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2025年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱
在平平淡淡的日常中，我們需要用到考試題的情況非常的多，考試題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標準。什么樣的考試題才是好考試題呢？以下是小編整理的2025年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱，希望對大家有所幫助。
一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱
1Z200000建設工程項目管理
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1Z201010建設工程管理的內涵和任務(wù)
1Z201011建設工程管理的內涵
1Z201012建設工程管理的任務(wù)
1Z201020建設工程項目管理的目標和任務(wù)
1Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務(wù)
1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)
1Z201023施工方項目管理的目標和任務(wù)
12201030建設工程項目的組織
1Z201031項目結構分析在項目管理中的應用
1Z201032組織結構在項目管理中的應用
1Z201033工作任務(wù)分工在項目管理中的應用
1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用
1Z201035工作流程組織在項目管理中的應用
1Z201036合同結構在項目管理中的應用
1Z201040建設工程項目策劃
1Z201041項目決策階段策劃的工作內容
1Z201042項目實(shí)施階段策劃的工作內容
1Z201050建設工程項目采購的模式
1Z201051項目管理委托的模式
1Z201052設計任務(wù)委托的模式
1Z201053項目總承包的模式
1Z201054施工任務(wù)委托的模式
1Z201055物資采購的模式
1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
1Z201061項目管理規劃的內容
1Z201062項目管理規劃的編制方法
1Z201070施工組織設計的內容和編制方法
1Z201071施工組織設計的內容
1Z201072施工組織設計的編制方法
1Z201080建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制
1Z201081項目目標動(dòng)態(tài)控制的方法及其應用
1Z201082動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應用
1Z201083動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應用
1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任
1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1Z201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
1Z201094項目各參與方之間的溝通方法
1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
1Z201100建設工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程
1Z201101項目的風(fēng)險類(lèi)型
1Z201102項目風(fēng)險管理的工作流程
1Z201110建設工程監理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
1Z201111監理的工作性質(zhì)
1Z201112監理的工作任務(wù)
1Z201113監理的工作方法
1Z202000建設工程項目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施
1Z202011施工成本管理的任務(wù)
1Z202012施工成本管理的措施
1Z202020施工成本計劃
1Z202021施工成本計劃的類(lèi)型
1Z202022施工成本計劃的編制依據
1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法
1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法
1Z202030施工成本控制
1Z202031施工成本控制的依據
1Z202032施工成本控制的步驟
1Z202033施工成本控制的方法
1Z202040施工成本分析
1Z202041施工成本分析的依據
1Z202042施工成本分析的方法
1Z203000建設工程項目進(jìn)度控制
1Z203010建設工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統
1Z203011項目進(jìn)度控制的目的
1Z203012項目進(jìn)度控制的任務(wù)
1Z203013項目進(jìn)度計劃系統的建立
1Z203014計算機輔助建設工程項目進(jìn)度控制
1Z203020建設工程項目總進(jìn)度目標的論證
1Z203021項目總進(jìn)度目標論證的工作內容
1Z203022項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟
1Z203030建設工程項目進(jìn)度計劃的編制和調整方法
1Z203031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法
1Z203032工程網(wǎng)絡(luò )計劃的編制方法
1Z203033工程網(wǎng)絡(luò )計劃有關(guān)時(shí)間參數的計算
1Z203034關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)和時(shí)差的確定
1Z203035進(jìn)度計劃調整的方法
1Z203040建設工程項目進(jìn)度控制的措施
1Z203041項目進(jìn)度控制的組織措施
1Z203042項目進(jìn)度控制的管理措施
1Z203043項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施
1Z203044項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制
1Z204010建設工程項目質(zhì)量控制的內涵
