物業(yè)企業(yè)怎么激勵員工

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工基本上屬于簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)者，易受外界環(huán)境的影響，那么物業(yè)企業(yè)應該怎么激勵員工呢，一起來(lái)看看!

　　A、贊美

　　要養成贊美員工的習慣，同時(shí)，贊美的語(yǔ)言要具體、真誠、藝術(shù)且發(fā)自?xún)刃摹?/p>

　　劉備摔孩子的故事人人皆知，而它所反映出一種深層次的含義是：真誠的情感用藝術(shù)手段來(lái)表達，從而達到管理的目的。注意這其中三個(gè)必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)：真誠、藝術(shù)、目的，而首要的是真誠。

　　B、寬容

　　在一定程度上，寬容是管理中一味最好的良藥，也是一則重要的激勵之道。

　　管理者應當十分清楚地了解每個(gè)下屬的能力，然后安排合適的工作崗位與工作量，不要總以自己的工作能力衡量和要求下屬。這是物業(yè)服務(wù)企業(yè)中管理者常犯的一個(gè)普遍錯誤。我的親身經(jīng)歷就曾嚴厲地教育過(guò)自己。

　　C、舞臺

　　給員工一個(gè)充分表演的舞臺。

　　有時(shí)候，管理者面對有些員工，只需要告訴他們需要達到的標準和操作的流程就行了，而不要把員工都變成“聽(tīng)話(huà)的機器”。

　　過(guò)度的管理會(huì )弄巧成拙，如果能給具有創(chuàng )造力的下屬一個(gè)自由呼吸的天地，讓他們充分發(fā)揮自己最大的才能，然后通過(guò)自己的努力，最終達到了工作目標，他們就會(huì )因此產(chǎn)生持續強烈的成就感。

　　一位心理學(xué)家說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“對創(chuàng )造者來(lái)說(shuō)，唯一最好的刺激是自由有權決定做什么和怎么做�！�

　　D、感恩

　　情感建設一直是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面。

　　應該積極提倡“企業(yè)與員工雙感恩”為主題的企業(yè)文化建設。

　　首先，企業(yè)應該感謝員工的努力工作帶給企業(yè)長(cháng)期穩定、健康、高效的發(fā)展;而同時(shí)，員工也應該感謝企業(yè)為他們帶來(lái)了個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的平臺，從而實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)與發(fā)展。

　　企業(yè)的激勵機制是員工對企業(yè)貢獻率大小的決定因素。管理者在運用激勵手段的時(shí)候最重要的是“胸懷”。

　　雨果曾說(shuō)過(guò)：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷�！�

　　有時(shí)候，天氣轉涼時(shí)的一句問(wèn)候，過(guò)生日時(shí)的一句祝福，勞累時(shí)的一句叮嚀，都是一種最好的感情激勵。

　　激勵的寬度

　　由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)具有工作內容很難量化這一特點(diǎn)，對員工的激勵目前主要還停留在集體獎勵的形式，如優(yōu)秀班組、優(yōu)秀部門(mén)等。即使是評選“優(yōu)秀員工”也大多流于形式，缺乏客觀(guān)性與明顯的差別性，現實(shí)中很多還是“輪流坐莊”。

　　但“大鍋飯”形式的激勵機制早已讓現在的員工輕視了獎勵的價(jià)值，因為它只能起到赫茨伯格所稱(chēng)的“保健因素”的作用，而無(wú)法實(shí)現真正的“激勵”作用。因此，有時(shí)企業(yè)花了錢(qián)，取得的卻是負面效應。

　　對于激勵的寬度，物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要認真思考三個(gè)問(wèn)題：

　　(1)是否調動(dòng)了真正優(yōu)秀者的積極性?

　　(2)是否能調動(dòng)大多數成員的積極性?

　　(3)是否打擊了未被獎勵者的積極性?

　　如果一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的激勵效果只達到了其中的一個(gè)方面，甚至一個(gè)方面都沒(méi)有達到，那么這個(gè)企業(yè)的激勵是無(wú)效，甚至是失敗的;如果達到了其中兩個(gè)方面的效果，基本實(shí)現激勵目標;而達到了以上全部三個(gè)方面的效果，可以說(shuō)這個(gè)物業(yè)服務(wù)的激勵機制是非常成功的。

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