等各方面進(jìn)行綜合的規劃和管理，不是是評價(jià)調整，來(lái)實(shí)現企業(yè)的成功。由此可見(jiàn)，戰略管理活動(dòng)必定經(jīng)歷規劃、實(shí)施、評價(jià)這三個(gè)階段成為一個(gè)完整的流程。

　　在戰略規劃階段，要確定任務(wù)方向，進(jìn)行SWOT分析，資源配置、建立目標，制定出可供實(shí)施的方案。這一方案必須是企業(yè)的資源能夠做到的，讓企業(yè)收益最大化的。一旦戰略偏差，將在相當長(cháng)的時(shí)間里影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成敗。

　　在戰略實(shí)施階段，我覺(jué)得涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。從企業(yè)文化、組織結構、財務(wù)管理、人力資源到信息系統，各個(gè)部門(mén)和管理環(huán)節都會(huì )受到影響，并緊密配合實(shí)施工作。關(guān)鍵之處在于HR和財務(wù)。

　　由于企業(yè)的內外部因素處于不斷變化之中，戰略需要不斷的調整和修改，這就需要戰略評價(jià)。審視外部環(huán)境，綜合業(yè)績(jì)數據，制定修改方案并實(shí)施。

　　世界萬(wàn)物處在不同的變化中，哲學(xué)上講現在的我不是過(guò)去的我，未來(lái)的我不是現在的我，現在的我要同過(guò)去的我斗爭，同未來(lái)的我抗衡。一個(gè)個(gè)體這樣，有各個(gè)不同個(gè)體組成的市場(chǎng)更是如此。市場(chǎng)環(huán)境日新月異，很多不可預見(jiàn)的和未知的事情必定會(huì )在我們的面前發(fā)生。那么，擺在每個(gè)戰　　戰略管理是制定、實(shí)施、評價(jià)企業(yè)能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰略活動(dòng)的意義，即實(shí)現和保持競爭優(yōu)勢。為了做到這一點(diǎn)，戰略管理需要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)會(huì )計、研發(fā)生產(chǎn)、信息化等各方面進(jìn)行綜合的規劃和管理，不是是評價(jià)調整，來(lái)實(shí)現企業(yè)的成功。由此可見(jiàn)，戰略管理活動(dòng)必定經(jīng)歷規劃、實(shí)施、評價(jià)這三個(gè)階段成為一個(gè)完整的流程。

　　在戰略規劃階段，要確定任務(wù)方向，進(jìn)行SWOT分析，資源配置、建立目標，制定出可供實(shí)施的方案。這一方案必須是企業(yè)的資源能夠做到的，讓企業(yè)收益最大化的。一旦戰略偏差，將在相當長(cháng)的時(shí)間里影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成敗。

　　在戰略實(shí)施階段，我覺(jué)得涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。從企業(yè)文化、組織結構、財務(wù)管理、人力資源到信息系統，各個(gè)部門(mén)和管理環(huán)節都會(huì )受到影響，并緊密配合實(shí)施工作。關(guān)鍵之處在于HR和財務(wù)。

　　由于企業(yè)的內外部因素處于不斷變化之中，戰略需要不斷的調整和修改，這就需要戰略評價(jià)。審視外部環(huán)境，綜合業(yè)績(jì)數據，制定修改方案并實(shí)施。

　　世界萬(wàn)物處在不同的變化中，哲學(xué)上講現在的我不是過(guò)去的我，未來(lái)的我不是現在的我，現在的我要同過(guò)去的我斗爭，同未來(lái)的我抗衡。一個(gè)個(gè)體這樣，有各個(gè)不同個(gè)體組成的市場(chǎng)更是如此。市場(chǎng)環(huán)境日新月異，很多不可預見(jiàn)的和未知的事情必定會(huì )在我們的面前發(fā)生。那么，擺在每個(gè)戰略制定者面前的，要進(jìn)行的戰略制定到底是在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng )作還是科學(xué)研究。

　　我們時(shí)常被人告知經(jīng)驗的重要性，在戰略管理過(guò)程中，經(jīng)驗、判斷和感覺(jué)，也一直存在，更有很多成功人士憑直覺(jué)一次次帶領(lǐng)自己的企業(yè)走出困境，創(chuàng )造輝煌。這種描述下，戰略管理該是一門(mén)藝術(shù)，管理者隨性揮灑。然而不容置疑的是，當藝術(shù)遭遇商業(yè)化，那份獨有的灑脫就消退了。戰略管理更是如此，因為它本來(lái)就是市場(chǎng)活動(dòng)的一部分，不可能脫離市場(chǎng)而單獨存在。雖然時(shí)時(shí)在變化，但是并不是按照一定的規律平衡運動(dòng)的。當它向著(zhù)一個(gè)未知高速運動(dòng)時(shí)，經(jīng)驗管什么用。經(jīng)驗只是對已知事務(wù)的地思考和沉淀。這個(gè)時(shí)候，戰略管理不得不注重科學(xué)研究和分析。

　　因此我們可以獲得結論：戰略管理是藝術(shù)和科學(xué)融合的管理，市場(chǎng)變化的方向和速度決定了在決策時(shí)的方法偏重。從某種意義上講，戰略管理過(guò)程是在復制那些知曉和善于分析商務(wù)實(shí)際、具有良好直覺(jué)的出色管理者的思維方式。

