構建激勵機制的基本原則

　　構建激勵機制實(shí)際上就是結合本企業(yè)實(shí)際，對各種激勵理論及其方法的合理運用，一般要遵循基本原則。下面是小編精心整理的構建激勵機制的基本原則，歡迎閱讀與收藏。

　　構建激勵機制的基本原則

　　1.目標結合原則

　　在激勵機制中，設置目標是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。目標設置必須同時(shí)體現組織目標和員工的需要。

　　2.引導性原則

　　外在的激勵措施能不能達到預期的效果，不僅取決于激勵措施本身，還取決于被激勵者對激勵措施的認識和接受程度。對于被激勵者，激勵應該是自覺(jué)接受而非管理者強加的。管理者應設置實(shí)現組織目標的具體要求，并確保每位員工都清楚，通過(guò)激勵將個(gè)體成員的積極性集中體現到組織目標上來(lái)，實(shí)現個(gè)體與集體的協(xié)調發(fā)展。如班組長(cháng)應在工作中以身作則，以實(shí)際行動(dòng)引導班組員工熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己的集體。

　　3.合理性原則

　　激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據所實(shí)現目標本身的價(jià)值大小確定適當的激勵量。其二，獎懲要公平。

　　4.明確性原則

　　激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做。其二，公開(kāi)。特別是分配獎金等員工關(guān)注的利益問(wèn)題時(shí)，更為重要。其三，直觀(guān)。實(shí)施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時(shí)都需要直觀(guān)地表達它們的指標。直觀(guān)性與激勵影響的心理效應成正比。

　　5.時(shí)效性原則

　　要把握激勵的時(shí)機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng )造力連續有效地發(fā)揮出來(lái)。

　　6.正激勵與負激勵相結合的原則

　　所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進(jìn)行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會(huì )影響周?chē)�其他人�?/p>

　　7.按需激勵原則

　　激勵的起點(diǎn)是滿(mǎn)足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時(shí)而異，并且只有滿(mǎn)足最迫切需要的措施，其效價(jià)才高，其激勵強度才大。因此，領(lǐng)導者必須深入地進(jìn)行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實(shí)效。

　　8.物質(zhì)激勵和精神激勵相結合的原則

　　物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過(guò)渡到以精神激勵為主。

　　如何建立完善的激勵制度，五條制度原則奉上

　　1.結果導向原則

　　許多的工作都難以對工作過(guò)程進(jìn)行評價(jià)，只能通過(guò)結果評論好壞，并且作為企業(yè)，數據結果的好壞也是最終的追求，所以在做激勵制度的定制時(shí)，第一需要考慮的就是結果導向原則，從結果方面進(jìn)行激勵，能夠讓員工自行的尋求突破。

　　2.團隊導向原則

　　作為企業(yè)，信奉團隊文化不鼓勵個(gè)人英雄主義是許多企業(yè)的默認準則，并且各大企業(yè)的成功經(jīng)歷也告訴我們，團隊文化才是企業(yè)能夠不斷突破的核心。

　　許多企業(yè)在做激勵制度的設計時(shí)，都會(huì )選擇通過(guò)鼓勵個(gè)人而提高彼此的競爭意識，并且也很成功，因為不少員工的個(gè)人業(yè)績(jì)的確提高的了許多，但是卻不知道這在無(wú)意中破壞了團隊關(guān)系，促成了團隊矛盾的產(chǎn)生。所以在進(jìn)行激勵制度的設計時(shí)，團隊與個(gè)人需有一個(gè)輕重差距。記住，作為企業(yè)，信奉的是團隊文化，所以一切需要從團隊出發(fā)考慮。

　　3.貢獻度原則

　　貢獻度很簡(jiǎn)單，即通過(guò)對團隊成員對項目的貢獻差距來(lái)進(jìn)行不同的評估，并不只是看投入時(shí)間與精力，因為公司的最終追求是盈利，而不是看努不努力，若是努力就能得到獎勵，那么為什么一些每天工作十二個(gè)小時(shí)的人還是那樣。所以通過(guò)貢獻度區分，來(lái)激勵團隊與團隊，個(gè)人與個(gè)人的進(jìn)取心，令其進(jìn)一步使其發(fā)揮自己的能力，突破自己的瓶頸。

　　4.相對公平原則

　　沒(méi)有絕對的公平，只有相對的動(dòng)態(tài)公平，這樣的道理都明白。雖然如此，但是所有人都希望自己能夠得到“公平”的對待，若是覺(jué)得自己受到了不公的對待，那么便很容易產(chǎn)生錯誤的心理認知。所以作為企業(yè)，要讓員工持續保持著(zhù)競爭性與進(jìn)取心，那么就確保一個(gè)相對公平的環(huán)境，才能令員工遵循相應的規則進(jìn)行下去。

　　5.動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則

　　沒(méi)有所謂完美的激勵制度，任何完美的激勵制度都會(huì )在外部環(huán)境的變化下出現改變。所以制度設計不能一蹴而就，而是需要不斷的優(yōu)化更新，讓其更加適用自己當下的企業(yè)環(huán)境，這才是自己企業(yè)最完美的激勵制度。

　　激勵制度是確保企業(yè)內部活躍度的保障，一個(gè)活躍的企業(yè)才是一個(gè)鮮活健康的企業(yè)，所以激勵制度的設計作為企業(yè)領(lǐng)導者，不能不重視

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