- 相關(guān)推薦
醫藥物流的展望
長(cháng)期以來(lái)，我國醫藥流通領(lǐng)域強調的是藥品的特殊性、專(zhuān)營(yíng)性以及國有主渠道作用，導致這一領(lǐng)域一直由國有企業(yè) 壟斷。近年來(lái)，隨著(zhù)醫藥物流熱的興起，今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
1、醫藥國企介入的威脅
北京，2004年初，北京醫藥股份有限公司12，000平方米現代化物流中心已經(jīng)投入運營(yíng)，據悉，北藥股份下一步將依托現代醫藥物流配送中心，構建電子商務(wù)平臺，開(kāi)展第三方物流和委托配送業(yè)務(wù)，實(shí)現服務(wù)增值。而在華南地區，廣州醫藥有限公司黃金圍大型現代(藥品)物流中心儼然已經(jīng)成為半個(gè)南中國的“黃金眼”。“華南最大藥品物流中心”的強勢地位使其在投入使用后不僅有效提高了廣州市的藥品配送能力，而且大大推動(dòng)了華南藥品市場(chǎng)現代物流業(yè)的發(fā)展。華東的上藥集團，目前已形成了一個(gè)立足上海、覆蓋華東、輻射全國的藥品分銷(xiāo)體系，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )主要占據高端市場(chǎng)(二級、三級醫院)，并成為35家跨國公司在中國的總代理和國際醫藥批發(fā)商聯(lián)合會(huì )(IPWA)的惟一中國會(huì )員。上藥桃浦醫藥物流中心將成為中國規模最大、具有國際先進(jìn)水平的醫藥物流基地，為保持該集團在國內分銷(xiāo)、物流領(lǐng)域的強勢地位增加了一個(gè)有力的籌碼。
與此同時(shí)，作為國家隊典型代表的國藥集團物流中心項目也即將投入運營(yíng)。國藥物流目前已經(jīng)建立了分別以上海、廣州、天津、北京、沈陽(yáng)、成都為中心的區域物流中心，下轄各城市配送中心和駁運中心，既可實(shí)現客戶(hù)產(chǎn)品在幾大區域就近存儲，以及各區域物流中心之間的轉倉，又可以快速有效地實(shí)現客戶(hù)產(chǎn)品到醫院、藥房等終端客戶(hù)的配送。而2005年該集團在廣州和天津籌建新物流中心的計劃也已經(jīng)明明白白地寫(xiě)在了公司的日程表中。
2、民營(yíng)醫藥企業(yè)的威脅
在“國家隊”雄起的同時(shí)，以九州通為代表的民營(yíng)力量也在以其機智靈活的策略搶食醫藥物流蛋糕。，。為了實(shí)現低價(jià)銷(xiāo)售，九州通大刀闊斧采用現款進(jìn)貨、批量采購、推行大區總代理制等做法，以獨家經(jīng)營(yíng)的形式贏(yíng)得了供貨商的全盤(pán)支持，同時(shí)也對國有醫藥流通企業(yè)傳統經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了一次徹底的“顛覆”。在日前召開(kāi)的2005年中國醫藥分銷(xiāo)變革與管理高峰論壇上，湖北九州通集團董事局副主席劉樹(shù)林透露了九州通下一步發(fā)展計劃：經(jīng)營(yíng)品種逾2萬(wàn)個(gè)，實(shí)現銷(xiāo)售收入300億元，占據中國醫藥商業(yè)10%以上市場(chǎng)份額，目標是打造醫藥流通領(lǐng)域的“航母”。
3、醫藥外資企業(yè)的威脅
以永裕新興醫藥公司為代表的合資企業(yè)、近來(lái)風(fēng)頭日盛的行業(yè)外資本高盛集團、制藥企業(yè)如太極集團等對醫藥物流領(lǐng)域的介入、新型物流業(yè)態(tài)如北京悅康源通(只負責倉儲、貨運)等，也是醫藥物流領(lǐng)域中不可小覷的新生力量。由此可以預見(jiàn)，中國醫藥物流領(lǐng)域日后難免會(huì )有一番分疆裂土的鏖戰。
4、醫藥企業(yè)的的重新定位是迫于生存壓力：“物流”是最后一根“救命草”?
