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我國物流管理現狀
當前，我國物流管理還存在很多這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴重制約了我國物流管理水平的提高，因此，必須加大對物流管理的探索，要從加大物流管理領(lǐng)域信息技術(shù)的利用、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物流人才、進(jìn)行物流管理體制改革等方方面出發(fā)，切實(shí)提高我國物流管理的水平。
一、我國物流管理存在的幾個(gè)問(wèn)題
(一)我國企業(yè)在物流管理中“認識片面，重視不足”。物流作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，是企業(yè)降低物資消耗的主要手段。但是，很多企業(yè)在物流發(fā)展中都是“三分熱度”，并沒(méi)有充分認識到物流對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠意義，對物流管理的重視上明顯不足。很多企業(yè)都把目光和重點(diǎn)放在了企業(yè)的銷(xiāo)售管理上，認為只有搞好銷(xiāo)售才能為企業(yè)獲取最大利潤，因此想方設法降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節做文章，卻沒(méi)有認識到企業(yè)物流環(huán)節隱藏的巨大利潤，這使得企業(yè)在銷(xiāo)售管理和物流管理中表現得“兩手抓，卻只有一手硬”。在這種局面下，企業(yè)的物流管理明顯滯后，不能發(fā)揮物流在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也不利于企業(yè)整體實(shí)力和市場(chǎng)競爭力的提高。除此之外，很多企業(yè)對物流管理還存在認識上的誤區，他們對物流管理的認識比較膚淺，把物流管理簡(jiǎn)單地等同于運輸和倉儲，忽視了物流服務(wù)的對象，忽略了物流管理最終目標的實(shí)現。企業(yè)的物流管理應本著(zhù)以顧客需求為大，把顧客的需求放在第一位的原則，應力爭為顧客提供多樣化、全方位的服務(wù)。但是當前很多企業(yè)卻把顧客需求放在可有可無(wú)的地位，他們并沒(méi)有提供針對顧客的物流管理，也沒(méi)有從根本上把握顧客需求，這使得企業(yè)的物流管理處于較低水平，影響了企業(yè)物流服務(wù)的質(zhì)量，也不利于樹(shù)立企業(yè)物流服務(wù)的形象。
(二)我國企業(yè)在物流管理中的資金投入明顯不足，使得物流管理缺乏強大的基礎設施做“后盾”。當前，很多企業(yè)都不重視物流管理，把大量的資金投入到了生產(chǎn)環(huán)節，用來(lái)購買(mǎi)生產(chǎn)設備、機械等，但是卻不愿意投入資金進(jìn)行物流基礎設施的更新，這導致企業(yè)的物流基礎設施普遍陳舊且不夠完善。由于基礎設施不完善，企業(yè)內部的物流運營(yíng)多存在交叉作業(yè)的現象，導致物流運輸出現中斷和無(wú)效運輸的現象，有的企業(yè)因為自身物流設施不完善，不能進(jìn)行物流運輸，不能滿(mǎn)足顧客的需求造成物流服務(wù)缺失。
(三)我國物流企業(yè)的管理體制不健全，管理上的分散和機構設置的不合理，嚴重影響了物流企業(yè)的管理效率。我國物流管理體制多是計劃經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)物，它對計劃經(jīng)濟時(shí)期企業(yè)物流的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但是卻不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)物流的管理和發(fā)展。當前，很多企業(yè)的物流管理都存在管理難的困境，主要表現在有的企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，很難做到物流管理的專(zhuān)業(yè)化，更無(wú)法實(shí)現對物流運輸各個(gè)環(huán)節的把控和管理。這導致了企業(yè)物流管理的分散，很難實(shí)現集中統一管理，導致物流管理效率低下。
