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造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制中的作用
摘要：本文從決策階段的工程造價(jià)控制出發(fā)，分析了設計和施工階段的造價(jià)控制，并闡述了工程造價(jià)結算階段的造價(jià)控制，針對企業(yè)工程造價(jià)的發(fā)展趨勢進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師;造價(jià)控制;作用
引言
近年來(lái)，建筑工程造價(jià)管理是一項較為復雜并且系統性較強的項目，且涉及到了多個(gè)層面內容，所以對于廣大建筑施工企業(yè)來(lái)講，要想真正意義上增強建筑施工的水準和實(shí)際的效果，還應當重點(diǎn)的對建筑工程造價(jià)引起高度的重視。通常情況之下建筑工程造價(jià)管理政策性、技術(shù)性較強，專(zhuān)業(yè)標準較高，難度較大。所以需要對實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，以更好的實(shí)現整個(gè)流程的科學(xué)管理。
一、決策階段的工程造價(jià)控制
工程建設項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價(jià)有很大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用、建設地點(diǎn)的選擇等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高�？蛇_到70%至80%。因此，項目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎，它直接影響著(zhù)各個(gè)建設階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。工程建設項目投資決策階段造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)是：
1、積極做好項目決策前的各項準備工作，認真搜集有關(guān)資料，如設備的技術(shù)參數，設備運行情況，需要解決的問(wèn)題等。
2、做好項目可行性研究報告，并根據市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規模及建設標準，編寫(xiě)具有較強的說(shuō)服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。
3、科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。從現實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設期間預留價(jià)格浮動(dòng)系數，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用[1]。
二、設計和施工階段的造價(jià)控制
1、項目設計階段造價(jià)控制的對策
據相關(guān)資料表明：設計階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的核心環(huán)節，其對工程造價(jià)的影響要占到75%，因此提高項目設計階段的工程造價(jià)是提高整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵：一是加強對設計過(guò)程的監督。由于項目施工涉及的環(huán)節比較多，傳統的設計與施工主體的脫離，導致項目施工成本的被提高，為有效實(shí)現工程造價(jià)控制目標，應該推行設計――建造工程總包方式。也就是實(shí)現項目的設計主體與工程施工主體的統一，從而保證在整體上實(shí)現對工程造價(jià)的控制;二是完善設計招標。完善的招投標制度是實(shí)現工程造價(jià)管理的有效途徑。建筑工程企業(yè)在選擇設計單位時(shí)不能只考慮設計費用，而是要強調對設計單位經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的綜合考慮。同時(shí)在技術(shù)設計與施工圖紙設計階段也要實(shí)施競爭機制，通過(guò)引入競爭機制提高設計人員在設計中融入更多地成本意識，實(shí)現設計技術(shù)方案的經(jīng)濟性;三是加強限額設計，控制工程造價(jià)。限額設計就是按照投資估算，在保證項目質(zhì)量與功能的前提下，控制設計的總概算。限額設計是按上一階段批準的投資控制下一階段的設計。限額設計對克服“三超”起到了重要作用。在實(shí)施限額設計時(shí)，應做好縱向控制和橫向控制兩方面的工作。
2、項目施工階段造價(jià)控制的對策
�、僮龊庙椖康某杀究刂婆c管理。首先做好施工項目的經(jīng)濟核算工作。經(jīng)濟核算的內容主要包括“兩算”對比、施工項目成本核算分析。其次編制施工成本計劃。在進(jìn)行施工前一定要按照類(lèi)似的先進(jìn)施工經(jīng)驗結合本項目的實(shí)際情況制定嚴格的施工成本計劃，將施工中所遇到的問(wèn)題細化到具體的崗位中。最后施工成本控制與管理。降低人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差;②把好施工管理關(guān)。加強工程質(zhì)量管理、加強工程進(jìn)度控制、加強工程變更管理，嚴格控制工程變更;③把好材料價(jià)格關(guān)�；诮ㄖ牧享椖客顿Y中的比重，項目建設企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下一定要選擇物美價(jià)廉的建筑材料，及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)中建筑材料的價(jià)格變動(dòng)情況，妥善處理原計劃材料價(jià)格和實(shí)際材料價(jià)格的差值，按市場(chǎng)變化規律，對材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理[2]。
