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物流企業(yè)下的快遞成本管理
我國快遞物流企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，其發(fā)展的潛力也越來(lái)越大，在國民經(jīng)濟發(fā)展中也占據著(zhù)越來(lái)越重要的地位。但是目前我國快遞物流企業(yè)在成本管理方面做的不到位，在其管理過(guò)程中出現了很多問(wèn)題，如成本管理意識差且技術(shù)觀(guān)念相對落后、成本核算沒(méi)有一個(gè)統一的標準、基礎設備落后、成本費用高，且力量發(fā)展較為分散、有關(guān)成本管理方面的專(zhuān)業(yè)人才匱乏，缺乏技術(shù)支持等。
一、快遞物流成本管理的基本內涵及意義
首先，對快遞物流企業(yè)成本進(jìn)行有效管理能夠有效優(yōu)化其物流活動(dòng)并改善其物流活動(dòng)鏈，從而為顧客提供更加完善的服務(wù)，創(chuàng )造顧客價(jià)值;其次，對快遞物流企業(yè)成本進(jìn)行有效管理能夠使得企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，增強其在市場(chǎng)上的競爭力;再次，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過(guò)對快遞物流企業(yè)成本進(jìn)行有效管理可以實(shí)現各種資源的節約并降低企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;再次，對快遞物流企業(yè)成本進(jìn)行有效管理可以增加社會(huì )經(jīng)濟效益。因為每個(gè)快遞物流企業(yè)的成本實(shí)現了有效降低，就提高了整個(gè)物流行業(yè)的經(jīng)濟效益，那么對于整個(gè)社會(huì )來(lái)說(shuō)也就實(shí)現了經(jīng)濟效益的提升;另外，對快遞物流企業(yè)成本進(jìn)行有效管理可以?xún)?yōu)化調整我國產(chǎn)業(yè)結構，對新型工業(yè)化起到很大的支撐作用。當前我國正處于工業(yè)化中期階段，對于快遞物流企業(yè)的成本進(jìn)行優(yōu)化管理，能夠對我國新型企業(yè)工業(yè)化起到很大的引導作用，實(shí)現區域經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變，對二元結構進(jìn)行合理調整。
二、我國快遞物流企業(yè)成本管理存在問(wèn)題
(一)快遞物流企業(yè)成本管理意識差且技術(shù)觀(guān)念相對落后
當前我國快遞物流企業(yè)對于成本管理并不注重，企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)管理模式也屬于一種粗放的形式，很多領(lǐng)導都沒(méi)意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的不斷深入，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，國外快遞企業(yè)采取現代化的管理手段和管理方法不斷降低成本，提高效益。相比而言，我國的快遞企業(yè)依然采用傳統的管理方式，只關(guān)注眼前利益而不顧企業(yè)的可持續發(fā)展，不但沒(méi)有實(shí)現成本的降低，從整體來(lái)講反而增加了企業(yè)的運營(yíng)成本。
(二)我國快遞物流企業(yè)的成本核算沒(méi)有一個(gè)統一的標準
快遞物流企業(yè)根據其不同的發(fā)展狀況以及企業(yè)內部具體的運營(yíng)情況，其對于成本核算標準的制定也不盡相同。各個(gè)企業(yè)的成本核算標準也沒(méi)有一個(gè)相互對比的標準，再加上企業(yè)內部所列出的成本核算項目并不明確，且具有變動(dòng)性，而且僅僅是對這些核算項目的簡(jiǎn)單羅列。實(shí)際上，成本管理是一種具有動(dòng)態(tài)性的管理過(guò)程，但是我國大部分快遞物流企業(yè)對成本的管理缺乏能動(dòng)性，也沒(méi)有在行業(yè)內部建立一個(gè)較為統一的成本核算標準，這樣以來(lái)對于快遞物流企業(yè)就缺乏系統性的管理框架體系，從而對我國快遞物流企業(yè)的發(fā)展形成了約束。
(三)快遞物流企業(yè)基礎設備落后、成本費用高，且力量發(fā)展較為分散
