最新工程造價(jià)知識速記

　　工程造價(jià)的合理確定，就是在建設程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預算造價(jià)、承包合同價(jià)、結算價(jià)、竣工決算價(jià)。下面是小編為大家分享最新工程造價(jià)知識速記，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　如何確定和控制工程造價(jià)：

　　1、所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預算造價(jià)、承包合同價(jià)、結算價(jià)、竣工決算價(jià)。

　�、�、在項目建議書(shū)階段，按照有關(guān)規定，應編制初步投資估算。經(jīng)有權部門(mén)批準，作為擬建項目列入國家中長(cháng)期計劃和開(kāi)展前期工作的控制造價(jià)。

　�、�、在可行性研究階段，按照有關(guān)規定編制的投資估算，經(jīng)有權部門(mén)批準，即為該項目控制造價(jià)。

　�、�、在初步設計階段，按照有關(guān)規定編制的初步設計總概算，經(jīng)有權部門(mén)批準，即作為擬建項目工程造價(jià)的最高限額。對初步設計階段，實(shí)行建設項目招標承包制簽訂承包合同協(xié)議的，其合同價(jià)也應在最高限價(jià)(總概算)相應的范圍以?xún)取?/p>

　�、�、在施工圖設計階段，按規定編制施工圖預算，用以核實(shí)施工圖階段預算造價(jià)是否超過(guò)批準的初步設計概算。

　�、�、對施工圖預算為基礎招標投標的工程，承包合同價(jià)也是以經(jīng)濟合同形式確定的建筑安裝工程造價(jià)。

　�、�、在工程實(shí)施階段要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎，同時(shí)考慮因物價(jià)上漲所引起的造價(jià)提高，考慮到設計中難以預計的而在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費用，合理確定結算價(jià)。

　�、�、在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過(guò)程中實(shí)際花費的全部費用，編制竣工決算，如實(shí)體現該建設工程的實(shí)際造價(jià)。

　　2、工程造價(jià)的有效控制就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)�。具體說(shuō)，要用投資估算價(jià)控制設計方案的選擇和初步設計概算造價(jià);用概算造價(jià)控制技術(shù)設計和修正概算造價(jià);用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設計和預算造價(jià)控制造價(jià)在這里強調的是控制項目投資。有效控制工程造價(jià)應體現以下三原則;

　�、�、以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。設計質(zhì)量對整個(gè)工程建設的效益是至關(guān)重要的。

　�、�、主動(dòng)控制，以取得令人滿(mǎn)意的結果。將系統論和控制論研究成果用于項目管理后，將“控制”立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實(shí)際值的偏離，這是主動(dòng)的、積極的控制方法，因此被稱(chēng)為主動(dòng)控制。我們的工程造價(jià)控制，要能動(dòng)地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

　�、�、技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能;從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計劃值和實(shí)際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有力獎勵措施等。

　　在工程項目中該如何杜絕“三超”現象：

　　一，從源頭著(zhù)手，將造價(jià)“三超”扼殺在搖籃中。投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)“三超”現象的源頭，正確決策是評價(jià)建設項目和開(kāi)展后續工程的關(guān)鍵，造價(jià)人員應做好基礎資料的收集，要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。

　　二，做好方案優(yōu)化，抓好工程造價(jià)的各關(guān)鍵點(diǎn)。造價(jià)人員要和設計人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設備選型更加合理，從而達到控制工程造價(jià)的目的。

　　三，全程參與，合理設計。切實(shí)推行限額設計，造價(jià)人員要從經(jīng)濟角度參與設計階段全過(guò)程管理，為設計人員提供有關(guān)經(jīng)濟指標，使概算更加合理，克服工程造價(jià)“三超”。

　　除了籌備階段，在施工階段也要做好控制措施，杜絕“三超”現象。

　　一，重視施工合同的簽訂工作：確定施工合同中的經(jīng)濟合同條款是本階段對造價(jià)管理的關(guān)鍵，主要包括正確選擇施工合同類(lèi)型、工程造價(jià)計價(jià)條款清楚和仔細進(jìn)行施工合同審核等三方面。

　　二，加強材料和設備的價(jià)格管理：人工、材料和施工機械設備這三大資源要素的價(jià)格是工程計價(jià)的基礎，工程計價(jià)時(shí)應根據工程所在地區的材料來(lái)源以及當地的技術(shù)經(jīng)濟條件等確定人工日單價(jià)、材料單價(jià)和施工機械臺班單價(jià)作為計價(jià)的基本依據。

　　對此，應積極加強對工程材料價(jià)格信息的搜集、整理和分析工作;材料調查中應注意同一種材料的不同產(chǎn)地、運輸方式和材料價(jià)格等。在工程招投標工作的同時(shí)進(jìn)行主要材料招標，優(yōu)選高質(zhì)低價(jià)的材料，通過(guò)調查及信息發(fā)布工作，不斷積累和分析有關(guān)數據，掌握材料市場(chǎng)變化規律。

　　三，嚴格控制工程變更和簽證：要抓好招標管理，明確把施工招標的中標價(jià)控制在批準設計概算之內;要強化合同管理，充分發(fā)揮中標價(jià)對結算價(jià)的約束作用;建立嚴格的設設變更、簽證審批制度，杜絕不負責任的設計變更和“先干后變，后干后算”現象。

　　最后，把好工程造價(jià)收尾關(guān)。

　　一，做好竣工結算資料收集：工程項目竣工后，竣工結算的審計是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節。為些要做好工程建設過(guò)程中有關(guān)結算各方面資料的歸集整理，主要是工程計量、計價(jià)依據、簽證、會(huì )議紀要等結算資料，審核依據的落實(shí)完善，為竣工結算審計完善條件。

　　二，竣工結算價(jià)實(shí)行合理風(fēng)險承擔：在結算中按照國際慣例，采用調值公式，進(jìn)行竣工結算價(jià)實(shí)行合理風(fēng)險分擔。即在合同條款中寫(xiě)明雙方約定的調整因素，明確哪幾種物價(jià)可以波動(dòng)，且波動(dòng)到什么程度才同意調整。

　　工程造價(jià)涉及工程建設的諸多方面，除了需要造價(jià)員有良好的素質(zhì)外，還需要項目的各參與者通力合作，從項目的各階段，各環(huán)節進(jìn)行把控，只有這樣才能減少甚至杜絕工程造價(jià)中“三超”問(wèn)題的出現。

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