1Z204011項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責任
1Z204012項目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析
1Z204013項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制
1Z204020建設工程項目質(zhì)量控制體系
1Z204021全面質(zhì)量管理思想和方法的應用
1Z204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行
1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證
1Z204030建設工程項目施工質(zhì)量控制
1Z204031施工質(zhì)量控制的依據與基本環(huán)節
1Z204032施工質(zhì)量計劃的內容與編制方法
1Z204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
1Z204034施工準備的質(zhì)量控制
1Z204035施工過(guò)程的質(zhì)量控制
1Z204036施工質(zhì)量與設計質(zhì)量的協(xié)調
1Z204040建設工程項目施工質(zhì)量驗收
1Z204041施工過(guò)程的質(zhì)量驗收
1Z204042竣工質(zhì)量驗收
1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理
1Z204051工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類(lèi)
1Z204052施工質(zhì)量事故的預防
1Z204053施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理
1Z204060數理統計方法在工程質(zhì)量管理中的應用
1Z204061分層法的應用
1Z204062因果分析圖法的應用
1Z204063排列圖法的應用
1Z204064直方圖法的應用
1Z204070建設工程項目質(zhì)量的政府監督
1Z204071政府對工程項目質(zhì)量的監督職能
1Z204072政府對工程項目質(zhì)量監督的內容
1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
1Z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準
1Z205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求
1Z205013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
1Z205020建設工程安全生產(chǎn)管理
1Z205021安全生產(chǎn)管理制度
1Z205022安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行
1Z205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底
1Z205024安全生產(chǎn)檢查監督的類(lèi)型和內容
1Z205025安全隱患的處理
1Z205030建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理
1Z205031生產(chǎn)安全事故應急預案的內容
1Z205032生產(chǎn)安全事故應急預案的管理
1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理
1Z205040建設工程施工現場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管的要求
1Z205041施工現場(chǎng)文明施工的要求
1Z205042施工現場(chǎng)環(huán)境保護的要求
1Z205043施工現場(chǎng)職業(yè)健康安全衛生的要求
1Z206000建設工程合同與合同管理
1Z206010建設工程施工招標與投標
1Z206011施工招標的內容
1Z206012施工投標的內容
1Z206013合同的談判與簽約
1Z206020建設工程合同的內容
1Z206021施工承包合同的內容
1Z206022物資采購合同的內容
1Z206023施工專(zhuān)業(yè)分包合同的內容
1Z206024施工勞務(wù)分包合同的內容
1Z206025項目總承包合同的內容
1Z206026工程監理合同的內容
1Z206030合同計價(jià)方式
1Z206031單價(jià)合同的運用
1Z206032總價(jià)合同的運用
1Z206033成本加酬金合同的運用
1Z206040建設工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔保
1Z206041施工合同風(fēng)險管理
1Z206042工程保險的內容
1Z206043工程擔保的內容
1Z206050建設工程施工合同實(shí)施
1Z206051施工合同分析的任務(wù)
1Z206052施工合同交底的任務(wù)
1Z206053施工合同實(shí)施的控制
1Z206054施工分包管理的方法
1Z206055施工合同履行過(guò)程中的誠信自律
1Z206060建設工程索賠
1Z206061索賠的依據
1Z206062索賠的方法
1Z206063索賠費用的計算
1Z206064工期索賠的計算
1Z206070國際建設工程施工承包合同
1Z206071國際常用的施工承包合同條件
1Z206072施工承包合同爭議的解決方式
1Z207000建設工程項目信息管理
1Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務(wù)
1Z207011項目信息管理的目的
1Z207012項目信息管理的任務(wù)
1Z207020建設工程項目信息的分類(lèi)、編碼和處理方法
1Z207021項目信息的分類(lèi)
1Z207022項目信息編碼的方法
1Z207023項目信息處理的方法
1Z207030建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統的功能
1Z207031工程管理信息化
1Z207032工程項目管理信息系統的功能
一建《建設工程項目管理》考試輔導
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀(guān)一協(xié)調�？刂瞥杀�、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個(gè)組織與協(xié)調。大的框架以記憶為主，個(gè)別知識點(diǎn)需要理解。如贏(yíng)得執法計算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò )計劃等。
