一個(gè)團隊和一個(gè)人

　　這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的團隊：

　　1、他們在年齡上做到“老中青”：總工程師有本行業(yè)近30年的工作經(jīng)歷，而且曾經(jīng)擔任國內行業(yè)某大型國有企業(yè)的高級工程師;生產(chǎn)副總經(jīng)理在本行業(yè)也有20多年的工作經(jīng)歷;營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理是我們國家大學(xué)開(kāi)設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，曾在國有企業(yè)、外資企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)工作，具有渠道建設、品牌建設以及工程營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰經(jīng)驗，且年齡30多歲。

　　2、他們在工作上做到“分工不分家”：企業(yè)作為一個(gè)組織，必須依靠流程和制度進(jìn)行運營(yíng)、通過(guò)法人治理結構來(lái)實(shí)現。在充分尊重分工和專(zhuān)業(yè)的基礎前提下，大家互相協(xié)助、相互補充，從而形成了一個(gè)良好的核心管理團隊 。

　　3、他們一個(gè)共同的特點(diǎn)就是擁有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。在這個(gè)核心管理 團隊，每個(gè)人都能具備并遵守職業(yè)的“道”，實(shí)在是難能可貴。

　　這樣一個(gè)人：

　　1、作為財務(wù)經(jīng)理 ，卻不會(huì )做財務(wù)報表。關(guān)于公司 常見(jiàn)的報表，他基本上是不會(huì )做、不懂做。

　　2、作為財務(wù)經(jīng)理，到目前為止，公司的產(chǎn)品成本是一塌糊涂、公司的資產(chǎn)情況是一塌糊涂。

　　3、作為財務(wù)經(jīng)理，公司應收賬款的管理是一片混亂，從來(lái)不對合作客戶(hù)定期對賬;對公司票據的管理更是糊里糊涂，客戶(hù)都辦結賬款1個(gè)多月，還要求銷(xiāo)售人員去催款，結果是碰了一鼻子灰。

　　4、作為財務(wù)經(jīng)理，他喜歡和供應商走在一起。他更喜歡對公司的所有部門(mén)進(jìn)行指揮，或者說(shuō)喜歡控制所有的部門(mén)。

　　5、作為財務(wù)經(jīng)理，他喜歡隨意改變公司制度的執行，連報銷(xiāo)標準都可以隨個(gè)人心情任意更改。結果是連在公司工作近十年的員工都離開(kāi)了，因為1個(gè)多月的報銷(xiāo)都沒(méi)有蹤影。

　　6、作為財務(wù)經(jīng)理，他經(jīng)常把別人的報銷(xiāo)單丟失而無(wú)任何歉意、經(jīng)常把不請他吃飯的人的報銷(xiāo)單一壓就是很長(cháng)的時(shí)間。

　　在交流過(guò)程中，公司的核心管理團隊說(shuō)明了他們的想法。公司如果這樣下去，就會(huì )因為一個(gè)人而毀掉整個(gè)團隊，甚至是這個(gè)組織的葬送。他們希望我能夠出面幫他們約他們的老板談一次，我欣然應允。

　　與老板約時(shí)間時(shí)，老板的回答很干脆：好，就他們這幾個(gè)高層參加。

　　第二天，他們打電話(huà)我說(shuō)，昨天晚上我們幾個(gè)去了，老板帶了幾個(gè)朋友，什么也沒(méi)有談。他們知道，老板在選擇逃避，或者說(shuō)不想面對。

　　我知道，這個(gè)老板是不成功的，也是悲哀的。

　　總之，這個(gè)團隊的命運也是到頭了。這個(gè)團隊一旦散了，組織也就不存在了，那么，剩下這樣一個(gè)人又該干什么呢?

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