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機電安裝工程造價(jià)管理措施
有效的控制好機電安裝工程的造價(jià)，應從每一環(huán)節、每一細節上著(zhù)手，下面小編整理了一些機電安裝工程造價(jià)管理措施，希望對大家有所幫助！
1、制定合理的安裝造價(jià)目標
在施工工程開(kāi)始時(shí)，充分研究施工圖紙，招標文件的內容，以及施工合同中存在漏洞的條款，針對工程的特點(diǎn)，找出投資的關(guān)鍵所在，制定應對的方案。在安裝過(guò)程中，管線(xiàn)的布置比較多，會(huì )有交叉的現象出現。因此，在施工前審查施工圖紙的可行性，對建設單位，施工單位提出的要求，進(jìn)行合理的確認和執行，如果發(fā)現圖紙的矛盾之處，要實(shí)際是向設計單位要求重新設計。
2、運用多種詢(xún)價(jià)體系
在機電設備安裝的過(guò)程中，因為涉及的系統繁多，各種材料，設備的種類(lèi)也很多，采購材料設備的價(jià)格高低直接影響工程造價(jià)的成本控制。因此，要嚴格的把控材料的采購價(jià)格，在進(jìn)行大型的材料設備采購時(shí)，設備的價(jià)格較高，對造價(jià)的影響最大�？梢允褂谜袠瞬少彽姆绞絹�(lái)篩選供貨商，組建評標小組將設備價(jià)格降低，并對供貨商進(jìn)行考察，最后確定合適的供貨生產(chǎn)商。
3、利用先進(jìn)的信息化技術(shù)
要想加強機電工程的造價(jià)管理就必須建立起全國性或者是世界性的信息網(wǎng)，打破現今有些地區的局限性。對于全國的機電安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須懂得利用信息網(wǎng)將工程、工程當中利用的材料，材料的指標和價(jià)格等進(jìn)行統一的劃分。并且需要利用的信息化技術(shù)對工程的類(lèi)型進(jìn)行統一的分析，對工程當中的所需信息進(jìn)行統一的采集，對于工程當中的問(wèn)題進(jìn)行有效地解決。
4、改善工程造價(jià)管理體系
想要加強工程造價(jià)管理就必須完善工程造價(jià)管理體系。完善工程造價(jià)管理體系首先要做到建立統一的工程造價(jià)管理機構，并且強化這一機構的管理職能，確保其宏觀(guān)的調控能力。還有就是應當合理的規劃工程造價(jià)管理部門(mén)的人員的職責分配，使得每一個(gè)工作人員都能夠做到恪盡職守，都能夠盡到自己的職責，這樣就能從部分到整體來(lái)梳理好管理部門(mén)的管理網(wǎng)絡(luò )，使得工程造價(jià)順利的進(jìn)行。
5、制定嚴格的監督制度
在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程當中應當制定嚴格的監督制度，對于違反法規的行為要進(jìn)行嚴格的處理，但是在監督的過(guò)程當中也不能只靠懲戒制度，還應當制定相應的獎勵手段，對于管理的過(guò)程的當中有突出貢獻的人員或者是團體應當對其進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的雙重獎勵。
6、提高造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素養
建筑工程造價(jià)管理工作，需要考慮的方面有很多，是一項技術(shù)和實(shí)踐性質(zhì)較強的工作。因此對于從事建筑工程造價(jià)管理人員的要求，就是其是否具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能否為工程項目實(shí)現高效、高質(zhì)量的成本管理和控制。特別是在如今市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速的情況下，物價(jià)的飛漲對于這些工程周期長(cháng)的項目來(lái)說(shuō)就更加需要此類(lèi)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，必須將工程行業(yè)的實(shí)際需求與其所學(xué)的理論知識相結合，這樣才能培養出真正適合相關(guān)企業(yè)和單位所需求的工程造價(jià)管理型人才。
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