第一章項目管理主要讓一個(gè)門(mén)外漢對建設項目有一個(gè)基本面的了解，比如他會(huì )告訴你建設項目參與方有幾個(gè)？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責任是什么？公司內部的結構模式有哪些類(lèi)型？怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設計？動(dòng)態(tài)控制如何應用？風(fēng)險如何管理?包括項目經(jīng)理的權限和責任？還有對監理的了解。
此章節要是學(xué)不好，接來(lái)下的六章都會(huì )受到影響，比如四大措施貫穿與全書(shū)每個(gè)章節，再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對風(fēng)險的把控也是指引全書(shū)的。
第二章成本控制計算部分屬于重點(diǎn)，如贏(yíng)得值法計算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識點(diǎn)，因為涉及到了網(wǎng)絡(luò )計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃、單代號網(wǎng)絡(luò )計劃、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì )考網(wǎng)絡(luò )計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò )計劃你沒(méi)有學(xué)懂，你肯定跟一級建造師無(wú)緣，所以第三章需要大家抽出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間認真聽(tīng)老師講透徹這部分知識點(diǎn)。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內容龐雜，知識點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽(tīng)就懂，一過(guò)就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到A4紙上，閑來(lái)無(wú)事就瞅瞅，加深記憶。沒(méi)有什么邏輯性可言，在A(yíng)BCD的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現在簽訂合同時(shí)需注意哪些內容？合同的計價(jià)方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學(xué)活用，針對在建設項目遇到索賠問(wèn)題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書(shū)。
第七章信息管理屬于雞肋章節，有時(shí)間看，沒(méi)時(shí)間就略過(guò)，平均每年3分。與法規中第五章內容屬一個(gè)朋友圈。
建設工程項目管理試題
1、下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ �。�。
A.物體存放不當
B.個(gè)人防護用品缺失
C.未正確使用個(gè)人防護用品
D.對易燃易爆等危險品處理不當
2、某建設項目合同金額為8000萬(wàn)元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔保，則該履約保保函的金額一般約為（�。�。
A.400萬(wàn)元
B.600萬(wàn)元
C.800元
D.2400萬(wàn)元
3、各項信息管理任務(wù)的工作流程不包括(.)。
A.信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B.信息管理處理大量數據，收入大量數據，也即流入和流出過(guò)程
C.為形成各類(lèi)報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運輸和發(fā)布的工作流程
D.工程檔案管理的工作流程
4、施工成本計劃通常有三類(lèi)指標，即（ �。�。
A.擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
B.成本計劃的數量指標，質(zhì)量指標和效益指標
C.預算成本指標，計劃成本指標和實(shí)際成本指標
D.人、財、物成本指標
5、某建設工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監督控制的主體是（ �。┑�。
A.幕墻玻璃供應商
B.建設行政主管部門(mén)
C.幕墻設計單位
D.設備安裝單位
E.建設單位
多項選擇題
6、在編制項目管理任務(wù)分工表前，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施的各階段的（ �。┑裙芾砣蝿�(wù)進(jìn)行詳細分解。
A.組織與協(xié)調
B.合同管理和信息管理
C.費用(投資或成本)控制
D.安全管理和信息管理
E.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制
7、單位工程施工組織設計的內容包括（ �。�。
A.工程概況和施工特點(diǎn)
B.作業(yè)區施工平面布置設計
C.施工方案
D.單位工程施工準備工作計劃
E.施工總進(jìn)度計劃
8、信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內容外，還包括（ �。┑葍热�。
A.工程檔案管理制度
B.各種報表和報告的格式，以及報告周期
C.安全生產(chǎn)管理制度
D.信息管理的保密制度
E.信息處理的工作平臺及其使用規定
9、當計算工期不能滿(mǎn)足計劃工期時(shí)，可設法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間.以滿(mǎn)足計劃工期要求。在選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素有（�。�。
A.有充足備用資源的關(guān)鍵工作
B.新近安排實(shí)施的關(guān)鍵工作
C.平行線(xiàn)路比較少的關(guān)鍵工作
D.所需增加的費用相對較少的關(guān)鍵工作
E.不影響質(zhì)量和安全的關(guān)鍵工作
10、常用的建設工程項目施工成本計劃可按（ �。┚幹�。
A.施工成本組成
B.人力資源需求
C.子項目組成
D.工程進(jìn)度
E.材料種類(lèi)
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