3、造份工程師應正確處理和防范施工索賠
“工程索賠”在國際建設市場(chǎng)中較為流行。造價(jià)工程師只有積極極通過(guò)自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生：①應積累一切可能涉及索賠論證的資料。在研究技術(shù)、進(jìn)度或其它重大問(wèn)題的會(huì )議記錄中，要求與會(huì )者簽字作為正式文襠資料。②應嚴格按工作程序開(kāi)展工作，避免工作延誤發(fā)生索賠事件。③應對設計修改和工程變更嚴格把關(guān)，仔細測算造價(jià)和分析可能帶來(lái)的索賠問(wèn)題。
三、工程造價(jià)結算階段的造價(jià)控制
造價(jià)工程師在工程竣工結算階段中，一是竣工資料及現場(chǎng)勘察�？⒐べY料是體現施工項目的重要憑證，其中一些關(guān)鍵性的竣工資料對實(shí)現項目工程企業(yè)的造價(jià)控制目標具有重要的作用。比如對竣工圖的審查必須要嚴格，保障審查簽字與蓋章都要符合相關(guān)的規定，對工程費用進(jìn)行仔細的核算，并對弄虛作假者追究責任。二是爭議問(wèn)題。當雙方產(chǎn)生爭議的時(shí)候，建設方最好召集相關(guān)當事人員對現場(chǎng)實(shí)際做出說(shuō)明，了解情況后甲方內部應召集會(huì )議形成一致意見(jiàn)后與總包施工單位進(jìn)行洽商。應注意定額疑問(wèn)可以咨詢(xún)相關(guān)主管部門(mén)，但對于合同原則問(wèn)題應法院來(lái)裁決。
四、企業(yè)工程造價(jià)的發(fā)展趨勢
1、完善工程造價(jià)管理的法律法規
只有健全的工程造價(jià)管理的法律法規，才能為工程造價(jià)管理創(chuàng )造一個(gè)公平發(fā)展的環(huán)境。完善工程造價(jià)管理的法律法規主要是加強有關(guān)工程價(jià)格管理方面的立法力度。通過(guò)對工程單位以及施工過(guò)程中的工作進(jìn)行廣泛的調查研究，對現行的相關(guān)的工程造價(jià)管理的法律法規中不合理的規定進(jìn)行及時(shí)的修改或者廢除，才能保證法律法規可以跟上工程管理的發(fā)展。還要積極創(chuàng )新，不斷的完善現行的工程造價(jià)管理的法律法規。同時(shí)，我國的工程相關(guān)部門(mén)也要進(jìn)行調研，學(xué)習其他國家的好的管理方案，適合我國國情的規定要吸收過(guò)來(lái)，不斷讓我國的法律法規與國際進(jìn)行接軌，提高工程造價(jià)管理法律法規的規范性[3]。
2、加強企業(yè)管理、提高管理人員素質(zhì)
建筑企業(yè)需要嚴格的企業(yè)管理制度，具體的表現，是提高企業(yè)管理人員的信息化的認識，讓信息化建設不斷的提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，并且能夠制定相應的適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理戰略方案。高效的運用企業(yè)信息化設備，保證企業(yè)的每一個(gè)信息化設備都能得到合理的運用，信息化設備是不斷提高企業(yè)信息化程序的基礎。
企業(yè)工程造價(jià)管理的人才數量和質(zhì)量直接影響到企業(yè)工程管理的發(fā)展。所以企業(yè)應該加大對工程造價(jià)人才的培養。鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習和深造。提高企業(yè)工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。還需要建立嚴格的考試資格審核制度。制度的確立，就可以使大量的不學(xué)無(wú)術(shù)的人員不能進(jìn)入造價(jià)管理人才的隊伍當中，通過(guò)考試，可以建立健全的晉降考試制度，進(jìn)而就會(huì )大大影響到造價(jià)管理人才隊伍的質(zhì)量。
結束語(yǔ)
在工程造價(jià)管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優(yōu)秀的造價(jià)管理人員是后盾力量，進(jìn)行合理的設計、建設和施工是實(shí)現造價(jià)合理管理和控制的必要保證。只有在項目建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計價(jià)方法，合理的確定工程造價(jià)，才能極大的提高投資效益。各個(gè)單位均要認真實(shí)施，既不能突破工程造價(jià)的限制，又要節約資源，提高投資效率，切實(shí)維護公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻：
[1]劉開(kāi)祥.淺議造價(jià)工程師在工程設計中的作用[J].價(jià)值工程，2013(11)：47-48.
[2]張涵.論造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制中的作用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013(07)：198-200.
[3]閆承超.工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素分析[J].科技視界，2013(35)：104-85.
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