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現代企業(yè)物流管理誤區
企業(yè)物流管理就是指企業(yè)通過(guò)物流活動(dòng)進(jìn)行計劃、實(shí)施、評價(jià)工作，不斷地提高物流的經(jīng)濟效果。這種計劃一實(shí)施一評價(jià)是反復循環(huán)進(jìn)行的。伴隨著(zhù)現代化信息社會(huì )的迅速發(fā)展，企業(yè)物流管理也變得多樣化。不僅僅局限于時(shí)間空間。電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的誕生刺激著(zhù)物流的更加高效有序管理。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于 現代企業(yè)物流管理誤區，希望對你有所幫助。
(1)企業(yè)基礎物流設備的數量少，功能單一缺少，物流工作效率偏低，資金投入少。
運輸方式少。中國現代人們消費水平的不斷提升，對于企業(yè)的物流需求量也越來(lái)越帶大，現在企業(yè)的物流設備遠遠不能滿(mǎn)足消費者的需要。在距離和速度方面，隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化在世界的影響，物流開(kāi)始由國內轉向國外，由汽車(chē)火車(chē)變換為輪船飛機等，單一企業(yè)物流管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足這些。企業(yè)需要引進(jìn)新型設備增強自身的物流功能，注意多元化改善和擴大物流管理的基礎建設。在運送方面其他企業(yè)強強聯(lián)合，統一規劃運送方面事宜，獲得雙贏(yíng)，同時(shí)互相學(xué)習進(jìn)步。在成本方面注意物流管理技術(shù)的投資，提升企業(yè)物流工作效率獲得更好的發(fā)展。
(2)企業(yè)管理者對于物流管理認知缺少，物流管理專(zhuān)業(yè)人才偏少稀缺。
大部分中國人對于物流認識都是比較稀缺，認為物流緊緊就是貨物的運送，對于企業(yè)的發(fā)展無(wú)關(guān)緊要�？墒菂s不知道因為信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的物流管理已經(jīng)成為了企業(yè)的第三利潤之源。這一次便是企業(yè)的新的一個(gè)機遇，誰(shuí)先抓住了機遇便可以在這次經(jīng)濟潮流中立足。企業(yè)管理者應該使物流管理變得規范化，效率化。對于人才的稀缺應該專(zhuān)門(mén)建立研究小組，進(jìn)入國外企業(yè)學(xué)習和培養。
(3)企業(yè)售后的服務(wù)態(tài)度差，企業(yè)物流管理的信息化落后，物流供應鏈不明確。
隨著(zhù)現在電子商務(wù)迅速普及，采購和運輸也開(kāi)始變得越來(lái)越國際化，同時(shí)也帶來(lái)了一堆問(wèn)題，紙筆的記錄已經(jīng)完全不能夠適應現代化的物流發(fā)展，所以企業(yè)要認識到信息化管理對企業(yè)的重要，但是信息化不僅僅只是有完整的電腦配置和網(wǎng)絡(luò )，而是擁有人工智能專(zhuān)家系統、通信、條形碼、掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應用。緊接著(zhù)便是采購到售出過(guò)程，企業(yè)需要自己建立完整的供應鏈網(wǎng)絡(luò )和信息系統。在這之后便是售后的服務(wù)，大部分企業(yè)對于售后服務(wù)也不夠重視，都秉承售出概不負責傳統思想，對于顧客的后續使用信息和態(tài)度的調查忽略不計，有時(shí)候甚至反目成仇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道就是誠信。顧客是上帝并不是空穴來(lái)風(fēng)，尤其是現在信息化如此發(fā)達的社會(huì )，一個(gè)注重售后物流管理的企業(yè)重要不容質(zhì)疑。也許企業(yè)管理者認為只是微不足道，可是日積月累成為一種財富。企業(yè)信息化需要管理者引入外國先進(jìn)系統，并且結合自身情況建立完整現代化物流管理系統，建立完整的信息平臺，有效的改善物流管理失誤，并且可以及時(shí)獲得社會(huì )最新信息來(lái)及時(shí)調整物流管理的成本消耗。
(4)企業(yè)物流管理沒(méi)有能和國際化接軌。
中國企業(yè)物流管理由于傳統的思想，起步比較慢，同時(shí)與現代化新出現電子數據交換技術(shù)(EDI)，條形碼技術(shù)，射頻識別技術(shù)(RFID技術(shù))等不能及時(shí)的運用和發(fā)展。企業(yè)應該加強對物流管理的技術(shù)革新，對現代先進(jìn)信息的運用，以用來(lái)更好的發(fā)展企業(yè)未來(lái)。
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