2017工廠(chǎng)一線(xiàn)員工激勵方案

　　由于激勵的對象是有差異的，所以人的需要也干差萬(wàn)別，從而決定了不同的人對激勵的滿(mǎn)足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人采取不同的激勵手段，那么一線(xiàn)的員工員工怎么激勵呢，希望下面的方案對你有所幫助!

　　一、選擇激勵對象 ：(組織環(huán)境 群體特征)

　　針對生產(chǎn)類(lèi)型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩等問(wèn)題!

　　二、設置激勵目標

　　(具體可達到目標，比如一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))

　　三、選擇激勵理論并說(shuō)明選擇理由

　　羅伯特 豪斯的綜合激勵模式理論

　　理由：努力來(lái)自于報酬、獎勵的價(jià)值，個(gè)人認為需要付出的努力和受到獎勵的概率。而覺(jué)察出來(lái)的努力和獎勵的概率也受到過(guò)去經(jīng)驗和實(shí)際績(jì)效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過(guò)去曾經(jīng)完成的話(huà)，他將樂(lè )意做出努力并對獎勵的概率更加清楚。

　　工作的實(shí)際績(jì)效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務(wù)理解的深度，如對完成目標所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。

　　獎勵要以績(jì)效為前提，不是先有獎勵后有績(jì)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導致精神的、物質(zhì)的獎勵。當員工看到他們的獎勵與成績(jì)很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎賞將不能成為提高績(jì)效的刺激物。

　　激勵措施是否會(huì )產(chǎn)生滿(mǎn)意，取決于受激勵者認為獲得的報償是否公平。

　　滿(mǎn)意將導致進(jìn)一步的努力。

　　四、策劃激勵方案 (可操作性)

　　一、目標激勵

　　由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注：應是一個(gè)可以達到的目標)對于達到目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓等，幫助員工達到工作目標。

　　效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會(huì )更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

　　效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。

　　效果分析：

　　1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。

　　2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。

　　四、員工生日問(wèn)候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)

　　效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。

　　效果分析：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵

　　制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì )為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較特別的方式。

　　六、績(jì)效激勵

　　目前還無(wú)法執行，待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。

　　七、負激勵

　　對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉崗或辭退處理。

　　效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執行。

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