(四)我國物流管理手段比較落后，對信息技術(shù)的使用不充分。當前，很多物流企業(yè)都存在管理水平不高的情況，而且管理手段都比較落后，不能適應現代物流發(fā)展的需要，主要表現在對信息技術(shù)的利用程度較低。當前，我國的一些企業(yè)在物流管理方面開(kāi)始使用計算機作業(yè)，但是并沒(méi)有形成一個(gè)物流信息收集、物流服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )化管理系統，物流管理的信息化也僅僅限于幾個(gè)環(huán)節，并沒(méi)有建設完備的物流信息關(guān)系系統。
(五)我國物理管理專(zhuān)業(yè)人才匱乏。企業(yè)物流管理領(lǐng)域的工作是一項技術(shù)含量高的工作，需要有專(zhuān)業(yè)的物流人才才能勝任。但是當前企業(yè)的物流管理人才卻處于緊缺狀態(tài)。很多物流管理人員雖然擁有專(zhuān)業(yè)的物流知識，但是對和物流相關(guān)的電子商務(wù)、海關(guān)業(yè)務(wù)等卻不是很熟悉，采購經(jīng)驗也相對不足，不能很好地滿(mǎn)足物流管理的需求。同時(shí)，由于企業(yè)對物流管理的不重視，在物流人才的引進(jìn)方面存在先天不足，很難滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展中對物流人才的需求。專(zhuān)業(yè)人才的匱乏制約了我國企業(yè)物流管理水平的提高，同時(shí)也阻礙了物流管理的長(cháng)遠發(fā)展。
二、改善我國物流管理現狀的幾點(diǎn)對策
(一)我國企業(yè)必須重視物流管理，必須摒棄物流管理的舊觀(guān)念，加大對物流管理的投入。首先，企業(yè)必須要更新觀(guān)念，要認識到物流管理在降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的重要作用，要重視物流管理。同時(shí)，企業(yè)還必須認識到現代物流管理必須要樹(shù)立以滿(mǎn)足顧客需求為根本的服務(wù)意識，要為顧客提供超一流的物流服務(wù)，這樣有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，也能極大地提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶(hù)。其次，企業(yè)還要加大對物流管理的投入，企業(yè)要把物流成本納入到企業(yè)的財政發(fā)展計劃中，要成立物流管理的專(zhuān)項資金，給物流管理部門(mén)撥發(fā)款項用于購買(mǎi)和更新物流設備，用于物流基礎設施的建設，并加快物流管理信息化平臺的建設和信息化管理的實(shí)現。再次，企業(yè)要重視對專(zhuān)業(yè)物流人才的培養和引進(jìn)。企業(yè)可以和高校合作，培養專(zhuān)業(yè)的物流管理人才，讓這些物流管理人才畢業(yè)即就業(yè)，成為企業(yè)物流管理的中堅力量。讓他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)物流管理獻計獻策�？傊�，企業(yè)在物流管理人才的引進(jìn)上要舍得投入。
(二)我國必須進(jìn)行物流管理體制的改革。我國物流管理體制存在明顯的滯后性，企業(yè)要做到“治標先治本”，要改革落后的物流管理體制。首先，政府要發(fā)揮其引導作用，要制定物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規，引導物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。其次，企業(yè)要根據自身情況積極地進(jìn)行物流體制改革，要成立物流管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，負責企業(yè)物流具體事宜，要建立物流管理的統一領(lǐng)導機構，對物流采購、運輸、倉儲等不同領(lǐng)域實(shí)行統一的管理，保證物流管理的一致性，提高物流管理效率。
(三)企業(yè)要加強對物流信息的管理，提高物流管理水平。當前，企業(yè)應該積極地利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等的優(yōu)勢，建立一個(gè)數字化的物流信息管理平臺，通過(guò)這個(gè)平臺，物流管理部門(mén)可以輕松掌握企業(yè)的訂貨量、發(fā)貨量和存貨量信息，可以根據當前物流市場(chǎng)行業(yè)，對物流費用作出科學(xué)分析，確定科學(xué)的物流管理方式。同時(shí)，有助于充分掌握物流信息，能夠加大對物流環(huán)節的有效控制，可以保證物資供應的準確及時(shí)，可以實(shí)現物資的零庫存，能顯著(zhù)提高物流管理效率和效益。
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