目前我國對快遞物流企業(yè)的投資力度不夠，導致企業(yè)的基礎設備不足且跟不上時(shí)代的進(jìn)步。再加上在交通運輸方面的建設還缺乏一定的深度，現代化的交通網(wǎng)絡(luò )以及物流配送設備也不完善，導致很多快遞物流企業(yè)在運營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節上，如生產(chǎn)、運輸、倉儲中很難實(shí)現規模發(fā)展，使得整體的運營(yíng)成本、費用偏高。另外很多快遞物流企業(yè)彼此之間沒(méi)有實(shí)現很好的交流與合作，導致很多資源被浪費和閑置，使得整個(gè)快遞行業(yè)力量分散。
(四)快遞物流企業(yè)有關(guān)成本管理方面的專(zhuān)業(yè)人才匱乏，缺乏技術(shù)支持
二十一世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，而知識競爭也就是人才的競爭。然而我國快遞物流企業(yè)一直以來(lái)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才上就相對緊缺，尤其是管理方面的人才。因此，快遞物流企業(yè)要想在成本管理方面實(shí)現優(yōu)化管理就要充分依靠專(zhuān)業(yè)人才資源。但是我國快遞物流企業(yè)因其傳統的管理理念，其對于人才并不重視，而且在各種待遇方面也吸引不到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。整體來(lái)看，從事快遞物流企業(yè)工作的人員對于成本管理的理論以及基本知識都沒(méi)有一個(gè)很好的了解和掌握，所以關(guān)于該方面的工作也就做不好。
三、實(shí)現快遞物流企業(yè)成本管理優(yōu)化的途徑
(一)加強對快遞物流企業(yè)成本管理的重視力度，樹(shù)立先進(jìn)管理理念
要想實(shí)現快遞物流企業(yè)成本管理的優(yōu)化，首先要從根本上將成本管理重視起來(lái)，上到領(lǐng)導下到每一個(gè)員工，都應該對成本管理存有重視的態(tài)度，從全局出發(fā)將成本管理的重要性貫穿于企業(yè)運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節。然后要樹(shù)立科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理理念，將企業(yè)成本節約與企業(yè)經(jīng)濟效益結合起來(lái)進(jìn)行管理�，F代化的成本管理理念是在節約企業(yè)各項資源、開(kāi)支并盡量避免資源浪費的基礎之上來(lái)謀求企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
(二)建立健全快遞物流企業(yè)成本核算的統一標準
首先，在快遞物流行業(yè)建立一個(gè)行之有效的、統一的責任會(huì )計管理制度，以便能夠準確的核算快遞物流成本;利用縱向管理和橫向管理進(jìn)行成本管理框架的構建�？v向管理指的是快遞物流企業(yè)從采購、生產(chǎn)到運輸、倉儲和配送等，要對每一項環(huán)節進(jìn)行協(xié)調和管理。橫向管理指的是企業(yè)要對所需成本進(jìn)行科學(xué)預測并制定成本預算，以便結合企業(yè)之前的實(shí)際成本進(jìn)行成本數據的分析和挖掘，從中尋找降低成本的方法。
(三)不斷加強交通方面的建設力度，促進(jìn)快遞企業(yè)間的交流與合作
我國要加大對快遞物流企業(yè)的投資支持力度，不斷完善交通網(wǎng)絡(luò )建設，使快遞企業(yè)能夠隨著(zhù)發(fā)達的交通而進(jìn)行深入發(fā)展。另外，加大快遞企業(yè)間的合作力度，實(shí)現資源在不同快遞企業(yè)間的流通和利用，以便達到節約資源、資源優(yōu)化配置以及有效利用的目的，最終形成一種相互促進(jìn)相互發(fā)展的形勢，從整體上達到快遞物流企業(yè)成本的降低。
(四)不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對相關(guān)在職人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓
快遞物流企業(yè)要想吸引人才就要改變其有關(guān)待遇方面的政策，運用各種優(yōu)惠政策來(lái)吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并使其發(fā)揮出自己的專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)提供理論知識和技術(shù)支持。另外要對目前在職的相關(guān)工作人家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及管理水平，使其從真正意義對快遞成本管理有一個(gè)深入的認識和了解，為成本管理的優(yōu)化奠定人力資源支撐。
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