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2016團隊精神的重要意義
我們現在所處的時(shí)代，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
我國的古人早就認識到了團結協(xié)作的重大作用。荀子曾說(shuō)過(guò)一句名言：“每一個(gè)凡人，其實(shí)都可以成為偉大的禹。”凡人成為偉大的禹的條件是什么呢?這就是今天要講的團結協(xié)作精神。
不管在古代還是在現代，不論在東方還是西方，許多現實(shí)的事例證明，無(wú)論是一個(gè)國家還是一個(gè)團體，甚至一個(gè)部門(mén)，如果僅僅依靠領(lǐng)導的殫精竭慮而沒(méi)有員工的積極參與和響應，這個(gè)團隊不是有效的團隊，僅僅依靠某一個(gè)或某幾個(gè)所謂的精英人士孤軍奮戰，而沒(méi)有大軍團的協(xié)作與支持，這個(gè)團隊也是注定要失敗的。
人具有雙重屬性：一是人的自然屬性，二是人的社會(huì )屬性。作為具有社會(huì )屬性的人，應該具有良好的團隊協(xié)作能力。人是群居的，這是人與動(dòng)物界最本質(zhì)的區別，如同魚(yú)不能離水，雁不能離群一樣，特別是隨著(zhù)現代工業(yè)文明的發(fā)展，社會(huì )專(zhuān)業(yè)化分工會(huì )越來(lái)越細。但是個(gè)人分工只是形式，不是目的，團結協(xié)作才是目的，每項工作的完成都離不開(kāi)團結協(xié)作，離不開(kāi)與他人的溝通與交流。在當今這個(gè)時(shí)代，一個(gè)缺乏團結協(xié)作精神的人，是不可能取得大的成功的，是難以在社會(huì )上立足的。只有在溝通中傳遞信息，在交流中相互學(xué)習，才能在工作中不斷完善，才會(huì )做得更好。
一、團結協(xié)作的精神是每個(gè)社會(huì )成員應當具備的基本品質(zhì)之一
近年來(lái)一些企事業(yè)單位在招聘、引進(jìn)人才時(shí)，把團結協(xié)作能力作為一項重要的考核內容，如果一名員工不能團結，不會(huì )協(xié)作，不能融入一個(gè)嶄新的團隊，就會(huì )被用人單位拒之門(mén)外。因為每一個(gè)團隊都是一個(gè)團體，五音要調，才能步調一致;五味要和，才有美味醇香。由此可見(jiàn)團結協(xié)作是現代人應具備的基本品質(zhì)之一，也是成功的企業(yè)團隊的重要經(jīng)驗。因此在現代職場(chǎng)中，必須具有很強的團結協(xié)作精神，還要具有很強的團結協(xié)作能力。
團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，是立于不敗之地的重要保證。團結協(xié)作不只是一種解決問(wèn)題的方法，而是一種道德品質(zhì)。它體現了人們的集體智慧，是現代社會(huì )生活中不可缺少的一環(huán)。
漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時(shí)說(shuō)：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛(ài)民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬(wàn)大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀(guān)項羽，連唯一的賢臣范增都團結不了，這才是他失敗的原因。”
我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來(lái)，同心協(xié)力，取長(cháng)補短，群策群力，創(chuàng )一流的企業(yè)團隊。同時(shí)，我們要避免惡性競爭，消除同門(mén)相害，力戒同美相妒和互相拆臺。
將相和的佳話(huà)流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰，也不是藺相如的口若懸河，而是兩人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團結協(xié)作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭權奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說(shuō)明個(gè)人和集體只有依靠團結協(xié)作的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的總體目標結合起來(lái)，講團結協(xié)作，會(huì )團結協(xié)作，能團結協(xié)作。這就要求牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關(guān)心，每個(gè)人都能發(fā)揮特長(cháng)、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無(wú)私地支持他人、幫助他人;要善于團結那些與自己有不同意見(jiàn)的人，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時(shí)，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關(guān)，而不是樹(shù)倒猢猻散。只有這樣才能超越個(gè)體認知以及個(gè)體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。
二、團結協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財富
同心山成玉，協(xié)力土變金。干事創(chuàng )業(yè)，離不開(kāi)攻堅克難的精神，更需要團結協(xié)作的合力。二戰之后的日本國富民強,他們企業(yè)具有強大競爭能力的根源，不在于國民個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體團隊的強大。其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于日本企業(yè)間的無(wú)處不在的團隊精神及員工對企業(yè)有強烈的歸屬感。
良好的合作意識是在共同的奮斗目標和共同的價(jià)值取向基礎上形成的，是因為某一個(gè)項目或某一個(gè)共同的任務(wù)、目標把大家聚集起來(lái)的，因此在這樣的團隊里，每一個(gè)成員都會(huì )具有強烈的歸屬感和集體感。
生活中很多事情和工作都要團結協(xié)作才能完成。例如：美國的阿波羅登月計劃，參加的科學(xué)家和工程師有42萬(wàn)人，參加的單位有2萬(wàn)多個(gè)，是大家發(fā)揚互相支持、互相配合的協(xié)作精神，才取得最后的成功。同樣在一個(gè)企業(yè)里，把企業(yè)的任務(wù)目標、企業(yè)的發(fā)展愿景，和個(gè)人的職業(yè)生涯、奮斗目標結合起來(lái)，在遇到困難的時(shí)候每個(gè)員工就能想辦法、出主意，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。
不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個(gè)組織渙散、人心浮動(dòng)、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒(méi)有生機與活力可言的，又何談干事創(chuàng )業(yè)?在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團結協(xié)作的人，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)企業(yè)團隊的意義，才會(huì )把團結協(xié)作當成自己的一份責任。
三、如何培養團隊精神
世界著(zhù)名的指揮家卡拉揚說(shuō)：“我只強調三個(gè)音，來(lái)使我的樂(lè )隊變成團隊。首先強調‘起音’，起音不齊，樂(lè )曲就亂。第二是個(gè)人的‘專(zhuān)業(yè)音’，不管是吹喇叭的還是打鼓的，要表現出自己在專(zhuān)業(yè)上認為是最好的、最高段的音。第三個(gè)音是‘團隊音’，當你打出自己的專(zhuān)業(yè)音之后，還要考慮到整體，是不是會(huì )成為干擾別人的音。”
我們不光僅僅只提倡“心往一處想，勁往一處使”的齊心協(xié)力精神，片面的認為只要這樣就能夠于成大事。事實(shí)上，光靠這一點(diǎn)是不夠的。要想合作得好，盡快出成果、見(jiàn)成效，這個(gè)合作的團體還必須協(xié)調一致。所以，簡(jiǎn)單的把人員組織起來(lái)是不夠的，還應使組織中的每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的作用，提供其他成員不具備的特殊才能。
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