如何激勵員工工作積極性

　　引導語(yǔ)：談到如何激勵員工工作積極性，我們可以運用馬斯洛需求理論來(lái)解釋人為什么需要激勵如何激勵。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何激勵員工工作積極性，希望對你有所幫助。

　　馬斯洛需求理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實(shí)現需求五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次排列。

　　人都潛藏著(zhù)這五種不同層次的需要，但在不同的時(shí)期表現出來(lái)的各種需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激勵人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。人的需要是從外部得來(lái)的滿(mǎn)足逐漸向內在得到的滿(mǎn)足轉化。下面是需求層次理論的主要概括：

　　1、需求是個(gè)人努力爭取實(shí)現的愿望。

　　2、只有滿(mǎn)足較低層次的需求，高層次需求才能發(fā)揮激勵作用。

　　3、除了自我實(shí)現，其它需求都可能得到滿(mǎn)足，這時(shí)它們對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，重要性就下降了。

　　4、在特定時(shí)間內，人可能受到各種需求的激勵。任何人的需求層次都會(huì )受到個(gè)人差異的影響，并且會(huì )隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。因此對于激勵員工的工作積極性主要在于以下幾個(gè)方面：

　　一、加薪

　　物質(zhì)激勵是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。加薪的幅度關(guān)鍵看員工能為公司帶來(lái)多少價(jià)值。對于為公司創(chuàng )造出高利潤、開(kāi)發(fā)出贏(yíng)利新項目的核心人才，通過(guò)加薪激勵是必不可少的，加薪的方式主要有三種，第一是直接加基本工資，第二是提高獎金。

　　二、晉升

　　目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數，有些情況下靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵員工創(chuàng )造業(yè)績(jì)，并且會(huì )讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當主管用“業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)”，按業(yè)績(jì)提拔績(jì)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。

　　三、贊美

　　贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱(chēng)贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書(shū)面贊美、對員工一對一的贊賞、公開(kāi)的表?yè)P等形式鼓舞員工士氣。

　　四、認識工作

　　主管應該給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門(mén)未來(lái)發(fā)展計劃、員工必須著(zhù)重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

　　五、“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策

　　傾聽(tīng)和講話(huà)一樣具有說(shuō)服力。主管應該多多傾聽(tīng)員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會(huì )更為顯著(zhù)。

　　六、尊重員工建議

　　成功的主管只有想方設法將員工的心里話(huà)掏出來(lái)，才能使部門(mén)的管理做到有的放矢，才能避免因主觀(guān)武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線(xiàn)、設立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門(mén)聚餐等方式。但是，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復。

　　七、投其所好因人而異

　　每個(gè)員工都會(huì )有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可

　　能的設法予以滿(mǎn)足，提高員工的積極性。 作為團隊核心的主管，必須針對部門(mén)內員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內心需要被激勵的動(dòng)機各不相同，因此，獎勵杰出工作表現的方法，也應因人而異。

　　八、激勵員工對工作的興趣

　　興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛(ài)的工作內容，主管讓員工有更多的機會(huì )執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰，會(huì )讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來(lái)的挑戰性，員工做起來(lái)就會(huì )很著(zhù)迷，發(fā)揮出更多的潛力。

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