如何提升制造型企業(yè)供應鏈物流管理

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　　第一，建立健全先進(jìn)的供應鏈管理信息系統

　　現代制造企業(yè)必須擁有現代企業(yè)的管理方式，這些管理方式的實(shí)施是建立在企業(yè)信息化基礎之上。信息技術(shù)已經(jīng)給世界經(jīng)濟帶來(lái)了前所未有的高速增長(cháng)，它可以使企業(yè)獲得新的價(jià)值、新的商機、新的管理模式，SCM更是離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。供應鏈管理的載體是現代電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )系統。從某種角度來(lái)講，企業(yè)信息化建設的好壞將會(huì )直接影響供應鏈管理的實(shí)施。企業(yè)在加強信息化進(jìn)程時(shí)，一方面對企業(yè)內部業(yè)務(wù)環(huán)節全部實(shí)現計算機管理，引進(jìn)MRPII，ERP，JIT管理方式，使企業(yè)內部管理明細化;另一方面建立企業(yè)外部網(wǎng)，與上下游企業(yè)互聯(lián)，以增強快速溝通、快速解決問(wèn)題的能力。

　　目前有很多的供應鏈管理軟件，關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水平的和適合自己供應鏈的軟件。沒(méi)有一個(gè)獨立的軟件能夠適合于任何一個(gè)企業(yè)，假設對于整個(gè)供應鏈，許多公司對于他們的供應鏈信息系統沒(méi)有戰略計劃，他們安裝了許多系統來(lái)完成一系列的目標，在很多情況下，這些系統就缺少系統的協(xié)調性。如果沒(méi)有主戰略給信息系統來(lái)實(shí)施供應鏈管理，這種系統投資的收益必然被分割并且對整個(gè)供應鏈沒(méi)有長(cháng)期作用。

　　第二，實(shí)施一體化供應鏈管理

　　為了實(shí)現供應鏈管理的目標，供應鏈管理強調每一項工作都應當由最合適的人去做，而不應是由直接受益的人去做，這也正是供應鏈的核心所在。因此，建立完善的供應鏈需要進(jìn)行徹底的革命，需要打破傳統的部門(mén)界限和企業(yè)圍墻。在考慮一個(gè)大范圍的供應鏈時(shí)，應遵循的原則是：工作應當只做一次，不應重復去做。要實(shí)現供應鏈整體功能的優(yōu)化，需要供應鏈上各個(gè)子系統功能的協(xié)調發(fā)展，為此，對供應鏈的各個(gè)子系統實(shí)施一體化的管理就成為實(shí)現供應鏈整體目標的必要條件。供應鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰

　　略的制定到戰略的實(shí)施，從組織文化的變革到組織結構的調整等等各方面全方位地進(jìn)行。

　　第三，重組組織結構和業(yè)務(wù)流程

　　制造企業(yè)應對自己的業(yè)務(wù)認真清點(diǎn)，挑選出與企業(yè)生存和發(fā)展有重大關(guān)系，能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，而將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出去，交由供應鏈中的其它企業(yè)去完成，以便集中人力、物力與財力于核心業(yè)務(wù)之中。在此基礎上，企業(yè)還應重建業(yè)務(wù)流程，以使業(yè)務(wù)流程更加連續化、流程的功能更加柔性化、流程中員工的自主決策權更加擴大化。為了適應重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應對其組織結構進(jìn)行重組，重組的目標是：將按工作分工、按職能劃分部門(mén)的“金字塔”型科層等級組織結構，轉變?yōu)橛欣�于員工相互交流與溝通、釋放員工個(gè)性與創(chuàng )造力的扁平化或網(wǎng)絡(luò )狀結構，從而有助于業(yè)務(wù)流程的高效運作及培育、發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)重組組織結構的同時(shí)，在軟環(huán)境方面，要伴以相應的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的塑造，使結構重組可以在各個(gè)方面順利實(shí)施。簡(jiǎn)而言之可以大致分為職能機構內部的重組、職能機構及部門(mén)之間的重組與企業(yè)與企業(yè)間的重組這三個(gè)層次。

　　第四，實(shí)施基于供應鏈管理的競爭戰略

　　供應鏈上相鄰各節點(diǎn)是節節相連、環(huán)環(huán)相扣的有機整體。企業(yè)間都是供應和需求關(guān)系，任何環(huán)節出了問(wèn)題，都可能影響到整條供應鏈系統正常有序的運作。有競爭又有協(xié)作，企業(yè)間的關(guān)系是戰略伙伴、合作者甚至是同盟，這使得現代供應鏈管理，一體化運營(yíng)必須擁有一大批企業(yè)分工協(xié)作，不僅企業(yè)集團內部，而且國際間成百上千家企業(yè)協(xié)同合作。產(chǎn)業(yè)鏈中的上游供應商，下游分銷(xiāo)、物流、服務(wù)商各自發(fā)揮特長(cháng)，構成一套科學(xué)有序、高效融合的供應鏈平臺體系，最終達到強強聯(lián)合、減少內耗，發(fā)揮各自競爭優(yōu)勢，相互依存共同發(fā)展，使供應鏈充滿(mǎn)競爭活力。

　　博科資訊認為，供應鏈物流管理是一種新的企業(yè)管理模式，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，它順應新的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展變化的新要求，并在實(shí)踐中顯示出強大的生命力，因此供應鏈管理對企業(yè)具有很大的吸引力和指導意義。

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