　　任何一個(gè)戰略制定者，都是在做一套全新的東西，即使市場(chǎng)上有很多同類(lèi)的東西存在。但是，作為戰略制定者應該明確的知道，現實(shí)中不存在完整的方案，只存在各種信息的碎片。并且這些碎片在你用得著(zhù)的時(shí)候，總是少之又少，很多還掌握在信息售賣(mài)人的手中。這種情況決定了一個(gè)戰略制定者必須很好掌握的技巧——對未知事物進(jìn)行合理的假設。這就可以看作是憑經(jīng)驗和直覺(jué)進(jìn)行的過(guò)程。在制定方案時(shí)，要盡可能多的獲得信息，來(lái)指導假設的形成，并在方案中明確地進(jìn)行陳述。接下來(lái)就是分析了。這接下來(lái)的就是科學(xué)的方法了。

　　分析的重點(diǎn)在于你如何支持這一決策，如何實(shí)施，沒(méi)有永恒的正確地解決方案，解決方案都是全新的，分析必須對你的假設有充足的論證。論證你的方案切實(shí)可行，沒(méi)有超過(guò)企業(yè)的行動(dòng)能力。

　　所有的夸張、保守、偏見(jiàn)都將影響決策的合理性和客觀(guān)性。

　　RUDYARDKIPLING曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我擁有六個(gè)忠誠的仆人，他們教會(huì )我一切。他們是：何人、何時(shí)、在何處、做什么、為什么要這樣做、又如何去做。戰略制定者要闡述什么，就是這些問(wèn)題，具體的闡述出來(lái)。最終，將方案與公司已有的行動(dòng)方案進(jìn)行比較、評估，從而獲得創(chuàng )新突破。

　　當你將方案與管理成員進(jìn)行討論時(shí)，你只需要做好一個(gè)傾聽(tīng)者和奉獻者就行了。

　　綜上所述，在進(jìn)行戰略制定的時(shí)候，要遵循這些原則：要實(shí)際、要有據、要現實(shí)、要具體、要有獨創(chuàng )性，要做一個(gè)好地傾聽(tīng)者和奉獻者。略制定者面前的，要進(jìn)行的戰略制定到底是在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng )作還是科學(xué)研究。

　　我們時(shí)常被人告知經(jīng)驗的重要性，在戰略管理過(guò)程中，經(jīng)驗、判斷和感覺(jué)，也一直存在，更有很多成功人士憑直覺(jué)一次次帶領(lǐng)自己的企業(yè)走出困境，創(chuàng )造輝煌。這種描述下，戰略管理該是一門(mén)藝術(shù)，管理者隨性揮灑。然而不容置疑的是，當藝術(shù)遭遇商業(yè)化，那份獨有的灑脫就消退了。戰略管理更是如此，因為它本來(lái)就是市場(chǎng)活動(dòng)的一部分，不可能脫離市場(chǎng)而單獨存在。雖然時(shí)時(shí)在變化，但是并不是按照一定的規律平衡運動(dòng)的。當它向著(zhù)一個(gè)未知高速運動(dòng)時(shí)，經(jīng)驗管什么用。經(jīng)驗只是對已知事務(wù)的地思考和沉淀。這個(gè)時(shí)候，戰略管理不得不注重科學(xué)研究和分析。

　　因此我們可以獲得結論：戰略管理是藝術(shù)和科學(xué)融合的管理，市場(chǎng)變化的方向和速度決定了在決策時(shí)的方法偏重。從某種意義上講，戰略管理過(guò)程是在復制那些知曉和善于分析商務(wù)實(shí)際、具有良好直覺(jué)的出色管理者的思維方式。

　　任何一個(gè)戰略制定者，都是在做一套全新的東西，即使市場(chǎng)上有很多同類(lèi)的東西存在。但是，作為戰略制定者應該明確的知道，現實(shí)中不存在完整的方案，只存在各種信息的碎片。并且這些碎片在你用得著(zhù)的時(shí)候，總是少之又少，很多還掌握在信息售賣(mài)人的手中。這種情況決定了一個(gè)戰略制定者必須很好掌握的技巧——對未知事物進(jìn)行合理的假設。這就可以看作是憑經(jīng)驗和直覺(jué)進(jìn)行的過(guò)程。在制定方案時(shí)，要盡可能多的獲得信息，來(lái)指導假設的形成，并在方案中明確地進(jìn)行陳述。接下來(lái)就是分析了。這接下來(lái)的就是科學(xué)的方法了。

　　分析的重點(diǎn)在于你如何支持這一決策，如何實(shí)施，沒(méi)有永恒的正確地解決方案，解決方案都是全新的，分析必須對你的假設有充足的論證。論證你的方案切實(shí)可行，沒(méi)有超過(guò)企業(yè)的行動(dòng)能力。

　　所有的夸張、保守、偏見(jiàn)都將影響決策的合理性和客觀(guān)性。

　　RUDYARDKIPLING曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我擁有六個(gè)忠誠的仆人，他們教會(huì )我一切。他們是：何人、何時(shí)、在何處、做什么、為什么要這樣做、又如何去做。戰略制定者要闡述什么，就是這些問(wèn)題，具體的闡述出來(lái)。最終，將方案與公司已有的行動(dòng)方案進(jìn)行比較、評估，從而獲得創(chuàng )新突破。

　　當你將方案與管理成員進(jìn)行討論時(shí)，你只需要做好一個(gè)傾聽(tīng)者和奉獻者就行了。

　　綜上所述，在進(jìn)行戰略制定的時(shí)候，要遵循這些原則：要實(shí)際、要有據、要現實(shí)、要具體、要有獨創(chuàng )性，要做一個(gè)好地傾聽(tīng)者和奉獻者。

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