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企業(yè)困難時(shí)期激勵員工的方法
要留住優(yōu)秀員工，需要很好地平衡內在和外在的激勵因素。以下這五種方法可增強激勵因素，或可在經(jīng)濟形勢不佳時(shí)挽留員工。不過(guò)它們中沒(méi)有哪個(gè)是一定靈驗的，但你需要體現你對優(yōu)秀員工的真誠欣賞，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些。”下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1. 即時(shí)獎金。
如果沒(méi)法擢升理應升職的員工，至少應該按升職后年薪的20%給他們發(fā)獎金。讓他們本人清楚，你是希望能發(fā)得更多的，這是在業(yè)務(wù)形勢轉好之前你最大的誠意了。也許還應該附送一個(gè)印有他們姓名的小禮物，體現你的感激之情。很多人都會(huì )對這類(lèi)即時(shí)獎金表示感激。這樣一來(lái)，他們也不至于過(guò)于失望。
2. 慶功會(huì )。
如果沒(méi)法讓每個(gè)夠格的員工都升職，那就請他們參加聚會(huì )或戶(hù)外拓展，為他們的出色工作開(kāi)個(gè)小小的慶功會(huì )。帶大家離開(kāi)公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團隊建設練習，讓大家吃好。請大家幫你達成業(yè)務(wù)目標，這樣下一次就能更實(shí)實(shí)在在地犒勞大家了。搞一些集體頭腦風(fēng)暴，旨在提高業(yè)績(jì)，把創(chuàng )意付諸實(shí)踐，對提出創(chuàng )意的團隊表示認可。請攝影師抓拍重大瞬間，為所有人提供高品質(zhì)照片，在每張照片上都簽上你和其他高管“深表感激”這類(lèi)話(huà)。
3. 信任與默契。
無(wú)論經(jīng)濟形勢是好是壞，超過(guò)80%的離職者都稱(chēng)自己辭職的主要原因是“討厭老板”!在所有的工作關(guān)系中建立信任是何等重要，現在無(wú)論如何重復這一觀(guān)點(diǎn)都不過(guò)分。如果你確實(shí)自問(wèn)過(guò)“我怎么才能成為更好的管理者，并顯示出我和大家打成一片呢?”，你就會(huì )找到答案。
和員工多待些時(shí)間，辦公室的門(mén)要常開(kāi)，對大家表示關(guān)心。有興趣了解他們的家庭、愛(ài)好和職業(yè)發(fā)展。幫他們成長(cháng)，為他們指路。少說(shuō)多聽(tīng)。培訓大家，別當“主子”，要做伙伴。以禮相待，尊重他人。諸如此類(lèi)。當然這些都不是“立竿見(jiàn)影的特效藥”——和大家建立默契是要花時(shí)間，花精力的。
在經(jīng)濟衰退或下滑時(shí)，只有依靠強有力的領(lǐng)導力才能讓你挽留住頂尖人才。是的，這正是“柔能克剛”，能救你于水火的技巧。確實(shí)有些人會(huì )因為多點(diǎn)薪水就另謀高就。但如果他們發(fā)現新環(huán)境過(guò)于嚴苛或有害無(wú)益，那份略高的薪水很快就會(huì )黯然失色。一個(gè)人要想有長(cháng)遠發(fā)展，就離不開(kāi)別人的認可，穩定的前途，豐富的環(huán)境，友愛(ài)、成長(cháng)和樂(lè )趣。作為一個(gè)領(lǐng)導者，更為重要。
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