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煤炭貿易物流管理的存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
我國經(jīng)濟在飛速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，煤炭企業(yè)要想在新時(shí)代的經(jīng)濟形勢下占據一席之地，就要意識到物流管理在煤炭貿易中的重要作用，積極學(xué)習物流管理理論并加以運用，使煤炭貿易的進(jìn)展更加順暢，也為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展提供有效支持。
一、煤炭貿易中物流管理出現的問(wèn)題
在我國煤炭貿易中，物流管理的發(fā)展由于起步較晚，目前其發(fā)展模式還不夠成熟，物流體系及內部機構不夠合理。不少煤炭企業(yè)因為管理模式落后而無(wú)法保證煤炭貿易質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國煤炭貿易中物流管理方面的不足有以下幾點(diǎn)：
(一)運輸工具不合理。在目前我國煤炭企業(yè)物流銷(xiāo)售中，主要的運輸途徑是鐵路、公路和水路，其中鐵路運輸占較大比例，公路及水路運輸緊隨其后。具體到鐵路運輸來(lái)說(shuō)，因其成本低而運輸量大的特點(diǎn)得到了廣泛運用，然而鐵路運輸速度較慢，無(wú)法符合眼下經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要。此外，由于我國煤炭資源分布不平衡，導致運輸條件的復雜化，對于煤炭銷(xiāo)售有一定的影響。
(二)物流模式不先進(jìn)。眼下不少煤炭企業(yè)依然沿用傳統的物流管理模式，無(wú)法將物流管理注入新時(shí)代元素，不能與時(shí)俱進(jìn)，對煤炭貿易的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。為了有效改善這一現狀，煤炭企業(yè)要運用先進(jìn)的物流理念，對現有的物流貿易體系進(jìn)行創(chuàng )新改造，建立完善的貿易鏈條，使貿易管理體系更加科學(xué)合理。我國煤炭交易中的物流管理還處于初級階段，較為依賴(lài)傳統的物流體系，對于新時(shí)期的煤炭交易不能充分發(fā)揮積極作用，影響了煤炭交易的順利進(jìn)行。
(三)煤炭銷(xiāo)售物流管理理論滯后性�，F階段我國主要的物流管理理論都集中于專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)，煤炭企業(yè)真正能夠掌握到的物流理論少之又少，這就導致了煤炭企業(yè)在物流管理理論方面的滯后性。對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保住煤炭交易有效進(jìn)行，就要對物流管理有更加全面的認識，一些物流理論是必須掌握的。一旦缺乏必要的物流理論，會(huì )對煤炭交易帶來(lái)直接影響，不利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
(四)煤炭交易的物流管理規劃不全面。我國煤炭企業(yè)針對煤炭交易制定的物流管理計劃不夠完善，缺乏科學(xué)依據，一味依靠傳統物流經(jīng)驗是無(wú)法保證現今煤炭交易的正常進(jìn)行的。此外，傳統的物流管理計劃還會(huì )造成大量的資源浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
二、煤炭交易中的物流管理改進(jìn)措施
(一)加強煤炭交易的物流管理理論學(xué)習煤炭企業(yè)應該認識到物流管理理論對于實(shí)際煤炭交易的重要性，與當地政府部門(mén)以及教育機構增加交流機會(huì )，促進(jìn)企業(yè)自身對于物流管理理論的深化理解和應用。如果能夠掌握先進(jìn)的物流管理理論，對于現代煤炭貿易有著(zhù)極為明顯的推動(dòng)作用。這不僅是企業(yè)提高貿易水平的保證，也是促進(jìn)我國物流全方面發(fā)展的需要。企業(yè)在吸收先進(jìn)的物流管理理論的同時(shí)，要結合煤炭貿易的特點(diǎn)進(jìn)行靈活處理，力爭可以形成一套科學(xué)合理的帶有煤炭貿易特色的物流管理理論體系，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要對自身的管理模式進(jìn)行有效改造，建立健全的物流管理機制，再對物流管理理念加以運用，必將會(huì )帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)建立完整的物流鏈條
要想建立完整的物流銷(xiāo)售鏈條，煤炭企業(yè)需要結合自身的管理特點(diǎn)，加強自身管理機制的建設，力爭將自身物流管理體系改造的更加科學(xué)系統。此外，還要注重對物流管理人才的培養，適當引進(jìn)外界優(yōu)秀資源，提升自身物流團隊實(shí)力。煤炭企業(yè)要發(fā)揮物流管理團體的積極作用，讓物流人才的培養展現其優(yōu)越性。一套完整的物流鏈可以促進(jìn)煤炭交易的穩定進(jìn)行，并且對企業(yè)的可持續發(fā)展有一定的推動(dòng)作用，還能夠激勵企業(yè)不斷改革創(chuàng )新，提高企業(yè)競爭力。
如果能夠將煤炭交易中的物流管理中植入物流鏈管理的思想，會(huì )在整體上保證煤炭貿易的順利開(kāi)展，并且其安全性也有一定的保障。物流鏈的管理思想力爭在整體上管理物流過(guò)程，對其組織形式以及細節有著(zhù)宏觀(guān)把握。對于整個(gè)物流過(guò)程的規范整合有利于節約企業(yè)的銷(xiāo)售成本，提高企業(yè)貿易效率。要想建立完整的物流鏈體系，需要企業(yè)物流管理人員掌握先進(jìn)的物流理論，并且能夠了解煤炭貿易最新的市場(chǎng)動(dòng)向，為企業(yè)煤炭貿易做好理論準備。相關(guān)的物流管理人員要大膽創(chuàng )新，改造現有的運行模式，爭取實(shí)現從粗放式到經(jīng)濟化模式的轉變，為煤炭企業(yè)的交易提供強大的理論支持，最大限度地保證企業(yè)煤炭貿易的順利進(jìn)行。
(三)加強物流管理的信息化建設
煤炭企業(yè)如果能夠做好對信息的采集、傳遞、分析和處理過(guò)程，將會(huì )有效提高物流管理效率。煤炭企業(yè)要利用相關(guān)資源建立信息交流平臺，與互聯(lián)網(wǎng)物流交易系統建立密切聯(lián)系，方便企業(yè)了解外界的物流信息以及市場(chǎng)動(dòng)向。企業(yè)應該努力建設物流網(wǎng)站，為資源共享以及改革創(chuàng )新提供一定空間�？蛻�(hù)可以根據網(wǎng)上訂單完成交易，對煤炭企業(yè)的物流管理提供了更多的發(fā)展機遇，使煤炭交易更加精確便捷。
(四)對于煤炭交易的分析力爭更加科學(xué)準確對于煤炭交易來(lái)說(shuō)，采購分析在其中占有重要地位。企業(yè)要對采購物資的成本以及交易細節作出精細處理。在采購分析時(shí)，需要結合企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況，參考一定時(shí)期內的交易總量以及變化幅度，綜合分析后再去制定未來(lái)的發(fā)展計劃。其次，煤炭企業(yè)要對供應商有充分了解，查詢(xún)其歷史交易記錄，以便于制定合理的交易計劃。
(五)大力發(fā)展企業(yè)特色
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，一些企業(yè)意識到借助外界資源的重要性。從可持續發(fā)展的角度看，煤炭企業(yè)應該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將煤炭的重要性在貿易中充分體現，并且要加強企業(yè)自身實(shí)力的培養和品牌的推廣，對現有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行合理改造，突出自身的核心業(yè)務(wù)，做到有的放矢。企業(yè)如果能發(fā)展出特色品牌，對于煤炭貿易的物流管理也起到了有效的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
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