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2017造價(jià)員考試模擬練習（含答案）
1、某中學(xué)實(shí)驗樓的土建工程屬于( )。
A.單項工程
B.單位工程
C.建設項目
D.分項工程
2、某大型商場(chǎng)的樁基礎工程屬于( )。
A.建設項目
B.單項工程
C.分部工程
D.單位工程
3、一座大型食品加工廠(chǎng)屬于( )。
A.單項工程
B.建設工程
C.建設項目
D.單位工程
4、作為建設工程項目的組成部分，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目是( )
A.分部工程
B.單項工程
C.分項工程
D.單位工程
5、根據《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實(shí)行( )。
A.審批制
B.核準制
C.備案制
D.報告制
6、建設工程項目管理的核心任務(wù)是( )
A.控制目標采購
B.控制項目目標
C.控制項目風(fēng)險
D.控制項目信息
7、在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢(xún)公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，這體現了建設工程項目管理的( )發(fā)展趨勢。
A.集成化
B.國際化
C.信息化
D.規范化
8、在建設工程項目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構成了不同類(lèi)型的項目管理。( )是全過(guò)程的項目管理，包括項目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節。
A.業(yè)主方項目管理
B.工程總承包方項目管理
C.設計方項目管理
D.施工方項目管理
9、某項目實(shí)施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實(shí)施主體是( )。
A.業(yè)主方
B.工程總承包方
C.設計方
D.施工方
10、建設工程項目三大目標之間存在著(zhù)矛盾和對立的一面。下列選項中，能說(shuō)明這一點(diǎn)的選項是( )。
A.為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長(cháng)工期
B.增加投資導致延長(cháng)工期，最終質(zhì)量下降
C.適當提高質(zhì)量標準，盡管會(huì )增加投資，但能使工期縮短
D.科學(xué)地安排進(jìn)度計劃，可以大大縮短工期，提高質(zhì)量，不會(huì )造成投資增加
11、以下措施中屬于主動(dòng)控制措施的是( )。
A.運用現代化管理方法和手段跟蹤，檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現異常情況，及時(shí)采取糾偏措施
B.明確項目管理組織中過(guò)程控制人員的職責，發(fā)現情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
C.建立有效的信息反饋系統，及時(shí)反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正
D.制訂必要的備用方案，以對付可能出現的影響目標或計劃實(shí)現的情況
12、下列項目質(zhì)量控制的方法中，典型的動(dòng)態(tài)分析方法是( )
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.直方圖法
D.控制圖法
13、貫穿于項目建設的各個(gè)階段，作為項目成本管理的核心內容，同時(shí)也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的建設工程項目成本管理內容的是( )。
A.成本計劃
B.成本控制
C.成本核算
D.成本分析
【參考答案】
1-BCCBC 6-10BAACA
11-13DDB
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