中國加入WTO后，藥品進(jìn)口關(guān)稅稅率從2000年的14%逐步降低到2003年的6%，并將開(kāi)放藥品分銷(xiāo)服務(wù)和開(kāi)放醫療服務(wù)的市場(chǎng)。中國承諾在2003年1月1日開(kāi)放藥品的分銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù)，外商可在中國從事采購、倉儲、運輸、配送、批發(fā)、零售及售后服務(wù)。過(guò)去，我國一直限制外資進(jìn)入國內醫藥流通領(lǐng)域，醫藥流通企業(yè)普遍缺乏與外資企業(yè)競爭的能力和準備。在資本規模、經(jīng)營(yíng)方式、管理水平、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗等方面都無(wú)法與跨國大公司相比，入世后隨著(zhù)國外醫藥商業(yè)企業(yè)的大舉進(jìn)入，我國醫藥流通企業(yè)將直接面對擁有雄厚資金實(shí)力、先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略和成熟管理體制的國外企業(yè)的競爭，醫藥流通開(kāi)放對醫藥物流將產(chǎn)生重大的影響。
在我國醫藥商業(yè)領(lǐng)域全面開(kāi)放后的幾年內，隨著(zhù)跨國醫藥商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)格局將發(fā)生根本性改變，對于眾多的醫藥商業(yè)企業(yè)，將意味著(zhù)優(yōu)勝劣汰。只有擴大物流配送功能，才能爭取更多的上下游客戶(hù)，才能使整個(gè)供應鏈的管理趨于協(xié)調、有效。另外，財務(wù)、人員和物流三大費用都可降費增效。據分析，近年來(lái)，整個(gè)行業(yè)的毛利一直在下降，現在批發(fā)行業(yè)毛利有12.6%，而費用卻占到12.5%;我國的平均物流成本占銷(xiāo)售額的比重達10%以上，而美國醫藥批發(fā)商的該項指標僅為2.6%;醫藥商業(yè)純利潤率僅有0.72%，全美醫藥批發(fā)商利潤率為1.55%，顯而易見(jiàn)節約成本、節省費用=創(chuàng )造凈利潤。
相比之下，物流費用居高不下已成為我國醫藥商業(yè)的桎梏。從根本上來(lái)說(shuō)，醫藥物流熱還是緣于它對零售連鎖企業(yè)、代理配送企業(yè)發(fā)展的滯后性。眾所周知，醫藥流通業(yè)在大力推進(jìn)代理配送制、零售連鎖制的過(guò)程中，現代物流已成為其中的瓶頸。當然，日益嚴峻的生存狀況才是迫使商業(yè)企業(yè)不得不另謀生路的真正原因。外資分銷(xiāo)商“入侵”日期就在眼前。顯而易見(jiàn)，合資、外資分銷(xiāo)商首先搶的是跨國公司的產(chǎn)品。這意味著(zhù)進(jìn)口產(chǎn)品、合資產(chǎn)品甚至包括國有大企業(yè)的產(chǎn)品都會(huì )被這些企業(yè)搶走。作為分銷(xiāo)商，如果沒(méi)有貨源，意味著(zhù)只有死亡。在兩面夾擊之下，商業(yè)企業(yè)只有鋌而走險，試身現代物流。
【醫藥物流的展望】相關(guān)文章：
醫藥物流行業(yè)存在的問(wèn)題08-30
醫藥產(chǎn)品冷鏈物流管理現狀07-01
國內醫藥產(chǎn)品冷鏈物流管理現狀08-19
速記前途展望05-15
eda技術(shù)的發(fā)展和展望10-26
摩擦焊技術(shù)的發(fā)展與展望06-17
留學(xué)俄羅斯前景展望09-23
論ASP市場(chǎng)的分析與展望08-11
展望VR電影的現在與未來(lái)09-27