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員工激勵：如何才能減少無(wú)用功
員工激勵對于企業(yè)管理的重要性，相信大家都很清楚吧，但是很多的公司，道理是知道的，卻不知道方法，結果導致，經(jīng)常做了無(wú)用功，那么到底該如何進(jìn)行員工激勵呢?下面就和小編一起來(lái)看看吧。
一、激勵不可采用運動(dòng)方式
許多人喜歡用運動(dòng)的方式來(lái)激勵。形成一陣風(fēng)，吹過(guò)就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什么禮貌運動(dòng)、清潔運動(dòng)、以及作家運動(dòng)、意見(jiàn)建議運動(dòng)、品質(zhì)改善運動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，對中國人來(lái)說(shuō)，最沒(méi)有效用。
中國人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵，使大家養成習慣，才能蔚為風(fēng)氣，而保持下去。凡是運動(dòng)，多半有人倡導。此人密切注意，大家不得不熱烈響應;此人注意力轉移，運動(dòng)就將停息。運動(dòng)不可能持久，屢試不爽。
二、激勵不可任意樹(shù)立先例
激勵固然不可墨守成規，卻應該權宜應變，以求制宜。然而，激勵最怕任意樹(shù)立先例，所謂善門(mén)難開(kāi)，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無(wú)以為繼，那就悔不當初了。
主管為了表示自己有魄力，未經(jīng)深思熟慮，就慨然應允。話(huà)說(shuō)出口，又礙于情面，認為不便失信于人，因此明知有些不對，也會(huì )將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。
有魄力并非信口胡說(shuō)，有魄力是指既然決定，就要堅持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會(huì )弄得自己下不了臺。主管喜歡任意開(kāi)例，部屬就會(huì )制造一些情況，讓主管不知不覺(jué)中落入圈套。興奮中滿(mǎn)口答應，事后悔恨不已。
任何人都不可以任意樹(shù)立先例，這是培養制度化觀(guān)念，確立守法精神的第一步。求新求變，應該遵守合法程序。
三、激勵不可趁機大張旗鼓
好不容易拿一些錢(qián)出來(lái)激勵，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢(qián)才有代價(jià)，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵的反效果。
被當作大張旗鼓的對象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺(jué)�？此：镒拥挠^(guān)眾，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵了，另一部分人則適得其反。對整個(gè)組織而言，得失參半。
四、激勵不可偏離團體目標
目標是激勵的共同標準，這樣才有公正可言。所有激勵都不偏離目標，至少證明主管并無(wú)私心，不是由于個(gè)人的喜愛(ài)而給予激勵，而是站在組織的需要，盡量做到人盡其才。偏離目標的行為，不但不予激勵，反而應該促其改變，亦即努力導向團體目標，以期群策群力，有志一同。
凡是偏離團體目標的行為，不可給予激勵，以免這種偏向力或離心力愈來(lái)愈大。主管激勵部屬，必須促使部屬自我調適，把自己的心力朝向團體目標，做好應做的工作。
主管若是激勵偏離目標的行為，大家就會(huì )認定企業(yè)管理者喜歡為所欲為，因而用心揣摩主管的心意，全力討好，以期獲取若干好處。一旦形成風(fēng)氣，便是小人得意的局面，對整體目標的達成，必定有所傷害。
五、激勵不可忽略有效溝通
溝通時(shí)最好顧慮第三者的心情，不要無(wú)意觸怒其他的人。例如對某乙表示太多關(guān)心，可能會(huì )引起某丙、某丁的不平。所以個(gè)別或集體溝通，要仔細選定方式，并且考慮適當的中介人，以免節外生枝，引出一些不必要的后遺癥，降低了激勵的效果。
