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華為的大公司戰略
戰略管理決定公司發(fā)展的目標、方向和重點(diǎn)。如果企業(yè)犯了方向性的錯誤，那么再怎么努力也很難實(shí)現預設的戰略目標，甚至會(huì )導致企業(yè)走向衰敗和消亡。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于華為大公司戰略的文章，希望對你有所幫助。
1懷揣遠大理想和抱負：三分天下有其一
1994年10月，華為首個(gè)C&C08萬(wàn)門(mén)機在江蘇邳州開(kāi)局驗收時(shí)，任正非親臨現場(chǎng)給大家鼓氣，與工程師聊到興起之處激昂地說(shuō)，10年后，華為要和AT&T(朗訊前身)、阿爾卡特三足鼎立，華為要三分天下有其一!當時(shí)，華為還是一個(gè)技術(shù)實(shí)力非常弱小的創(chuàng )業(yè)公司，而AT&T、阿爾卡特、愛(ài)立信等都是世界級通信設備商，華為與它們的實(shí)力相差懸殊。
1994年12月，任正非在《致新員工書(shū)》中談到：“我們總有一天，會(huì )在世界通信的舞臺上，占據一席位子。”
在1995年年度總結大會(huì )上，任正非提出“在本世紀末，我們要達到一個(gè)國際中型公司的規模與水平。高高興興、愉愉快快地跨出本世紀”的目標。任正非堅信：華為會(huì )有勝利的一天，失敗不屬于華為人。
經(jīng)過(guò)持續二十年的發(fā)展，華為終于實(shí)現了當初的理想。2013年，華為不但三分天下有其一，而且銷(xiāo)售收入(約395億美元)超越愛(ài)立信(353億美元)、躍居全球最大的通信設備商(思科為網(wǎng)絡(luò )設備商)，成為全球通信市場(chǎng)的領(lǐng)導者。昔日的AT&T(1995年分拆為朗訊)和阿爾卡特在2006年合并為一家，2013年銷(xiāo)售收入僅為173億美元，凈利潤虧損17.8億美元。
2堅持“壓強原則”，聚焦資源，突破一點(diǎn)，實(shí)現局部領(lǐng)先
在創(chuàng )業(yè)期，華為堅定不移地堅持“釘子精神”，采取“壓強原則”，集中一切可以集中的力量，突破一點(diǎn)，局部領(lǐng)先，使華為渡過(guò)了起步的艱難期。任正非認為，在華為創(chuàng )業(yè)初期，除了智慧、熱情、干勁，華為幾乎一無(wú)所有。從創(chuàng )建到2000年華為只做了一件事，專(zhuān)注于通信核心網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，始終不為其他機會(huì )所誘惑。華為敢于將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上。
華為堅持“壓強原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰略生長(cháng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財力，實(shí)現重點(diǎn)突破。
華為從創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始就把它的使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)上。我們把代理銷(xiāo)售取得的點(diǎn)滴利潤幾乎全部集中到研究小型交換機上，利用“壓強原則”，形成局部的突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大。技術(shù)的領(lǐng)先帶來(lái)了機會(huì )窗利潤，我們再將積累的利潤又投入到升級換代產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)中，如此周而復始，不斷地改進(jìn)和創(chuàng )新。今天盡管華為的實(shí)力大大地增強了，但我們仍然堅持“壓強原則”，集中力量只投入核心網(wǎng)絡(luò )的研發(fā)，從而形成自己的核心技術(shù)，使華為一步一步前進(jìn)，逐步積累到今天的世界先進(jìn)水平。(2000年)
3提高質(zhì)量、降低成本、改善服務(wù)，確�；钕氯�
在1994年12月《從二則空難事故看員工培訓的重要性》講話(huà)中，任正非強調了華為活下去的競爭策略：我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團，一棒打垮。
在創(chuàng )業(yè)期，華為既面臨國際通信巨頭的強大壓力，也面臨國內良莠不齊同行廠(chǎng)商的不正當競爭，經(jīng)營(yíng)形勢非常不樂(lè )觀(guān)。在外患內亂的情況下，任正非認為華為的應對之策就是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、改善售后服務(wù)，讓客戶(hù)感受到華為的產(chǎn)品物有所值，用真誠的服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)。
在當前市場(chǎng)外患內亂、不正當的競爭幾乎把國內廠(chǎng)家逼到臨近破產(chǎn)的狀況下，我們一定要堅持提升技術(shù)的先進(jìn)性，不惜提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，建立及時(shí)良好的售后服務(wù)體系。在當前產(chǎn)品良莠不齊的情況下，我們承受了較大的價(jià)格壓力，但我們真誠為用戶(hù)服務(wù)的心一定會(huì )感動(dòng)“上帝”，一定會(huì )讓“上帝”理解物有所值，逐步地緩解我們的困難。
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