員工激勵必須透過(guò)適當溝通，才能互通心聲，產(chǎn)生良好的感應。例如公司有意獎賞某甲，若是不征求某甲的意見(jiàn)，便決定送他一臺手提電視機。不料一周前某甲剛好買(mǎi)了一臺，雖然說(shuō)好可以向指定廠(chǎng)商交換其他家電制品，也造成某甲許多不便。
延伸閱讀：做好以下幾點(diǎn)，員工激勵不是難事
1、幫助員工樹(shù)立并共同實(shí)現夢(mèng)想
人跟人之間的交往最重要的東西就是互信，與員工工作時(shí)要通過(guò)誠信行為迅速建立最起碼的信任，不斷地履行所溝通過(guò)的過(guò)事情，這種信任就會(huì )積累得越來(lái)越多。
·HR最重要的能力就是溝通能力和將夢(mèng)想變成現實(shí)的組織協(xié)調能力。
·失敗的HR大多是坐而論道，光說(shuō)不練，最后失信于員工。
·成功的HR，首先要具備言行一致內在品質(zhì)，通過(guò)誠信來(lái)取得員工的信任，當員工的夢(mèng)想與企業(yè)的愿意方向一致時(shí)，HR努力去幫助其實(shí)現，員工最后必定選擇相信HR，并且全力以赴去努力工作。
2、尊重員工工作成果
·尊重員工工作成果，把員工的奮斗目標與激勵真正掛鉤，團隊無(wú)窮的潛能就會(huì )激發(fā)出來(lái)變成強大的工作力。
·激勵也是雙刃劍，激勵過(guò)度或不當就會(huì )引導員工形成不良的行為，因此要同時(shí)設計科學(xué)的正激勵與負激勵的體系。
3、讓員工有參與感
·要求員工都遵守管理規定最好辦法是請他們參與共同討論和制訂制度，作為主導者和參與者之一他們必定會(huì )擁護和遵守，保證制度的有效實(shí)施。這是對員工最好的尊重和激勵。
·把員工當作合伙人看待，在協(xié)作中溝通方式和溝通態(tài)度上要讓對方感受得到尊重，讓他愿意主動(dòng)跟HR形成親密合作伙伴關(guān)系，遇到困難時(shí)會(huì )第一個(gè)想到求助于你，依賴(lài)于你，這樣才能組織大家為共同目標而努力。
4、善于發(fā)揮積極分子帶動(dòng)作用
·注意團隊成員的搭配，想辦法在每個(gè)團隊中搭配些積極的活躍份子，通過(guò)他們帶動(dòng)整個(gè)團隊的活躍氛圍，同時(shí)影響團隊內部其他成員，帶動(dòng)消極的成員向積極的成員學(xué)習。
·積極的氛圍營(yíng)造出來(lái)后要及時(shí)擴散到其它部門(mén)的團隊中去，以點(diǎn)帶面來(lái)激勵整個(gè)團隊的士氣(鯰魚(yú)效應)。
5、要定期關(guān)心員工的感受
·無(wú)論何時(shí)何地，無(wú)論員工成功喜悅或失敗低落，只要HR及時(shí)出現關(guān)溝通和表達關(guān)懷之情，員工立馬受到了很大的激勵。
·HR表示對員工的關(guān)懷，員工立馬會(huì )感受到自己被重視的感覺(jué)，甚至被感動(dòng)，找到自己存在的價(jià)值感，從而把工作的情況反饋給你分享，這種激勵讓員工難以忘懷。
·主動(dòng)花時(shí)間與員工溝通，表達關(guān)懷過(guò)程中給員工灌輸公司文化理念，不斷引導學(xué)習管理政策，擴大他們面知識和視野，這是對員工能力提高的一種最好培訓方式，實(shí)踐會(huì )證明這時(shí)間成本是回報最高的一種投資之一。
6、塑造優(yōu)秀員工的榜樣作用
·堅持每年選出優(yōu)秀員工，并樹(shù)立廣大員工學(xué)習的優(yōu)秀典范和奮斗的目標。
·移植這種榜樣的行為成為其它成員的自覺(jué)行為，共同推動(dòng)工作的發(fā)展。
·當員工通過(guò)復制典范也成為優(yōu)秀后會(huì )得到表?yè)P和激勵，就會(huì )找到受重視的感覺(jué)，會(huì )更加努力地去工作，有進(jìn)取的員工一定會(huì )跟上共同進(jìn)步。
·定期的舉辦員工的激勵活動(dòng)或召開(kāi)正式激勵員工的會(huì )議，反復強調這種思念模式。
7、建立健全公司層面的激勵機制
在公司發(fā)展的不同階段，根據員工需求的變化，制定出能滿(mǎn)足各層面的員工不同需求的激勵制度：
·從職業(yè)平臺、績(jì)效獎勵
·學(xué)習成長(cháng)、快樂(lè )工作
·受到尊重、和諧人際等
可見(jiàn)，規范的體系管理本身就是最好的激勵。
8、建立競爭機制
·競爭會(huì )激發(fā)人的潛能，是有效的激勵手段。
·榮譽(yù)激勵產(chǎn)生更大責任感和使命感。
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